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4. VERDADERO O FALSO
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro
tipo. (V)
Se definen como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico. (V)
5. VERDADERO O FALSO
Organizacin es la estructura de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados. (V)
6. VERDADERO O FALSO
La organizacin es la parte de la administracin que supone es establecimiento de
una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear
en una empresa. (V)
Es unir los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la
finalidad de cumplir el trabajo de una empresa. (F)
RESPUESTA: b
RESPUESTA: c
RESPUESTA: b, d, f, g
11. En qu consiste el principio de eficiencia organizacional?
a. Una organizacin es deficiente si est estructurada para minimizar el logro de
los objetivos de la empresa con un mnimo de consecuencias.
b. Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de
los objetivos de la empresa con un mnimo de consecuencias.
c. Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los
objetivos de la empresa con un mximo de consecuencias.
12. Qu nos explica el principio de la amplitud de gerencia?
a. Nos explica que en cada puesto gerencial existe un lmite al nmero de
personas que puede manejar con efectividad una persona.
b. Nos explica que en cada puesto gerencial no existe un lmite al nmero de
personas que puede manejar con efectividad una persona.
c. En cada puesto gerencial existe un lmite al nmero de personas que puede
manejar con deficiencia una persona.
13. Ponga verdadero o falso segn corresponda
El principio de equilibrio nos dice que en cada estructura existe la
necesidad de equilibrio para asegurar la efectividad global de la estructura
para cumplir los objetivos de la empresa (Verdadero)
14. Ponga verdadero o falso segn corresponda
El principio de unidad de objetivos explica que la estructura de una
organizacin es efectiva si permite a las personas contribuir a los objetivos
de la empresa. (Verdadero)
15. Subraye la respuesta correcta
Respuesta: A
Respuesta: A y C
La motivacin fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes y
administradores. (V)
40. Cules son los dos enfoques desde los cuales debe estudiarse el trmino de
liderazgo?
a) Como cualidad personal y funcin administrativa
b) Como operacin
c) Como funcin administrativa y operacin.
d) Como solucin
41. Segn Idalberto Chiavenato, en su libro Introduccin a la teora general de
la administracin, cules son los rasgos ms comunes de los lderes?
a) Fsicos, Intelectuales, Sociales, Relacionados con la tarea.
b) Inteligencia, Decisin, Sentido de percepcin.
c) Autoconfianza, Proyectar confianza.
42. El Modelo De Blake Y Mouton, conocido tambin como la rejilla
administrativa, de qu dimensiones consta?
a) Preocupacin por las personas y la produccin.
b) Preocupacin por el dinero.
c) Preocupacin por el negocio.
d) Preocupacin por la produccin y el dinero.
43. Subraye. El liderazgo es una funcin necesaria para:
a) Toda sociedad, llmese empresa, familia, escuela o grupo de amigos.
b) Todas las funciones administrativas se requiere liderazgo.
c) Dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo.
d) Involucrar una desigualdad de poder entre los lderes.
44. Subraye. Los tipos de lderes que House y Evans identifican son:
a) Autoritario, informal, centrado, participativo
b) De apoyo, centrado, capaz, orientador.
c) Formal, orientador, de apoyo, centrado.
d) Directivo, de apoyo, participativo, centrado en el logro.
45. Subraye. Los estilos de liderazgo basados en el grado de participacin del
empleado son:
a) CONSULTIVA, AUTOCRATA, BUROCRATA, CONSULTOR.
b) LECTOR I, CONSULTOR I, AUTOCRATA, AUTOCRATA I.
c) AUTOCRATA I, AUTOCRATA II, CONSULTIVA I, CONSULTIVA II.
d) BUROCRATICO II, DEMOCRATICO I, DIPLOMATICO I
46. Subraye. Las tendencias de la motivacin son:
a) Teoras de contenido y teoras de aprendizaje o del enfoque externo.
b) Experiencias y naturaleza del trabajo.
c) Tiempo y dinero.
d) Comunicacin y organizacin.
47. Qu lderes son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo?
a) Los lderes democrticos
b) Los lderes carismticos
c) Los lderes burocrticos
d) Los lderes transformacionales
48. Qu es la productividad como elemento integrador de la administracin?
a) Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un
determinado bien o servicio
b) Es combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro
de un fin comn
c) lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto en trminos de
cantidad y tiempo.
d) Es decir, que la administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados.
49. Ponga V o F segn corresponda
Los equipos formales informales son de naturaleza social estos grupos son formaciones
naturales que aparecen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de un
contacto social. (F)
Justificacin: Los equipos informales son de naturaleza social estos grupos son
formaciones naturales que aparecen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad
de un contacto social.
64. Los elementos que integran los recursos financieros para la empresa son:
a) Patrimonio del dueo, emisin de acciones al pblico, aportes del Estado,
suscripcin de acciones y prstamos de entidades financieras.
b) Patrimonio del dueo, recepcin de acciones del pblico, aportes del Estado,
suscripcin de acciones y prstamos.
c) Patrimonio del dueo, emisin de acciones al pblico, suscripcin de acciones y
prstamos de entidades financieras.
106. El presupuesto
Justificacin
La finalidad del control consiste en asegurar que los planes actuales se lleven a cabo y de
que los planes futuros se realicen con ms eficiencia.
110. Completar
La finalidad del control consiste en asegurar que los planes actuales se lleven a cabo y de
que los planes futuros se realicen con ms eficiencia.
111. La auditora interna debe ser realizada por el personal de rea que est
siendo evaluada, dicha auditoria debe estar apoyada por el comit de convivencia.
Respuesta: Falso
La auditora interna deben ser realizadas por el personal independiente del rea que est
siendo evaluada, dicha auditoria debe estar apoyada por el comit de convivencia.
112. La auditora de cumplimiento del Sistema de Gestin de la Seguridad y
Salud en el trabajo es necesario contratar personal externo a fin de tener
objetividad durante el proceso de auditora.
Respuesta: Falso
Polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas
sean ejecutadas con propiedad
El no uso de la informacin anterior para corregir las posibles desviaciones futuras que
se puedan presentar
El uso de la informacin de los resultados futuros para corregir las desviaciones que se
puedan presentar