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extrnseca
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Acaso pensamos en qu nos lleva a actuar de una manera u otra? Cules son los
verdaderos motivos que nos encaminan en la direccin que tomamos? Cules son los
motivos que nos llevan a actuar tal como lo hacemos? Conocer cules son los motivos que
nos guan nos sirve para conocer realmente qu es lo que nos lleva a tomar ciertas
decisiones o porqu nos decantamos por una eleccin u otra.
A veces, nuestra propia obcecacin nos nubla cules son los motivos verdaderos y
actuamos de manera equivocada, debemos reflexionar cules son las motivaciones que
impulsan nuestras decisiones. Conocer nuestras motivaciones es conocernos como
personas. Es el camino del autoconocimiento.
Por ejemplo: cuando ponemos en prctica un hobby, cuando realizamos una actividad por
el hecho de superarnos a nosotras mismas. Por lo general suele verse de forma ms fcil en
la motivacin deportiva y tambin cuando tenemos una motivacin personal sobre un
proyecto nuestro que tiene mucho valor para nosotros aunque de cara a los dems pueda
carecer de un sentido prctico. Seguramente te has encontrado con alguna pelcula en la que
haba un momento emotivo en el cual la motivacin deportiva y la motivacin personal
estaban a flote en mitad de un discurso que inspiraba al equipo a ganar en el ltimo
segundo apelando a este tipo de deseos personales de cada jugador.
La motivacin extrnseca: son aquellas actividades en las cuales los motivos que
impulsan la accin son ajenos a la misma, es decir, estn determinados por las
contingencias externas. Esto se refiere a incentivos o reforzadores negativos o positivos
externos al propio sujeto y actividad. Por ejemplo: es muy frecuente que se de una
motivacin en el trabajo que sea extrnseca basada en conseguir determinados objetivos. Si
se logra satisfacer las expectativas en el trabajo entonces se logra un premio de
recompensa. Generalmente es el propio salario del trabajo la principal motivacin laboral
que existe cuando hacemos algo a cambio de un bien material. Cuando el premio es
extrnseco en lugar de intrnseco el rendimiento disminuye. En las ltimas dcadas, se est
empezando a valorar otro tipo de incentivos que no sean econmicos tales como
descansos, reconocimiento que busca alentar al trabajador con frases motivadoras y
resaltando sus puntos fuertes, aunque se mantiene el factor material con mucha diferencia
como gran incentivo.
La motivacin intrnseca
A la hora de realizar actividades, debemos admitir que la motivacin extrnseca es
necesaria para empezar rutinas (como en la escuela o el trabajo), sobre todo en los ms
jvenes, pero una vez iniciadas las actividades lo correcto sera que se mantuvieran por
motivaciones intrnsecas (esto no siempre es posible, pero hay que intentarlo en el da a
da).
Las caractersticas principales para que una conducta se considere intrnseca tienen que ver
con dos conceptos: la autodeterminacin y la competencia.Estos dos elementos son los
responsables de que nos guiemos por valores intrnsecos bajo nuestra motivacin propia en
lugar de vernos influidos por factores extrnsecos a nosotros mismos.
Concluyendo, debemos seguir en constante aprendizaje y con una innata curiosidad hacia la
vida. Este conocimiento parte de nosotros mismos, de nosotras mismas. Debemos
diferenciar nuestras motivaciones intrnsecas y las extrnsecas, y saber porqu actuamos.
A partir de ah, es ms fcil manejar las situaciones del da a da.
La motivacin impulsa a las personas, a los trabajadores, por eso es tan importante tanto en
la vida como en el trabajo, en ocasiones se convierte en el principal motor de las personas.
La motivacin intrnseca es la que viene de uno mismo, del interior, que aparece
especialmente cuando se hace algo de lo que se disfruta. La motivacin intrnseca es muy
poderosa, ya que influye en el estado de nimo y permite mejorar el rendimiento en el
trabajo. La persona se muestra interesada por lo que hace, le gusta, y por eso lo hace bien.
Esto puede ser en ciertas tareas de su trabajo o en todas sus funciones, aunque lo habitual
no es que guste todo. Se pueden crear estrategias para que las tareas ms arduas sean ms
llevaderas si se combinan con las actividades que se disfruta haciendo, por ejemplo, realizar
algo sabiendo que una vez que se acabe se va a hacer algo que gusta ms.
La motivacin extrnseca viene del exterior, es una motivacin que ayuda a que podamos
hacer algo de lo que realmente no disfrutamos, algo que hay que hacer aunque no se quiera,
y esto puede ser porque despus hay una recompensa. Hay que pensar en lo que se puede
lograr si se realiza esa tarea, cul es el fin mismo de lo que se est haciendo. El sueldo
puede ser una buena motivacin para el rendimiento en el trabajo, pero en la mayora de las
ocasiones no ser nico. Con ella ser ms fcil concentrarse, hacer la tarea mejor y ms
rpido para conseguir lo que se quiere y ser todo ms llevadero. Para ello puede haber un
sistema de recompensas o enfocarse ms en la meta que en el propio proceso. El trabajo y
sus acciones son actividades de cara a un fin, esta es la motivacin extrnseca.
La motivacin extrnseca no slo depende de este aspecto sino de otros como el ambiente
laboral, la estructura de la organizacin,etc. Es necesario tener en cuenta tambin las
competencias y motivaciones de los trabajadores en la empresa, teniendo en cuenta que la
nica motivacin no es el dinero, sino que se puede llevar sistemas de recompensas pero
mucho ms que eso, crear un buen ambiente en el trabajo.
Algunas recompensas que se pueden obtener por medio de la motivacin extrnseca son: el
sueldo, la promocin o ascenso, recompensas individuales, recompensas en grupo,
beneficios sociales, etc.
Ya sea por motivacin intrnseca o extrnseca, o una combinacin de las dos, el objetivo
final es el rendimiento del trabajador en la empresa, siendo por el hecho de que disfrute con
su trabajo o por las metas que puede conseguir realizndolo. La motivacin es una actitud
mental, as que piensa en positivo.
Motivacin intrnseca
AUTOR: Francisco Sez
La motivacin intrnseca es la que nos impulsa a hacer cosas por el simple gusto de
hacerlas. La propia ejecucin de la tarea es la recompensa. A diferencia de la motivacin
extrnseca, basada en recibir dinero, recompensas y castigos, o presiones externas, la
motivacin intrnseca nace en el propio individuo.
Hoy en da, la mayora de los trabajos son lo suficientemente complejos e interesantes para
que la gente pueda disfrutar tanto de su trabajo como de su tiempo de ocio. As debera ser.
Pero para ello se debe crear un entorno adecuado que permita motivar a los
trabajadores apelando a sus necesidades internas, a su deseo natural de aprender, de
cooperar con los dems, de ser respetados. Qu hace falta para encontrar esta motivacin?
No cabe duda de que la gente es mucho ms productiva cuando hace lo que realmente
quiere. Utiliza esto para encontrar tu propia motivacin. Cul es el propsito de tu
trabajo? Tienes la libertad suficiente para hacerlo a tu manera? Tienes la competencia
necesaria para hacerlo bien?
Teora de la Autodeterminacin
AUTOR: Francisco Sez
Muchas de las teoras sobre la motivacin humanasobre todo las que se emplean
mayoritariamente para motivar a los empleados de las empresasse mueven sobre una
tendencia bsica: Las personas solemos responder ante refuerzos positivos y negativos
(premios y castigos) y solemos analizar framente qu nos interesa ms.
Sin embargo, parece que este estilo de motivacin tradicional va quedando cada vez ms
obsoleto. En los aos 70, Edward L. Deci, profesor de psicologa de la Universidad de
Rochester (NY, EE.UU) realiz una serie de experimentos que concluan que, si bien es
posible que las recompensas puedan incrementar algo la motivacin cuando se trata de
hacer tareas repetitivas y aburridas, cuando se trata de tareas que requieren pensamiento
creativo, las recompensas no solo no ayudan sino que incluso pueden perjudicar.
Junto con Richard M. Ryan, Deci elabor muchos aos despus la Teora de la
Autodeterminacin (Self-determination Theory, llamada tambin por sus siglas SDT). Se
basa en que todos los seres humanos tenemos tres necesidades psicolgicas innatas (no
aprendidas), y cuando esas necesidades estn satisfechas, estamos motivados y somos
productivos y felices:
Segn esto, para motivar a que los dems den lo mejor de s mismos, ms que tratar de
motivarles directamente, lo que debemos hacer es crear el entorno adecuado para que
puedan satisfacer esas necesidades naturales.
Aqu te dejo una charla de Deci sobre la importancia de la motivacin autnoma (est en
ingls pero Deci habla muy despacito). Si todava no has decidido tus propsitos para 2013,
piensa seriamente en hacer aquello que realmente te motive. Feliz Ao Nuevo!