UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

HUANUCO-PERU

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

SLABO DEL CURSO PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

ASIGNATURA: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CDIGO: 5102

I. DATOS GENERALES
Escuela Profesional : Ingeniera Civil
Departamento
Acadmico : Ingeniera Civil
Semestre Acadmico : 2017 - I
Ciclo : NOVENO
Crditos : 02
Condicin : OBLIGATORIO
Horas Semanales : 03 horas lectivas
Pre-requisito : Construccin II
Profesor responsable : Ing. Jhon Arturo Apolinario Sebastian
Correo: japolinario.peru@hotmail.com

II. SUMILLA
Proporcionar los conocimientos para la programacin control y/o supervisin de ejecucin
de obra con el objeto de cumplir con la meta, especificaciones tcnicas, calidad, plazos y
costos previstos en el Expediente Tcnico de Obra.

III. OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES
Proporcionar al alumno, el conocimiento y mtodos programacin para la ejecucin de
obras, y cmo realizar un control y supervisin de obra sobre la base del reglamento del
OSCE.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocimientos de mtodos de programacin de ejecucin de obras. Conocimiento de la
ley de contrataciones y su reglamento para realizar la supervisin de obras del estado.

IV. PROGRAMACION DE CONTENIDO

UNIDAD I: PLANIFICACION Y PROGRAMACIN DE OBRA

PRIMERA SEMANA

Del pensamiento a la planificacin. Introduccin a los conceptos generales, sobre

administracin, planeamiento, programacin y control de obras. Ejercicios prcticos en
clase.

SEGUNDA SEMANA

Programacin de obra: conceptos generales sobre planeamiento, programacin y control

de obras. Ejercicios prcticos en clase.

TERCERA SEMANA

Programacin GANTT o mtodos del diagrama de barras, usos y ejemplos.

Programacin PERT, CPM, definicin, fundamento de la representacin lgica para
elaborar una red. Ejercicios prcticos en clase.
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CUARTA SEMANA

FUNDAMENTOS DE PROGRAMACION PERT-CPM: Formular un Grafo Pert-Cpm, calcular

duracin y cul es el tiempo para empezar y terminar cada actividad. Ejercicios prcticos
en clase.

QUINTA SEMANA

Elaborar la programacin GANTT del proyecto propuesto.

Elaborar la programacin PERT del proyecto propuesto.
Determinacin de la ruta crtica, (CRITICAL PATH): mediante las holguras del PERT y los
tiempos flotantes del CPM, ejemplos. Ejercicios prcticos en clase.

SEXTA SEMANA

La estadstica y probabilidades, como base de la programacin PERT, Fundamentos de la

estadstica necesaria para aplicar el Pert en obras y proyectos.
En forma paralela, elaborar la programacin PERT - CPM del proyecto propuesto. Ejercicios
prcticos en clase.

PROBABILIDAD DE TERMINACION DEL PROYECTO: determinar la probabilidad de terminar

el proyecto en un plazo dado; Duracin de Proyecto TP; Duracin propuesta o exigible del
Proyecto Y margen de tiempo. Ejercicios prcticos en clase.

SPTIMA SEMANA

ACELERACION DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO, Acciones para acelerar un

proyecto, Criterio de eleccin de actividades para acelerar.
ASIGNACION Y NIVELACION DE RECURSOS, Asignar y nivelar los recursos de la obra,
como personal y maquinaria. Ejercicios prcticos en clase.

OCTAVA SEMANA

EXAMEN PARCIAL

UNIDAD II: SUPERVISIN Y CONTROL DE OBRAS.

NOVENA SEMANA

Trabajo aplicativo del curso.

Concepto, objetivo y base legal de Supervisin de Obras.
Fuente: Ley N 30255 - Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento respectivo (DS
N 350-2015-EF).

DCIMA SEMANA

Inicio de obra, compatibilidad del proyecto, calendario de avance de obra y valorizaciones

de obra.
Fuente: Ley N 30255 - Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento respectivo (DS
N 350-2015-EF)
Ley de Presupuesto del Sector Pblico del ao 2016

DCIMA PRIMERA SEMANA

Discusin sobre los puntos tratados en la sesin de teora en la clase anterior.

DCIMA SEGUNDA SEMANA

La Supervisin de Obras y el Sistema Nacional de Control; ampliaciones de plazo,

adicionales de obra, reprogramacin del C.A.O.
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Fuente: Resolucin de Contralora N 195-88- CG- Normas que regulan la ejecucin y

supervisin de las obras pblicas por Administracin Directa.
Resolucin de Contralora N 072-98-CG que aprueban las Normas Tcnicas de Control
Interno para el Sector Pblico (02.07.1998). Modificatorias: Resolucin de Contralora
123-2000-CG (02.07.98)
Resolucin de Contralora N 260-2000-CG, Aprueba Directiva N 012-2000-CG/OATJ-
PRO, Autorizacin Previa a la Ejecucin y Pago de Presupuestos Adicionales de Obras
Pblicas (14.12.2000). Modificatorias: Resolucin de Contralora 036-2001-CG
(16.03.01); Resolucin de Contralora 092-2003-CG (27.03.03).
Ley 28427-Ley de Presupuesto del Sector Pblico del ao 2006

DCIMA TERCERA SEMANA

Funciones del Supervisor de Obra y sus Directivas; Liquidacin de obra.

Fuente: Ley N 26850 - Ley de Contrataciones y adquisiciones del Estado y su respectivo
Texto nico Ordenado (DS N 083-2004-PCM) y Reglamento (DS N 084-2004-PCM).
Resolucin de Contralora N 195-88- CG- Normas que regulan la ejecucin y supervisin
de las obras pblicas por Administracin Directa.
Resolucin de Contralora N 072-98-CG que aprueban las Normas Tcnicas de Control
Interno para el Sector Pblico (02.07.1998). Modificatorias: Resolucin de Contralora
123-2000-CG (02.07.98)
Resolucin de Contralora N 260-2000-CG, Aprueba Directiva N 012-2000-CG/OATJ-
PRO, Autorizacin Previa a la Ejecucin y Pago de Presupuestos Adicionales de Obras
Pblicas (14.12.2000). Modificatorias: Resolucin de Contralora 036-2001-CG
(16.03.01); Resolucin de Contralora 092-2003-CG (27.03.03).
Ley 28427-Ley de Presupuesto del Sector Pblico del ao 2006

DCIMA CUARTA SEMANA

Discusin sobre los puntos tratados en la sesin de teora en la clase anterior.

DCIMA QUINTA SEMANA

Experiencias y casos prcticos de Supervisin Obras tanto en edificaciones como en

infraestructuras viales, saneamiento y afines.
Fuente: Experiencias del Profesor y otros autores

DCIMA SEXTA SEMANA

Discusin sobre los puntos tratados en la sesin de teora en la clase anterior.

DCIMA SPTIMA SEMANA

EXAMEN FINAL

V. METODOLOGA
Las clases son tericas y prcticas, las cuales se realizarn estimulando la participacin
activa de los estudiantes, mediante el desarrollo de los ejercicios. Paralelamente realizarn
trabajos en aula y domiciliarios a lo largo de todo el ciclo acadmico. Se califica tambin
los Asignaciones prcticas de clases. Adems se realizar un Proyecto del curso, de
carcter aplicativo en un caso real y actual.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES

Equipos: Computadoras, Multimedia
Materiales: Fotocopias de ejemplos prcticos de aplicacin

VII. EVALUACIN

El promedio final de esta asignatura (PF) se obtendr de la frmula:

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Donde:
PF: Promedio Final,
P+F+E PC + AC P: Examen Parcial,
F: Examen Final,
PF = E: Evaluaciones,
E= AC: Promedio de asignaciones de clases,
3 2 PC: Proyecto del curso

VIII. FUENTES DE INFORMACIN O BIBLIOGRAFA

Hilario
1 Lopz M. Carlos Mora T. programacin PERT-CPM Aplicados A-La
construccin
. Ed. Gustavo Gili S.A. 1971.
Luis Yu Chuen Tao. Aplicaciones Practicas del PERT-CPM. Ed Deusto
GESTIN DE PROYECTOS CON PROJECT BAJO EL ENFOQUE DEL PMI. EDITORIAL
MACRO. ING FRANCISCO MANUEL SALAZAR CASTAEDA.
TRAYECTORIA CRTICA, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS. JORGE
NORIEGA SANTOS.
TCNICAS MODERNAS EN EL PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS.
ING. WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO.
PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE OBRAS CIVILES. SERGIO ANDRES ARBOLEDA
LOPEZ.
GERENCIA DE CONSTRUCCION Y DEL TIEMPO. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,
TACTICO, OPERATIVO Y DE CONTINGENCIA PARA INGENIEROS Y ARQUITECTOS. ING.
WALTER RODRIGUEZ CASTILLEJO.
SITIOS WEB.
Ley N 30225 - Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento (DS N 350-2015-
EF).
Ley de Presupuesto del Sector Pblico del ao 2016.
Resolucin de Contralora N 195-88-CG que aprueba las Normas que regulan la
ejecucin de obras por Administracin Directa (27.07.1988)
Resolucin de Contralora N 072-98-CG que aprueban las Normas Tcnicas de
o Control Interno para el Sector Pblico (02.07.1998). Modificatorias: Resolucin
de Contralora 123-2000-CG (02.07.98)
Resolucin de Contralora N 260-2000-CG, Aprueba Directiva N 012-2000-CG/OATJ-
PRO, Autorizacin Previa a la Ejecucin y Pago de Presupuestos Adicionales de Obras
Pblicas (14.12.2000). Modificatorias: Resolucin de Contralora 036-2001-CG
(16.03.01); Resolucin de Contralora 092-2003-CG (27.03.03).