Enfoque lean construction, construccin sin prdidas

El enfoque Lean Construction es un enfoque que naci en las fbricas de Toyota

como una alternativa para disminuir las prdidas y aumentar la productividad, y
como consecuencia las ganancias en dicha empresa. Sin embargo, a travs de los
aos este enfoque que inici en el sector automotriz fue pasando hacia otros
sectores, como lo es el de la construccin, sector de gran importancia para la
ingeniera civil.

Ya en este sector, la historia reciente viene demostrando que la mayora de los

proyectos fallan en la parte de planeacin y control de obra, por lo cual buscar
enfoques nuevos puede ser una buena alternativa para evitar inconvenientes en la
ejecucin de la obra. Por ejemplo, en nuestro pas y en nuestra regin se ha vuelto
pan de cada da escuchar que existen retrasos y demoras en la entrega de obras,
o que se requiere de ms presupuesto para continuar ejecutndolas, razn que
causa molestias en la poblacin y que provoca una prdida de credibilidad en los
ingenieros civiles y dems profesiones afines.

Todos los proyectos tienen como objetivo crear un producto o un fin nico, pero a
su vez este proyecto viene acompaado por una serie de actividades que pueden
aumentar o no el valor de dicho producto. Por ejemplo, en el caso de un edificio,
existen ciertas actividades que no agregan valor al producto final como lo son el
vaciado de muros y columnas, pero existen otras actividades que si le agregan valor,
como lo puede ser toda la obra blanca y los acabados interiores o exteriores del
edificio. Segn (Enterprise, 2017) el principio bsico del enfoque Lean Construction
es reducir al mximo el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al
producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de construccin.

Para poder reducir las prdidas en una actividad, se debe primero realizar un
anlisis e identificar qu porcentaje del tiempo invertido en esa actividad se est
perdiendo. Para esto, la teora nos dice que el tiempo invertido en una actividad se
divide en 3, un tiempo productivo el cual le agrega valor a la actividad y al producto
final, un tiempo contributivo el cual contribuye a que se le agregue valor, y un tiempo
no contributivo que refleja las prdidas. Por ejemplo, en una actividad como lo es el
revoque o repello en un muro, el tiempo productivo se refiere a ese tiempo que
invierte el obrero pegando el mortero al muro, el tiempo contributivo se refiere al
tiempo que invierte el obrero haciendo y mezclando el mortero, y finalmente el
tiempo no contributivo se refiere al tiempo que de pronto invierte el obrero mirando
el celular o hablando con otro obrero. Para realizar esta medicin se suele usar un
cronometro y por un tiempo de 5 a 10 minutos hacerle seguimiento a la actividad y
medir cuanto se lleva cada uno de los tiempos mencionados, y de esta manera se
identifica que porcentaje se lleva el obrero en tiempo productivo, contributivo y no
contributivo. La finalidad de este enfoque es entonces reducir al mximo ese tiempo
no contributivo, y de esta manera mejorar su rendimiento y productividad.

Segn (Enterprise, 2017), otra de las prdidas comunes que se encuentran en la

construccin son las esperas y demoras por falta de equipos, herramientas,
personal humano o tambin desplazamientos innecesarios debido a la falta de
recursos. Este enfoque tambin se vuelve esencial para evitar estos problemas, ya
que precisamente el enfoque Lean Construction se enfoca en la prevencin, ms
no en la correccin, la cual se termina realizando cuando ya el problema ocurri y
termina provocando prdidas y demoras. Podemos observar entonces como este
enfoque es una gran alternativa en la gestin de proyectos de construccin, ya que
se disminuye en gran porcentaje las prdidas y se aumenta la productividad y por
consiguiente las ganancias para una empresa o constructora.

Bibliografa
Alarcn Cardenas, L. F. (2009). Un nuevo enfoque en la gestin: la construccin sin prdidas.
Revista de obras pblicas, 45-51.

Enterprise, L. C. (22 de Febrero de 2017). Lean Construction Enterprise. Obtenido de Lean

Construction Enterprise:
http://www.leanconstructionenterprise.com/documentacion/lean-construction