HAPPY PET

HAPPY PET

MARIA ORFILIA BERMUDEZ RATIVA

LEIDY MARCELA NAVARRETE OTALORA

PATRICIA POSADA MARIN

YENY ALEJANDRA RAMREZ OCAMPO

TCNICO LABORAL AUXILIAR ADMINISTRATIVO

TCNICO LABORAL AUXILIAR EN ADUANAS

CENCABO
CENTRO DE CAPACITACION BOLIVAR
SEDE TEUSAQUILLO
PROYECTO DE GRADO
BOGOTA D.C, JUNIO 2017
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MARIA ORFILIA BERMUDEZ RATIVA

LEIDY MARCELA NAVARRETE OTALORA

PATRICIA POSADA MARIN

YENY ALEJANDRA RAMREZ OCAMPO

ASESOR DE TEORA Y PRCTICA EMPRESARIAL

FREDY ROJAS FUENTES

CENCABO
CENTRO DE CAPACITACION BOLIVAR
SEDE TEUSAQUILLO
PROYECTO DE GRADO
BOGOTA D.C, JUNIO 2017
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Tabla de contenido

Agradecimientos..............................................................................................................................3
INTRODUCCION...........................................................................................................................4
Formulacin del problema...........................................................................................................5
Marco terico...............................................................................................................................5
RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................6
Concepto de negocio....................................................................................................................6
Ventajas competitivas...................................................................................................................6
Propuesta del valor agregado.......................................................................................................7
Conclusiones financieras..............................................................................................................7
INVESTIGACION DE MERCADOS.............................................................................................8
Misin, visin y valores...............................................................................................................8
Objetivo general y objetivos especifico.......................................................................................9
Justificacin y antecedentes.........................................................................................................9
Anlisis del entorno FODA........................................................................................................11
Anlisis del sector financiero.....................................................................................................11
Anlisis del mercado..................................................................................................................12
Anlisis de la competencia.........................................................................................................12
MEZCLA DE MARKETING, ESTRATEGIA..............................................................................13
Estrategia de producto................................................................................................................13
Estrategia de venta y distribucin..............................................................................................13
Estrategia de precios..................................................................................................................14
Estrategia de promocin.............................................................................................................14
Estrategia de servicios................................................................................................................14
Estrategia de Marketing.............................................................................................................14
INVESTIGACION DE MERCADO EN EL TERRENO.............................................................15
Encuesta.....................................................................................................................................15
Anlisis de la encuesta...............................................................................................................16
ANALISIS ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL..........................................................20
Estructura organizacional...........................................................................................................20
Estructura de personal................................................................................................................21

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Manual de funciones..................................................................................................................21
Aspectos legales.........................................................................................................................22
ANALISIS TECNICO Y OPERATIVO........................................................................................23
Ficha tcnica de producto o servicio..........................................................................................23
Descripcin del proceso productivo...........................................................................................25
Necesidades, requerimiento y presupuesto................................................................................26
Infraestructura fsica..................................................................................................................26
ANALISIS FINANCIERO............................................................................................................27
Acta de aportes...........................................................................................................................27
Capital inicial ............................................................................................................................31
Fuentes de financiacin..............................................................................................................31
Costos de produccin.................................................................................................................33
Estimacin de gastos administrativos y ventas..........................................................................33
Punto de equilibrio.....................................................................................................................33
Flujo de caja...............................................................................................................................34
Balance financiero......................................................................................................................35
Estado de resultados...................................................................................................................36
Evaluacin financiera.................................................................................................................36
ANALISIS SOCIAL......................................................................................................................37
Impacto social ...........................................................................................................................37
Anlisis positivo y negativo frente a la comunidad...................................................................37
META Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.........................................................................37
Establecer Metas empresariales.................................................................................................37
Cronograma de actividades........................................................................................................38
CONCLUSIONES.........................................................................................................................39
Bibliografa - ciber biografa......................................................................................................40
Anexos.......................................................................................................................................41

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Agradecimientos

Darle primeramente agradecimientos

a DIOS por ser mi gua en cada paso
que doy y en segunda instancia a mi
familia por el apoyo incondicional
que me dan da a da para seguir
cumpliendo con mis metas. Yenny

Quiero expresar mis agradecimientos

por la colaboracin y gua que nos
brinda el instructor Fredy rojas el cual
nos brind, las indicaciones para
realizar este trabajo. Maria Orfilia

Agradezco a mi esposo, mis hijos, mi madre y mi abuelo

Por permitirme, apoyarme y acompaarme en el camino
Hacia mis sueos y mi formacin profesional.
Patricia.

Doy gracias a mis compaeras de

trabajo quienes fueron de gran ayuda
en todo este proceso. Leidy

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INTRODUCCION

Colombia es un pas que permite el ingreso de un nmero significativo de extranjeros al territorio

nacional lo que ha disminuido significativamente las oportunidades laborales para los
colombianos. Este fenmeno se ha convertido en un factor positivo que conlleva a que la
poblacin idee nuevas formas de empleo a travs del trabajo informal y de la creacin de las
pequeas y medianas empresas.
Con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos durante el proceso formativo como auxiliar
Administrativo y Aduanas de CENCABO se pretende crear una microempresa que fabrique y
comercialice un collar con dispensador de comida para perros y que satisfaga las necesidades del
cliente a la hora de pasear a su mascota.
Durante el proceso de seleccin de proveedores uno de los criterios fundamentales para la
escogencia fue la calidad de la materia prima. Por esta razn el collar para perros est fabricado
con los mejores materiales existentes en el mercado, los cuales facilitan la comodidad y la
adaptacin de la mascota al uso permanente de este utensilio especialmente durante sus paseos
cotidianos.
Con el fin de dar sustento y materializar las ideas anteriormente propuestas se estructura el
trabajo presentado a continuacin cuya finalidad no es otra que dar a conocer la factibilidad de la
creacin de esta microempresa y la utilidad del producto creado.

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Formulacin del problema

HAPPY PET ofrece satisfacer las necesidades de los clientes que tienen mascotas en su familia
brindndoles un producto innovador como lo es un collar dispensador de comida el cual tiene un
uso muy importante para aquellas personas que les gusta salir a dar un paseo con su perro.

El mercado ofrece a los clientes variedades de collares para perros pero ninguno que ofrezca los
beneficios que obtiene nuestro producto ya que tiene la facilidad de poder salir de paseo con su
mascota y poderle llevar agua o croquetas en el mismo collar, va dirigido a la comodidad de las
personas y el bienestar de nuestras mascotas.
A partir de las necesidades nace la idea de este proyecto el cual busca disear, producir y
comercializar collares para perros con dispensador de comida.

Marco terico

El collar HAPPY PET est hecho de un material altamente resistente puesto que la mayora de
collares o correas para caninos estn hechas de materiales sintticos qu provisionan a la mascota
y a su amo de un artculo propicio para los paseos matutinos o salidas al parque entre caninos y
amos a travs de la historia la evolucin de los artculos caninos ha tenido una gran trascendencia
de acuerdo a su material inicialmente la mayora de accesorios caninos eran hechos de materiales
naturales como fibras de rboles figuras de carnazas animales o en su defecto de materiales
siderrgicos o metlicos como el acero el Bronce y en el peor de los casos el oro.
La dificultad que presentaban los primeros collares y correas para perros fue que su
funcionalidad era limitada y en muchas ocasiones cumpla solamente con el objetivo para que
fueron diseados que dependiendo de la poca era diferente muchos de esos collares se
transformaron en herramientas para la educacin y formacin del animal dejando de lado muchas
veces la salud fsica del mismo perro lo que busca HAPPY PET al entrar al intentar introducir en
el mercado un accesorio canino que cumpla con una funcin de transportar su alimento a la hora
de realizar actividades recreativas facilitando as el desplazamiento tanto del canino como de su
amo buscando siempre el bienestar fsico y mental del animal y haciendo ms fcil las
condiciones para su amo. La parte fundamental del collar est constituida por un lazo de algodn
tejido y emparejado con una manguera de policarbonato de 2,5 pulgadas aseguradas con argollas
de acero que hacen del collar HAPPY PET uno de los ms seguros y confiables en el mercado
por otro lado la eleccin de estos materiales no se realiz al azar sino que se tuvo en cuenta que
su diseo no afectar de manera negativa la anatoma del canino y que a su vez cumplir con el
objetivo que era disear un collar para perros que adems sirviera como medio de transporte
alimenticio para el animal.

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RESUMEN EJECUTIVO

Concepto de negocio

Este es un producto innovador que nace de analizar que hoy en da hay muchas personas que
tienen mascotas y no tienen la facilidad de llevarles su alimento, croquetas mientras dan un
paseo, por lo cual decidimos crear este plan de negocio enfocndonos en la produccin y en la
comercializacin de este producto ya que vimos lo til que podra llegar hacer para aquellas
personas que tienen perros en su familia.
Siendo un producto el cual le brindara dos beneficios como lo es la comodidad y su doble uso.
Se define un mercado objetivo que sera para animalistas, familias y personas solteras de
Bogot. A travs de una investigacin de mercados mediante encuestas las cuales nos ayudaron a
conocer el impacto que podra tener nuestro collar dispensador ante los clientes. Adems
implementaremos estrategias de mercado, en las que se encuentran distribucin y promocin por
redes sociales, volantes las cuales son indispensables a la hora de iniciar una actividad
econmica de este tipo, y para garantizar que el proyecto logre los propsitos generales de el
plan de negocio.

Ventajas competitivas

La empresa HAPPY PET se establecer en Bogot para brindarle a los habitantes de la ciudad
que tengan un canino como mascota o acompaante frecuente una solucin rpida y cmoda a la
hora de Salir a pasear con su mascota, la iniciativa consiste en un collar elaborado a mano que
permite el transporte de alimento para caninos dentro del mismo collar para evitar el transporte
de objetos extra que suelen ser olvidaos o generan una reaccin de incomodidad a la hora de
realizar actividades recreativas con los animales.
Con respecto a las ventajas competitivas HAPPY PET cuenta con una idea innovadora y
altamente factible, puesto que en el mercado actual no se encuentran artculos dentro del
portafolio de cuidado de mascotas de la mayora de establecimientos dedicados a este sector
econmico un producto similar o con el mismo objetivo que el nuestro que es el transporte de
alimento para caninos en el collar de paseo.

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Propuesta del valor agregado

-HAPPY PET ofrece al pblico un collar con dispensador de comida para perros que satisface las
necesidades del cliente.
-Su valor es equivalente a cualquier persona es econmico ya que est hecho con materiales de
excelente calidad es cmodo al a hora de utilizarlo en la calle.
-Nuestra compaa ofrece los mejores precios ya que nuestros productos estn siendo lanzados al
mercado como un producto nuevo.
Conclusiones financieras

La empresa est conformada por las tcnicas laborales auxiliares administrativas Mara Orfilia
Bermdez Rativa, Leidy Marcela Navarrete Otlora, Yeny Alejandra Ramrez Ocampo y la
tcnica laboral auxiliar de aduanas Patricia Posada Marn quienes cumplirn las labores de socios
gestores y de capital con una participacin igualitaria correspondiente al 25% total la compaa.
HAPPY PET requiere una inversin total de $30000.000 de los cuales las cuatro socias gestoras
aportaran el total del monto.

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INVESTIGACION DE MERCADOS

Misin, visin y valores

Misin. HAPPY PET es una empresa dedicada a la elaboracin y distribucin de collares con
dispensador de comida, con el fin de facilitar a sus dueos los paseos de su mascota.

Visin. Para el 2022 seremos una empresa lder a nivel Bogot D.C, en la elaboracin y
distribucin de productos y accesorios para mascotas, reconocida por nuestra calidad y buen
servicio que ofrecemos a nuestros clientes.
Valores.
- Calidad.
- Integridad.
- Pasin.
- Trabajo en equipo.
- Responsabilidad.
- Innovacin.

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Objetivo general y objetivos especifico

Objetivo general.
Fabricar y comercializar un collar con dispensador de comida para perros que satisface las
necesidades del cliente a la hora de salir de casa.
Objetivos especficos.
- Indagar cul es la necesidad primaria del propietario de caninos a la hora de
desplazarse fuera de casa.
- Elaborar un estudio de mercadeo para determinar el nivel de aceptacin del collar
con dispensador de comida para perros.
- Disear un collar para caninos ergonmico y liviano que cumpla con las
necesidades de alimentacin a la hora de salir de casa,
- Consultar los materiales que cumplan con las especificaciones y calidad del
producto a realizar.
- Realizar un collar para perros con dispensacin de comida con calidad.
- Crear estrategias comerciales que permitan la comercializacin del producto.

Justificacin y antecedentes

Justificacin
Los cambios sociales de las ltimas generaciones han hecho que el nmero de propietarios de
mascotas se incremente, debido a los nuevos intereses personales por no tener hijos. Es as, como
se crea la necesidad de idear nuevos mecanismos, instrumentos y utensilios que contribuyan a
mejorar la calidad de vida de los animales, y de esta manera hacer ms fcil el cuidado de los
mismos por parte de los amos.

Conscientes de esta necesidad, HAPPY PET ha diseado un collar canino, que posee las
herramientas y materiales necesarios para poder almacenar los alimentos del perro. Este collar
est elaborado en un material resistente que permite su larga duracin y el espacio ideal para el
almacenamiento del alimento del perro, con el fin que este lo pueda consumir fuera de casa en el
momento preciso y de esta manera disminuir los ndices de desnutricin animal.

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Antecedentes

A travs de la historia se han encontrado evidencias indicando que los perros han estado al lado
del ser humano desde hace mucho tiempo, desde la antigua Grecia e incluso desde la poca
faranica la compaa canina se ha venido desarrollado a tal punto de que muchos de los seres
humanos de esta poca llegan a considerar a sus canes como sus propios hijos, otorgndole a esas
mascotas una serie de comodidades que tanto para los humanos como para ellos buscan hacerles
la vida ms fcil y que adems de ello refuerce su relacin de confianza y compromiso el uno
con el otro; pero no siempre fue as el paso del tiempo fue el que permiti que la evolucin de
dichos artculos entre ellos el collar y la correa fuera posible debido a que en pocas anteriores
los collares eran utilizados para castigo, cebo, o reflejar una posesin como suceda en la edad
media. Los collares han sufrido una transformacin impresionante, como ya se haba
mencionado desde su uso hasta su parte esttica se ha visto modificada para brindar una serie de
caractersticas y comodidades tanto para el amo como para el can que es quien finalmente har
uso de l.
Dentro de las modificaciones estticas y funcionales se encuentran los materiales de fabricacin,
las medidas de proporcin, los tamaos y diseos dependiendo de la raza del espcimen por parte
de las caractersticas caninas mientras, que en las caractersticas humanas las modificaciones que
tienen ms relevancia a la hora de adquirir o utilizar una carrea collar son las funcionales porque
entre otras cosas su objetivo es facilitar la convivencia y manejo del canino en espacios abiertos
o aquellos que no son habituales para la mascota.

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Anlisis del entorno FODA

FORTALEZA OPORTUNIDAD

A) Precio accesible a cualquier A) Aumento de cuidadores o

persona. paseadores de perros.
B) Producto nuevo e innovador. B) Crear un nuevo mercado de collares con
dispensador de comida.

DEBILIDADES AMENAZAS

A) Ser una empresa que recin se A) Plagio de nuestro producto.

establece en el mercado. B) Cambios climticos
B) Desconocimiento del cliente con
nuestro producto.

Anlisis del sector financiero

El ndice de crecimiento ha afectado de forma positiva al sector de las veterinarias, entre los ms
beneficiados han sido los distribuidores de artculos de nutricin, como tambin los que se
encargan de vender artculos de belleza y SPA para las mascotas. Estas cifras fueron expresadas
por la revista Portafolio, la cual afirma que 203.4 1 , 83% 22% 11% 5% 4% Animales Preferidos
Perro Gato Pjaros Peces Otros 9 millones de dlares en el 2013 a 345 millones en el 2014,
segn Euromonitor, empresa dedicada a anlisis de diferentes sectores. Un artculo del diario la
repblica afirma que las personas invierten un promedio de 200.000 pesos mensuales en sus
mascotas, a su vez, Euromonitor International, muestra que la industria de alimentos para
mascotas factur en el 2015 $473.000 millones; en venta de productos para mascotas se factur
alrededor de $600.000 millones, y el gasto per cpita alcanz los $61.000. Lo que plantea un
fuerte crecimiento de este mercado, y una mayor propensin a adquirir bienes y servicios para
este sector.
Clientes:
Teniendo en cuenta la investigacin del mercado, se puede ver cmo el sector de las veterinarias
y la zootcnica se encuentran en un crecimiento exponencial. Los propietarios diariamente se ven
en la necesidad de llevar a sus mascotas a las veterinarias de confianza, para realizarles un bao,

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revisin de rutina, enfermedad, compra de alimentos, medicamentos o accesorios el cual es un

mercado que tambin crece en Colombia a diario. Todo esto porque la atencin que les brindan a
su mascota y al cliente como tal es la ms adecuada y aparte los precios se ajustan a su
presupuesto.
Anlisis del mercado

Se realizar la propuesta inicial y la prueba piloto en la localidad de Teusaquillo, donde se

recopila la informacin necesaria para seguir con el proyecto: Actualmente la ciudad de Bogot
cuenta con ms de 222 veterinarias registradas en cmara y comercio de la ciudad, no todas con
los certificados adecuados y las normas de calidad e higiene que la ley enfatiza, pero todos ellos
seran nuestros canales de informacin hacia nuestros clientes, los propietarios de mascotas. El
mercado est en crecimiento y por ende necesitar algo que pueda permitir a los dueos sentirse
seguro y saber en dnde se encuentra su mascota, como tambin tener a la mano siempre la
informacin mdica de su animal. Es ah en donde HAPPY PET entrar a tomar ese mercado. En
trminos de producto, el collar para perro que se ofrecer ser el producto ms innovador hasta la
fecha con dispensadores para perros.

Anlisis de la competencia

En el sector hay varias tiendas con accesorios para perros veterinarias y otros centros caninos,
pero nuestro principal competente es:
AGROCAMPO

Cuentan con gran variedad de accesorios de excelente calidad, de proveedores nacionales e

internacionales. Cada uno de los accesorios se vende siempre bajo la asesora de la tienda para
ofrecerle el juguete o collar adecuado para la mascota. Ofrecen accesorios tales como: Vestidos,

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Camiseta, Gorras y Paoletas, Collares, Placas, Camas, Jaulas, Juguetes, Peluches, Frisbies y
Pelotas, Comederos, Maletines, Cojines, Huesos. Etc.

MEZCLA DE MARKETING, ESTRATEGIA

Estrategia de producto
Es un collar de perro con dispensador
Excelente calidad del producto
Materia prima utilizada en el producto de gran calidad.
El precio de venta de producto es accesible a los consumidores
La presentacin del producto
El tamao.

Estrategia de venta y distribucin

Los principales canales de venta y distribucin de nuestros collares ser en las tiendas que
vendan accesorios para perro, almacenes, y veterinarias u otros centros caninos.

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Estrategia de precios

Estrategia de promocin

Estrategia de servicios
Recepcin de sugerencias de los clientes para mejorar la calidad del producto
Diversificacin del portafolio de nuestro producto
Cumplimiento con los pedidos

Estrategia de Marketing
Segmentacin geografa:
Los clientes de nuestra empresa se localizan en la localidad de Teusaquillo, ciudad
Bogot, ya que esta localidad no cuenta con un distribuidor especializado para esta clase
de producto.
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Segmentacin demogrfica:
Teniendo en cuenta la investigacin del mercado, los clientes de nuestro producto son
propietarios de caninos en diferentes rangos de edad a partir de los 16 aos, la mayora
estudiantes y trabajadores

INVESTIGACION DE MERCADO EN EL TERRENO

Encuesta

1.Cul es su mascota preferida?

perro
Gato
pjaros
peces
otros

2-Usted tiene perros en su casa?

S
No

3-cuntos perros tiene?

1
2
3

4-Cunto tiempo demora el paseo del perro?

1 hora
2 horas
3 a 4 horas

5-Qu prefiere usted llevarle a su perro a la hora de darle un paseo

agua
comida
Otro: _________

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6-Cunto estara usted dispuesto a pagar por un collar para perro con dispensador de comida

25.000$
30.000$
otros: _________

Anlisis de la encuesta

Conclusin: Del 100% de las personas encuestadas referente a los gustos de los animales el 83%
prefiere el perro, el 22% el gato, el 11% los pjaros, el 5% los peces y otros respondieron el 4%

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Conclusin: del 100% de los encuestados el 86,7% tiene perros.

Conclusin: Del 100% de los encuestados el 48% tiene 1 perro, el 33,3% 2 perros y el 18,5%
tres perros.

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Conclusin: Del 100% de los encuestados el 66,7% dura 1 hora paseando su perro, el 29,6%
dura 2 horas, y el 3,7% dura de 3 a4 horas.

Conclusin: Del 100% de los encuestados el 21,4% prefiere darle comida y el 78,6% agua.

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Conclusin: Del 100% de los encuestados el 70,4% pagara $25.000 y el 14,8% pagara $30.000

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ANALISIS ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional

Nuestra empresa HAPPY PET es una sociedad por acciones simplificadas (S.A.S), la cual est
constituida mediante escritura pblica. El capital est representado en acciones de igual valor. El
nmero de socios es de cuatro (4).

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Estructura de personal

Manual de funciones

Junta Directiva: Son aquellos que dirige la empresa y est formada por presidente,
vicepresidente, Tesorero, secretario.
Sus funciones son:
Administrar los recursos econmicos, materiales y patrimoniales de la asociacin.
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos tomados por la asamblea general.
Proponer la creacin de comisiones de trabajo en el seno de la asamblea general.

Planeacin
-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantas de xito.

Gerente
-Designa los cargos gerenciales
-Realizar evolucin peridica de los puestos
-Planear y Desarrollar metas a corto y largo plazo
-Coordinar con los administrativos

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Control interno
-Es la encargada de evaluar y realizar seguimientos continuo, de forma independiente a la gestin
de las entidades y al mejoramiento de sus procesos
Grupo de mercadeo
-Analizar nuevos hbitos y tendencias de los consumidores.
-Estudiar a los competidores.
-Detectar nuevas necesidades de los clientes.
-Estudiar las oportunidades y amenazas del mercado.

Jurdico
-Defiende los intereses de nuestra empresa en todo tipo de procedimiento judiciales.
-Estudia y resuelve los problemas legales relacionados con la empresa, sus contratos, convenios
y normas legales
-Asesora a nuestra empresa en materia fiscal, preparando todo tipo de declaraciones y
obligaciones fiscales y tributaria

Comit de Gerencia
Tiene como principal misin proyectar la empresa hacia el futuro, orientndose a la consecucin
de los objetivos financieros y no financieros que establece a su vez el consejo administrativo y
asegurar en definitiva la continuidad de la empresa en el largo plazo

Aspectos legales

- Trmite antes la notara pblica para la elaboracin de la escritura pblica de constitucin.

- Indicar los requisitos y procedimientos a seguir ante la Cmara de Comercio para la expedicin
del registro mercantil y certificado de existencias y representacin legal.
- Trmites ante la DIAN para la expedicin del NIT y el RUT
- Requisitos ante la Alcalda para obtener los documentos e informacin acerca de Industrial y
Comercio, avisos y tableros, uso de suelos en sus respectivas dependencias.
- Trmites necesarios para la expedicin del certificado de seguridad
- Diligenciamiento del certificado de no usuario de msica en la oficina de Sayco y
Acinpro.
- Inscripcin ante el seguro social y la EPS escogida
- Requerimientos ante la caja de compensacin familiar para cumplir con los aportes parafiscales
- Afiliacin a la afiliacin de Riesgos Laborales, ARL
- Requisitos del banco para apertura de la cuenta corriente de la empresa

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ANALISIS TECNICO Y OPERATIVO

Ficha tcnica de producto o servicio

FICHA TECNICA

05- 06-2017

HAPPY PET Collar para perros con dispensador de

comida

CARACTERSTICAS DEL TAMAO: nico

PRODUCTO PESO: variado segn el material utilizado
para el collar
FORMA: alargada.
COLOR: De distintos diseos y colores.

BENEFICIOS Y USOS Este producto es innovador y muy

creativo ya que en el proceso de
produccin no se utiliza ninguna clase de
tecnologa, a su vez este producto tiene
materiales de calidad que son esenciales
para crear un collar dispensador para
perros.

VIDA TIL DEL PRODUCTO Este producto se puede utilizar por un

largo tiempo, ya que sus materiales son de
excelente calidad y resistentes, para todo
tipo de perros.

CREACIN Y EMPAQUE DEL El producto ser realizado en un lugar

PRODUCTO con las debidas precauciones teniendo en
cuenta los cuidados necesarios ya que su
uso es de dispensar croquetas, comida
canina o agua.
Su empaque ser plstico.

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Descripcin del proceso productivo

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Necesidades, requerimiento y presupuesto

Infraestructura fsica

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ANALISIS FINANCIERO
Acta de aportes

Documento de constitucin

ARTICULO PRIMERO. - CONSTITUYENTES: PATRICIA POSADA MARN, identificada

con la cdula de ciudadana Nro. 1.018.477.226, expedida en Bogot, domiciliada en Bogot. y
residente en la Carrera 5Y # 49G -39 sur de la misma ciudad de estado civil soltera, MARIA
ORFILIA BERMUDEZ RATIVA, identificada con la cdula de ciudadana Nro.39.721.739,
expedida en Bogot, domiciliada en Bogot residente en diagonal 68C sur # 02- 19 este en la
misma ciudad y de estado civil casada, LEIDY MARCELA NAVARRETE OTLORA,
identificada con la cdula de ciudadana Nro.1.020.791.735, expedida en Bogot, domiciliada en
Bogot. y residente en la Calle 181C # 11-54 de la misma ciudad de estado civil Soltera, YENY
ALEJANDRA RAMREZ OCAMPO, identificada con la cdula de ciudadana
Nro.1.022.951.019 expedida en Bogot, domiciliada en Bogot y residente en la Calle 74 # 92-
21 la misma ciudad y de estado civil Soltera.

ARTICULO SEGUNDO. - TIPO O ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE: La

sociedad que se constituye por medio de este documento es por acciones, del tipo Sociedad por
Acciones Simplificada, esta se regir por las disposiciones contenidas en los presentes estatutos,
por las normas que de manera especial regulan esta especie de compaa en Cdigo de Comercio
y por las generales que en la anterior normativa rigen para las sociedades.

ARTICULO TERCERO. - DOMICILIO SOCIAL: La compaa tendr como domicilio

principal la ciudad de Bogot.

ARTICULO CUATRO. - NOMBRE DE LA SOCIEDAD: La sociedad actuar bajo la

denominacin social HAPPY PET S.A.S..

ARTICULO QUINTO. - TRMINO DE DURACIN: La sociedad tendr un trmino de

duracin indefinido, pero podr disolverse anticipadamente cuando sus socios as lo decidan.

ARTICULO SEXTO. - OBJETO SOCIAL: La sociedad podr realizar cualquier actividad civil
o comercial lcita.

ARTICULO SEPTIMO. - CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO: El capital

autorizado de la sociedad es de Veintisis millones de pesos ($26.000.000), divididos en
Seiscientas cincuenta acciones (650) de igual valor nominal, a razn de Cuarenta mil pesos
($40.000) cada una.
Capital suscrito: A la fecha de este documento la accionista constituyente ha suscrito doscientas
acciones por un valor nominal total de veintisis millones de pesos ($26.000.000).
Capital pagado: Del total de veintisis millones de pesos ($26.000.000), las accionistas han
pagado en dinero y a satisfaccin de la compaa la suma de veintisis millones de pesos
($26.000.000), de la siguiente forma: Patricia Posada Marn seis millones quinientos mil

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HAPPY PET

pesos ($6500.000), Mara Orfilia Bermdez Rativa seis millones quinientos mil pesos
($6500.000), Leidy Marcela Navarrete Otlora seis millones quinientos mil pesos
($6500.000), Yeny Alejandra Ramrez Ocampo seis millones quinientos mil pesos
($6500.000), lo cual significa que han abonado la totalidad del capital suscrito a la fecha de la
inscripcin de este documento.
PARGRAFO PRIMERO. - El capital suscrito podr aumentarse por cualquiera de los medios
que admite la Ley, igualmente, podr disminuirse con sujecin a los requisitos que la Ley seala,
en virtud de la correspondiente reforma estatutaria, aprobada por las socias e inscrita en el
registro mercantil.
PARGRAFO SEGUNDO. - Las acciones emitidas en la constitucin sern nominativas
ordinarias y debern ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley.
PARGRAFO TERCERO. - Podrn crearse acciones de goce o industria para compensar las
aportaciones de servicios, trabajo, conocimientos tecnolgicos, secretos industriales o
comerciales, asistencia tcnica y en general, toda obligacin de hacer a cargo del aportante. Los
ttulos de estas acciones permanecern depositados en la caja de la sociedad para ser entregados
al aportante, en la medida en que cumpla su obligacin y mientras tanto no sern negociables.

ARTCULO OCTAVO. - RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS: Los accionistas no

sern responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en la
que incurra la sociedad, salvo que se utilice la sociedad por acciones simplificada en fraude a la
ley o en perjuicio participando o facilitando los actos defrauda torios, en este caso los accionistas
sern responsables solidariamente de las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra
naturaleza en la que incurra la sociedad surgidas del o los actos fraudulentos, al igual debern
responder por los perjuicios causados.
La Superintendencia de Sociedades ser competente para declarar la nulidad de tales actos
defrauda torios, mediante el proceso verbal sumario, que dar lugar a una accin indemnizatoria
para la cual ser competente la Superintendencia de Sociedades, los jueces civiles del circuito,
jueces especializados por medio del proceso verbal sumario.

ARTICULO NOVENO. - TTULOS DE LAS ACCIONES: A las accionistas se le expedirn

dos ttulos representativos de sus acciones, a menos que prefieran tener varios por diferentes
cantidades parciales del total que les pertenezca. El contenido y las caractersticas de los ttulos
se sujetarn a lo preceptuado en las normas legales correspondientes. Mientras el valor de las
acciones no hubiere sido pagado totalmente, la sociedad slo podr expedir certificados
provisionales. Para hacer una nueva inscripcin y expedir el ttulo al adquirente, ser menester la
previa cancelacin de los ttulos del tradente.

ARTCULO DECIMO. - CLASES Y SERIES DE ACCIONES: Por decisin de los

accionistas, podrn ordenarse la emisin de (i) acciones privilegiadas; (ii) acciones con
dividendo preferencial y sin derecho a voto; (iii) con dividendo fijo anual o cualesquiera otras
que los accionistas decidieren, siempre que fueren compatibles con las normas legales vigentes.

ARTCULO DECIMO PRIMERO. - LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES: La sociedad

llevar un libro de registro de acciones, previamente registrado en la cmara de comercio
correspondiente al domicilio principal de la sociedad, en el cual se anotar el nombre de los
accionistas, la cantidad de acciones de su propiedad, el ttulo o ttulos con sus respectivos

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nmeros y fechas de inscripcin, las enajenaciones y traspasos, las prendas, usufructos,

embargos y demandas judiciales, as como cualquier otro acto sujeto a inscripcin segn
aparezca ordenado en la Ley.

ARTICULO DECIMO SEGUNDO. - EMISIN DE ACCIONES: Corresponde a las

accionistas decidir sobre la emisin de acciones de que disponga la sociedad y que se encuentren
en la reserva.

ARTCULO DECIMO TERCERO. - REGLAMENTO DE EMISIN DE ACCIONES:

Corresponde a la junta directiva expedir el reglamento aplicable a la suscripcin de las acciones
reservadas, ordinarias y de capital emitidas por la sociedad.

ARTCULO DECIMO CUARTO. - REGISTRO: El nombramiento de los representantes

legales deber inscribirse en el registro mercantil, el cual se har en la Cmara de Comercio del
domicilio social, con base en copia autntica de las actas en que consten las designaciones.
Hecha la inscripcin, los nombrados conservarn el carcter de tales mientras no sean registrados
nuevos nombramientos. Los representantes legales no podrn entrar a ejercer las funciones de su
cargo mientras el registro de su nombramiento no se haya llevado a cabo.

ARTCULO DECIMO QUINTO. - ADMINISTRACIN Y REPRESENTACIN LEGAL:

La representacin legal de la sociedad y la gestin de los negocios sociales estarn a cargo de la
gerente, cargo que ser ocupado por la socia, PATRICIA POSADA MARN identificada con
cdula de ciudadana Nro. 1.018.477.226 expedida en la ciudad de Bogot residente en la ciudad
de Bogot en la carrera 5Y # 49G 39 sur y de estado civil soltera, quien tendr como suplente a
MARIA ORFIRIA BERMUDEZ RATIVA, identificado con cdula de ciudadana
Nro.39.721.139, expedida en la ciudad de Bogot, residente en la Diagonal 68C sur # 02-19 este
de la ciudad de Bogot y de estado civil Casada. El suplente de la gerente la reemplazar en sus
ausencias temporales y absolutas. El suplente tendr las mismas atribuciones que la gerente
cuando entre a reemplazarla.

ARTCULO DECIMO QUINTO. - FACULTADES DE LA GERENTE: La gerente est

facultada para ejecutar, a nombre de la sociedad, todos los actos y contratos relacionados
directamente con el objeto de la sociedad, sin lmite de cuanta. Sern funciones especficas del
cargo, las siguientes: a) Constituir, para propsitos concretos, los apoderados especiales que
considere necesarios para representar judicial o extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la
recaudacin e inversin de los fondos sociales. c) Organizar adecuadamente los sistemas
requeridos para la contabilizacin, pagos y dems operaciones de la sociedad. d) Velar por el
cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la sociedad en materia impositiva. e)
Certificar conjuntamente con el contador de la compaa los estados financieros en el caso de ser
dicha certificacin exigida por las normas legales. f) Designar las personas que van a prestar
servicios a la sociedad y para el efecto celebrar los contratos que de acuerdo a las circunstancias
sean convenientes; adems, fijar las remuneraciones correspondientes, dentro de los lmites
establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos. g) Celebrar los actos y contratos
comprendidos en el objeto social de la compaa y necesarios para que esta desarrolle
plenamente los fines para los cuales ha sido constituida. h) Cumplir las dems funciones que le
correspondan segn lo previsto en las normas legales y en estos estatutos.

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Pargrafo. - La gerente queda facultada para celebrar actos y contratos, en desarrollo del objeto
de la sociedad, con entidades pblicas, privadas y mixtas.

ARTICULO DCIMO SEXTO. - BALANCE GENERAL. - Anualmente, el 31 de diciembre

se cortarn las cuentas para hacer el inventario y el balance general correspondiente, as como el
estado de prdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio, el estado de flujos de
efectivo y el estado de cambios en la situacin financiera del respectivo ejercicio. El balance, el
inventario, los libros y dems piezas justificativas de los informes sern depositados en la oficina
de la administracin con una antelacin de quince (15) das hbiles al accionista nico con el fin
de que puedan ser examinados por el mismo.

ARTCULO DCIMO SEPTIMO. - APROBACIN DEL BALANCE: El balance debe ser

presentado por el representante legal de la sociedad por acciones simplificadas a consideracin
de la Asamblea de Accionistas con los dems documentos a que se refiere el artculo
cuatrocientos cuarenta y seis (446) del Cdigo de Comercio. Si la sociedad llegare a ser vigilada
por la Superintendencia de Sociedades, dentro de los treinta (30) das siguientes a la reunin de
la Asamblea de Accionistas, el representante legal remitir a la Superintendencia de Sociedades
una (1) copia del balance y de los anexos que lo expliquen o justifiquen, junto con el acta en que
hubieran sido discutidos y aprobados.

ARTCULO DCIMO OCTAVO. - RESERVAS: La sociedad constituir una reserva legal que
ascender por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito y se formar con el
diez por ciento (10%) de las utilidades lquidas de cada ejercicio. La nica socia podr decidir,
adems, la constitucin de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y
convenientes para compaa, tengan una destinacin especfica y cumplan las dems exigencias
legales.

ARTCULO DCIMO NOVENO. - UTILIDADES: No habr lugar a la distribucin de

utilidades sino con base en los estados financieros de fin de ejercicio, aprobados por las socias,
aprobacin que se presume por el hecho de la certificacin mientras ocupe el cargo de gerente.
Tampoco podrn distribuirse utilidades mientras no se hayan enjugado las prdidas de ejercicios
anteriores que afecten el capital, entendindose que las prdidas afectan el capital cuando a
consecuencia de las mismas se reduzca el patrimonio neto por debajo del monto del capital
sucrito.
Las utilidades de cada ejercicio social, establecidas conforme a los estados financieros aprobados
con los que est de acuerdo la socia nica, se distribuirn con arreglo a las disposiciones
siguientes y a lo que prescriban las normas legales:
1.- El diez por ciento (10%) de las utilidades lquidas despus de impuestos se llevar a la
reserva legal, hasta concurrencia del cincuenta por ciento (50%), por lo menos, del capital
suscrito. Una vez se haya alcanzado este lmite quedar a decisin de las socias continuar con el
incremento de la reserva, pero si disminuyere ser obligatorio apropiar el diez por ciento (10%)
de las utilidades lquidas hasta cuando dicha reserva llegue nuevamente al lmite fijado.
2.- Efectuada la apropiacin para la reserva legal se harn las apropiaciones para las dems
reservas que, con los requisitos exigidos en la Ley, decidan las socias. Estas reservas tendrn
destinacin especfica y clara, sern obligatorias para el ejercicio en el cual se hagan, y el cambio
de destinacin o su distribucin posterior slo podrn autorizarse por las socias.

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3.- Si hubiere prdidas de ejercicios anteriores, no enjugadas que afecten el capital, las utilidades
se aplicarn a la cancelacin de tales prdidas antes de cualquier apropiacin para reservas legal,
voluntarias u ocasionales.
4.- Las apropiaciones para la creacin o incremento de reservas voluntarias u ocasionales,
debern ser aprobadas por las socias.
5.- El remanente de las utilidades, despus de efectuadas las apropiaciones para reserva legal y
para reservas voluntarias u ocasionales, se destinar al pago del dividendo a las accionistas.

ARTCULO VIGSIMO. - DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se disolver por

decisin de las socias o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley. La
disolucin, de acuerdo a causal presentada, podr evitarse con sometimiento a lo prescrito en la
normativa comercial para el efecto.
PARGRAFO PRIMERO. - En los casos, la disolucin ocurrir a partir de la fecha de registro
del documento privado o de la ejecutoria del acto que contenga la decisin de autoridad
competente.

ARTCULO VIGSIMO PRIMERO: ENERVAMIENTO DE CAUSALES DE

DISOLUCIN: Podr evitarse la disolucin de la sociedad por acciones simplificada adoptando
las medidas a que hubiere lugar de acuerdo a cada causal en especfico, siempre que el
enervamiento ocurra dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha en que el accionista nico
reconozca su acaecimiento.

ARTCULO VIGSIMO SEGUNDO. - LIQUIDACIN: La liquidacin del patrimonio se

realizar conforme al procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de
responsabilidad limitada. Actuar como liquidador el representante legal o la persona que
designen los accionistas. Los accionistas designarn un liquidador, quien ser responsable de
adelantar el proceso liquidatario conforme a la ley. Durante la duracin del proceso de
liquidacin, el accionista nico conserva los mismos poderes que tuvo durante la vida activa de
la sociedad.

ARTCULO VIGSIMO TERCERO. - RESERVA COMERCIAL: Ningn empleado o

administrador podr revelar a extraos las operaciones de la sociedad, salvo que lo exijan las
entidades o funcionarios que de acuerdo con la ley puedan conocerlas o alguna autoridad
legalmente facultada para informarse de ellas.
Debern actuar con arreglo a la confidencialidad y no podrn por tanto revelar secretos relativos
a las operaciones de la sociedad, o informaciones que tengan el carcter de confidencial, los
representantes legales y sus suplentes y dems personal vinculado.

Capital inicial
El capital inicial de la compaa es igual a $30000.000 conformado por aportes de los socios
iguales a $26000.000 y un prstamo con una entidad bancaria igual a $4000.000.

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Fuentes de financiacin
La principal fuente de financiacin para el funcionamiento de la compaa son los aportes de los
socios a la hora de la constitucin legal de la empresa que determinan su participacin y la
financiacin restante ser tramitada a travs de una entidad bancaria.

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Costos de produccin:
De acuerdo a la estimacin planteada en el estudio financiero que arrojo en el estado de
resultados el valor de los costos de produccin con una proyeccin a un ao es igual a
$36251.200.
Estimacin de gastos administrativos y ventas:
La estimacin de gastos administrativos y ventas con una proyeccin a un ao es equivalente a
$120430.465.
Punto de equilibrio

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Flujo de caja

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Balance financiero

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Estado de resultados

Evaluacin financiera
Realizando un anlisis a los resultados que arrojaron los cuadros de evaluacin denominados
estado de resultado y balance general se logra determinar que la rentabilidad de la compaa es
bastante prudente puesto que la TASA INTERNA DE RETORNO es equivalente a un 126,1%
indicando que si se cumplen con los objetivos y metas en ventas equivalentes a 1420 unidades
para alcanzar el punto de equilibrio la empresa iniciara a generar la utilidades necesarias que
permitirn el desarrollo de nuevos productos para ampliar su portafolio donde adems de ello
generara ms inversin que permitan la cancelacin de deudas y la recuperacin de capital de
una manera sustancialmente acelerada.

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ANALISIS SOCIAL

Impacto social
- La empresa HAPPY PET crea un collar con dispensador para satisfacer las necesidades del
cliente esta decisin est vinculada a la creacin de empleo.
- Nuestra empresa esta creado con personal capacitado que disea un producto el cual quiere
impactar en el mercado.
-La empresa realiza una inversin en este producto que permite la sostenibilidad de dicho
proyecto a largo plazo.

Anlisis positivo y negativo frente a la comunidad

De acuerdo a los resultados que se obtuvieron en la prueba de campo frente a la respuesta que
tiene la sociedad al collar con dispensador de comida los aspectos positivos relevantes dentro de
la investigacin indican que el producto brinda una solucin satisfactoria para el transporte de
alimentos caninos a la hora de realizar un paseo o caminata cotidiana facilitando la alimentacin
y nutricin del animal por otro lado otro de los aspectos positivos que cabe rescatar es el de
brindar la comodidad necesaria en el mbito anatmico de agarre para el canino como para la
persona que lo transporta.
Los aspectos negativos que se reflejan dentro del estudio del collar es el sobre costo por encima
del precio promedio de los artculos similares generando una pequea dificultad de accesibilidad
adems de la distribucin inicial mientras la sociedad misma conoce la aplicabilidad y utilidad
del producto.

META Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Establecer Metas empresariales

La prioridad empresarial de HAPPY PET tiene como objetivo desarrollar un producto atractivo y
funcional que facilite el transporte de alimento para caninos que genere una muy buena respuesta
por parte de la sociedad para que desde el primer da de funcionamiento la compaa empiece a
crecer para que se pueda cumplir la misin que plantearon sus socias al inicio del desarrollo de
esta idea por otro lado es la de competir tanto en calidad como en precio con las principales
marcas de artculos para mascotas utilizando los principales canales de distribucin de artculos y
tiendas para mascotas para generar una mayor competencia local y generar una mejor respuesta
de demanda en la sociedad.

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Cronograma de actividades
ACTIVIDADES DESCRIPCIN

Lazo grueso, manguera, terminaciones de

SELECCIN DE LOS MATERIALES roscas, argollas metlicas, bandola de
QUE UTILIZAREMOS seguridad, hilo, aguja, tela, pegamento y
pinzas.
Los materiales deben ser resistentes y de
buena calidad.

ELABORACION DE Consiste en elaborar la forma y tamao

DISEO queremos llevar a cabo nuestro para nuevo
producto.

VALOR DE NUESTRO COLLAR Se realizar un estudio de la inversin que

DISPENSADOR DE COMIDA PARA hicimos, adicional a esto miraremos el valor
PERROS que tienen otros collares en el mercado los
cuales no tienen la misma utilidad. Y de ah
sacaremos un valor promedio.

PROMOCIONAR NUESTRO Programas de afiliados a nuestra tienda

PRODUCTO online, Facebook, YouTube, volantes
alianzas comerciales con alimentos para
perros y publicidad en tiendas de mascotas y
veterinarias.

CONCLUSIONES

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Despus de realizar una prueba de campo donde se exploraron los aspectos ms relevantes
de las personas propietarias de mascotas caninas se pudieron obtener las especificaciones
que ellos requeran o demandaban a la hora de adquirir un collar para perros que permiti
disear y fabricar el collar HAPPY PET que es el objeto comercial de esta compaa.

La sostenibilidad de produccin y comercializacin es muy rentable puesto que el costo de

fabricacin es muy bajo y la utilidad a la hora de la venta se ve reflejada en la tasa de
inters de retorno haciendo que la inversin se recupere rpidamente alcanzando un punto
de equilibrio en un muy corto tiempo.

Los canales de distribucin de artculos de mascotas estn creciendo exponencialmente

con el desarrollo de la sociedad y abriendo nuevos mercados donde nuestro producto
puede ingresar con mucha fuerza permitiendo una comercializacin mucho ms fcil y
permitiendo que las metas se cumplan para que el crecimiento empresarial sea el esperado.

Bibliografa - ciber biografa

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http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis111.pdf

VARELA, Rodrigo. Innovacin Empresarial Arte y ciencia en la creacin de empresas.

Bogot: Prentice Hall, 2001. p. 160. 14

http://www.agrocampo.com.co/

http://espaitec.uji.es/wp-
content/uploads/2016/03/Ejemplo_Resumen_Ejecutivo_PedroBisbal.pdf

http://www.ifema.es/web/ferias/simonetwork/pdf/vivero/Resumen%20ejecutivo-
MANAFER%20SOLUTIONS..pdf

https://www.barcelonadogs.com/es/content/12-historia-de-collares-de-perros

http://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Registros-Publicos/Que-son-las-Sociedades-
por-Acciones-Simplificadas.

https://www.gerencie.com/estado-de-resultados.html

http://www.crecenegocios.com/el-balance-general/

http://www.loscostos.info/presgtosvya.html

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Anexos

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