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ARTICULO CIENTFICO

La Gestin de Talento Humano de la Empresa

EDWIN BLADIMIR ZABALA ANTICH

Carrera de Economa

Universidad Nacional De Chimborazo

Riobamba Ecuador

RESUMEN
La idea de este trabajo es conocer de qu se trata la Gestin de Talento Humano, como se puede
mejorar la competencia a nivel interior o exterior, tambin cuales son los mbitos que debe tomar
una Gestin de Talento Humano para que su organizacin o empresa pueda tener una buena
administracin y por ultimo interpretar sobre la Gestin de Talento Humano sobre la
globalizacin.

Palabras Claves: competencias, talento humano, globalizacin.

ABSTRACT
The idea of this work is to know what Human Talent Management is about, how to improve
internal or external competence, and what are the areas that a Human Talent Management should
take in order for your organization or company to have A good administration and finally to
interpret on Human Talent Management on globalization.
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1. INTRODUCCIN
Hoy en da conocemos que la Administracin es el resultado de un proceso que tuvo su origen
desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad y que durante las diferentes pocas
y etapas por las que hemos atravesado ha evolucionado y adquirido sus propias
caractersticas.

En l siempre hubo la necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de


ejecutarlas, se podra decir que muchos de los fundamentos de la administracin de hoy
se pueden observar en dichas culturas.

Muchas empresas e instituciones a nivel mundial han incorporado la gestin de Talento


Humano por competencias como un modelo para mejorar la productividad y mantener un
clima positivo en las relaciones internas.

En las empresas se crean este modelo de gestin del talento humano centrado en las
competencias para el personal a fin de mejorar el rendimiento de sus trabajadores. El
propsito de crear este modelo de gestin del talento humano por competencias, es que
sirva como una herramienta que ayude a mejorar su desempeo.

La capacitacin que recibe el personal, tanto en el pas como en el exterior, hace


necesario que los conocimientos, habilidades y destrezas requieran ser evaluados en
determinado tiempo de una forma objetiva, basado en evidencias que permitan mejorar su
desempeo y capacidades para garantizar su trabajo, para que lo puedan detectar falencias
y errores en la administracin del talento humano como elemento primordial de la
organizacin.

2. METODOLOGA
Primero voy a mencionar lo que es la Gestin de talento Humano segn (Chiavenato, 2001) la
gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el
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negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de


variables importantes.

Tambin nos menciona (Chiavenato, 2001) que la Gestin de Talento Humano ya sea director,
gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las cuatro funciones
administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar

Segn (Machicao, 2011) nos menciona que la gestin de talento humano (personal) es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano; las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organizacin, en beneficio de la propia organizacin y del pas en
general.

Se podra decir en conclusin que la Gestin Talento Humano se refiere a una actividad que
depende menos de las jerarquas, rdenes y mandatos, y seala la importancia de una
participacin activa de todos los trabajadores de la empresa.

El objetivo es fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores para
evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relacin jerrquica tradicional. Cuando la
Gestin Talento Humano funciona correctamente, los empleados se comprometen con los
objetivos a largo plazo de la organizacin, lo que permite que sta se adapte mejor a los cambios
en los mercados.

Segn (Vazques, 2008) nos detalla que la Gestin Talento Humano implica tomar una serie de
medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos
empresariales, el pago de salarios en funcin de la productividad de cada trabajador, un trato
justo a stos, una formacin profesional continuada y vincular la poltica de contratacin a otros
aspectos relativos a la organizacin de la actividad como la produccin, el marketing y las
ventas.

Las personas de todo el mundo tienen un propsito en la vida, un don nico o talento especial
para ofrecer a los dems. El gerente tiene una misin fundamental, la cual es contribuir al
cumplimiento de los objetivos de la organizacin alcanzando los de su propia unidad o
departamento.
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Quiere decir que el gerente existe para lograr objetivos a travs de otros, con lo cual no nos
estamos refiriendo al trabajo en equipo, que dicho sea de paso es fundamental. Y para toda
organizacin, la aplicacin productiva del talento humano tiene como resultado el logro de sus
objetivos, y como tal el logro de su misin.

La Gestin Talento Humano implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el
compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en funcin
de la productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin profesional
continuada y vincular la poltica de contratacin a otros aspectos relativos a la organizacin de la
actividad como la produccin, el marketing y las ventas.

Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas
de forma simultnea. La aplicacin de estas medidas es independiente del sector industrial al que
pertenezca la empresa: as, compaas tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds
aplican esta poltica empresarial, al igual que varias empresas del sector pblico.

Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores. Por lo general, la


negociacin colectiva es el proceso de negociacin entre empresarios y sindicatos de
trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales,
pero este tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en los pases con polticas econmicas
ultra liberales. El segundo tipo es la aplicacin de las polticas de Gestin Talento Humano. Sin
embargo, el tercer tipo es el ms comn: la organizacin jerrquica en la que los gestores o
directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociacin colectiva o la
Gestin Talento Humano. (Chiavenato, 2001)

Permitir la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organizacin de la


actividad implica darles informacin adicional y consultarles sobre cmo deben desarrollarse
estas actividades. La clave de la GTH reside en que la comunicacin fluya del nivel superior al
nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisin de rdenes de
los gestores a los trabajadores.

La participacin activa de los trabajadores requiere la creacin de grupos de reflexin para


solucionar los distintos problemas y reuniones peridicas entre stos y los gestores de la
empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios
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producidos por la compaa. Esa participacin permite que la empresa aproveche al mximo la
preparacin de sus trabajadores, as como sus iniciativas. De esta forma, se fomenta, en ciertos
casos, una relacin de confianza entre el empresario y sus subordinados.

3. LA GESTIN DE TALENTO HUMANO HACIA LA GLOBALIZACIN


Las Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la
orientacin hacia la exportacin, originan que muchas compaas busquen prosperar a travs de
oportunidades de negocio en mercados globales.

Sin embargo, si una organizacin no est preparada para enfrentar este desafo, la globalizacin
puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor
envergadura a nuestro mercado puede ser fatal si no se es competitivo.

Por lo que (Vazques, 2008) nos dice que las empresas al insertarse en el mercado global depende
de las reglas de juego que coloque el Estado ya que existen pases cuyas leyes y normativas
atraen y facilitan la inversin pero, sea cual fuere el contexto, la Administracin del Talento
Humano debe estar preparada para asumir sus responsabilidades.

Para la Administracin del Talento Humano enfrentarse a la globalizacin (Vazques, 2008) debe:

Atraer a la empresa profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los negocios


internacionales.
Capacitar al talento humano en temas hacia la globalizacin, como idiomas, comercio
internacional, relaciones internacionales, etc.
Incluir dentro de la cultura organizacional la valorizacin de los mercados
internacionales.

4. CONCLUSIONES
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la gente de buena
posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo competitivo.
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Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y
facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitacin de su personal en forma permanente.

5. BIBLIOGRAFA
Chiavenato, I. (2001). Gestion de Talento Humano. Popular.

Machicao, M. (2011). Gestin Talento Humano.

Vazques, A. (2008). Gestin Talento Humano. Venezuela.