Estudio de inversión de la elaboración de manualidades

AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU
_________________________________________________________
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO EUGENIO PACCELLY
TEMA:
ESTUDIO DE INVERSIN DE LA
ELABORACIN DE MANUALIDADES
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
UNIDAD DIDATICA: INCUBADORA EMPRESARIAL V
PRESENTADO POR:
HUAMAN ASTO, Viviana
DOCENTE: JIMENEZ GOMZ, Fredy E.
SEMESTRE: V
SECCION: A
HUANCAYO
2016
1
I. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1.1. Visin
Queremos Ser una empresa reconocida, en la elaboracin de calzado de cuero

nacional garantizando la calidad con un personal con experiencia siendo
reconocidos a nivel local y nacional , enfocndonos en la elegancia y la buena
reputacin adquirida por nuestros productos de gran calidad siempre en
contacto con la tendencia y moda, logrando as enfrentar el mercado nacional.
1.2. Misin
Somos una fbrica de calzado orientada en todo momento a lograr que

nuestros productos a base de cuero cuenten con la elegancia, moda,
tendencia y calidad, con variedad de estilos y colores capaz de satisfacer las
necesidades de calidad y precios de nuestros consumidores. Constamos con
un personal con vasta experiencia.
1.3. Valores
Lo primordial son los valores, tenemos que cumplir como lo
mencionamos ya que con los valores creceremos como negocio o
empresa, manteniendo la unin.
o Responsabilidad. Comprometernos con lo que hacemos para que los clientes

se sientan satisfechos.
o Solidaridad. Trabajar en unin apoyndonos entre nosotras para realizar
buenos productos.
o Respeto. Aceptando y comprendiendo las opiniones de los clientes, lo cual es
una de las bases sobre la cual se sustenta la tica y la moral.
o Emprendimiento. Seguir adelante sin dejar pasar las oportunidades que nos
brinda vida.
2
1.4. Filosofa
En esta parte nos enfocamos en organizar el negocio para la realizacin
de los distintos trabajos.
Una de la filosofa de esta fbrica ser el producir nuestros artculos a

los costos ms bajos del mercado y con una garantice la durabilidad de
nuestro calzado. Haremos rendir al mximo la materia prima, los
subproductos (merma de pieles) sern vendidas a los pequeos artesanos
que fabrican fajas para reloj, pulseras etc.; las suelas daadas sern
vendidas a los fabricantes de pvc reprocesado. En cuanto a la
administracin nuestra conducta ser mantener valores de honestidad,
lealtad y tica en las operaciones financieras y de servicio.
1.5. Objetivos
a) Objetivos generales:
Generalizar lo que queremos alcanzar.
Formar una pequea empresa con la finalidad de elaborar calzados
para caballeros, damas y nios, pretendiendo ser rentable a un
mediano plazo.
b) Objetivos Especficos:
Especificar de lo general para lograr nuestros objetivos trazados.
En un lapso de seis meses a un ao introducir nuestro producto al mercado,

constituyendo legalmente la empresa acondicionando las instalaciones de la empresa,
adquiriendo las maquinarias necesarias para operar y la contratacin de personal
capacitado que permita la aceptacin del producto.
Ampliar el mercado en un plazo de tres aos abarcando distritos localizados en la
ciudad capital, mediante la distribucin de marcados y centro comrciale
Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura de nuevos punto
de ventas que garanticen la disponibilidad del producto y la rentabilidad de la empresa.
1.6. Metas
De los objetivos tenemos que cuantificar en las metas.
o Practicar un 60% en valores.

o Motivar al grupo con 1 obsequio.
o Trabajar con nuevas tecnologas, obteniendo el 80% de materiales.
o Aumentar el 50% de calidad en los productos.
o Disminuir los costos de un 100% a un 10%.
o Hacer publicidad en un 20% por radio, 10% afiches, 70% vendiendo en
distintos lugares.
3
1.7. Estrategias
Toda empresa o negocio debe tener estrategias para poder crecer,
trabajar con nuestras estrategias para que no decaiga nuestro negocio.
o Abrirnos paso en el mercado con productos novedosos e innovadores.

o Precios accesibles al pblico.
o Diseos a la moda al gusto del pblico.
o Ventas al por mayor y menor.
o Promociones en das especiales.
o Incorporar a nuestro equipo de trabajo a buenos vendedores.
II. ANLISIS EXTERNO E INTERNO
2.1. ANLISIS EXTERNO
2.1.1. Factores Macro ambientales
a) Factores poltico legales:
POLTICAS DE LA CARTERA
La empresa mundo de arte no requiere ni otorga crditos a los clientes pues
los precios de los productos que se ofrecen son bajos para la comodidad a la
hora de adquirirlos.
La Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana del

Gobierno Regional de Loreto, dentro de las proyecciones de su poltica de
apoyo, considera importante el desarrollo de programas destinados a
promover acciones que permitan el crecimiento y eficiencia de actividad
artesanal, de acuerdo a la actual realidad socio econmico del pas.
El Diagnostico regional, surge como una necesidad ante el limitado

conocimiento de la Actividad Artesanal en la Regin , basndose este en la
4
realidad de estudios socio econmicos y de otra ndole, esta situacin se
acenta ante el desconocimiento del nmero de artesanos y unidades de
produccin artesanal. Existen en la Regin, ausencia de una definicin de lo
que se entiende por artesana y su clasificacin, de quien pude considerarse
como artesano y una definicin oficial sobre el ente rector del sector de la
Regin, razones que constituyen un obstculo al desarrollo y ejecucin de
estudios y polticas a favor de promocin y desarrollo de la artesana.
La Direccin de Comercio Exterior, Turismo y Artesana, consiente de su

funcin tcnica y normativa y con objeto de dar a conocer al artesano, la
caracterizacin de la problemtica de la artesana, al empresario a las
organizaciones de apoyo del sector pblico y privado, a las empresas de
servicios, entre otros, presenta el diagnstico de la Artesana Regional,
como documento base para que pueda servir a futuras investigaciones sobre
el tema.
Exportacin Directa de Artesana
Existe un potencial exportable de artesana peruana, por lo cual requiere de

la existencia de una oferta y exigencias cuantitativas y cualitativas de los
mercados para el desarrollo de nuevos productos de artesana, orientados
para la exportacin.
MERCADOS ARTESANALES
PAISES.- En todos estos pases est aumentando los mercados

artesanales, ya que las personas estn interesadas por lo novedoso que son
estos trabajos realizaos a mano.
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1. La legislacin vigente, Texto nico Ordenado de la Ley N 28015, Ley de
la Promocin de la Competitividad Formalizacin y Desarrollo de la Micro
y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo Decente (TUO de la Ley
MYPE), define a las micro y pequeas empresas (MYPE) como aquellas
unidades econmicas que realizan actividades de produccin, extraccin
o brindan servicios bajo cualquiera de las formas de organizacin
empresarial.
2. Las empresas para ser considerados microempresas deben tener dos

caractersticas concurrentes: generar ventas anuales no mayores de 150
UIT (unidad impositiva tributaria = S/. 3,650 Nuevos Soles ao 2011) y
contar a lo ms con 10 trabajadores. Para ser pequea empresa deben
generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y tener entre
10 a 100 trabajadores.
3. Segn el padrn RUC de la SUNAT, se ha identificado un total de 1 282

514 MYPE, empresas que en relacin al ao 2011 se han incrementado
en 7,6 %, las mismas que cumplen los requisitos de a) RUC vigente, b)
desarrolla actividad que genera renta de tercera categora, c) Declara
ventas menores a 1700 UIT al ao d) Tipo de contribuyente con finalidad
lucrativa y e) actividad econmica declarada con finalidad lucrativa.
4. La microempresa, representa el 95,2% (1 221 343) del empresariado

nacional, la pequea empresa es el 4,8% (61 171 empresas). Las MYPE
con ventas menores a 13 UIT son el 72,6% (938 819 empresas) y en el
extremo superior las MYPE con ventas mayores a 1700 UIT representan
tan solo el 0.74 por ciento (9 610 empresas).
5. Segn la caracterstica nmero de trabajadores empleados, el 98,1% de

las empresas se clasifica como microempresas y el 1,7 % de las MYPE
son pequeas empresas. La mediana y gran empresa est representada
por el 0,2 %.
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6. Las MYPE formales por tipo de contribuyente en 2011 fueron: 71.7%
persona natural, 12,4% sociedad annima cerrada, 8.7% empresa
individual con responsabilidad.
7. Por distribucin geogrfica, el 72,8% de las MYPE se ubican en las

regiones de la Costa peruana (el 51,4 % se localiza en Lima y Callao). Las
regiones de la Sierra concentran el 21,1% de las MYPE y slo el 6,1% se
ubican en las regiones de la Selva.
8. Por actividad econmica, el 84,3% de las MYPE desarrollan actividades

en el sector terciario de la economa, (comercio 46,9%, servicios 37,4%).
En el sector secundario participan el 13,1% de las MYPE, (manufactura
10%, construccin 3,1%). En el sector primario intervienen el 2,1% de las
MYPE (1,8% agropecuario, 0,5% minera y el 0,3% Pesca).
9. Entre los aos 2004 y 2011 se ha reducido en 26,4% la informalidad de

las empresas.
10. La generacin de empresas en el periodo 2004 2011 guarda relacin

con el crecimiento de la economa peruana, confirmando la relacin
positiva con el crecimiento econmico y natalidad de empresas.
RUC VIGENTE
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) asigna en
el sistema del Registro nico de Contribuyentes, un nmero para identificar a
las personas naturales y sociedades que realizan actividades econmicas y
generan obligaciones tributarias. Dicho nmero tiene la caracterstica de ser
nico, para cada contribuyente, permanece en el sistema y slo cambia su
condicin de activo o de baja segn la temporalidad de la actividad econmica
desarrollada.
Cmo el RUC es un registro nico debera ser asumido por todas las
Instituciones Pblicas y Privadas, tengan el nivel nacional, regional o local,
como forma nica de identificacin de todas las unidades empresariales sea de
carcter individual o societario.
El nmero de RUC puede perder su vigencia en los siguientes casos:
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Quiebra o disolucin de la empresa.
Fusin o escisin de la empresa
Fallecimiento del contribuyente si es persona natural.
Baja temporal a solicitud del contribuyente por suspensin de actividad
Baja de oficio, es un proceso a travs del cual la SUNAT verifica el
comportamiento tributario de los contribuyentes inscritos en el RUC.
Con la aplicacin de este criterio, se seleccion a las empresas que
desarrollaron actividades econmicas formales durante el ao 2011, bajo el
supuesto que el RUC vigente es una condicin necesaria para ser empresa
formal.
VENTA ANUAL
Segn el Artculo N 5 del TUO de la Ley MYPE, para ser considerado como
una MYPE, debe tener ventas anuales equivalente en UIT14, segn los
siguientes lmites:
Microempresa: debe tener ventas anuales hasta de 150 UIT15 o su
equivalente hasta S/. 547 500 Nuevos Soles.
Pequea empresa: debe tener ventas anuales hasta 1 700 UIT su
equivalente hasta S/. 6 205 000 Nuevos Soles. Slo se ha incluido a las
empresas que declararon ventas anuales de hasta 1700 UIT durante el ao
2011, con lo cual se asegura que los contribuyentes seleccionados son MYPE.
TIPO DE CONTRIBUYENTE
El sistema del Registro nico de Contribuyentes, identifica al contribuyente por
tipo, de organizacin que asume para el desarrollo de su actividad econmica,
sea como persona natural o jurdica en sus diferentes modalidades segn la
naturaleza de la actividad que va a desarrollar.
Los tipos de contribuyentes, registrados en el padrn RUC, segn la naturaleza
de las actividades que desarrollan son16:
Persona Natural con negocio.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
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Sociedades: Conyugal, Indivisa, Annima, Civil, Irregular, en Comandita
Simple o por acciones, Colectiva, Annima, Comercial de Responsabilidad
Limitada, Annima Cerrada, Minera de Responsabilidad Limitada.
Sucesin
Universidades, Centros Educativos y Culturales
Comunidad Campesina Nativa Comunal
Cooperativas, Sociedad Agraria de Inters Social (SAIS), Cooperativa Agraria
de Produccin (CAPS)
Empresa de Propiedad Social La caracterstica principal de estos tipos de
contribuyentes, es que estn vinculados a la obtencin de lucro mediante la
explotacin de actividades econmicas.
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA EIRL
Caractersticas
Es una persona jurdica de derecho privado.
Constituida por la voluntad de una sola persona (voluntad unipersonal).
El Capital de la empresa deber estar ntegramente suscrito y pagado al
momento de constituirse la empresa.
La empresa tiene patrimonio propio (conjunto de bienes a su nombre), que es
distinto al patrimonio del titular o dueo.
La responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio. El titular del
negocio no responde personalmente por las obligaciones de la empresa.
El titular ser solidariamente responsable con el gerente de los actos
infractores de la Ley practicados por su gerente. Siempre que consten en el
Libro de Actas y no hayan sido anulados.
En los dems casos la responsabilidad del Titular y del Gerente ser
personal.
Las acciones legales contra las infracciones del Gerente, prescriben a los dos
aos, a partir de la comisin del acto que les dio lugar.
Se constituye para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas de
pequea empresa. rganos de la Empresa:
El Titular, es el rgano mximo de la empresa que tiene a su cargo la decisin
de los bienes y actividades.
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La Gerencia, es designada por el titular, tiene a su cargo la administracin y
representacin de la empresa.
El titular puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumir las
facultades, deberes y responsabilidades de ambos cargos y se le denominara:
Titular gerente.
GRFICO N 1
PER: MYPE FORMALES DEL SECTOR MANUFACTURA, SEGN DIVISIN

CIIU2011
METALMECANICA
9,6
OTRAS MANUFACTURAS
30,7
IMPRESIN Y EDICIN
12.0
TEXTIL Y CALZADO
24,2
Fuente: SUNAT, Registro nico de Contribuyente 2011

Elaboracin: PRODUCE - Direccin de Estudios Econmicos de Mype e Industria
El factor poltico tiene un efecto importante en el nivel de oportunidades y

amenazas en el ambiente. En el Per se vive una etapa de estabilidad poltica
y se fomenta la exportacin con el fin de generar divisas y nuevos puestos de
10
trabajo. El Per posee una economa pequea, y por ello su desarrollo
sostenido depende del crecimiento de su comercio exterior, es decir, del
acceso de sus exportaciones a mercados cada vez ms amplios.
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) de Per, por

intermedio de los Centros de Innovacin Tecnolgica (CITEs) de Artesanas y
Turismo, promueve la competitividad, la creatividad y modernizacin de los
diseos y la diversificacin de la oferta exportable de los productos
artesanales a travs servicios de capacitacin y asesoras especializados.
b) Factores econmicos:
La poblacin.
Nivel de ingresos.
Inflacin.
Tasa inters.
Moneda.
Per cpita.
Crecimiento.
PIB DESEMPLEO.
Segn tipo de crdito, destacan los crditos corporativos, a grandes, medianas,

pequeas y microempresas, que alcanzaron un crecimiento de 18,12%, que
estuvo asociado al desempeo de los crditos corporativos, que crecieron en
28,66%, crditos a grandes empresas 17,89% y medianas empresas en
21,92%.
Sin embargo, los crditos dirigidos a las pequeas empresas retrocedieron en

4,17% y a microempresas en 23,05%.Segn actividad econmica, los mayores
montos se otorgaron a los sectores comercio, industria manufacturera, minera,
actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, transporte,
almacenamiento y comunicaciones, electricidad, gas y agua, construccin,
agricultura, ganadera, caza y silvicultura, servicios sociales y de salud, entre
los principales.
11
CUADRO N2
SUBSECTOR FABRIL NO PRIMARIO: JUNIO 2014 (Ao base 2007)
Variacin
porcentual
Ponderaci 2014/2013
Actividad
n
Enero-
Junio
Junio
Bienes de Consumo 37,35 -0,84 -1,76
1410 Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel 6,77 -13,17 -7,45
3100 Fabricacin de muebles 2,70 -13,76 -4,90
1050 Elaboracin de productos lcteos 1,86 -14,05 -1,15
2023 Fabricacin de jabones y detergentes, preparados para -6,67 7,36
limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador 2,88
1079 Elaboracin de otros productos alimenticios n.c.p. 1,42 -12,79 -10,7
Bienes Intermedios 34,58 -0,92 43,29
1061 Elaboracin de productos de molinera 2,61 -34,06 -9,71
2029 Fabricacin de otros productos qumicos n.c.p. 2,26 -30,02 3,99
1610 Aserrado y acepilladura de madera 0,75 -20,29 -6,32
2021 Fabricacin de plaguicidas y otros productos qumicos
de uso agropecuario 0,28 -70,15 -18,6
2410 Industrias bsicas de hierro y acero 1,72 -5,47 23,39
Bienes de Capital 1,82 -26,92 -21,61
2710 Fab. De motores, generadores y transformadores
Elctricos y aparatos de distrib. y control de la energa elctrica 0,40 -54,66 -42,74
2910 Fabricacin de vehculos automotores 0,15 -44,26 -9,73
2811 Fabricacin de motores y turbinas, excepto motores para
aeronaves, vehculos automotores y motocicletas 0,06 -78,47 -35,62
3091 Fabricacin de motocicletas 0,15 -21,37 -24,41
Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria.
ANALISIS FINANCIERO Y DEL SECTOR ECONMICO
Expectativas de recuperacin del crecimiento mundial.

Al trmino del segundo trimestre de 2014 continan las expectativas
relacionadas a la recuperacin gradual de las economas desarrolladas, luego
de que los resultados del primer trimestre conllevaron a que se corrijan los
12
pronsticos de crecimiento del PBI Mundial de 3.4% a 3.1%. Si bien en EE.UU.
los indicadores laborales han mejorado ms de lo que esperado segn la FED,
todava no sera el momento de elevar la tasa de referencia, la misma que
desde el 2008 se encuentra entre 0% - 0.25%. Asimismo, el 30 de julio 2014, la
FOMC determin que el estmulo econmico brindado por la FED se reduzca
en US$10,000 millones mensuales, con lo cual queda en un monto de
US$25,000 millones, disminucin que representa la sexta en el 2014 y recoge
un crecimiento interanual del PBI de 4.0% en el segundo trimestre del ao,
nivel superior a lo esperado por los analistas. Menos alentadores fueron los
resultados de la Zona Euro, en donde el crecimiento fue nulo en el segundo
trimestre producto del deterioro de Alemania e Italia y el freno en el crecimiento
de Francia.
Derechos de Importacin
En junio de 2014, los impuestos en trminos constantes disminuyeron
ligeramente en 0,08%, determinado por la reduccin de los impuestos a los
productos en 0,24%; que fue atenuado por el aumento de los derechos de
importacin en 1,39%.
Los impuestos en trminos nominales aumentaron en 4,22% por la mayor
recaudacin del impuesto a los productos que aumentaron 3,99% y los
derechos de importacin en 12,34%.
Segn componentes el Impuesto General a las Ventas (IGV) de origen interno
totaliz 2 216,9 millones de nuevos soles, menor en 1,29% respecto a junio del
2013. El IGV importado aument 7,96%, por el mayor nivel de las
importaciones en el mes de junio.
El Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) aument en 17,53%, debido a la

mayor recaudacin por el concepto de ISC combustible importado (61,20%) y
al ISC combustible interno (43,68%). El ISC a otros productos de origen
importado disminuy (36,91%), en tanto que el ISC de otros productos de
origen interno aumento en 4,35%, el resultado de este ltimo rubro es
explicado por mayores recursos canalizados por la aplicacin del ISC a las
cervezas en 1,81%; contrariamente el ISC a las gaseosas fue menor en 0,30%.
13
Contribucin de las actividades econmicas en la Produccin Nacional
Enero-Junio 2014
El crecimiento de la produccin nacional registrado durante el primer semestre
de 2014 (3,30%) fue determinado por el aporte del sector financiero y seguros
con 0,64 puntos, otros servicios con 0,63 puntos, comercio 0,55 puntos,
servicios prestados a empresas 0,27 puntos, telecomunicaciones y otros
servicios de informacin 0,25 puntos, administracin pblica y defensa 0,18
puntos, transporte, almacenamiento correo y mensajera 0,17 puntos,
alojamiento y restaurantes 0,17 puntos, construccin 0,15 puntos, electricidad y
agua 0,09 puntos, manufactura 0,05 puntos y minera e hidrocarburos 0,01
puntos. Mientras que, le rest al resultado del periodo el sector pesca 0,02
puntos. Los derechos de importacin y otros impuestos contribuyeron con 0,15
puntos a la variacin total.
c) Factor sociocultura
De origen ancestral desde la cultura huanca, el trabajo artstico en plata ha
predominado en la regin. Desde 1997, los artesanos de Junn han ocupado
puestos destacados en el Concurso Nacional de Plata organizado por el
Patronato de Plata del Per.
Por otro lado, los textiles de San Pedro de Cajas en lana de ovino son
reconocidos por la vivacidad de sus colores y su diseo tpico, lo mismo que
los mates burilados caracterizados por la representacin de la vida cotidiana,
constituyendo el acervo del arte tradicional y ancestral de Junn.
Aspectos demogrficos
En esta seccin se revisan algunas caractersticas demogrficas de la
Regin Junn y de las comunidades indgenas amaznicas que, en el
mediano y largo plazo, tendrn impactos sobre el mercado laboral y la
provisin de servicios pblicos, entre otros aspectos.
Empleo en las comunidades indgenas amaznica de Junn.
14
Segn refiere el Censo de Comunidades Indgenas Amaznicas 2007, el 57
por ciento de la poblacin de 15 aos y ms de la Regin Junn se
encontraba ocupada.
FUENTE: Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana del

Gobierno Regional de Loreto
1. Diagnstico
Identificacin de: Problemas,
necesidades y recursos
2. Planificacin
- Objetivos
- Metodologa (estrategias,
actividades) - Tiempo y
recursos.
FASES
En la elaboracin de
proyectos 3. Aplicacin
- Desarrollo, seguimiento y
control.
4. Evaluacin
- Diagnstico, proceso, final.
5. Revisin
- Informe final.
FUENTE: ARTCULOS HARD-TO-FIND
d) Factores ecolgicos
Junn se caracteriza por contar con una gran diversidad geogrfica y una
enorme riqueza de recursos naturales. Los diversos ecosistemas que
alberga permiten un inmenso potencial de actividades econmicas,
destacando no solo la minera y agricultura sino tambin la forestal, el
turismo y la agroindustria. La regin comprende territorios cuya altitud se
15
ubica desde los 600 m.s.n.m. en su flanco oriental, hasta los 4 500 m.s.n.m.
en su flanco occidental, correspondiendo el 53 por ciento a la zona de selva
y el 47 por ciento a la zona de sierra.
Junn cuenta con importantes cuencas hidrogrficas, as como con el Lago

Junn o Chinchaycocha, cuya dimensin lo coloca como el segundo ms
importante del pas.
Entre los ros que recorren su territorio destacan el Mantaro, Tambo, Peren
y Ene.
La cuenca del Mantaro es una de las ms importantes, al alimentar gran

parte de la produccin agropecuaria de la zona andina, y concentrar un alto
porcentaje de la poblacin departamental. En la zona de la selva se
encuentran los valles productores de Chanchamayo, Peren y Satipo.
Asimismo la regin cuenta con una privilegiada posicin en el centro del

pas, lo que determina no solo su cercana a Lima, sino que tambin le
permite constituirse como una zona de trnsito hacia otras regiones de la
Sierra Central y hacia la Selva, contribuyendo al dinamismo comercial por el
que es reconocido Junn.
La artesana, actividad ancestral que expresa la identidad y cultura de los

pueblos de la regin, tiene un alto reconocimiento, destacando la joyera y
platera, mates burilados, productos textiles, tallados de madera, bordados,
sombrerera, cermica artstica y utilitaria, entre otros. A su vez la regin es
muy conocida por fiestas patronales e innumerables danzas, con un rico
vestuario, bordados y mscaras. Entre las ms conocidas se encuentra el
Huaylas, la Huaconada y el Auquis.
Para aprovechar estas potencialidades, es vital contar con una excelente

conectividad para llegar a cualquier destino de manera rpida, segura y a un
precio competitivo.
El contar con una infraestructura vial en adecuadas condiciones coadyuva a

la reduccin de los costos de transporte, lo que repercute en una mayor
competitividad regional.
16
Por ello, si bien Junn cuenta con una de los mayores ndices de
conectividad vial del pas, es necesario realizar acciones para reducir el
congestionamiento de sus principales vas de acceso, como la Carretera
Central, y mejorar la conectividad al interior de la regin. Ello sera posible
con la ejecucin del proyecto de Tnel Trasandino, que se estima permitira
reducir el tiempo de viaje entre Lima y La Oroya de 7 a 3 horas.
e) Factores tecnolgicos
En la actualidad, el desarrollo tecnolgico es un elemento asociado a la

competitividad de las empresas obligando a la direccin del mercadeo a
vigilar permanentemente la tecnologa de su sector productivo.
Por otra parte, las condicione tecnolgicas, adems de afectar el sistema de

mercadeo de la empresa, determinan cada una de las variables del
Marketing-mix, es decir, el producto, el precio, la promocin, la distribucin
estarn sensiblemente afectadas por los avances tecnolgicos utilizados por
la empresa y tambin, por aquella tecnologa que an no pueda utilizar y la
competencia s.
Correo y correo electrnico. (Indispensable, bajo de costo).

Catlogos impresos y digitales (textos e imgenes).
Revistas especializadas (Directo a usuario).
Pgina de internet (presupuestos varios).
2.1.2. Factores Micro ambientales.
a) Competidores directos:
En los competidores directos se encuentran competidores del mismo

rubro.
17
b) Competidores indirectos:
En los competidores indirectos se encuentran competidores que nos

brindan distintos materiales de la cual nos abastecemos para
elaborar las manualidades, sin ellos no podramos llevar a cabo
ninguna actividad, tambin se encuentran competidores quienes
producen similar a las manualidades los cuales nos pueden sustituir.
c) Competidores potenciales:
En este sector se encuentran los competidores quienes recin estn

saliendo al mercado.
d) Proveedores:
Son los que nos brindan materiales para poder elaborar

manualidades.
e) Clientes:
Son quienes consumirn nuestros productos, venderemos al por

mayor y menor, tambin exportaremos.
GRAFICO N2
CRUZ DE PORTER
COMPETIDORES
INDIRECTOS
- ZAPATERIA
18 LEONS
- ZAPATERIA FABI
- INDUZTRIA DE
CALZADOS CALI
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
2.1.3. Matriz EFE
En este cuadro se determina, lo que nos favorece y nos perjudica en

nuestro negocio. La cual obtuvimos como puntaje 2.74 que es para
nuestro negocio desfavorable.
19
CUADRO N 4
MATRIZ EFE
FACTORES DETERMINANTES DEL PESO

PESO CALIF.
XITO PONDERADO
OPORTUNIDADES
FU Aumento de la poblacin.
EN 14 4 56
TE: Aumento del turismo. 11 1 11
EL
AB Materia prima suficiente. 08 3 24
OR
ACI Prstamos. 06 2 12
N
PR El software 09 4 36
OPI
A AMENAZAS
El precio delos competidores es
10 2 20
ms cmodo.
La delincuencia. 07 3 21
2.2. A de los
Huelgas transportistas
12 4 48
(exportaciones).
N
Los precios de los materiales estn

subiendo.
13 2 26
L
El aumento de las competencias en
10 2 20
el mismo
I rubro.
Total. 1 2.74
S
IS INTERNO
2.2.1. Matriz EFI
En este cuadro observamos todo nuestros factores internos, de

nuestro negocio, la cual nos ayuda a determinar si las fuerzas
internas son favorables y desfavorables. Pues en nuestro cuadro
pudimos ver que nuestra fortaleza es favorable.
20
CUADRO N 5
MA
TRI FACTORES CRTICOS PARA PESO
PESO CALIFICACIN
Z EL XITO PONDERADO
EFI
FORTALEZAS
Buena atencin a los clientes. 16 4 64

FU
EN
Materiales disponibles. 18 4 72
TE:
EL
Calidad en los productos. 12 4 48
AB
OR
Local propio. 08 3 24
AC
I
Localizacin del negocio. 06 3 18
N
PR
DEBILIDADES
OP
IA Falta de publicidad. 06 1 06
No disponer de capital
06 1 06
suficiente.
Ser 2.2.2.
parte C de un mercado
15 2 30
altamente competitivo.
u
Ser nuevo
l en el
08 2 16
mercado.
t
Falta de pgina web. 05 2 10
u
TOTAL r 1.00 294
a
Organizacional:
Es la cultura organizacional se detalla cmo es la organizacin en la

empresa, como estn trabajando, y que ofrecen al cliente.
Lealtad y la mxima rentabilidad a nuestros clientes.
Lealtad.- A nuestra clientela le da la seguridad de que nuestros

productos son bien elaborados y que si hay alguna falla lo
arreglamos para que se sienta satisfecho.
21
Mxima rentabilidad.- Ya que queremos ser reconocidos tenemos
que ser eficientes con nuestros clientes para que se sientan
satisfechos con nuestros productos.
III. ESTRATEGIAS
3.1. Anlisis y Matriz FODA:
GRFICO N3
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Buena atencin a 1. Falta de publicidad.
los clientes. 2. No disponer de
2. Materiales capital suficiente.
disponibles. 3. Ser parte de un
3. Calidad en los mercado altamente
productos. competitivo.
4. Local propio. 4. Ser nuevo en el
5. Localizacin del mercado.
negocio. 5. Falta de pgina web.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1.Aumento de la poblacin. 1F1ODando una buena 2D4ONo contamos con
2.Aumento del turismo. atencin, tendremos ms un capital suficiente para
3.Materia prima suficiente. cliente por el aumento de nuestro negocio pero
4.Prstamos. poblacin. podemos pedir
3F3OTendremos una prstamos.
5.El software. buena calidad de
productos por la materia
prima suficiente.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1.El precio de los 3F5ABrindando un 4D5ASiendo nuevo en
competidores es ms producto de calidad la el mercado no hace
cmodo. competencia no es que nuestra
2.La delincuencia. una amenaza para competencia nos
3.Huelgas de los transportistas nuestro negocio. perjudique.
(exportaciones).
4.Los precios de los materiales
estn subiendo.
5.El aumento de las
competencias en el mismo
rubro.
FUENTE: ELABORACIN PROPIA.
IV. PLAN ORGANIZACIONAL:
4.1. Organigrama y propuesta de MOF
22
En este organigrama describimos las funciones de cada una de nosotras
dentro de nuestra idea de negocio.
GRFICO N4
MOF
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACIN
REA DE REA DE
PRODUCCIN MARKETING
CORTES ARMAD ACABADOS

O
V. ANLISIS DEL MERCADO
5.1. Definicin del Segmento de Mercado
Nuestro segmento de mercado son todas las mujeres del sector urbano
del distrito de chilca mayores de 10 aos que prefieren comprar
productos de manualidades en ferias y QUE APRECIAN LOS
PRODUCTOS MOSTRADOS.
23
GRAFICO N 1
MAPA DE SEGMENTACIN
HUAYUCACHI
Corp. Huamn
5.2. Estimacin del Tamao del Segmento de Mercado: En este

cuadro mostramos el tamao de nuestro segmento de Mercado y
la cantidad de damas que adquieren mensualmente productos de
manualidades.
24
CUADRO N 1
VARIABLES DEL SEGMENTO

ELABORACIN DE MANUALIDADES
LUGAR: Distrito HUAYUCACHI

SECTOR: Urbano
SEXO: Femenino
EDAD: 10 aos a ms
CALIFICACIN DE LOS
PRODUCTOS
JUNIN HUAYUCACHI
668654 44663
369030 x
X = 369030 * 44663 = 668654
X = 24650
AJUSTE: 76 * 24650 = 18734 son las damas en chilca.
100
EN 50 ENCUESTAS EL CONSUMO MENSUAL ES:
CUADRO N 2
CONSUMO MENSUAL
CONSUMO MENSUAL 50 139
18734 X
139
X= 18734 * 139 / 50
X= 52081 consumen al mes.
25
5.3. Potencialidades, Oportunidades y amenazas en el Segmento

de mercado:
La potencialidad que tiene nuestro producto es de agradar al cliente con

sus colores y variedades, como oportunidad obtuvimos que la mayora
de la poblacin compra productos de manualidades. A continuacin
mostraremos los porcentajes de cada pregunta.
VI. ESTRATEGIAS DE MERCADO

6.1. Marketing Mix
6.1.1. PRODUCTO:
Son productos que elaboramos para la venta. Brindamos todo tipo de

manualidades dndole un valor agregado para la satisfaccin de los
clientes, todo elaborado a mano y de un buen material.
26
CUADRO N 10
PRODUCTO MANUALIDADES
GRAFICO N 01
DISEO DE LA PRODUCCION DE CALZADOS
El producto bsico es un calzado que

protege los pies para que no se lastimen y
protege de las accidentes, calor, frio y
muchos ms como verse bien.
Este producto tiene varios modelos que

produce durante los periodos esta al da
con la moda y la tendencia del mercado
modelos exclusivos.
Se dar en el producto que este

elaborado de calidad y la garanta
de durabilidad. Y una cmoda
simple de calzados sellada con el
nombre de la empresa y no
descuidando el estndar de calidad.
6.1.2. PRECIO: Esta establecido el monto que costara nuestros

productos ya que ser de acuerdo a producto que se adquiera.
27
CUADRO N 11
PRECIO de los calzados
De acuerdo al tipo de producto ser el

Precio costo
precio.
Conociendo los precios de la competencia
Precio competencia
y variando los productos.
De acuerdo al modelo, diseo de los
Precio valor productos se le pondr un precio, a un
precio que sea cmodo para los clientes.
6.1.3. PLAZA: Es la forma o manera que llegara nuestros productos

al cliente.
CUADRO N 12
PLAZA MANUALIDADES
DISTRIBUCIN DIRECTA
Nuestros productos llegaran directamente a los clientes, ya que
despus de elaborarlos nosotras mismas lo comercializaremos a los
clientes directamente, de acuerdo a los gustos y preferencias de los
clientes tambin sern elaborados en ese mismo momento.
28
6.1.4. PROMOCIN: Para que sean ms reconocidos nuestros
productos, se realizar distintos mtodos de publicidad.
CUADRO N 13
PROMOCIN
Ya que tenemos conocimientos sobre la

MANEJO publicidad, nosotras nos encargaremos
de la campaa.
Ya que nuestra marca es pequea y
sencilla nos es factible para poder
MONEDA elaborarlo el diseo de la marca para la
publicidad, y no se requerir de mucha
inversin.
Nuestros productos son directamente
elaborados para las damas mayores de
MERCADO
PUBLICIDAD 10 aos, de acuerdo a sus gustos de
cada cliente.
En nuestro anuncio llevara la marca y el
nombre de los productos, los colores
MENSAJE sern llamativos para las chicas, la
direccin exacta y nmero para
contactarse con el negocio.
Los medios que utilizaremos sern por
medio del internet, ya que hoy en da
MEDIOS
las damas visualizan ms por este
medio, y no es muy difcil de publicarlos
por este medio.
De acuerdo al producto vendido se le har un descuento,

PROMOCIN
en nuestro negocio se harn promociones en das festivos
DE VENTAS
(rifas).
Las ventas que se realizar en nuestro negocio sern

VENTAS personalmente, ya que podremos ver las necesidades,
PERSONALES preferencias de los clientes y que es lo que no le agrada y
as poder mejorar.
29
6.2. Desarrollo del branding
Nosotras ponemos los colores porque nuestros productos son

elaborados como los colores claros y oscuros.
CUADRO N 14
COLORES DE LA MARCA
ROJO MORADO
Significa pasin para la Conecta a los impulsos
atraccin de los clientes, este artsticos, musicales, sabidura,
color es llamativo para las creatividad, independencia,
damas. dignidad, serenidad, misterio y la
sensibilidad a la belleza y los
grandes ideales.
6.3. Merchandising:
CUADRO N 15
MERCHANDISING
30
6.4. Benchmarking:
Como negocio buscamos mejorar los productos que no satisfacen a los

clientes, buscamos opiniones de clientes y buscaremos el apoyo de las
empresas lderes de la regin que sea de un rubro distinto, pero que
ayude al mejoramiento de nuestro negocio.
6.5. Posicionamiento:
CUADRO N 16
POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
Nuestros productos a lanzar sern de acuerdo a las necesidades,

gustos y preferencias del cliente.
Para posicionar nuestros productos en la mente de los consumidores,
mostraremos nuestra marca, a continuacin mostraremos la marca con
la cual nos identificaremos:
31
VII. VENTAS
7.1. Plan de ventas:
CUADRO N 17
PLAN DE VENTAS
ENERO Zapatos de nios 5%

FEBRERO Zapaos de nias 10%
MARZO Nios y adultos 5%
Zapatillas y zapato de 5%
ABRIL
vestir de damas
MAYO
vestir de damas
JUNIO
vestir de damas
JULIO
vestir de damas
AGOSTO
vestir de damas
SETIEMBRE
vestir de damas
OCTUBRE
vestir de damas
NOVIEMBRE Zapatos de nios y 15%
32
nias
DICIEMBRE
vestir de damas
7.2. Estrategias de venta:
Las estrategias de ventas que utilizaremos sern para obtener ms

clientes, para ello como principal estrategia est el buen trato que
brindaremos.
o Productos novedosos e innovadores.

o Precios accesibles al pblico.
o Diseos al gusto del pblico.
o Ventas al por mayor y menor.
o Promociones en das especiales.
o Incorporar a nuestro equipo de trabajo a buenos vendedores.
VIII. SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE
El servicio de atencin a nuestros clientes ser personalmente con un trato

amable para que se sientan cmodos y atrados por nuestros productos.
PRODUCCION DE CALZADOS EN LA CIUDAD DE HUANACY

V. PLAN DE PRODUCCIN
5.1. SISIEMA DE PRODUCCIN
5.1.1. TIPO DE SISTEMA DE PRODUCCION
En el siguiente cuadro n 01 le presento los tipos de produccin que se
realiza en la produccin de calzados.
33
CUADRO N 01
TIPOS DE SISTEMA DE PRODUCCIN
TIPO DE DISCRIPCION IMAGEN
SISTEMA DE
PRODUCCION
En el plan de produccin de
calzados, tambin se realiza el tipo
de produccin de bajo pedidos
porque, se puede realizar contratos
y ejecutar los pedidos en un cierto
periodo.
ejemplo:
Para el estado zapatos

BAJO PEDIDO
escolares
Pedidos de un centro comercial
en grandes cantidades
Personas que hacen de
calzados especiales.
La produccin de calzados tambin
se realiza en el tipo de produccin
es constante y estandarizado las
operaciones se realizan sin
CONTINUA interrupciones, la mejora es

constante
FUENTE: Elaboracin propia
34
5.1.2. DISEO Y DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
GRAFICO N 01
DISEO DE LA PRODUCCION DE CALZADOS
El producto bsico es un calzado que

protege los pies para que no se lastimen y
protege de los accidentes, calor, frio y
muchos ms como verse bien.
Este producto tiene varios modelos que produce

durante los periodos est al da con la moda y la
tendencia del mercado modelos exclusivos.
Se dar en el producto que este elaborado

de calidad y la garanta de durabilidad. Y una
cmoda simple de calzados sellada con el
nombre de la empresa y no descuidando el
estndar de calidad.
35
5.1.3. DESCRIPCIN Y FUENTES DE APROVISIONAMIENTO DE
RECURSOS: en el cuadro n 02 le damos a conocer los recursos
utilizados en la produccin de calzados
CUADRO N 21
RECURSOS Y FUETES DE APROVISIONAMIENTO
RECURSOS DESCRIPCIN FUENTE -PROVIENE IMAGEN
Local El local es propio ubicado en El terreno es propia ya
el distrito de Huayucachi, que mi familia cuenta y
provincia de Huancayo pues la actividad es
asociado familiar.
Maquinarias a. Desbastadora Caquet- lima

b. Maquina recta Piura y real
c. Horma pachitea-icab
d. Comprensora comercial VIRGEN
e. Alicates DE CANDELARIA.
Materia prima cuero

hilo
pegamentos
plantas CAQUETA -LIMA
suela
pasadores
hebillas
forros
Talento un administrador
humano un tcnico supervisor
3 tcnico para la
produccin de calzados
2 personas en acabado,
embolsado
2 personas en ventas
Servicio Internet DE LAS EMPRESA

Luz TELEFONICA
Agua SEDAM HYO
Telfono ELECTROCENTRO.
FUENTE. Elaboracin propia 36

Aporte de elijamos para sacar un
crdito prstamo a caja Huancayo CAJA HUANCAYO
ya que tiene os intereses
ms bajos
37
5.1.4. PROCESO PRODUCTIVO
5.1.4.1. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO: en el cuadro n 03 le presentaremos todo el proceso productivo
de la produccin de calzados en el cual le explicaremos a continuacin.
CUADRO N 22
PROCESO PRODUCTIVO: PRODUCCION DE CALZADOS
N ACTIVIDAD OBSERVACION
01 Verificacin de toda la plata de produccin 3 mi

02 Extraccin de materias primas 5 mi Almacenamiento de entrada
03 Revisin de las materias primas a utilizar 5 mi
04 Cortados con los moldes para el platillado 8 mi
05 Desbastar todas las partes de costura 2 mi Donde se pasa la costura
06 Unin de moldes 10 mi
07 Armado de los partes ( los diseos) 8 mi
08 Revisin del avance de la produccin 5 mi
09 Etiquetado y conteo de la produccin 3 mi
10 Embolsados de los calzados 10 mi
11 Verificar si todos estn correctamente 5 mi
12 Almacenamiento del producto 3 mi Almacenamiento de salida
TOTAL 1h/8m 6 5 2
DISTRIBUCIN PORCENTUAL 46.15 38.46 15.38
FUENTE. Elaboracin
propia
38
5.1.4.2. ANLISIS DE LA TECNOLOGA, CAPACIDAD INSTALADA,
Y CAPACIDAD PRODUCTIVA DEL NEGOCIO
La tecnologa: necesaria para la fabricacin del producto
calzado, requiere el conocimiento y experiencia del personal
calificado para su operacin. Respeto a la asesora profesional
para el proceso de produccin solicitamos el apoyo de
ingenieros. En el proceso de produccin se empezar una
maquina desbastadora, un mquina de costura, poste de
agujas y poste de dos agujas, ribeteadora, recortador, y una
mesa de trabajo calibrador de piel. En el siguiente cuadro n
04 le presentamos.
CUADRO N 23
EQUIPOS EMPLEADOS E N LA PRODUCCION DE CALZADOS
39
HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS: en el cuadro n 05 le damos a conocer
las herramientas y accesorios utilizados en la produccin de calzados.
CUADRO N 24
HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS EN LA PRODUCCIN DE CALZADOS
40
5.1.4.3. EVENTUALES CUELLOS DE BOTELLAS: Las posibles
cuellos de botella o dificultades que se pueden realizar en
produccin de calzados le damos a conocer en el siguiente
cuadro n 06
CUADRO N 25
POSIBLES CUELLO DE BOTELLAS
POSIBLES CUELLOS CUANDO CONTROLADOR

DE BOTELLA SUCEDER
acumulacin de trabajo cuando hay un En este caso lo que haramos es
trabajo bajo recibir con un tiempo para realizar
pedido bien sin afectar la produccin en
el taller.
el modelo no tiene cuando el modelo Cada modelo que salgue debe ser
acogimiento y se deja de no tiene mucho producida en poca cantidad como
producir acogimiento para ver si tiene o no acogida y las
expectativas de los consumidores.
5.1.5. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD: vamos a calcular la eficiencia y

productividad de la produccin de calzados
5.1.5.1. La eficiencia: mide la capacidad de una empresa de sacar
el mximo provecho de los recursos empleados. En este
sentido se puede decir que la productividad es el
resultado de la eficiencia.
Si alcanzas tus
metas con menos Eres
recurso o utilizar
bien los recursos eficiente
41
5.1.5.2. La productividad: la productividad de la produccin de
calzados le presento en el cuadro n 07
cantidad de unidades producidas

=
2
CUADRO N 26
LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS MS USADOS EN
LA PRODUCCIN DE CALZADOS
CANTIDAD DE PRODUCCIN PRODUCCIN

PRODUCTOS UNITARIA TOTAL
RECURSOS PRODUCIDAS MENSUAL MENSUALES
100 pares por 200 pares al
2 personales 50 pares a la semana recurso mes
3 mquinas 200 pares por 600 pares al

desbastadoras 150 pares a la semana recurso mes
120 pares por 480 pares al

1 maquina cortadora 120 pares a la semana recurso mes
5.1.6. PROGRAMA DE PRODUCCIN: en el cuadro n 08 les damos a

conocer la programacin de la produccin de calzados.
42
CUADRO N 27
PROGRAMACIN DE PRODUCCIN DE CALZADOS
5.1.7. CONTROL DE CALIDAD
Cualquier empresa que desea tener alguna permanencia en el
mercado est interesada en conseguir clientes que adquieran con
regularidad los productos o servicios que ofrece la empresa. Por
calidad el consumidor suele entender que obtiene un artculo
econmico, til y satisfactorio. Es decir, el consumidor desea sentir
que ha comprado bien, bueno y barato (las tres B de una compra.
a. LA CALIDAD
La calidad es la manera de ser de un producto: bueno o malo, mejor

o peor, en relacin con las caractersticas que solicita el consumidor.
Esto quiere decir, que el consumidor suele juzgar los productos
segn la calidad. La necesidad o deseo que se satisface
La subsistencia.
El bienestar.
La felicidad.
43
Expectativas del cliente Norma de produccin
Que el acabado de los calzados Aumentar o asegurar la vuelta de
deben estar en buenos la costura.
condiciones Elaborar con exactitud las calzas
Que de acuerdo a la que calza, para diversos clientes.
tengan la longitud adecuada. Diseos exclusivos
Que no se desforme.
La baja calidad nos obliga a:
Efectuar cambios
Desperdiciar lotes defectuosos.
Reajustar la cuenta de gastos.
Repetir trabajos.
Redisear el producto y el proceso de fabricacin.
5.1.8. DISTRIBUCIN DE PLANTA: en el grafico n 02 le doy a conocer la

distribucin de planta de produccin.
GRAFICO N 02
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA DE PRODUCCIN DE CALZADOS
44
Almacn de
m.p. y pintura
Almacn
Fundacin
de
Prensa
Forja
materia
Corte prima
rea de
descarga
materia
prima
Oficinas rea
administrativas
5.1.9. SEGURIDAD INDUSTRIAL: Corresponde a consenso y est

aprobado por un organismo reconocido, que proporciona, para un uso
comn y repetido, reglas, directrices o caractersticas para actividades
o sus resultados, con el fin de conseguir un grado ptimo de orden en
un contexto dado, continuacin les menciono que debemos tener en
cuenta en la seguridad industrial de la empresa corporacin Huamn
en la produccin y comercializacin de calzados de cuero.
a. Mantenga orden y limpieza en su ambiente de trabajo, si derrama

algo lmpielo inmediatamente.
45
b. Nunca limpie o revise maquinaria que est funcionando, es
altamente peligroso.
c. Utilice la ropa adecuada tal como bata u overol sin cintas o
accesorios que pueden trabarse en algo y producir accidentes.
d. Haga uso de los dispositivos de seguridad propios de la mquina.
e. Tenga cuidado con la electricidad, evite un corto circuito.
f. No fume en reas de trabajo, recuerde que hay qumicos
altamente inflamables con los que trabajamos.
g. No se presente a trabajar en estado de ebriedad.
h. No coma o tome bebidas en el taller.
i. Cumpla las instrucciones recibidas en el trabajo, si no las
comprende pregunte.
j. Avise pronto a su jefe inmediato, las deficiencias y ruidos que
escuche en las mquinas.
k. No abuse de su experiencia ni de su capacidad fsica.
l. Evite bromas, juegos, sobrenombres y chistes, cuando se
encuentre trabajando, esto evita incomodidades entre el personal.
m. Si va a levantar un objeto pesado, debe doblar las piernas, erguir
la cabeza y mantener recta la espalda, para evitar que el esfuerzo
le cause algn dao.
n. Evite el contacto directo con las mquinas.
o. Utilice las dos manos para accionar maquinaria como cizallas,
guillotinas, prensas, etc.
p. Al limpiar cuchillas o herramientas cortantes, hgalo en un mismo
sentido.
q. Las tintas o pigmentos pueden provocar alergias, as que, se debe
evitar entrar en contacto con ellos.
46
5.2. LOCALIZACIN DEL NEGOCIO
5.2.1. MACRO LOCALIZACIN: la evaluacin para la macro localizacin de la produccin de calzados le presento
en el cuadro n 09
CUADRO N 28
MACROLOCALIZACION PARA LA INSTALACION DE PRODUCCION DE CALZADOS
HUANCAVELICA CAJAMARCA HUANCAYO

FACTORES PESO
CALIF. (1-10) PONDERADO CALIF. (1-10) PONDERADO CALIF. (1-10) PONDERADO
1. Acceso a la materia prima (cueros, 0.30 4 1.20 6 1.80 8 2.40

pegamentos, suela, plantas, etc.)
2. Poblacin objetiva ( demanda) 0.20 5 1.00 5 1.00 6 1.20
3. Acceso de vas para los transportes a 0.10 6 0.60 6 0.60 7 0.70
la planta de produccin
4. Mano de obra calificados 0.10 3 0.30 4 0.40 6 0.60
5. Local (para la instalacin de calzados) 0.10 8 0.80 6 0.60 5 0.50
6. Acceso a los servicios bsicos 0.05 4 0.20 3 0.15 4 0.20
7. Clima 0.05 3 0.15 4 0.20 5 0.25
8. Presencia de los competidores 0.10 6 0.60 6 0.60 5 0.50
Total 1.00 4.85 5.35 6.35
FUENTE: elaboracin propia
INTERPRETACION: la macro localizacin para la instalacin de la planta de produccin de calzados se desarrollara en la ciudad de
Huancayo.
47
Profesionales Competitivos en Menos Tiempo
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.2.2. MICRO LOCALIZACIN: la micro localizacin lo indicare que va ser

ubicada la planta de produccin de calzados, en el distrito de
Huayucachi por las siguientes factores que le mostrare en el cuadro n
10 y en el cuadro n 11 le damos a conocer la micro localizacin.
CUADRO N 29
FACTORS QUE DETERMINAN
FACTORES
Factores cualitativos Factores cuantitativos
Cercana a Disponibilidad del Accesibilidad al Costo de Costo de Costo de
los terreno lugar terreno mano de transporte
mercados obra
Fuente elaborada propia

CUADRO N 30
MICROLOCALIZACION PARA LA PLANTA DE PRODUCCION DE CALZADOS
Huamancaca
Chupuro
Huayucachi
Chilca
5.3. TAMAO DEL NEGOCIO

5.3.1. ANLISIS DE LA CAPACIDAD INSTALADA:
Se espera tener una capacidad instalada de produccin de 70 pares de
zapatos diario en 7 lotes por da, 350 pares de zapatos por semana y 1,400
zapatos al mes, que es lo factible de producir le damos a conocer en el cuadro
n 12
48
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N31
CAPACIDAD INSTALADA DE LA PRODUCCION DE CALZADOS
PERIODO CANTIDAD PRODUCIDA
1 Da 70 pares de zapatos.
1 Semana 350 pares de zapatos.
1 Mes 1,400 pares de zapatos
5.3.1.1. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

MANO DE OBRA REQUERIDA
El proceso de produccin se llevara a cabo con un total de 10
personas de contratacin permanente con experiencia en la
elaboracin de calzado por la cual le doy A CONOCER EN EL
CUADRO N
CUADRO N 32
PERSONAL REQUERIDO PARA PROCESO DE PRODUCCIN
49
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CONTAMOS CON LOS SIGUIENTES MAQUINAS: le damos a conocer en

el cuadro n 14.
CUADRO N 33
MAQUINARIAS QUE DISPONEMOS EN LA EMPRSA
N NOMBRE DE MAQUINAS IMAGEN
2 MAQUINAS DE COCER
1 MAQUINA CORTADORA
1 MAQUINA DE LIMAR
5.3.1.2. CAPACIDAD DE AMPLIACIN DE RECURSOS: Para ampliar la

capacidad instalada tendr que aumentarlos siguientes:
50
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
personales de produccin, para as producir en mayor escala

ya que el local es amplo.
Aumentar el 10% de materia prima.
Personal de ventas.
Una comprensora de mayor capacidad
5.3.2. DEMANDA POTENCIAL MENSUAL DEL PRODUCTO: La demanda

potencial mensual es 1820 pares como les damos a conocer en el
cuadro n 15.
CUADRO N 34
DEMANDA POTENCIAL MENSUAL
5.3.3. PUNTO DE EQUILIBRIO: el punto de equilibrio de la produccin de

calzados es 669.28 es el nmero de pares de zapato que tengo que
producir como mnimo para obtener la ganancia.
51
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CFT/PV- CVu
20134.58/30-1.87=669.28
5.3.3.1. ANLISIS DE COSTOS Y GASTOS
Entre sus activos cuentan con un local valorizado en s/. 40000.00, 2
mquinas de coser valorizada en s/. 2000, 1 lijadora a s/. 300.00 1
cortadora de s/. 250.00.
Sueldos del gerente de administracin s/18000

Sueldo de 2 personales c/u 800
Seguros contra robo s/100
Servicios bsicos (agua, luz) s/340
Artculos de limpieza s/140
COMISIONES S/2400
DEPRECIACIN: en el cuadro n 16 le damos a conocer la

depreciacin de algunas maquinarias y recursos que contamos. Y en
el cuadro n 17 el costo fijo y costos variables.
CUADRO N 35
DEPRECIACION DE LOS RECURSOS
52
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Descripcin N P .unitario Precio TD VIDA DEPRECI DEPRECIACION

total % UTIL ACION MENSUAL
ANUAL
LOCAL 1 40000 40000 10 10 4000

MAQUINAS 2 1000 2000 10 10 200
LIJADORA 1 300 300 10 10 30
CORTADORA 1 250 250 10 10 25
354.58 354.58
CUADRO N 36
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES DE LA PRODUCCION DE

CALZADOS
COSTO FILO COSTO VARIABLE

DEPECIACION s/. 354.58
sueldos del gerente de s/.18000.00
administracin
Sueldo de dos personales s/.1200.00

Seguros contra robo
53
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
s/.100.00
Servicios bsicos ( agua ,

luz )
s/.340.00
COMISION s/3400
Artculos d limpieza s/.140.00
TOTAL s/. 20134.58 3400

cvu=3400/1820=1.87
soles
5.3.3.2. DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA el precio de venta

de un par de calzado es:
PV = CFT+CVT/ cantidad producida
20134.58+3400/1820=12.93= 13.00 soles
Precio de venta por par de calzado es s/. 30.00 soles x mayor: con
un margen de ganancia de s/. 17.00 soles
5.3.3.3. DETERMINACIN Y ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PV *PE
2078.40 54
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Conclusin
1. La ubicacin de la fbrica ser en el distrito de Huayucachi, provincia de

Huancayo y departamento de Junn.
2. El negocio de fabricacin de calzados y comercializacin de calzados de cuero

nacional, es sumamente atractivo hacia el mercado local ya que las posibilidades
de comodidad por tener dentro de la localidad un lugar donde pueden adquirir
calzados a su medida, el cual cuenta con diversos modelos, colores, etc.
3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado est entre los S/.
30 a S/. 50 soles, el promedio de adquisicin para el nivel al cual nos estamos
dirigindonos.
4. La Rentabilidad del Proyecto est sustentada por los indicadores econmicos.
5. El sistema de mantenimiento utilizado actualmente no cuenta con un sistema

slido de administracin que ayude a evitar paros no programados y reducir los
costos de reparacin. Se propone poner en prctica la metodologa de trabajo
TPM, en el que se establezca un sistema de gestin de mantenimiento lo ms
eficaz posible, donde todas las personas sea involucradas en los procesos de
produccin que facilitarn una mejora continua.
55
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
I. ESTRUCTURA DE INVERSION
II. 1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE
I. ESTRUCTURA DE INVERSION
1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE
CUADRO N 01- EQUIPOS
56
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
EQUIPOS CANTIDAD C. UNITARIO C. TOTAL
Comprensora pequea 1 2500 2500
Desbastadora 1 3000 3000
Maquina industrial 2 1200 2400
Cocina con horno 1 1000 1000
Equipo de sonido 1 600 600
TOTAL 9500
CUADRO N 02- MUEBLESY ENSERES
C.
MUEBLESY ENSERES CANTIDAD UNITARIO C. TOTAL
MESA DE CORTES 1 200 200

UTELES DE ESCRITERIO 100
SILLAS 10 15 150
PORTA CONOS 2 50 100
REPISA 1 100 100
TOTAL 650
1.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE
57
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
INVERSION MONTO
Estudios previas S/. 500

Constitucin de empresa S/. 800
imprevistos S/. 323.2
local S/. 10000
capacitaciones S/. 1000
TOTAL S/. 12623.2
CUADRO N3- INTANGIBLES
1.3. CAPITAL DE TRABAJO

CUADRO 04- EXISTENCIAS (MATERIA PRIMAE INSUMOS
INVERSION MONTO
40 PIES DE CUERO 2000
PEGAMENTOS TEROKAL 500
TINER 100
HILOS 180
FORROS 300
HEVILLAS, PASADORES 90
PLANTAS 350
ZUELA 500
TOTAL 4020
58
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 05 DISPONIBLE
DESCRIPCION CANTIDAD C. UNITARIO C. TOTAL
MANO DE OBRA INDIRECTA 1 1200 1200
MANO DE OBRA DIRECTA 3 1000 3000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 800
GASTOS DE VENTA 500
MANTENIMIENTO 200
TRIBUTOS MUNICIPALES 50
TOTAL 5750
CUADRO N 06 - EXIGIBLE
C. C.
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
AQUILER PAGADOS POR

ADELANTADO 1 800 800
PUBLICIDAD 2500
SEGUROS 500
PRESTAMO
TOTAL 3800
59
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.4. INVERSION TOTAL

CUADRO 07 ESTRUCTURA DE INVERSION
ESTRUCTURA DE INVERSION MONTO

1. INVERSION FIJA
1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE
Equipos 9500
muebles enseres 650
diseo y decoracin 2000
SUB TOTAL 12150
2. INVERSION INTANGIBLE
estudios previos 500
constitucin de empresas 800
Imprevistos 323.2
SUB TOTAL 1623.2
3. capital de trabajo
Existencias 4020
Disponible 5750
Exigible 3800
60
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
SUB TOTAL 13570
TOTAL 27343.2
PLAN FINANCIERO
1. PRESUPUESTO DE INGRESO
61
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 01 - PROGRAMA DE PRODUCCION

2017 2018 2019
DESCRIPCION E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C. de
caballeros 250 250 250 300 300 300 300 560 560 560 560 560 250 267 283 300 300 387 473 560 560 560 560 560 267 283 294 329 387 473 531 560 560 560 560 700
C. de damas 250 250 250 300 300 300 300 400 400 400 400 400 250 267 283 300 300 333 367 400 400 400 400 400 267 283 294 311 333 367 389 400 400 400 400 700
C. de nios 200 250 250 300 340 350 350 350 350 350 350 350 233 267 297 330 347 350 350 350 350 350 350 350 266 298 324 342 349 350 350 350 350 350 350 700
C. de nias 200 250 250 300 350 350 350 350 350 350 350 350 233 267 300 333 350 350 350 350 350 350 350 350 267 300 328 344 350 350 350 350 350 350 350 700
CUADRO N 2- PRECIOS
PRODUCTOS C. de caballeros C. de damas C. de nios C. de nias
PRECIO UNITARIO 40 38 25 25
62
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 03 PRESUPUESTO DE INGRESOS
2017 2018 2019
DESCRIPCION
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C. de
1066
caballeros 10000 10000 10000 12000 12000 12000 12000 22400 22400 22400 22400 22400 10000 10667 11333 12000 12000 15467 18933 22400 22400 22400 22400 22400 7 11333 11778 13156 15467 18933 21244 22400 22400 22400 22400 28000
1013
C. de damas 9500 9500 9500 11400 11400 11400 11400 15200 15200 15200 15200 15200 9500 10133 10767 11400 11400 12667 13933 15200 15200 15200 15200 15200 3 10767 11189 11822 12667 13933 14778 15200 15200 15200 15200 26600
C. de nios 5000 6250 6250 7500 8500 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 5833 6667 7417 8250 8667 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 6639 7444 8111 8556 8722 8750 8750 8750 8750 8750 8750 17500
C. de nias 5000 6250 6250 7500 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 5833 6667 7500 8333 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 6667 7500 8194 8611 8750 8750 8750 8750 8750 8750 8750 17500
29500
32000
32000
38400
40650
40900
40900
55100
55100
55100
55100
55100
31167
34133
37017
39983
40817
45633
50367
55100
55100
55100
55100
55100
34106
37044
39272
42144
45606
50367
53522
55100
55100
55100
55100
89600
Total
ingreso por
venta
63
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. PRESUPUESTO DE EGRESOS
CUADRO 04- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
2017 2018 2019

DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MANO DE OBRA
INDIRECTA 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
MANO DE OBRA
DIRECTA 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8100 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200
TOTAL
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
14700
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
6150
MANO DE
OBRA
64
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO 05 - DE MATERIA PRIMA

2017 2018 2019
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
40 PIES DE
CUERO 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
PEGAMENTOS
TEROKAL 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TINER 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
HILOS 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
FORROS 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
HEVILLAS,
PASADORES 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
PLANTAS 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
ZUELA 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TOTAL DE
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4020
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
4550
MATERIA
PRIMA
65
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO 06 - DEPRECIACION DE EQUIPOS, MUEBLES Y ENSERES

2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
95
EQUIPOS 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 0 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950 950
MUEBLES Y 13
ENSERES 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 0 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
1080
TOTAL
DEPRECIACION
CUADRO 07 - AMORTIZACION DE INTANGIBLES

2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Estudios previas 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Constitucin de
empresa 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
imprevistos 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
TOTAL
AMORTIZACIONES 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
66
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 08 PRESUPUESTO DE EGRESOS

2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
10400
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12230
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
12430
COSTOS DE
VENTA
MANO DE O.
INDIRECTA 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600
MANO DE O.
DIRECTA 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4100 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200
MATERIA PRIMA 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4020 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550 4550
DEPRECIACION 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080 1080
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
2462
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
1762
GASTOS ADMINIST
M.O ADMINISTRAT. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
UTILES DE
OFICINA 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
AGUA LUZ 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TELEFONO 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
AMORTIZACIONES
INT. 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
GASTOS DE
VENTA
PUBLICIDAD 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
182
GASTOS
FINANCIEROS
PRESTAMOS 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182 182
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
TOTAL EGRESOS
67
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 09 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS
2017 2018 2019

DESC
RIPCI E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
ON
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ING
29500
32000
32000
38400
40650
40900
40900
55100
55100
55100
55100
55100
31167
34133
37017
39983
40817
45633
50367
55100
55100
55100
55100
55100
34106
37044
39272
42144
45606
50367
53522
55100
55100
55100
55100
89600
RES
OS
ERES
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
16044
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17174
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
17374
0S
FLU
JO
13456
15956
15956
22356
24606
24856
24856
39056
39056
39056
39056
39056
13992
16959
19842
22809
23642
28459
33192
37926
37926
37926
37926
37926
16731
19670
21898
24770
28231
32992
36148
37726
37726
37726
37726
72226
NET
O
68
U.A.I
(28%)
VENTA
VENTA
NETOS
BRUTA
OPER.S
GASTOS
UTILIDAD
ADMINIST.
COSTO DE
IMPUESTO
INGRESOS
GASTOS DE
GASTOS DE
GASTOS FIN.
UTILIDAD OP.
UTILIDAD
DESCRIPCION
NETA
E
1
3000
2462
4050
-11848 -4608 -16456 10000 -6456 3056 10400 13456
F
2
3000
2462
4050
-10048 -3908 -13956 10000 -3956 5556 10400 15956
3
M
3000
2462
4050
-10048 -3908 -13956 10000 -3956 5556 10400 15956
4
A
3000
2462
4050
-5440 -2116 -7556 10000 2444 11956 10400 22356
5
M
3000
2462
4050
-3820 -1486 -5306 10000 4694 14206 10400 24606
J
6
3000
2462
4050
-3640 -1416 -5056 10000 4944 14456 10400 24856
2017
J
7
3000
2462
4050
-3640 -1416 -5056 10000 4944 14456 10400 24856
8
A
3000
2462
4050
6584 2560 9144 10000 19144 28656 10400 39056
S
9
3000
2462
4050
6584 2560 9144 10000 19144 28656 10400 39056
O
3000
2462
4050
6584 2560 9144 10000 19144 28656 10400 39056
N
3000
2462
4050
6584 2560 9144 10000 19144 28656 10400 39056

D
10 11 12
3000
2462
4050
6584 2560 9144 10000 19144 28656 10400 39056

E
1
3000
1762
4550
-12636 -4914 -17550 10000 -7550 1762 12230 13992

F
2
3000
1762
4550
-10500 -4083 -14583 10000 -4583 4729 12230 16959

3
M
3000
1762
4550
-8424 -3276 -11700 10000 -1700 7612 12230 19842

4
A
3000
1762
4550
-6288 -2445 -8733 10000 1267 10579 12230 22809

5
M
3000
1762
4550
-5688 -2212 -7900 10000 2100 11412 12230 23642
69
J
6
3000
1762
4550
-2220 -863 -3083 10000 6917 16229 12230 28459

J
2018
3000
1762
4550
1188 462 1650 10000 11650 20962 12230 33192

8
A
3000
1762
4550
4596 1787 6384 10000 16384 25696 12230 37926

S
9
3000
1762
4550
4596 1787 6384 10000 16384 25696 12230 37926

O
3000
1762
4550
4596 1787 6384 10000 16384 25696 12230 37926

N
3000
1762
4550
4596 1787 6384 10000 16384 25696 12230 37926

D
CUADRO 10 - ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
10 11 12
3000
1762
4550
4596 1787 6384 10000 16384 25696 12230 37926

E
1
3000
1762
4550
-10808 -4203 -15011 10000 -5011 4301 12430 16731

F
2
3000
1762
4550
-8692 -3380 -12072 10000 -2072 7240 12430 19670

3
M
4550
3000
1762
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
-7088 -2756 -9844 10000 156 9468 12430 21898

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
4
A
4550
3000
1762
-5020 -1952 -6972 10000 3028 12340 12430 24770

5
M
4550
3000
1762
-2528 -983 -3511 10000 6489 15801 12430 28231

J
6
4550
3000
1762
900 350 1250 10000 11250 20562 12430 32992

J
2019
4550
3000
1762
3172 1234 4406 10000 14406 23718 12430 36148

8
A
4550
3000
1762
4308 1675 5984 10000 15984 25296 12430 37726

S
9
4550
3000
1762
4308 1675 5984 10000 15984 25296 12430 37726

O
4550
3000
1762
4308 1675 5984 10000 15984 25296 12430 37726

N
4550
3000
1762
4308 1675 5984 10000 15984 25296 12430 37726

D
10 11 12
4550
3000
1762
29148 11335 40484 10000 50484 59796 12430 72226

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
CUADRO N 11 - ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADO 2017 2018 2019

VENTAS 529850,00 554.616,67 612.061,11
COSTO DE VENTA 124800,00 146.760,00 149.160,00
UTILIDAD BRUTA 405050,00 407856,67 462901,11
GASTOS DE OPERACIN 48600,00 54.600,00 54.600,00
UTILIDAD DE OPERACIN 356450,00 353256,67 408301,11
GASTOS FINANCIEROS 2188,68 2188,68 2188,68
UAI 354261,32 351067,99 406112,43
IMPUESTO A LA RENTA (28%) 99193,17 98299,04 113711,48
UTILIDAD NETA 255068,15 252768,95 292400,95
UTILIDAD RETENIDA -155874,98 -154469,91 -178689,47
70
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ACTIVO Totales Totales Totales PASIVO Y PATRIMONIO Totales Totales Totales
2017 % 2018 % 2019 % 2017 % 2018 % 2019 %
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Proveedores (Ctas x Pagar
Caja/Bancos 12.623,20 1,93 12.623,20 1,86 12.623,20 1,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Comerciales)
Cuentas por Pagar a partes
Inversiones Financieras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
relacionadas
Clientes (Cuentas por Cobrar Comerciales)
529.850,00 81,04 554.616,67 81,73 612.061,11 83,16 Tributos por Pagar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(neto)
Cuentas por Cobrar a partes relacionadas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Remuneraciones por pagar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otras Cuentas por Cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ctas. por pagar diversas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Existencias (Mercaderias)(Productos
27.343,20 4,18 27.343,20 4,03 27.343,20 3,72 Otras Cuentas por Pagar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Terminados)
Materias Primas 48.240,00 7,38 48.240,00 7,11 48.240,00 6,55
TOT ACTIVO CORRIENTE 618.056,40 94,53 642.823,07 94,73 700.267,51 95,14 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Otras Cuentas por Cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Deudas a Largo Plazo 182,39 -0,14 182,39 -0,14 182,39 -0,12
Inmuebles Maquinaria y Equipos (neto) 10.150,00 1,55 10.150,00 1,50 10.150,00 1,38 Beneficios Sociales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Depreciacion y Amort. Acumul 12.960,00 -1,98 12.960,00 -1,91 12.960,00 -1,76 Ganancias Diferidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Compensacin por Tiempo de Servicio
Activos Intangibles (neto) 12.623,20 1,93 12.623,20 1,86 12.623,20 1,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(CTS)
Otros Activos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOT ACTIVO NO CORRIEN 35.733,20 5,47 35.733,20 5,27 35.733,20 4,86 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 182,39 -0,14 182,39 -0,14 182,39 -0,12
PATRIMONIO
Capital Social 27.343,20 -21,30 27.343,20 -21,54 27.343,20 -18,09

- - -
Resultados Acumulados 121,45 121,68 118,21
155.874,98 154.469,91 178.689,47
- - -
TOTAL PATRIMONIO 100,14 100,14 100,12
128.531,78 127.126,71 151.346,27
TOTAL PASIVO Y - - -
TOTAL ACTIVO 653.789,60 100,00 678.556,27 100,00 736.000,71 100,00 100,00 100,00 100,00
PATRIMONIO 128.349,39 126.944,32 151.163,88
71
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________--
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ff
72
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCION AO 2017 AO 2018 AO 2019

Saldo Inicial 5000.00 5000.01 5000.02
Ingresos 57.640,00 95.500,00 122.300,00

Ingresos por Ventas 529850 554617 612061
Otros ingresos a caja 2000 3000 2000
Prstamos Obtenidos - - -
Total Ingresos 531850 557616,6667 614061,1111
Egresos 192532 206092 208492

intereses 2.188,68 2.188,68 2.188,68
Impuestos y otros 26.932,18 24.593,25 39.333,69
Total Egresos 29120,86304 26781,92971 41522,37415
Saldos Finales= FLUJO DE CAJA 502729,137 530834,737 572538,737
FINANCIAMINEO DEL PROYECTO
NOMBRE DEL TASA DE

TIPO APORTANTE
CANTIDAD PORCENTAJE PROPORCION
AHORROS
EXTERNO
CREDISCOTIA 10000 200 2 12%
SCOTIABANK 34000 680 6,8 13%
CAJA HUANCAYO 50000 1000 10 5%
INTERNO
VIVIANA HUAMAN 5000 100 1 10%
APORTE
TOTAL 99000 1980 19,8
FUENTE MONTO PROPORCION TASA DE AHORROS

AHORROS 5000 1 9%
CERTIFICADOS 2000 0,4 11%
7000 1,4 20%
COK= 0,134 13,4
CK= 1,724
ES EL PORCENTAJE PARA TRABAJAR EL VAN
73
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
El VALOR ACTUAL NETO
TASA DE INTERES ES: 0.18%

VALOR PRESENTE(VP) S/. 1,600,212.85
VAN S/. 2,102,941.99
AO 2016 AO 2017 AO 2018

SALDO INICIAL S/. 502,729.14 S/. 530,834.74 S/. 572,538.74
VAN S/. 426,041.64 S/. 449,859.95 S/. 485,202.32
TASA INTERNO DE RETORNO
AO 2016 AO 2017 AO 2018

SALDO INICIAL 5000.00 5000.01 5000.02
VAN S/. 426,041.64 S/. 449,859.95 S/. 485,202.32
PRUEBA DE ERROR - TIR

12 0.18
FLUJO DE VALOR DESCONTADO O VALOR
AO(VA) EFECTIVO FD ACTUAL
0 -5000 1 -5000
1 S/. 426,041.64 1.18 S/. 361,052.24
2 S/. 449,859.95 1.3924 S/. 323,082.41
3 S/. 485,202.32 1.643032 S/. 295,309.11
TOTAL S/. 1,356,103.91 VAN S/. 974,443.76
VPN S/. 979,443.76
TIR 8526%
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION (PRI)
INVERSION INICIAL 2016 2017 2018

0 1 2 3
FLUJO DE CAJA -5000 502729.137 530834.737 572538.737
74
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
PERIODO ANTERIOR AL DE LA RECUPERACION ESPERADA 2
INVERSION INICIAL -5000
SUMA DE FLUJOS DE EFECTIVO DE LOS AOS ANTERIORES 1033563.874
FLUJO DE CAJA DE EL SIGUIENTE PERIODO 572538.737
PRI = a + (b c) / d
DONDE:
A= Ao anterior a que se
recupera la inversin
B= Inversin inicial
C= Suma de flujos de efectivos
anteriores
D= FNE del ao en que
satisface la inversin
PERIODO DE PAYBACK 0.2
AOS MESES DIAS
0 12*0.18
1 2.16
2 2 30*0,28
3 2 8.4
PRI= 2 AOS,2MESES Y 8 DIAS APROXIMADAMENTE
75
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
APALANCAMIENTO OPERATIVO
venta x unidad 454785.94 554617 654448.06

venta en valores 22739297 27730833.33 32722403
costos variables 14553150.08 17747733.33 20942337.92
margen comercial 8186146.92 9983100 11780065.08
costos fijos de produccin 121880 121880 121880
gastos fijos de administracin y ventas 1300 1300 1300
8062966.92 9859920 11656885.08
1796953.08 1796965.08
disminucin rentabilidad
18.22 A.O 1.01

APALANCAMIENTO FINANCIERO
UAII 8062966.92 9859920 11656885.08
( INTERESES) 1566.04 1566.04 1566.04
UAI 8061400.88 9858353.96 11655319.04
IMPUESTO (28%) 2257192.25 2760339.11 3263489.33
U.NETA 5804208.63 7098014.85 8391829.71
-1293806.22 1293806.22
DISMINUCION RENTABILIDAD
18.23 A.F 1.00

1.01
PUNTO DE EQUILIBRIO
G.
PRODUCTO CANTIDAD % CFT CFP CVP CVU CT CTU UNI. PV G. TOTAL P.E
C. de caballeros 15314 29,38% 358,10 550 27,84 908,10 16,86 23,14 40 354310,18 -5,142
-
C. de damas 12594 24,16% 294,50 500 25,19 794,50 15,85 22,15 38 278940,25 4,2811
-
121880
C. de nios 12092 23,20% 282,75 350 34,55 632,75 19,11 5,89 25 71217,02 9,2391
-
C. de nias 12122 23,26% 283,45 300 40,41 583,45 20,78 4,22 25 51196,31 17,069
TOTAL 52123 100,00% 1218,80 1700 127,99 2918,80 72,60 55,40 25 755663,75 -35,73
76
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
PV *PE
2078.40
ANEXOS
77
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ENCUESTA
Soy alumna del instituto superior tecnolgico Eugenio Paccelly estoy realizando una encuesta para
conocer su opinin de la introduccin de una nueva marca de calzado, la calidad y el diseo diferente.
Sexo: Masculino: Femenino:
Estado civil:
Casado: ________ Soltero: ________
1.- Utiliza usted calzado de cuero?
a) SI:
b) NO:
2.- Qu tipo de calzado de cuero prefiere?
a) Nacional:
b) Extranjero:
3.- Qu marca de calzado de cuero nacional compra regularmente?
a) La chontal:
b) Caribe shoes:
c) Manica
d) Artesanal
4 Usted compra calzado de cuero por?
a) Calidad
b) Precio
c) Estilo
d) Marca
e) Diseo
f) Otro:
78
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
--_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5 Con que frecuencia compra usted calzado de cuero?

a) Trimestral
b) Semestral:
c) Anual
6.- Dnde compra regularmente su calzado de cuero?
a) Tiendas de mercados
b) Centro comerciales
c) Tiendas independiente
d) Otros
7.- En qu horario realiza sus compras de calzado regularmente?
a) Maana
b) Tarde
c) Noche
d) Fin de semana
8.- Por cul Medio de publicidad le gustara que la empresa se d a conocer?
a) Radio:
b) Televisin
c) Revistas
d) Otros
Gracias por su colaboracin!!!
79

Estudio de inversión de la elaboración de manualidades

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AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO EUGENIO PACCELLY

CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

UNIDAD DIDATICA: INCUBADORA EMPRESARIAL V

HUAMAN ASTO, Viviana

DOCENTE: JIMENEZ GOMZ, Fredy E.

Queremos Ser una empresa reconocida, en la elaboracin de calzado de cuero

Somos una fbrica de calzado orientada en todo momento a lograr que

o Responsabilidad. Comprometernos con lo que hacemos para que los clientes

Una de la filosofa de esta fbrica ser el producir nuestros artculos a

En un lapso de seis meses a un ao introducir nuestro producto al mercado,

o Practicar un 60% en valores.

o Abrirnos paso en el mercado con productos novedosos e innovadores.

II. ANLISIS EXTERNO E INTERNO

2.1. ANLISIS EXTERNO

2.1.1. Factores Macro ambientales

a) Factores poltico legales:

La Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana del

El Diagnostico regional, surge como una necesidad ante el limitado

La Direccin de Comercio Exterior, Turismo y Artesana, consiente de su

Exportacin Directa de Artesana

Existe un potencial exportable de artesana peruana, por lo cual requiere de

PAISES.- En todos estos pases est aumentando los mercados

2. Las empresas para ser considerados microempresas deben tener dos

3. Segn el padrn RUC de la SUNAT, se ha identificado un total de 1 282

4. La microempresa, representa el 95,2% (1 221 343) del empresariado

5. Segn la caracterstica nmero de trabajadores empleados, el 98,1% de

7. Por distribucin geogrfica, el 72,8% de las MYPE se ubican en las

8. Por actividad econmica, el 84,3% de las MYPE desarrollan actividades

9. Entre los aos 2004 y 2011 se ha reducido en 26,4% la informalidad de

10. La generacin de empresas en el periodo 2004 2011 guarda relacin

EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA EIRL

PER: MYPE FORMALES DEL SECTOR MANUFACTURA, SEGN DIVISIN

Fuente: SUNAT, Registro nico de Contribuyente 2011

El factor poltico tiene un efecto importante en el nivel de oportunidades y

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) de Per, por

Segn tipo de crdito, destacan los crditos corporativos, a grandes, medianas,

Sin embargo, los crditos dirigidos a las pequeas empresas retrocedieron en

SUBSECTOR FABRIL NO PRIMARIO: JUNIO 2014 (Ao base 2007)

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria.

ANALISIS FINANCIERO Y DEL SECTOR ECONMICO

Expectativas de recuperacin del crecimiento mundial.

El Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) aument en 17,53%, debido a la

Empleo en las comunidades indgenas amaznica de Junn.

FUENTE: Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana del

FUENTE: ARTCULOS HARD-TO-FIND

Junn cuenta con importantes cuencas hidrogrficas, as como con el Lago

La cuenca del Mantaro es una de las ms importantes, al alimentar gran

Asimismo la regin cuenta con una privilegiada posicin en el centro del

La artesana, actividad ancestral que expresa la identidad y cultura de los

Para aprovechar estas potencialidades, es vital contar con una excelente

El contar con una infraestructura vial en adecuadas condiciones coadyuva a

En la actualidad, el desarrollo tecnolgico es un elemento asociado a la

Por otra parte, las condicione tecnolgicas, adems de afectar el sistema de

Correo y correo electrnico. (Indispensable, bajo de costo).

2.1.2. Factores Micro ambientales.

En los competidores directos se encuentran competidores del mismo

En los competidores indirectos se encuentran competidores que nos

En este sector se encuentran los competidores quienes recin estn

Son los que nos brindan materiales para poder elaborar

Son quienes consumirn nuestros productos, venderemos al por

2.1.3. Matriz EFE