Introduccin

En cualquier sociedad industrial encontramos organizaciones, las cuales

abarcan desde equipos deportivos, escuelas e iglesias hasta hospitales,
instituciones jurdicas, bases militares y empresas grandes y pequeas. Estos
grupos formales hacen posible que las personas produzcan una amplia gama
de productos y servicios que rebasara la capacidad de cualquier individuo aislado.
La administracin de operaciones es decisiva para cada tipo de organizacin,
porque una organizacin slo puede alcanzar sus metas mediante la acertada
direccin de personas, capital, informacin y materiales.
 Fortalezas Y Debilidades de Steve Jobs

Fortalezas

Arrastrar el mejor talento a su organizacin

tomar los riesgos que sean necesarios para llevar a cabo su visin.
convencer a las personas clave
capacidad de motivacin.
crear un imperio de la absoluta nada, y eso fue lo que ocurri.

Debilidades:
es que un lder visionario no es normalmente un buen ejecutor, es un
creador.
se focalizan en su visin, apartando otros aspectos relevantes y esenciales
del negocio.
Los lderes visionarios tienen la clara debilidad de que la marca de la
empresa es excesivamente dependiente de ellos.
La complementariedad en las capacidades y habilidades de los socios de
una empresa es algo fundamental, por ello, en esta segunda etapa en
Apple Jobs se dedic a inventar, y Tim Cook a gestionar.
 7 Secretos
que no ensean en las escuelas de negocios
Para ser un emprendedor de xito
(Por Sergio Fernndez)

1. Elige lo que quieres Ser:

Recuerda lo que queras ser de pequeo

Elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren imponer.
Si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo.
Lo semejante atrae a lo semejante, asique s aquello que quieres ser
Recuerda que atraemos aquello en lo que pensamos.
Debemos de llevar una dieta hipo informativa, no a las informacin
negativa.
Y sobre todo, lo ms importante, que no te de miedo ser, lo que quieres ser.

2. La Pasin Apasinate por lo que haces:

Empezar a pensar en los dems.

Qu puedo hacer yo, para ayudar a los dems y a su vez me ayude
econmicamente?
Encuentra cul es tu propsito
Ponle toda la pasin.
Solo destacan los mejores
Pon tu DON a servicio de los dems

3. Cambio de Era:
Se Acab el siglo XX, se acab la era industrial.
Todos tenemos el medio de produccin, nuestro cerebro.
Qu vamos a hacer para aguantar en una poca dirigida por
mquinas?
Nueva mente (incorporar el diseo)
Utilizar argumentos, narraciones (contar una historia)
Profesionales con lgica y empata
Mente que aporte sentido
Mezclar la seriedad con el juego
4. Encuentra tu modelo de negocio e innova:

- Deja ya los planes de negocio, nunca se cumplen.

- Nos va a tocar ser innovadores y emprendedores.
- Hay dos maneras de conseguir innovar:
* Isla de libertad: Utiliza una cantidad de dinero al ao para
Invertir e innovar. Empieza en pequeo pero rpido.
* Prototipa algo y scalo a la calle.
Innova y encuentra tu modelo
De negocio.

5. Dar para recibir:

Da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque

todo pierde valor.
Primero mercado gratis para luego entrar al mercado premium y
ganar dinero.
Incluye lo gratuito en tu idea de negocio
Cmo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis?
En un mundo como este, todo est digitalizado, es ms fcil incluir lo
gratuito.

6. A que me puedo Dedicar?

Qu problema me ha fastidiado y me gustara poder solucionar?

Detrs de cada problema hay una oportunidad de negocio, si encuentras la
solucin, encuentras el negocio.
Problema + hobby =Oportunidad de negocio
Te pagan por solucionar problemas de forma Wow.

7. Preguntas que te van a cambiar la vida

1. En qu pones tu foco?

Piensa que tiene ms prioridad de lo que tienes que hacer

2. Qu hago hoy mejor que ayer?

 Intenta mejorar todo lo que haces

3. Quieres un atajo o recorrer todo el camino?

Si merece la pena, no hay atajos.

4. Estoy asumiendo algo?

Deja de asumir responsabilidades para jugar con la verdad.

5. Me formo continuamente?

Invierte dinero en una buena formacin

6. Resuelves problemas o sntomas?

Saber diferenciar entre cual es el problema, y cual el sntoma

Administracin de la produccin

Administracin de la produccin. Planificacin, implementacin y el control de

actividades de produccin, incluyendo el propio sistema de produccin de bienes o
servicios, conducido por una unidad de organizacin, con objetivos definidos del
desempeo.

La misin de una Administracin de la Produccin se refiere al planeamiento,

diseo, implementacin, ejecucin y control de los sistemas de produccin y
control de una empresa.

Actividades relacionadas con el sistema de produccin. Se refieren a diseo del

producto, diseo del proceso, seleccin del equipamiento, seleccin y capacitacin
del personal, seleccin de los materiales, seleccin de los proveedores,
localizacin de plantas, distribucin interna de plantas, programacin del plan e
implementacin del sistema.
Actividades relacionadas con el sistema de control. Se refieren al control de
calidad, control del programa de produccin, control de inventarios, control de la
productividad, definicin de las polticas de control, diseo del sistema de control,
implementacin del sistema y su evaluacin.

Objetivo. Deben definirse las caractersticas del producto.

Insumos (inputs). Recursos utilizados en la produccin, tales como las materias
primas y otros materiales (embalaje por ejemplo), la mano de obra, energa e
informacin de diverso tipo.
Proceso de transformacin. Planta y el equipamiento que permite la
transformacin de los insumos en producto.
Producto (output). Es la salida, el resultado, del sistema productivo.
Control (inluyendo la accin correctiva, o ajuste. Sistema utilizado para evaluar el
producto con referencia al objetivo del sistema y todas las acciones resultantes
conducentes a lograr la adecuacin a ese objetivo.

La Administracin de Control de Operaciones

La administracin de operaciones se ocupa de la produccin de bienes y servicios

que la gente compra y usa todos los das. Es la funcin que permite a las
organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisicin y utilizacin
de recursos. Toda organizacin, ya sea pblica o privada, de manufacturas o
servicios, cuenta con una funcin de operaciones. La administracin de dicha
funcin es el centro focal de esta temtica. Se explorar el papel de las
operaciones dentro de toda la organizacin. El presente trabajo contiene
explicaciones sobre qu hacen los gerentes de operaciones, as como algunos
conceptos y herramientas que ellos usan para apoyarse en sus decisiones
clave de negocios al seleccionar las tcnicas y estrategias apropiadas. Los
gerentes de operaciones que tienen xito pueden dar a sus compaas una
ventaja competitiva, por lo cual la administracin de operaciones es uno de los
temas ms emocionantes y desafiantes que el mundo moderno de los negocios
ofrece.

Gestin de Calidad

Un sistema de gestin de la calidad (SGC) es una estructura operacional de

trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos tcnicos y
gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o
equipos, la informacin de la organizacin de manera prctica y coordinada que
asegure la satisfaccin del cliente y bajos costos para la calidad.1
En otras palabras, un sistema de gestin de la calidad es una serie de actividades
coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (recursos,
procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr
la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear,
controlar y mejorar aquellos elementos de una organizacin que influyen en
satisfaccin del cliente y en el logro de los resultados deseados por la
organizacin.1
Si bien el concepto de Sistema de Gestin de la calidad nace en la industria de
manufactura, estos pueden ser aplicados en cualquier sector tales como los de
Servicios y Gubernamentales. En particular, Zeithmal, Parasuraman y Berry (1993)
disearon el "modelo de las deficiencias" en la gestin de la calidad en las
empresas de servicios.
 Conclusiones

Esta postura probablemente resulte lgica, sin embargo medido a travs de su

locus de control y la curva de aprendizaje, se pueden identificar otros factores que
se asocien a la toma de decisin.
A travs de este estudio se comparti la experiencia de desarrollar
individualmente, paso a paso, la construccin de mapas conceptuales que van
mostrando las principales variables del objeto de estudio as como su posible
relacin y que al final es posible integrar los elementos del modelo para analizar la
toma de decisiones en la administracin de riesgos desde la perspectiva del
aprendizaje.