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PROYECTO ACADMICO:
DIAGNSTICO FINANCIERO DE INVERSIONES ZAMM S.A.C.
Practicante:
Docente Asesor:
Docente Supervisor:
Gerente general:
2017
I: Introduccin.
1. Objetivos.
Objetivos generales
1. Qu son?
2. Importancia
1. ndice de liquidez
3. ndice de disponibilidad
Para su clculo es necesario previamente elaborar una tabla con los siguientes
datos, para cada tem (planta, rea, sistema, subsistema o equipo) del que se
pretenda obtener resultados:
Nmero de paradas registradas
Motivo de cada parada (mantenimiento programado, mantenimiento no
programado, modificacin, etc.)
Duracin de cada parada, preferiblemente en minutos
Con estos datos y aplicando las frmulas que se describen, ya pueden obtenerse
los valores de cada uno de ellos para un determinado periodo de tiempo.
Disponibilidad
La disponibilidad propiamente dicha es el cociente entre el tiempo disponible
para producir y el tiempo total de parada. Para calcularlo, es necesario obtener
el tiempo disponible, como resta entre el tiempo total, el tiempo por paradas de
mantenimiento programado y el tiempo por parada no programada. Una vez
obtenido se divide el resultado entre el tiempo total del periodo considerado.
Las horas de parada por mantenimiento que deben computarse son tanto las
horas debidas a paradas originadas por mantenimiento programado como el no
programado.
1. ndice de endeudamiento
2. El apalancamiento financiero
Pero como siempre, Cuidado con las generalizaciones! Quizs nuestra empresa
tenga una calidad de 1, es decir, aparentemente muy mala porque todos los
vencimientos se produzcan en el corto plazo. Sin embargo, quizs se trate de
una gestin muy eficiente. Por ejemplo puede ocurrir cuando los plazos de cobro
son proporcionalmente insignificantes respecto los plazos de pago.
4. ndice de capacidad de devolucin de la deuda.
El valor que obtendremos no tendr un valor ptimo al que tomar como referencia
pero cuanto ms alto sea el resultado de la operacin mejor ser. Si el ratio fuera
demasiado bajo podramos estar sufriendo para poder devolver los prstamos
que tenemos pendientes. Lo que podramos hacer para solucionar dicho
problema sera por un lado alargar el perodo de devolucin, reducir los
prstamos o aumentar el numerador, es decir, incrementar gastos o reducir
ingresos.
Si este ratio se sita entre el 40% y por debajo del 50% la empresa se encuentra
en un nivel intermedio con respecto a la incursin de gastos financieros.
Por ltimo, si el ratio se encuentra por debajo del 40%, que sera la situacin
ptima y deseable, la empresa rentabiliza sus gastos financieros al obtener un
retorno mayor de ventas durante ese perodo.
Este ndice se basa en la comparacin del monto de las ventas con el total
del activo fijo neto. Todo activo requiere de pasivo que lo financie. Por
tales razones el objetivo es de tratar de maximizar las ventas o ingresos
con el mnimo de activo, lo cual se traduce a su vez en menos pasivos y
por lo tanto habr menos deudas y se necesitara menos patrimonio. Todo
esto finalmente se traduce en una empresa ms eficiente.
Ventas
Activo Fijo Neto
Mientras mayor sea el valor de este ratio mejor ser la productividad del
activo fijo neto, es decir que el dinero invertido en este tipo de activo rota
un nmero mayor de veces, lo cual traduce en una mayor rentabilidad del
negocio.
FORMULA
ventas
Rotacion del activo fijo =
activo neto tangible
Este ndice se basa en la comparacin del monto de las ventas con el total
del activo circulante. Todo activo requiere de pasivo que lo financie. Por
tales razones el objetivo es de tratar de maximizar las ventas o ingresos
con el mnimo de activo, lo cual se traduce a su vez en menos pasivos y
por lo tanto habr menos deudas y se necesitara menos patrimonio. Todo
esto finalmente se traduce en una empresa ms eficiente.
ventas
activo circulante
Mientras mayor sea el valor de este ratio mejor ser la productividad del activo
circulante, es decir que el dinero invertido en este tipo de activo rota un nmero
mayor de veces, lo cual se traduce en una mayor rentabilidad del negocio.
El periodo medio de cobro, se define como los das que de media tarda una
empresa en cobrar de sus clientes.
Nos indicar el nmero de das que nos tardan en pagar nuestros clientes, o
dicho de otra forma, los das que estamos financiando a nuestros clientes.
Este ratio es estudiado junto con el periodo medio de pago. Analizando ambos
ratios, se puede conocer no solo el estado financiero de una compaa, sino
tambin el poder de negociacin de la misma.
Todo ello se divide por las ventas del ejercicio 2014 que vienen reflejadas en la
cuenta de prdidas y ganancias, teniendo en cuenta el impuesto valor aadido
(IVA) repercutido del ejercicio.
Clientes medios
PMC = x 365
(Ventas x (1 + IVA)
El periodo medio de pago, se define como los das que de media tarda una
empresa en pagar a proveedores.
Este ratio es estudiado junto con el periodo medio de cobro. Analizando ambos
ratios, se puede conocer no solo el estado financiero de una compaa, sino
tambin el poder de negociacin de la misma.
Todo ello se divide por las compras del ejercicio 2014 que vienen reflejadas en
la cuenta de prdidas y ganancias, teniendo en cuenta el impuesto valor aadido
(IVA) soportado del ejercicio.
Proveedores medios
PMP = x 365
(Compras x (1 + IVA)
1 Rentabilidad financiera
Relaciona los beneficios netos obtenidos con los capitales o recursos propios
(PN) de la empresa, es decir mide la rentabilidad que obtendrn los accionistas
o socios de la empresa por el capital aportado.
Beneficio Neto
RF = Fondos propios X 100
Relaciona los beneficios obtenidos con el total de capitales invertidos (PN + P),
o dicho de otra forma: el beneficio obtenido gracias a la actividad de la empresa
es decir, gracias a los activos en los que ha invertido la empresa con su
financiacin (A = PN + P)
BAII
RE = x 100
Activo total