Ttulo del Control: Notificacin de accidentes laborales

Nombre Alumno: Cristian Ramrez F.

Nombre Asignatura: Investigacin de prevencin de riesgos

Instituto IACC

Ponga la fecha aqu: 07 abril 2016

 Desarrollo

Procedimiento de Notificacin e Investigacin de Accidentes

1. OBJETIVO

Establecer un procedimiento para definir la responsabilidad y autoridad para el manejo e

investigacin de incidentes, la implementacin, seguimiento y cierre de acciones
correctivas y/o preventivas.

2. ALCANCE

Este procedimiento aplica a la investigacin de incidentes de personal directo de la

Empresa CGRF S.A., en adelante la empresa, y de personal de las Empresas de Servicios,
en adelante EE.SS que realicen actividades

1. Contexto general: ocurridos dentro del predio / en ruta hacia o desde el predio / en
instalacin propia.
2. Contexto operacional: ocurridos en faenas o actividades por cuenta de la empresa
3. Contexto administrativo: ocurridos a trabajador que se encuentra dentro de la
base de datos de la dotacin mensual, enviada a la empresa
4. Contexto causal: ocurridos a causa o con ocasin del trabajo encargado por la
empresa

La empresa debe investigar todos los accidentes: graves y fatales (reales) y CTP, propios o
de las empresas de servicio, que cumplan con los criterios del 1 al 4 anteriormente
definidos.

Por otro lado, las empresas de servicios debe investigar todos los accidentes: con tiempo
perdido (CTP), graves y fatales (reales), CTP, que cumplan con los criterios del 1 al 4
anteriormente definidos.

3. DEFINICIONES

Incidente:
Evento no deseable relacionado con el trabajo que origin o pudo originar dao a las
personas.

Accidente: Es un incidente con dao.

Accidente Fatal:
Aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante
su traslado a un centro asistencial o en el centro asistencial.
 Accidente Grave: Cualquier accidente del trabajo que (segn Circular N2.345
SUSESO):
Obligue a realizar maniobras de reanimacin;
Obligue a realizar maniobras de rescate;
Ocurra por cada de altura, de ms de 2 metros;
Provoque en forma inmediata, la amputacin o prdida de cualquier parte del cuerpo;
Involucre un nmero tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena
afectada.

Accidente con tiempo perdido (CTP):

Accidente donde se requiere ms de una jornada para que el trabajador se reintegre al
trabajo.

Accidente sin tiempo perdido (STP):

Accidente donde no se requiere tratamiento mdico.

Accidente con dao a la propiedad:

Son todas aquellas situaciones que tienen como resultado daos materiales (a equipos,
maquinarias, etc.) y que requieren reparaciones o reemplazos.

Casi-accidente:
Suceso en el que no ocurre enfermedad, lesin, dao u otra prdida, pero que
potencialmente podra haber tenido como resultado, alguna de esas consecuencias.

Acciones Inmediatas, Correctivas y Preventivas:

a. Las acciones inmediatas son aquellas destinadas a mitigar la gravedad de las
consecuencias y se ejecutan en forma rpida y eficaz en el lugar mismo en que ocurre el
incidente. Evitan que aumente la gravedad del evento.
b. Las acciones correctivas estn orientadas a corregir las causas del evento real
ocurrido, evitando su repeticin.
c. Las acciones preventivas estn orientadas a gestionar causas potenciales detectadas en
el proceso, que no han generado incidentes hasta el momento.
Cualquier accin correctiva o preventiva tomada, a partir de un incidente, debe
ser apropiada a la magnitud de los problemas y en proporcin al riesgo para la
seguridad y salud ocupacional.
4. DESCRIPCIN DEL PROCESO
Paso 1- Comunicacin del Incidente
Ocurrido un incidente, el trabajador involucrado en el mismo, o quien lo detecte,
debe dar aviso de inmediato a su supervisor directo, quien a su vez informar a la
jefatura que corresponda (Jefe de rea). Se tomarn l a s medidas n e c e s a r i a s
p a r a mitigar l a s consecuencias (acciones inmediatas), las que pueden ser
adoptadas por cualquier persona con atribuciones para actuar dentro de los medios
normales de operacin o que debidamente autorizada, disponga el uso de recursos
adicionales.

Se dar prioridad a la mitigacin de consecuencias en las personas, luego de lo cual,

los trabajadores presentes en el rea involucrada, debern establecer medidas de
control apropiadas y suficientes para evitar que aumente la gravedad del hecho.
Estas medidas de control debern ser ratificadas o reforzadas por la jefatura
respectiva.

Una vez efectuadas las acciones inmediatas, el Jefe de rea que corresponda, con el
apoyo del Jefe del departamento de prevencin de riesgos o de la persona que sea
definida por el Gerente, ser responsable de clasificar el tipo de incidente, conforme
a su consecuencia real o potencial y proseguir con los pasos siguientes de acuerdo a
esta clasificacin.

El Gerente debe adoptar las medidas que se sealan ms adelante, y deber

asegurar que se desarrolle la investigacin que corresponda en conformidad a este
procedimiento.

a) Aviso de Accidente
La Empresa de servicios deber generar una notificacin, dentro de las 24 hrs.
posteriores al evento y en el caso de un accidente fatal o grave, el plazo mximo para
informar de lo ocurrido es dentro de las 2 primeras horas (circular 2345)

La jefatura de la Empresa respectiva deber formalizar el aviso mediante el sistema

dispuesto para este fin, antes de 24 horas, en el caso de un accidente fatal o grave, el
plazo mximo para informar de lo ocurrido es dentro de las 2 primeras horas
(circular 2345).

b) Comunicacin con la Autoridad

De acuerdo con la legislacin vigente, para los accidentes Graves o Fatales, se
deber proceder a paralizar la obra o faena, y dar aviso de inmediato a las
autoridades u organismos correspondientes, esto es, Seremi de Salud competente,
Direccin del Trabajo y Mutualidad respectiva. Esta responsabilidad es del Gerente,
cuando corresponda. La obra o faena no se podr reanudar hasta recibir de la
autoridad competente la autorizacin del levantamiento de auto suspensin de faena.
 c) Relacin con familiares en caso de Accidentes
En caso de accidentes fatales y graves, el Gerente y la Gerencia de Recursos
Humanos, cuando corresponda, por s o a travs de personas designadas para tal
efecto, debern ponerse en contacto y notificar a la familia o deudos del trabajador
fallecido o accidentado, y se encargarn de entregar el apoyo que sea necesario.

Paso 2- Conformacin del Equipo Investigador

El Gerente deber convocar al equipo de investigacin, cuyos integrantes
dependern del tipo de incidente en cuestin, segn lo establecido en la tabla
siguiente:

Fatal o Grave real Potenciales fatales y graves

a) Gerente Empresa
b) Gerente Empr esa Servi ci os
a) Jefe SSO
c) Jefe departamento Prevencin de riesgos
b) Persona relacionada con el rea
d) Asesor legal
donde ocurri el incidente*
e)CPHS
c) Miembro de la Unidad SSO
f) Persona relacionada con el rea donde ocurri el
incidente*

*Estas personas sern designadas caso a caso por el Gerente

Tabla 1. Conformacin de equipos de investigacin segn tipo de incidente

Paso 3- Recopilacin de la Informacin

Esta etapa consiste en la recopilacin de informacin y evidencias objetivas
necesarias que permitan al equipo investigador comprender el incidente y los
eventos que condujeron a l. La informacin puede ser recolectada de las siguientes
fuentes:
Personas
Entorno y posicin
Equipos y partes
Procedimientos, registros de y documentos en general
Organizacin (Sistema de Gestin Integrado, administracin)

Paso 4- Organizacin y Anlisis de la Informacin

Con el fin de facilitar la comprensin de los eventos que condujeron al incidente y
verificar que no falta informacin sobre ste, se recomienda identificar los eventos y
ordenarlos cronolgicamente.
Paso 5- Anlisis Causal
En este punto de la investigacin, el equipo ya habr reunido y organizado la
informacin, habindola analizado y considerado suficiente, comprendiendo las
circunstancias que condujeron al incidente.

En este paso el equipo se orienta a identificar las causas que originaron el

incidente analizado.

Una vez recopilada toda la evidencia del caso, se proceder a reconstruir el evento y
analizar la informacin, determinando:
Causas inmediatas: se refieren a las causas directas que generaron el
incidente. Estas se clasifican en acciones subestndar y condiciones
subestndar.
Causas bsicas: son las causas reales que permitieron la existencia de actos
y/o condiciones subestndar. Estas se clasifican en factores personales y
factores del trabajo.
Requerimientos del sistema (faltas de control): son las causas ms profundas,
relacionadas con el sistema de prevencin y que dieron origen a la secuencia
de sucesos que generaron el evento.

Paso 6- Definicin Planes de Accin

Basado en las causas identificadas en el Anlisis Causal, el equipo de investigacin
debe proponer acciones orientadas a eliminar o mitigar todas las causas
identificadas, cuando ello corresponda. Estas acciones deben tener un responsable
definido y un plazo para su ejecucin.

Una vez determinadas las causas bsicas del incidente y los requerimientos del
sistema o faltas de control, se procede a determinar las acciones correctivas,
orientadas a corregir las causas del incidente real evitando su repeticin y las
acciones preventivas, orientadas a gestionar causas potenciales detectadas en el
proceso, que no han generado incidentes hasta el momento. Cualquier accin
correctiva o preventiva tomada debe ser apropiada a la magnitud de los problemas y
en proporcin al riesgo que se haya detectado.

Se propone seguir el principio de la jerarqua de los controles para determinar el

tipo de accin correctiva / preventiva a aplicar, esto siempre que sea tcnica y
econmicamente factible.
1. Ingeniera (diseo y seleccin de maquinarias, equipos y herramientas; barreras
duras, etc.; IE Ingenieriles Estructurales)
2. Administracin (procedimientos, capacitacin, planificacin, turnos, etc.;
OT: Organizacin del Trabajo)
3. Elementos de proteccin personal (EPP) (PE: Personales).

Previo a la implementacin de las acciones, el equipo de investigacin debe evaluar

los riesgos asociados a las mismas. Segn Mtodo de Gestin de Cambio.
 Paso 7- Elaboracin de Informe
Una vez terminada la investigacin, las evidencias, las causas identificadas y los
planes de accin propuestos son registrados en el Informe Final, dentro de un
plazo razonable desde ocurrido el incidente.

Paso 8- Seguimiento y Cierre

El Gerente debe asegurarse que se realice una verificacin de la implementacin y
eficacia de los Planes de Accin definidos en el Informe.

Los planes de accin de los accidentes fatales y graves, debern estar bajo
seguimiento y control mensual, para lo cual sern reportados al Departamento de
Prevencin de Riesgos, que luego los someter a auditora de cumplimiento.

Para comprobar la efectividad de las acciones correctivas y preventivas adoptadas, se

podrn realizar entre otras acciones: observaciones planeadas, evaluacin de la
supervisin y capacitaciones, anlisis de riesgo, chequeos especficos, con las cuales
podr ser demostrada la efectividad de las acciones adoptadas, ya sea en terreno o a
travs de registros. Para estos efectos, luego del cierre del caso, se fijar una fecha
en la que se revisar esta evidencia.

5. ARCHIVO Y PUBLICACIN

El Representante de Gerencia debe archivar los registros originales de incidentes,

acciones correctivas y preventivas, adjuntando sus anexos, cuando stos existan, a
objeto que estos estn disponibles para los eventuales anlisis que el mejoramiento
sugiera.

Estos listados pueden ser publicados por el Representante de Gerencia, con el objetivo
de difundir a la organizacin las mejoras introducidas al SGI por las distintas unidades
de la empresa.

6. REGISTROS
PG4531 r 01: Notificacin de incidente
PG4531 r 02: Investigacin y anlisis de incidente (Personas)
PG4531 r 03: Registro de incidentes y acciones correctivas y preventivas
5. REFERENCIAS
Norma NCh ISO 14001: 2004
Norma OHSAS 18001: 2007
Circular N2.345 SUSESO (Superintendencia de Seguridad Social), Ministerio del
Trabajo. Enero/2007
 Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

Banco de datos EBSCOhost

Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
InvestText Plus

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