El jefe de proyecto es

La persona designada por la organizacin para gestionar y alcanzar los objetivos del proyecto

Quienes son los interesados del proyecto

Cualquier persona u organizacin que pueda influir en los resultados del proyecto

La gestin de proyectos segn la metodologa propuestas por el PMI en el PMBOX

Es necesaria adaptarla a las carcteristicas de cada organizacin en una metodolgia flexible

La estructura de la organizacin tambin influye en el modo de gestionar los proyectos. En

una organizacin funcional clasica

Los Project manager tienen superiores bien definidos y por lo tanto poca independencia y
autoridad sobre los proyectos.

El grado de autoridad sobre los proyectos de jefe del proyecto es una organizacin de tipo
matricial

Es mayor que el que tendra una organizacin funcional clsica

El plan de proyecto que reaprueba formalmente ---------------------

Todos los planes desarrollo durante los diferentes procesos de planificar, riesgo, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones etc requieren aprobacin formal.

El plan de proyecto debe incluir ordenes de los diferentes planes, otros elementos como por
ejemplo, el ciclo de vida, proyecto, los procesos (verdadero o falso)

Verdadero

El Project manager es responsable de

De planificar el proyecto de desarrollar el plan de pre---- tambin de asegurar que se ejecutan

tareas segn este plan alcance, plazos, costos, calidad.
El control integrado de cambios consiste en revisar las solicitudes de cambio y en aprobar o
rechazar los cambios solicitados

El jefe de proyecto (Project manager) y el jefe ---------------------------------------------------------

normalmente los cambios son autorizados por personas externas al propio equipo de proyecto

Los procesos de gestin de Project se dividen en

5 grupos de proceso (ciclo de vida) inicio, planificacin, ejecucin, monitorizacin y cierre corre

Que resultados constituye la salida de los procesos de iniciacin de proyecto

Plan de gestin de interesados

Acta de constitucin del proyecto

Registro de interesados

La lnea base proyecto incluye

El tiempo (cuando hay que hacer)

El alcance (que hay que hacer)

Los costos (cuanto va a costar)

Como se planifica un proyecto

Se repite literalmente toda la secuencia de procesos las veces que es necesario

Los elementos de control para realizar la gestin de alcance de proyecto son

El acta de proyecto

Los requisitos deben ser medibles

Es correcto ya que segn el PMI los requisitos deben tomar estas caractersticas

La documentacin de requerimientos incluye

Puede incluir tambin otros elementos por ejemplo -----------------------