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Para que esto suceda es importante contar con una estrategia que construya
una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que permita dicha
diferenciacin. La estrategia, en ese caso, est relacionada con las eficiencias
y la excelencia operativa. La tecnologa, las economas de escala, la
innovacin en su sistema logstico, las alianzas con proveedores o socios
estratgicos son slo algunos ejemplos de cmo su estrategia est diseada
para construir su ventaja competitiva sostenible en el tiempo y de esa forma,
diferenciarse y poder ofrecer los precios ms bajos del mercado.
CAPACIDADES ESTRATGICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Proceso de planificacin estratgica
El proceso clsico de formulacin de la estrategia considera a la organizacin
como una unidad lgica de los factores, pero adems, considera la
intervencin de un actor nico y racional (la alta direccin, cuya racionalidad
es esencialmente de tipo tcnico - econmico) que sabe definir perfectamente
objetivos y un sistema de preferencias, apoyndose tambin en mtodos e
instrumentos analticos a fin de intentar optimizar esfuerzos. En otros trminos,
estamos en presencia de un modelo racional de toma de decisiones con las
limitaciones que ello implica y derivadas principalmente de una racionalidad
limitada por el decisor, as como la existencia de grupos influyentes. El
esquema clsico es el siguiente:
MISION
Aspiraciones
Anlisis de Oportunidades
Y Amenazas
Estudio de Vialidad