Topy Top

DIAGNSTICO DE LA FUNCIN DE ORGANIZACIN

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tiene como finalidad analizar el estado organizacional, la cual se desarrolla con una
organizacin por procesos, ya que es el tipo de organizacin tpico para empresas textiles en donde cuenta
con 1500 empleados y 1500 confeccionistas, en donde determinando su estado actual con relacin a ventas,
participacin en el mercado y otros factores, Topy top posee dos lneas independientes, una para la
produccin al mercado nacional y otra para la exportacin (Colombia, Venezuela y prximamente a Mxico)

La materia prima de utilizacin son bsicamente hilados de algodn tangis, la adquiere localmente de varios
proveedores como Compaa Industrial Nuevo Mundo, Tejidos San Jacinto, Trutex, Tex Trading y Western
Cotton. Topy Top tuvo un buen manejo de su organizacin, pero actualmente se ve envuelto en un gran
problema de liquidez con sus trabajadores, no distribuy adecuadamente las utilidades obtenidas entre sus
trabajadores.

Tambin se analiza la competencia que tiene y las estrategias que utiliza para introducirse ms en la mente del
consumidor y por ultimo un anlisis con respecto al mejoramiento del sistema organizacional de la empresa
TOPY TOP.

CAPTULO I: DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN

1.1 IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN

Nuestra empresa es una compaa familiar, constituida en el ao 1983, dedicada a la fabricacin de prendas
de vestir de tejido de punto 100% algodn.

Actualmente exportamos el 70% de nuestra produccin, direccionando el 95% al mercado norteamericano.

El 30% de nuestra produccin se realiza a travs de nuestra cadena de tiendas a nivel nacional, y nuestra
proyeccin es expandirnos a otros mercados con nuestras propias marcas diseadas y producidas a nivel
local, como punto de partida hemos iniciado con Venezuela y seguiremos implementando nuevas tiendas
segn nuestra proyeccin.

Contamos con un moderno complejo industrial con tres plantas textiles equipadas con maquinaria de ltima
generacin y con personal altamente capacitado que nos permite asegurar la entrega oportuna de nuestros
productos a precios competitivos, factores claves de xito.

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Actualmente somos el segundo exportador textil de Per, registrando niveles de venta de USD
71000,000.00 millones anuales para ese mercado; asimismo contamos con una slida estructura
patrimonial, que nos permite reaccionar rpidamente a los cambios en el mercado.

Nuestro personal asciende a 4,570 trabajadores, y nuestra produccin promedio es de 2900,000 de prendas
al mes, para el mercado Local y Exportacin.

1.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

Hace ms de 25 aos, Aquilino Flores, originario de un poblado de la sierra de los Andes del Per,
comenz a vender prendas de vestir en ferias y zonas cercanas. Poco despus compr una mquina de coser
y, como no encontraba telas de calidad, decidi producirlas. Junto con sus hermanos, Manuel y Carlos,
expandi su negocio hasta formar dos grandes empresas, una productora textil, que se ha convertido en la
primera exportadora del Per; y una cadena minorista con ms de 34 tiendas, posicionndose entre las tres
ms importantes de ese pas, alcanzando niveles de ventas de ms de 90 millones de dlares al ao.

Partiendo de una excelente materia prima, como lo es el algodn producido en Per, con reconocimiento de
calidad a nivel mundial, adems del desarrollo tecnolgico de nuevas fibras y telas; la Corporacin Topitop,
en su primera divisin, la Industrial de Produccin y Exportacin, cuenta con dos modernos complejos
industriales equipados con maquinaria de ltima generacin, y alrededor de 5.500 trabajadores altamente
capacitados, lo que asegura piezas de alta calidad, modernas y a precios competitivos. Entre las principales
marcas internacionales para las que manufactura Topitop, se encuentran: The Gap Inc.; Abercrombie &
Fitch; Old Navy; Pull and Bear; Zara; Hollyster, entre muchos otros clientes.

La otra gran divisin de la Corporacin Topitop, es la Comercial, conformada por la cadena de tiendas
Topitop, que atiende segmentos de mercados bien definidos.

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Las tiendas Topitop, estn orientadas a clientes que buscan lo ltimo en moda para vestir, con marcas
definidas por estilos de vida. Se ofrece una variedad de marcas y colecciones diseadas segn las
tendencias de las pasarelas mundiales, y elaboradas con tejidos de avanzada.

La Corporacin Topitop ha desarrollado un nuevo concepto de tiendas y ha hecho de las compras de sus
clientes, una experiencia de satisfaccin en todos los sentidos. Para lograr esto ofrecen: un equipo
especializado en diseo y moda, quienes recorren el mundo buscando lo ltimo en fashion, para agregar
esos toques de glamour y sofisticacin a las colecciones de Topitop. A esto se suman precios convenientes
y calidad comprobada.

La esttica y diseo de las tiendas es atractivo, moderno y acogedor; cuentan con un equipo de vendedores
entrenados y motivados para ofrecer una ptima atencin a todos los clientes; adems ofrecen
promociones, temporadas de descuentos y constante variedad en sus colecciones, elementos distintivos de
las grandes cadenas de ropa del mundo.

La proyeccin de la Corporacin Topitop es expandir sus cadenas de tiendas a otros mercados con marcas
propias, diseadas y producidas en Per; y como punto de partida han seleccionado Venezuela, como
primer pas para establecer nuevas tiendas Topitop y llevar sus colecciones a todos los consumidores
venezolanos.

CAPTULO II: FORMALIZACIN DE LA ORGANIZACIN

2.1 FORMALIZACION LEGAL

Razn Social: TOPY TOP S.A

RUC: 20100047056

Notario: Dr. Alberto Florez Barrn

Fecha de escritura: 13/07/1983

Inscripcin en Registro de Comercio de: Lima

Pgina Web: http://www.topitop.com.pe

Nombre Comercial: Topy Top

Tipo Empresa: Sociedad Annima

Condicin: Activo

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Fecha Inicio Actividades: 07 / Julio / 1981

Actividad Comercial: Fabricacin de Prendas de Vestir.

CIIU: 18100

La empresa TOPY TOP, segn su formalidad es una organizacin formal. Definindose como la estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin,
todos los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos,
cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.

CAPTULO III: DIAGNSTICO DE LA FUNCIN DE LA ORGANIZACIN

3.1. FORTALEZAS

Adecuada gestin gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueos.

Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la satisfaccin de las necesidades.

La empresa TOPY TOP cuenta con el importante conocimiento del proceso productivo.

Buena seleccin de materia prima desde los hilos hasta los compuestos qumicos utilizados en la
elaboracin del producto, ya que ha seleccionado bien a sus proveedores.

Sus estndares de calidad, sistemas de trabajo y atencin personalizada.

Profesionales adecuados para relacin con sus clientes de todas partes del mundo, pues tiene una rigurosa
seleccin de personal.

Empleados con alto conocimiento del proceso de produccin.

La constante capacitacin que le dan a los trabajadores.

Gran nfasis en la implementacin de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel de produccin.

La implementacin de nuevas unidades de negocio.

Tienen las reas estratgicas interconectadas.

3.2. OPORTUNIDADES

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La ampliacin del mercado textil en EEUU y China

Alto grado de calidad en sus productos.

Posicin dominante en el mercado. La gran acogida de sus telas al mercado colombiano.

Alta exportacin en los ltimos aos.

Productos diferenciados, gran consumo y participacin que tiene las telas y prendas en el mercado
internacional.

Alta Red de distribucin, nuevas alianzas estratgicas as como la que tuvo con el convenio de
Exportacin de la Unin Europea y Prompex.

3.3. DEBILIDADES

TOPY TOP tiene poco personal altamente calificado, y si bien se podra calificar como amenaza, tambin
se podra calificar como debilidad ya que puede capacitar a su personal pero con un mayor costo.

La poca aceptacin de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc.

Saturacin y confusin en algunas partes de la empresa por la unin de reas.

3.4. AMENAZAS

Nuevos participantes en el mercado.

Los constantes avances de tecnologa e informacin de la competencia.

Presin por el precio competitivo.

Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima ms barata. Aumento de la
competencia por parte del mercado nacional que mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la disminucin
del precio por parte de la competencia, teniendo as la presin por el precio competitivo de las prendas de
ropa.

Si bien textil TOPY TOP cuenta con personal calificado, la debilidad se nota en la falta de personal
calificado en el mercado laboral.

Con la implantacin de TLC con diferentes pases la competencia aumenta en el mercado interno.

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CAPTULO IV: MANUALES ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA

4.1. MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES: DE LA UNIDAD ORGNICA DE

RECURSOS HUMANOS, CONTABILIDAD, MARKETING Y/O LOGISTICA

R.R.H.H

Prestigiosa Industria textil y de confecciones con Plantas de Manufactura, Logstica y Comercializacin a

nivel nacional e internacional, certificada en estndares de calidad y seguridad; se encuentra en la
bsqueda de profesionales del rea de Recursos Humanos.

Objetivo del puesto

Planificar, dirigir y gestionar acciones para la administracin de personal, de acuerdo a las polticas
corporativas, normas y procedimientos establecidos.

reas de trabajo por aplicar:

Administracin de personal (ausentismo, rotacin, rol vacacional, horas extras)

Legislacin laboral

Contratos en el Ministerio de Trabajo

Conciliaciones laborales

Prcticas y Capacitacin Laboral Juvenil

Sindicatos

Conceptos de planillas

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Indicadores

Servicio personalizado al cliente interno

Evaluacin de desempeo

Procedimientos de RR.HH.

Estructuras salariales

Comprobadas competencias personales:

Notable orientacin al servicio del trabajador

Capacidad para organizar diversas actividades paralelas y sucesivas

Compromiso con las funciones bajo su responsabilidad

Creatividad y flexibilidad ante situaciones de cambio

Competencias tcnico profesionales:

Licenciado en RR.II., Administracin, Derecho, Psicologa

Especializacin en los diferentes campos de RR.HH.

Procedimientos y polticas para la gestin de personal

Estructuras salariales

Procedimientos en el Ministerio de trabajo

Condiciones laborales:

Disponibilidad de horario de lunes a viernes de 8.00am a 5.15pm y sbado de 8.00am a 1.30pm

Facilidad para trabajar en el distrito de San Juan de Lurigancho (Zrate)

Servicios de refrigerio

FINANZAS

Trading Fashion Line S.A. empresa retail lder en el rea textil, pertenece a la Familia Topi Top se
encuentra en la bsqueda de un ASISTENTE DE FINANZAS:

Funciones:

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Analizar la toda la informacin recopilada, en el rea comercial.

Manejo de Base de datos.

Trmites administrativos.

Requisitos:

Bachiller en Ingeniera de sistemas, Tcnico de Sistemas, Ingeniera Industrial o a fines.

Experiencia mnima 1 ao.

Conocimientos:

Excel avanzado.
Manejo de macros

Funciones:

Elaboracin, control y seguimiento de flujos de caja.

Anlisis de estados financieros, anlisis de cuentas, ratios.

Gestin de informacin financiera y comercial de la corporacin.

Gestin de garantas bancarias.

Elaboracin de presentaciones para directorio y bancos.

Gestin de renovacin anual del programa de seguro corporativo.

Gestin de Renovacin y emisin de endoso.

Gestin de plizas Vip, seguros vehiculares.

Gestin de siniestros.

Coordinacin con otras reas relacionado a seguros.

Elaboracin de Informes comerciales, bancos.

Preparacin y revisin de formatos e informacin financiera para bancos.

Competencias requeridas:

Capacidad de anlisis.

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Trabajo bajo presin

Comunicacin a todo nivel.

Orientacin al cliente.

Beneficios:

Ingreso a planilla con todos los beneficios.

Descuentos corporativos.

LOGISTICA

Trading Fashion Line S.A. Empresa del Rubro Retail Moda se encuentra en la bsqueda de profesionales
con el siguiente perfil:

Egresados de la carrera Ing. Industrial, Administracin o afines.

Experiencia mnima de 2 aos en el rubro retail o consumo masivo.

Conocimientos de logstica y distribucin.

Competencias: Anlisis y planificacin, trabajo en equipo y comunicacin.

Funciones:

Asegurar el correcto abastecimiento hacia los puntos de venta a nivel Nacional, previo anlisis de
indicadores.

Anlisis de venta y ejecutar movimientos de productos entre tiendas o al CD.

Mantener los niveles adecuados de stock segn layout y cubicajes establecidos.

Seguimiento de ingresos a las compras para su posterior distribucin.

Elaborar la carga inicial de las tiendas (aperturas y/o remodelaciones) , previo anlisis y
disponibilidad de stock.

Coordinar con planeamiento respecto a descuentos, promociones, campaas o lanzamientos de

catlogo.

Beneficios:

Remuneracin en Planilla y Beneficios de Ley

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Descuentos corporativos

Oportunidad de Crecimiento

Grato ambiente laboral.

MARKETING

Trading Fashion Line S.A. empresa retail lder en el rea textil, pertenece a la Familia Topi Top se
encuentra en la bsqueda de un Coordinador de Marketing que cumpla con los siguientes requisitos:

Profesional egresado o bachiller en Publicidad, Marketing, comunicacin, Administracin de

Empresas, o afines.

Experiencia laboral deseable de 2 aos en el rubro retail, consumo masivo, visual

Merchandising.

Conocimientos en Marketing, Publicidad Eventos.

Tener orientacin al cliente, proactividad, tener capacidad para trabajar en equipo, y capacidad
para trabajar bajo presin.

Conocimientos en Marketing, Publicidad Eventos.

Tener orientacin al cliente, proactividad, tener capacidad para trabajar en equipo, y capacidad
para trabajar bajo presin.

Funciones:

Coordinar y gestionar la implementacin de todas las campaas y actividades definidas en el

calendario comercial anual.

Solicitar detalles de las promociones y/o campaas al rea de planeamiento comercial y realizar
seguimiento a la aplicacin de las mismas.

Coordinar con la central de medios para el desarrollo de los planes de medios de cada campaa
y/o acciones que se realicen en medios masivos.

Coordinar y realizar seguimiento a las agencias de publicidad sobre la produccin de las

campaas, de acuerdo a los cronogramas previamente aprobados.

Analizar y realizar seguimiento a los auspicios y Co-Brandings.

Coordinar la produccin de eventos y actividades ATL y BTL a nivel nacional.

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Enviar oportunamente los distintos componentes digitales, en alta resolucin, de las campaas de
Marketing a las distintas filiales internacionales para su adaptacin.

Enviar instructivos de campaas y promociones a las tiendas y jefaturas de la empresa.

Visitar espordicas a tiendas de la cadena con el fin de supervisar si las campaas estn siendo
bien exhibidas e implementadas.

Beneficios:

Ingreso a planilla con todos los beneficios.

Capacitaciones constantes.

Descuentos corporativos.

Excelente clima laboral.

Propuesta de Mejora en el rea de Marketing

En los 30 aos que tiene Topitop ha ido variando, empezamos como una empresa productora de polos de
muy buena calidad pero hemos evolucionado a un retail textil que tambin ofrece moda y estilos de vida
de diferentes marcas adecundose al gusto de cada persona, de nuestros clientes peruanos, esto es lo que
queremos transmitirle a ellos. Esto es tener una propuesta de producto ms completa.

Entonces la propuesta es expandirse, entonces esto es lo que busca Topitop

Venden accesorios, tienen lencera, correas, todo tipo de ropa, caballeros, estn haciendo en marketing
para que esto se note, para que el pblico note que ya dejan de ser una tienda solo de polos si no que
tienen todo el look completo.

Qu estrategia usaron para dar a conocer todo lo nuevo que tiene la marca?

Se basan en caractersticas de moda que podan transmitir que tenan una propuesta en moda, con
diferentes marcas, una marca moderna, otra para la noche, otra de una lnea ms ejecutiva, otra casual y

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en base a esto se hacen las estrategias y las campaas de publicidad que salen en los medios, tanto
masivos como digitales.

Estas campaas las manejan de manera interna o con alguna agencia en especial?

Trabajan gran parte de las campaas de manera interna su equipo de diseadores, productores,
distribuidores y tambin trabajan con agencias de publicidad, pero no trabajan como la mayora de
retailers que tienen todo tercerizado, ellos tienen un inhouse y esto hace que todo sea ms rpido ya que
son 54 tiendas a nivel nacional que demandan rapidez, todo se maneja desde la central en Lima. La idea
es que cuando t entres a Topitop en Pucallpa, Trujillo o en Piura sea lo mismo, que sientas que es la
misma tienda, que encuentres productos muy parecidos, la idea es manejar la marca como una sola tienda
de estndares internacionales que la comunicacin y el mensaje de la marca sea el mismo.

Propuestas para mejorar el liderazgo

Se puede mejorar el liderazgo con una mejor capacitacin de estos mismos en la toma de decisiones
instantneas ya que son muy importantes para problemas casuales que suceden en la empresa, tambin
podran darse incentivos a los mismos supervisores para poder aumentar el rendimiento de los mismos, ya
que los supervisadores son empleados con un mayor especialidad o mayor conocimiento en el rea que est
supervisando para poder ayudar en los trabajos comunes y sirven de gua para los mismos trabajadores,
necesitando estos mismos ser mejor en el trato de los trabajadores para poder comprender sus dudas y ser
buenos en la enseanza, por nuestra parte se podra dar una mejora con charlas y con capacitaciones
semestrales, y test para evaluar el desempeo de estos.

Propuesta de un programa de capacitacin a los trabajadores

La capacitacin de la fuerza laboral constituye una de las prioridades de la empresa de confecciones TOPY
TOP, con el objetivo de garantizar La calidad de sus productos y as mismo la calidad de sus trabajadores es
por eso que se plantea la necesidad de hacer programas de capacitacin. As que debemos respondernos
Por qu debemos realizar capacitacin a nuestro personal laboral?

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Disea un programa de capacitacin para tu empresa y acelera la productividad de tus nuevos recursos
humanos Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin comn, y el xito o fracaso de la
compaa depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratacin,
resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para
desempear correctamente su labor.

La capacitacin es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito general es preparar,
desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo de todos los trabajadores en sus
actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

Es entonces nuestra responsabilidad capacitar a cada nuevo recurso que contratamos.

La induccin y el entrenamiento en el puesto

Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo;
proporcionndole la informacin y los conocimientos necesarios para que tenga xito en su nueva posicin,
aun cuando ya cuenten con experiencia en el puesto.

La induccin. La induccin es el proceso inicial por medio del cual se proporcionar al individuo la
informacin bsica que le permita integrarse rpidamente al lugar de trabajo. Es comn que la induccin
incluya: los valores de la organizacin, misin, visin y objetivos, polticas, horarios laborales, das de
descanso, das de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, etctera. Adems de
estos temas, no est de ms ejercer una sensibilizacin hacia la calidad, al servicio al cliente y el trabajo en
equipo, entre otros puntos.

Entrenamiento en el puesto. Una vez terminado el proceso de induccin, el empleado de nuevo ingreso
requiere entrenamiento especfico sobre el puesto que va a desempear. Para preparar esta informacin es
necesario saber cules van a ser sus responsabilidades, quien va a ser su jefe directo y el organigrama de la
compaa. Con este proceso, le daremos a conocer de una manera muy clara que es exactamente lo que se
espera de l.

Adiestramiento

El adiestramiento nos va a auxiliar para que una persona aprenda a desempear sus labores involucrndose
de situaciones reales. El adiestramiento se torna esencial cuando el trabajador ha tenido poca experiencia o
se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Para ello existen varias tcnicas, pero una
que se aplica con mayor xito es el mtodo de los cuatro pasos:

Prepare al trabajador.

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Mustrele el trabajo.

Pngalo a prueba.

Sgalo en la prctica.

El siguiente es un mtodo alternativo:

El instructor dice y hace.

El instructor dice y el alumno hace.

El alumno dice y el instructor hace.

El alumno hace y dice.

Propuestas para mejorar la comunicacin en la empresa

El primer paso para establecer un buen sistema de comunicacin con el personal es investigar sus actitudes.
Mediante entrevistas personales (o encuestas si el nmero de empleados es muy grande), se recopilan sus
opiniones respecto a la organizacin, la directiva y sus tcnicas de comunicacin. Despus de tener estos
datos, se puede tener una idea clara sobre los mejores medios a utilizar.

La Comunicacin oral es sumamente efectiva y econmica para dar a conocer a los empleados asuntos que
afectan al desempeo de su trabajo. Las conversaciones informales entre superiores y subordinados pueden
ayudar a superar rpidamente los inconvenientes propios de cualquier sistema organizado. Los ejecutivos
medios y los supervisores son los canales ms importantes en la comunicacin entre la directiva y los
empleados.

Por otro lado, la comunicacin grfica e impresa carece del enfoque personal, la flexibilidad y
retroalimentacin que proporciona la comunicacin oral. No obstante, pueden servir para llevar un mensaje
a un mayor nmero de personas en menor tiempo a un costo relativamente menor.

Las cartas o publicaciones de la directiva a los empleados se usan para tratar asuntos importantes de la
compaa. Estas pueden incluir notas sobre cambios en el personal, direcciones, telfonos, etc. Hoy en da
el e-mail est sustituyendo al formato de correo tradicional.

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Los boletines informativos, revistas o peridicos de la organizacin facilitan un mecanismo de

comunicacin bilateral, pues conceden a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones y puntos
de vista. Tiene una vida prolongada, gran inters de lectura, proporciona espacio para historias completas y
combate los rumores. Estas publicaciones, en muchos casos, sirven como elemento de comunicacin con
pblicos externos, por lo que debe ser supervisado por el departamento encargado de Comunicacin.

El informe financiero anual interno sirve para informar a los empleados sobre las finanzas de la empresa y
explicar su situacin econmica. Por tanto, exige de un proceso de decisin firme de la directiva para
compartir una informacin tan sumamente delicada como es la situacin econmica de la empresa. Debe,
por ello, ser veraz y libre de anlisis subjetivos.

Por ltimo, el tabln de anuncios o panel informativo se usa para informar sobre asuntos corporativos y
otros temas de inters de los empleados (polticos, sociales, econmicos, de salud, deportes). Estas
informaciones se obtienen de folletos o publicaciones peridicas. Los murales se colocan en puntos de fcil
acceso a los empleados.

CAPTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES

Topy Top aprovecha oportunidades basada en slidas fortalezas: Empresa verticalmente integrada, con
operaciones descentralizadas, inversiones constantes en infraestructura, maquinaria y equipo, productos
con valor agregado, nichos de mercado de menor riesgo, buena relacin con proveedores (los no
integrados), nivel gerencial calificado, beneficiada por ATPDEA, usa algodn Tangis y emplea modalidad
full package.

Sus debilidades internas permeabilizan las amenazas del macro entorno: Riesgo del sector textil-
Confecciones (por imponderables cclicos) y alta utilizacin de capacidad instalada en el sector
confecciones, y proveedores campesinos que no cumplen con sus entregas (obligan a importaciones caras:
de Bolivia, 12% de arancel)

La mayor de las amenazas, sin embargo, est constituida por la eliminacin automtica de las cuotas
mundiales en el marco del Acuerdo Multifibras (hoy ATV), que liberalizar las exportaciones asiticas

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(China, Vietnam, India, etc) hacia los EE UU, y que har perder enormes cuotas de participacin en dicho
mercado, no slo a Topy Top sino a la mayora de las empresas textiles del mundo.

Una buena distribucin en planta es la manifestacin efectiva del buen funcionamiento de toda la
maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones de la empresa, en una gran unidad operativa as
como el trabajo coordinado de los mismos trabajadores con los supervisores; lo cual conlleva a la mejora
continua de los trabajos que trabaja conjuntamente con efectividad, minimizando los costes de produccin
y elevando al mximo la productividad.

En la mayora de los casos, la eficiencia en el liderazgo en planta se puede evaluar en torno a factores
como; El lder efectivo ha de liderar su propio seguimiento, el lder tambin debe ser innovador, creativo y
flexible para cubrir los variados contextos, situaciones y desafos de la vida actual, el lder efectivo ha de
liderar su propio liderazgo y todo esto hace que sea necesario que el lder tenga ms comprensin y ms
habilidades que nunca anteriormente.

El diagnstico de la organizacin de la empresa textil Topi Top nos ayud a conocer la situacin actual y
proponer propuestas de mejora para que la empresa crezca an ms y brindando mejores servicios y
beneficios al pblico en general.

Para mejorar el desarrollo de los empleadores se necesita las propuestas dadas anteriormente como son de
CAPACITACIN DE APRENDICEZ, CAPACITACIN EN EL PUESTO, SIMULADORES y
CAPACITACIN VESTIBULAR.

5.2 RECOMENDACIONES

Mejorar los factores de competitividad nacional y reforzar los niveles de eficiencia y productividad en todo
el Sector Textil Confecciones: Orientarse a productos descomoditizados, con mayor valor agregado.

Fortalecimiento de las cadenas productivas, expandir la capacidad instalada y (en confecciones) optar por
el Full Package (telas y tejidos de acabado local).

Reducir los sobrecostos laborales: realizar capacitaciones especficas.

Programa de fomento a la inversin privada y extranjera y hacer eficientes los servicios de exportacin.

Las reuniones de departamento (compuestas por mandos y empleados) dan una oportunidad de
comunicacin directa a los ejecutivos para dar explicacin a todo el personal sobre nuevos productos,
polticas o problemas internos.

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La intranet personaliza el milagro de las nuevas tecnologas, ofreciendo cada vez ms soluciones para todos
los aspectos de una empresa, y, cmo no, la comunicacin es uno de ellos, quiz el ms beneficiado. La
intranet es, sin riesgo a equivocarnos, un soporte y una herramienta para las organizaciones como nunca
antes hubo otra igual. Y esto hay que aprovecharlo. La intranet debe ser hoy en da el lugar de encuentro
entre todos los actores que forman parte de la actividad empresarial: empresarios, directivos, trabajadores,
proveedores, etc. Muchas empresas usan su intranet para mantener informado al personal sobre las
actividades de la organizacin colgando videos explicativos. Tambin suele usarse para anunciar nuevas
polticas o planes, para almacenar y poner a disposicin de los empleados documentos o procedimientos de
inters, gestionar todo lo referente a la actividad de la empresa, para alojar FAQS, newsletters, sala de
prensa virtual (incluyendo notas de prensa, calendario de eventos, logos e imgenes, blogs, foros), etc.

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