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CONVERSACIONESDE
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tica, Rigor y Eficacia
4 Conferencia de Rafael Echeverra.
Hola, cmo estn? Espero que muy bien y ejerciendo la exacta medida de accio-
nes que los acerquen a sus sueos!!! El Camino de la Autorealizacin
10 Sandra Pinard
Mi propsito hoy es acercarles un disparador con la frase de Mahatma Ghandi
que dice debes ser el cambio que deseas ver en el mundo.
Esta frase, me parece,, en una u otra medida, nos habla, nos moviliza hacia la Coaching Desde la multidisciplina y la
coherencia con una vida de crecimiento
accin, nos recuerda, nos motiva, mueve nuestra agujita del darse cuenta, y 13
de alguna manera nos (re) presenta nuestra posibilidad de serlo efectivamente. Federico Sells
Los gobiernos, solos son insuficientes para abordar los desafos de la sociedad,
debemos pensar en realizar negocios, que creen valor para la sociedad y no solo La Ejecutiva que aprendi a meditar
para sus accionistas, se puede, hay mil cuatrocientas sesenta y ocho empresas 14 capitulo 2 Javier Carril
que lo estn haciendo, es un hecho.
Los desafos sistmicos requieren soluciones sistmicas, y eso se est haciendo Singularidad del coaching de equipos
a travs de un movimiento que desde esa consciencia, no solo cre los dispositi- 18
vos, sino est sumando gente a la que nos interesa sumarnos no solo certificn- Dr. Horacio Cortese
donos sino constituyndonos en embajadores multiplicadores B.
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TICA, RIGOR Y FICACIA
Extracto de la conferencia de Rafael Echeverra
del new age, que se ali- humanidad que no siempre vemos o reconoce-
mente de las mejores mos como tal, pero que nos hace que se nos
tradiciones de pensa- desgaste el sentido que le conferamos a nues-
mientoHay que darle un tras vidas, que nos obliga a reinventarnos. Se
fundamento indiscutible. refiri asimismo, a una crisis en las relaciones
personales, a una crisis en la convivencia social
Ms adelante, se refiere a y que nos habla en suma, a una crisis en el do-
que este discurso tiene minio de la tica.
como eje principal el
despertarnos y mostrar- Avanzando ya en su ponencia, cit a Nietzsche
nos la capacidad transfor- al decir: Hemos transitado de preocuparnos por
madora de los seres hu- los problemas de la vida a darnos cuenta que la
manos, y que una vez que vida ha devenido un problema y que a partir de
articula lo que se propo- ese diagnstico hay dos partes, la que conceba-
ne, se ve compelido, nos mos y lo que se viene.
Rafael Echeverra cerr el primer da del Con- empuja a un compromiso prctico donde mos-
greso con su disertacin sobre tica, Rigor y tremos que lo que decimos se plasme en resul- El coaching ontolgico dice, consiste en darnos
Eficacia, inici su conferencia mencionando tados, enfatiza. cuenta que hay una mirada distinta, se refiri
por qu haba elegido ese ttulo. Al respecto as a lo que l llama El programa metafsico
cont all que estas tres palabras fueron toma- La disciplina del coaching exista, como prctica en donde debemos reconocen cuatro premisas
das hace dos aos, y pero luego la palabra informal, no la inventamos, sus componentes no que el coaching ontolgico cuestiona:
eficacia ha ido cambiando y hoy se habla de estaban integrados, creo que es en la construc-
poder aunque en definitiva dijo- las tres se cin de su disciplina donde hemos aportado. La primera que esta vida no tiene sentido sino
subsumen en la tica. que el sentido esta en otra vida y en otro mun-
En una disciplina lo importante es su rigor con- do.
Aclar asimismo, que cuando se refiere al po- ceptual, su metodologa, su tica, su didctica y
der, no habla de poder sobre, sino poder como su base institucional, aporta. La segunda es la centralidad de la categora del
capacidad de transformacin, de superacin, de Ser.
poder para y por tanto, define una forma de
pararse en la vida, que tiene que ver en cmo La tercera es nocin metafsica de verdad.
nos orientamos, pero que tambin tiene que ver
con apreciar el poder ya que ver que alguien
Creemos que el discurso La cuarta es la razn, camino real para acce-
logra algo, seduce. de la ontologa del len- der a la verdad.
Dice Rafael ms adelante: Creo que este es el guaje es lo ms preciado Dice no podemos estar en lo ontolgico y en lo
carcter fundamental de nuestra propuesta, que metafsico a la vez.
es una propuesta porosa, no sectaria. Y conti-
y que lo que viene des-
na con el concepto, nuestra propuesta est cansa en la fortaleza que Entonces pregunta, Qu es esto de la ontolo-
siempre aportando e incorporndose de todas ga?
las cosas que nos dejan perplejos porque exhi- el discurso tiene.
ben resultados nuevos. Rafael dice todo coach debe saber contestar
esto.
Y contina: en la propuesta ontolgica hemos
ido incorporando, importando, y esto no es tri- Ontologa decimos, dijo, es la interpretacin
vial, el proceso de importacin se somete en una que poseemos sobre el carcter de la realidad,
reconstruccin ontolgica, en este sentido, da Tambin hace referencia a que la ontologa eso es ontologa.
el ejemplo de que la ontologa importa abrevan- tiene mucho que hacer a nivel sistmico, en la
do de la disciplina de C. Argyris, pero aclara, que educacin, y en el Estado, dado que los cambios Una vez ms nos interroga diciendo: Cmo
la ontologa lo importa pero en clave lingstica. del mundo, implican la necesidad de una mirada podemos hablar de la realidad como tal?, y al
ontolgica. respecto nos advierte sobre que hay dos formas
Cmo dar cuenta de lo que nosotros hacemos? de abordaje diferente: la primera citando a
Se cuestiona. Para m la manera ms cmoda Echeverra nos acompa a mirar lo que el lla- Aristteles dijo: es dar cuenta como las cosas
es tomar dos dimensiones: Discurso y Discipli- m ontologas regionales, miradas especficas son, puede ser determinado observando la reali-
na. propias, del dominio especfico. Aplicables a dad tal cual se nos presenta. Observar la reali-
sistemas y subsistemas que van ms all del dad como tal, y la otra, la de la modernidad dice
Y Prosigue: Creemos que el discurso de la onto- coaching.
que el carcter est determinado por cmo nos
loga del lenguaje es lo ms preciado y que lo
concebimos a nosotros mismos. O sea que para
que viene descansa en la fortaleza que el discur- Se refiri asimismo a que la tica aparece por
so tiene. A continuacin agrega: hay que des- todos lados, tanto en el discurso como en la contestar una debemos responder primero otra
tacar la importancia del discurso fundamental disciplina y que donde primero aparece es en que es la pregunta por el ser humano.. Hei-
que tiene que ver con el rigor conceptual. El las condiciones que hacen al discurso y a la dis- degger dice la pregunta por el ser que se pre-
coaching ontolgico que proponemos dice, ciplina. gunta.
hay que sacarlo de las disciplinas esotricas,
Rafael Echeverra, se refiri a una crisis de la Sigue en la prxima pagina...
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Esto es muy importante porque a partir de a su decir en lo que respecta a el lenguaje es de todas las prcticas de transformacin. Son los
cmo nos concebimos a nosotros es como va- accin, el lenguaje crea realidades diferentes. elementos clave a partir de los cuales hacemos
mos a concebir lo otro, y esto va ms all de lo coaching ontolgico, sintetiz.
que reza el talmud de no vemos lo que las cosas En este punto hizo una especial distincin, ente
son sino como somos. Desde las ciencias tambin nos nutrimos de lo
biolgico, la mirada sistmica, el coaching incor-
El coaching va ms all, dijo, y va propuesto por pora esto porque el lenguaje es un fenmenos
dos ejes: el primero el compromiso de la trans-
formacin, mirar al ser humano desde la pers-
Nunca van a pasar de sistmico, y por sobre todo, desde nuestra pers-
pectiva hay una pieza fundamental agreg, la
pectiva de la transformacin, aceptar que los moda el ser impecables, no reflexin que hemos hecho sobre los condicio-
seres humanos podemos participar de la trans-
formacin del mundo y de nosotros mismos, a
sern nunca obsoletas, nantes del modelo humano tomamos lo de
Argeris dijo, pero hemos ido mucho ms lejos.
travs de nuestra capacidad de la Accin porque adems son transversales
es la accin que produce la transformacin y
agreg que dentro de las acciones hay una que
si aprendo a escuchar voy Del modelo OSAR dice surgen tres principios
fundamentales y estos son ticos.
destaca por sobre todas las dems la accin de a ser mejor padre, amigo,
aprendizaje. Uno el principio de los resultados. Hacemos de
gerente, nos dan capaci- los resultados pauta tica de nuestra existencia.
El segundo eje que mencion, es el reconoci- dad de adaptacin, son las
miento de que somos seres conversacionales Dos el principio de la accin. La accin genera
que cada uno define su forma de ser a travs de fundamentales de todas Ser.
las conversaciones que participa. Por eso nada las prcticas de transfor-
nos lleva ms lejos que examinar las conversa- Tres el principio del observador. No tenemos
ciones que nos definen, dijo, porqu sufrimos macin. Son los elementos acceso al ser de las cosas, si yo creo que mi for-
cuando sufrimos, qu nos alegra, etc. clave a partir de los cuales ma de ver las cosas se corresponde a como las
cosas son, no hay espacio para el respeto.
Nos invit a saber de dnde viene la ontologa, y hacemos coaching ontol-
as habl de la filosofa continental y la filosofa
analtica, se refiri as a que si bien son diferen-
gico. Sigue en la prxima pagina...
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TICA, RIGOR Y FICACIA
Extracto de la conferencia de Rafael Echeverra
Si aplico el principio del sistema puedo ser ti-En la prctica del coaching lo que prima es la
camente responsable, todos estos principios son comprensin, es un tipo de prctica que busca la
ticos permiten modalidades de convivencia autonoma, que busca que el coachee vuele, no
diferente. queremos dependencia se trata de que aprenda
a hacerse cargo de s mismo, y cuidado, el per-
El coaching ontolgico es una modalidad de miso no absuelve, dado que el coachee no sabe
aprendizaje profundo y transformacional y agre- lo que le va a pasar. El despertar su ambicin, su
g el concepto de la concepcin de lo que el expansin de los horizontes, se busca estando
denomin un conocimiento obscurece, y por presente. El coach es solo un espejo, las opinio-
eso dijo: hay que ser sumamente responsa- nes del coach no existen en ese momento, solo
bles, el orden excluye .no podemos vivir busca ser espejo para que el coachee pueda
sin orden pero somos en rigor mltiples y con- superarse.
tradictorios, el alma quiere orden pero esto
conlleva la sombra que no se integra a la perso- Yo creo que no hay una profesin que nos de
na, esta idea de Nietzsche que impacta en la tanto, por eso tenemos que aprender a cuidarla,
psicologa y en Jung, y hace que las crisis exis- primero que nada de nosotros. Miremos siempre
tenciales, hace que el coach, escuche las voces lo que podemos haber hecho mejor, debemos
que vienen de la sombra. ser reflexivos, para hacerlo mejor maana, cui-
demos como lo ejerce el otro, porque despresti-
El coach ontolgico sabe que somos un equili- giar esto es un crimen, hay mucha gente que
brio inestable como personas, entre persona y nos necesita.
sombra.
Tenemos la responsabilidad tica, el futuro de
Yo me preguntaba muchas veces qu es esto la humanidad nos necesita, no lo echemos a
de las personas del medioda que dice Nietzche? perder desviando el camino
Hasta que me di cuenta que el medioda es el
momento en que nuestra sombra es ms corta. Al finalizar la conferencia, el presidente de la
Asociacin Argentina de Profesionales del
Para finalizar Echeverra se refiri a que el Coaching Alejandro Marchesn, le agradeci y el
coaching ontolgico si bien es un programa de pblico rompi en aplausos, ante ello Rafael
aprendizaje transformacional, en sus orgenes Echeverra dijo: aydenme por favor en la
fracas porque al principio se basaba en las humildad no me estimulen en la arrogancia
carencias, en las privaciones, etc. nosotros lo
colocamos en una tica distinta, ha habido prc- Nos hacemos eco de las palabras de Alejandro
ticas ticamente cuestionadas, y esto lo objeta- Marchesn:
mos y rechazamos la agresin de efectismo
bajo, de insolencia y la arrogancia porque en
nuestro pasado se hizo mucho mal, esto no
siempre fue lo que Uds. ven hoy, esas prcticas GRACIAS MAESTRO!!!!
originales que esas prcticas desataban, han
dejado demonios que viven an hoy en nosotros
mismos cuidado! Es fundamental entender que
ser coach ontolgico nos obliga a cuidar, a mo-
difica, a construir laboriosamente estos aspectos
en nosotros, es fundamental, esto para nosotros
es un desafo fundamental
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COLOGIA DL PORVNIR
Por Elena G.Espinal
La vida es una aventura: Un juego que maravi- Crear futuro significa soltar parte del pasado. al futuro y la profunda sensacin de soledad en
lla desde lo que podemos observar, disfrutar y Hablamos de parte del pasado, porque somos la que vivimos.
crear en ese espacio. seres histricos, donde no tenemos idea desde
hasta qu punto lo vivido por nosotros y por Por ello describe en diferentes captulos los tres
Nuestra relacin con la vida puede marcar posi- generaciones que no hemos conocido, nos mar- dominios donde como seres humanos, pode-
bilidades diferentes: Creer y observar la vida can. Hemos sido educados en un modelo filos- mos operar: La relacin con nosotros mismos y
como algo separado de nosotros mismos, sera fico que supone que saber es ser eso nos lleva con los otros, la relacin con las circunstancias,
nuevamente un atrevimiento irrespetuoso. al miedo a no saber, y ser ignorantes, como la relacin con el tiempo.
Cmo hablar de la vida como algo separado a algo que esta mal. Cambiar algunos juicios fun-
nosotros como seres vivos, si se manifiesta damentales de nuestra cultura, son la base de En su segunda parte, trae algunas nuevas ma-
desde nosotros, las plantas, el agua, el clima y la generacin de un futuro diferente. Aprender neras de ver el mundo que podran ayudarnos a
todo lo que esta vivo? que no somos de una manera, y que la transfor- salirnos de esta caja y poder crear un futuro
macin del logro puede afectarnos en el quie- diferente, en un estado de nimo diferente,
Describir la vida, en nuestro modelo nos lleva a nes decimos que somos. Aprender muchas para organizaciones, pases y personas.
relacionarnos con el tiempo y las circunstan- veces significa dejar de ser quienes estamos
cias. Desde estas ltimas, la habilidad de nave- siendo. Y como los juicios viven en nuestro
gar la vida, con sus cambios y vicisitudes, como cuerpo, en nuestros msculos, en nuestras
dice Fernando Flores, es posiblemente el disfru- clulas, soltarlos pareciera algo semejante a un
te del regalo de la libertad. Esta no nos fue profundo dolor (en realidad sufrimiento).
concedida para que elijamos lo que queramos,
sino para que dentro de lo que sucede, inter- Lograr lo que no se ha logrado, requiere de un
vengamos en crear lo elegido. ser que hasta aqu no ha existido. De all la
grandeza de la transformacin.
Esta relacin con las circunstancias y el tiempo,
segn cuenta Flores en el Prlogo de Ecologa As mismo, comprender que no hay un futuro
del Porvenir, puede transformarse en esperan- pre-fijado, puede ser una vez ms una expre-
za radical. Esa esperanza que aparece cuando sin de nuestra libertad. Que no avanzamos
ya no hay ocurrencias, ya parece todo perdido, hacia algo que nos espera, sino que llegamos
y entonces aparece la entrega profunda a algo adonde nuestras decisiones y las de otros han
ms grande que pueda hacerse cargo. diseado, en medio de la relacin con aquello
que ocurre, como contingencias. La relacin
Cuenta la historia de Plenty Coups, el Gran Jefe entre las emergencias y las contingencias, gene-
de la Nacin Crow que, cuando los blancos ran esta mezcla perfecta que son el campo en
estaban en guerra para conquistarlos, este jefe el cual generamos el futuro que queremos. Ese
advirti que el problema no eran ellos, sino la que se construye con nuestras decisiones dia-
emigracin de los bfalos. Aquellos que eran su rias.
alimento, que su desaparicin cambiaba toda la
cultura y la forma de vida. A nosotros tambin Esto nos llevar a comprender que no hay un
se nos estn yendo bfalos como sociedad. futuro, sino muchos futuros posibles, tantos
Tambin a cada uno de nosotros como perso- como podamos imaginar y que la construccin
nas, y tal vez ponemos la atencin en otra cosa. es colectiva. La visin es un espacio donde pue-
Hemos perdido contacto con valores trascen- den expresarse los sueos de muchos, porque
dentales as como con el amor, como base rela- es un fenmeno inclusivo. Cuando vemos el
cional. El miedo nos tiene cautivos, y por miedo tiempo como tal, aquello que se aleja de noso-
a perder, interpretamos amor cuando se coin- tros, nos mueve al control. Por ello, slo se Sobre la Autora:
cide con lo que sentimos y pensamos. Nos he- hacen planes a corto plazo.
mos olvidado de que esa declaracin sera la Elena Espinal es MCC, es pionera en el
base en una sociedad sana, y que nos permitira uso y la creacin de la cultura del Coaching
volver a la manada, y salir de la soledad pro- Ontolgico en Argentina y otros pases
funda y la necesidad de defendernos, donde Este libro tiene como fin, mostrar un modelo latinoamericanos como Panam y Mxico.
esa emocin nos coloca. cultural donde vivimos que nos imposibilita a Comenz en 1987 con un modelo de lideraz-
crear futuro, sentirnos poderosos y pensar ms go personal, por el que pasaron ms de
all de nosotros. 25,000 personas entre Argentina, Panam y
Espaa. A partir de este modelo de
Muchas veces, nuestra relacin con el futuro es Comienza con una primera parte que pretende coaching personal y grupal comenz su
trabajo en empresas a travs de un modelo
una relacin desde las emergencias, las urgen- describir y hacer una hiptesis sobre la inter-
de Riesgo por Eleccin, fundamental en la
cias, el arreglar el pasado. Nuestra lectura par- pretacin cultural del tiempo y nuestra relacin
generacin de liderazgo, innovacin y coor-
cial y lineal nos lleva a generar una coherencia con l, que explicara los magros resultados en
dinacin de acciones.
entre el pasado y el futuro. la gran mayora de la poblacin. Busca eviden-
ciar las emociones ms frecuentes en relacin
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Ecologa del Porvenir
Es un libro que quiere despertar la pasin y la posibilidad con un futuro
responsable y co-construido. Es un llamado a conversar sobre los bfa-
los que se nos estn yendo y responsablemente traerlos, o dejarlos ir y
con conciencia, traer aquello que sea la base que les dejaremos a los
que no conoceremos. Los lacandones que viven en Chiapas, hablan de
su bosque y de cmo ese bosque les habla. Conocen las historias de los
rboles y sus tragedias por sus marcas, y se sienten orgullosos de saber
que los hijos de sus hijos y de esos hijos y de esos hijos, disfrutarn su
sombra.
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L CAMINO D LA AUTO RALIZACION
Por Sandra Pinard
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SEGUNDA PARTE- La Auto Aceptacin ocuparme conlleva la serenidad necesaria para tros los materiales para empezar a trabajar.
Soy lo que siento, lo que me pasa, ponerme manos a la obra, para ocuparme de Estos dos primeros son los ms importantes y
ese es mi templo, esa es mi casa (*) lleno en la transformacin de mis debilidades, fundamentales pasos de este camino. Saber
en forma presente y proactiva. quines somos y aceptarnos tal cual somos.
Slo por hoy, s agradecido y humilde. A mi Tenemos por delante nuestro objetivo. Tene-
Una vez que hemos logrado conectarnos con
entender, el ms bello de los sentimientos: el mos en nuestras manos las herramientas. Parti-
nosotros mismos, y hemos adquirido la prctica
agradecimiento. Es el valorar y tomar concien- mos de aqu, ya que slo parndonos firmemen-
de la Auto Observacin, tenemos la herramien-
cia de lo que tengo, y esa valoracin es la que te en la base que tenemos, en nuestra realidad
ta bsica para el segundo paso: la Auto Acepta-
nos lleva al estado de Gracia. Recibo mi ser, actual, es como avanzaremos en forma segura
cin.
acepto lo que soy, y doy al Universo mi recono- hacia nuestro siguiente paso: la Auto Transfor-
Sin embargo, no debemos entender que estas cimiento por todo esto. Ser humilde tambin es macin.
etapas son compartimentos estancos, o pasos aceptar lo que soy, no creer ser de otro modo, o Sigue en la prxima pagina...
sucesivos. Muy por el contrario, desde el primer querer ser otro, sino reconocerme, simple y
momento, la auto observacin debe ser amoro- serenamente. Y agradecerMe , lo que no es
sa y sin juicios. Esto quiere decir, aceptarnos tal poca cosa.
cual somos y no ser reactivos. El punto central al
Slo por hoy, trabaja con aprecio sobre ti mis-
observarnos es slo eso: adquirir el hbito de
mo. Varias cosas para tener en cuenta. Primero,
mirarnos a nosotros mismos, simplemente para
trabajar. Como dijimos en el apartado anterior,
reconocernos, con la serena intencin de verme
lo que nos proponemos es un camino hacia la
y conocerme, y aceptar como bsico, como
realizacin de un cambio en nosotros mismos, y
base y verdad, esa realidad que soy e integrarla.
este camino hay que andarlo. Trabajar sobre
Toda comparacin es odiosa, se dice. Y si com- nosotros mismos, porque somos nuestra propia
paramos lo que nosotros creemos (o creamos) materia prima, nuestra propia arcilla que iremos
que somos con lo que verdaderamente somos, modelando. Siguiendo este principio, el trabajo
con lo que vemos que somos, esta comparacin, debe ser realizado con a-precio, sin poner un
muchas veces dejar de ser amable. Por eso, la precio o un valor a nosotros mismos, sin sobre-
atencin debe ser constante y amorosa, al mis- estimarnos o subestimarnos, sino que la obser-
mo tiempo. Atencin puesta en observar y vacin sea objetiva y precisa. Sinceridad y clari-
aceptar simultneamente. Observar y volver dad en la justa medida de lo que somos y en lo
consciente aquello que tenemos oculto. El to- que dejamos de ser.
mar conciencia de nuestras limitaciones como
Slo por hoy, s amable con todo lo que es vivo.
as de nuestras potencialidades, nos da la luz y
Aunque a veces nos olvidemos, por lo evidente
el esclarecimiento necesarios para saber cul es
y lo tan inmensamente obvio, el primer y ms
el material, la arcilla con la que contamos para
cercano ser vivo que tenemos a mano somos
trabajar, para trabajarnos, y de ah seguir. O
nosotros mismos! Se trata, entonces, de tratar-
comenzar.
nos con amabilidad y benevolencia. Ser ama-
Como practicante y maestra de Reiki, seguimos bles, es ser capaces de Amar. Con nosotros mis-
Sobre la Autora:
cinco simples principios, y se me ocurre echar mos, o sea, ser capaces de AmarNos.
mano de ellos para encontrar un hilo conductor Sandra Pinard es instructora de yoga, y
Por ltimo, pero no menos importante Slo
que ejemplifique y podamos seguir, a fin de es facilitadora de terapias corporales.
por hoy. No hay exigencias eternas ni prome-
comprender esta autoacepcacin. Veamos.
sas a futuro. Seamos atentos, slo por hoy, slo
Slo por hoy, no te enojes. Lo dicho: no reaccio- Ahora. Observmonos tal cual somos en este
nar frente a los que consideramos nuestros de- momento. Aceptmonos con todo lo que tene-
fectos, nuestras zonas dbiles u oscuras. Ver, mos ahora, en este presente. Sin pretensiones
observar, tomar nota, pasar a la concienciay ni expectativas a largo plazo. Slo por hoy, slo
continuar. en este efmero instante, slo ahora. En el pre-
Slo por hoy, no te preocupes. Maravillosas sente, que es el nico tiempo que tenemos.
palabras! Qu aliviados podramos sentirnos si
nos sacsemos de encima el peso y la presin de
La meta que nos proponemos es nuestra Reali-
deber cambiar aquello que consideramos
zacin. Realizar lo que verdaderamente somos.
negativo o errneo o simplemente no nos
La meta es clara. Ahora, poniendo en prctica
gusta! Lejos del Es lo que hay como resigna-
estos dos primeros pasos, al Observarnos y
cin o justificacin de mis actos, el no pre-
Aceptarnos, tenemos dispuestos frente a noso-
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L CAMINO D LA AUTO RALIZACION
Por Sandra Pinard
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COACHING DSD LA MULTIDISCIPLINA Y LA COHRNCIA CON UNA VIDA D CRCIMINTO
Parece que el tiempo pasa y las cosas se diluyen que desarrollara un enorme compromiso con
en l. Con ello nuestros logros, nuestros fraca- crecer en la persona y el profesional que estoy
sos, nuestros aprendizajes y todo lo que fuimos siendo.
experimentando en el pasado. Pareciera natu-
ral, orgnico. Pero quizs te encuentres pade- En ese camino, me voy dando cuenta de algunas
cindolo como si no lo fuera En qu queda- cosas:
mos? Es o no es natural?
Una persona que integra, que escucha, que
No creo que haya una respuesta absoluta, pero acepta, es una persona amplia.
s creo que tenemos una pregunta sobre la cual
ahondar. Y es que nuestra naturaleza lingstica Una persona amplia es una persona que no se
es la que nos hace desnaturalizar y padecer siente mejor que nadie, porque esa amplitud le
nuestros propios procesos pensndolos y repen- permite percibir que es parte de una existencia
sndolos, buscndoles sentidos, explicaciones, que la trasciende por completo y que del bie-
pros y contras nestar de esa existencia depende su propio bien
estar.
Ser que ya es hora de cuestionar algunos
postulados para ir an mas all en la compren- Desde este lugar no hay otra opcin: el bien
sin del fenmeno del vivir humano? comn, la convivencia, el compromiso con algo
mas grande, es lo que nos har llegar a lo que
Ser el lenguaje y slo el lenguaje lo que nos sigue en nuestro camino.
caracteriza en esencia como seres humanos? Ya
tengo mis dudas Como profesional, encuentro la multidisciplina
como punto de partida hacia la respuesta. To-
Ayer, en la entrega de diplomas a mis alumnos dos los caminos de crecimiento y capacitaciones
de la especializacin en PNL, me encontr ha- son un buen camino para transitar. Pero la crea-
blando de la evolucin que nos inunda como tividad del hombre ser quien haga la mejor
especie. Tuve la fortuna de contar con la pre- disciplina, con todas las disciplinas aprendidas
sencia de mis padres en dicho evento, quienes integradas en su propia impronta, harn su
estaban muy emocionados por verme ah, fir- excelencia. En definitiva lo que quiero decir con
mando y entregando esos diplomas. No voy a esto, es que la mejor capacitacin que puedes
negar que para mi (o para mi ego) no fue una tener, va a ser esa que se hace fuera de cual-
enorme alegra hacerlo, pero una parte de mi quier escuela o instituto. Es esa de tu creacin,
senta que eso no tena nada de especial. posible de ensear pero imposible de transferir,
la que haga que tu forma se consolide y calce
Mientras conversaba con los flamantes gradua- perfectamente en el mercado profesional, tanto
dos sobre el momento y el contexto donde su- como en tu vida personal, porque ser nica, y
ceden las cosas, esa sensacin de banalidad se un recurso nico para la comunidad.
acrecentaba en mi. A veces se dan, otras se
reciben, hay veces en las que nos toca estar de Apostemos por nuestras escuelas, ellas son y
un lado, otras del otro, y as estamos todos (y sern la cuna de personas creciendo e impulsan-
todo) en una danza permanente donde nos do el crecimiento de mas personas.
retroalimentamos con lo que nos rodea, donde
funcionamos como parte de un todo. Apostemos por los avales y los reconocimientos,
ellos a travs de sus estndares nos nivelan y
Cules sern los bordes del lenguaje como lo normalizan en una profesin an difcil de regu-
conocemos? lar.
Ser que hay distintos tipos de lenguajes o Pero estas apuestas no sirven de nada si no
mecanismos a descubrir que nos hacen huma- apostamos fundamentalmente por nosotros
nos? mismos como profesionales, llevando nuestros
aprendizajes a reflejarse en las particularidades Sobre el Autor:
Ser que el descubrirlos nos llevar hacia un que nos hace nica a cada persona.
Federico Sells es Coach Organizacional
nuevo estadio en nuestra escalera evolutiva?
Coach Personal es Entrenador y Formador
Apost al la grandeza del mejor coach que hay
Docente.
Sin dudas son preguntas que me mantienen en en vos!
la bsqueda, en el crecimiento y en el encuen-
tro de nuevas comprensiones que hacen que las
personas seamos mas congruentes, mas inte-
gradas, menos antropocntricas, estando co-
nectados con el medio en la mayor magnitud
posible.
Cuento extrado del libro El hombre que se atrevi a soar, 20 cuentos de motivacin y liderazgo, de Javier Carril.
Ed.Rasche, 2014. Finalista al Premio Mejor Libro de Empresa 2014 en Espaa.
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Si estaba pensando en sus discusiones con su paciencia, porque como todo entrenamiento mente. As que continu asistiendo a las sesio-
marido, estaba bien. Si senta fro o calor, si le lleva tiempo y disciplina. Y siempre vamos a nes grupales de Salvador cada da, sustituyen-
dola la espalda, si de pronto se entristeca o se estar dentro de una cadena que se repite. Pri- do al gimnasio por el momento. De lunes a
enfadaba, estaba bien. mero ponemos nuestra atencin en el objeto viernes, cuando sala de trabajar se marchaba
que hemos elegido, por ejemplo la respiracin. directamente al centro de meditacin para
Cuando la aceptacin total se haba apoderado En algn momento seguro que nos vamos a permanecer durante una hora con plena aten-
de Laura, Salvador indic que era el momento distraer. Quiz un sonido, quiz un pensamien- cin al momento presente.
de abrir los ojos y dio por terminada la prcti- to, una sensacin incmoda en nuestro cuerpo
ca. o cualquier otra cosa nos despistarn del ejerci- Tres meses despus, Laura haba cambiado.
cio. Eso es normal. En tercer lugar, nos damos Todo en su da tena ms sentido, sencillamen-
Haban pasado cuarenta y cinco minutos, en
cuenta de que nos hemos distrado, y ah es te porque haba puesto ms conciencia en cada
los cuales las quince personas haban practica-
fundamental que lo veamos como algo natural, cosa que haca. Se concentraba de forma ms
do en silencio, bajo las instrucciones de Salva-
y no nos culpabilicemos ni nos digamos cosas aguda en las tareas que acometa, se tomaba su
dor. Laura observaba a sus compaeros para
feas. Estamos practicando, estamos entrenan- tiempo para almorzar adecuadamente, y conti-
tratar de desentraar quienes eran, qu trabajo
do al cerebro a prestar atencin a lo que quere- nuaba asistiendo puntualmente a las sesiones
tenan, qu haban venido a buscar all. Pens
mos que preste atencin. Por tanto, aceptamos de meditacin del centro de Salvador. Cuando
que aquello era indiferente, porque todos eran
que nos hemos distrado con toda normalidad, llegaba a casa, su humor era mucho ms positi-
iguales en esa sala, todos haban ido all a lo
y volvemos a poner la atencin en la respira- vo, se comunicaba con mayor calma y sereni-
mismo, a buscarse a s mismos. Laura se dijo a
cin. Y as ser siempre durante el tiempo del dad, y not que su marido empezaba a ser ms
s misma que deba ser ms humilde.
ejercicio, pasaremos por las tres fases una y carioso con ella. Tambin percibi que sus
otra vez. hijos hablaban ms con ella, se acercaban ellos
Salvador de Almas interrumpi los pensamien-
mismos sin que se lo pidiera o exigiera, como
tos de Laura, para comunicar que los ltimos
Cuando termin el tiempo, Salvador agradeci antao. A Laura le resultaba todo un maravillo-
quince minutos de la hora estaban destinados a
el esfuerzo y el trabajo a todos, y se despidi so milagro. Sigue en la prxima pagina...
que, por fin, pudieran hablar y preguntar libre-
hasta el da siguiente. Laura sinti que haba
mente. Ahora se trataba de compartir lo que
pasado la primera gran prueba. Haba tenido
cada uno haba experimentado, con el fin de
momentos muy tensos pero los haba superado.
enriquecerse mutuamente, y tambin para que
Ya no pensaba en abandonar, sino todo lo con-
Salvador pudiera orientar y resolver las dificul-
trario. Quera continuar practicando, incluso
tades que hubieran surgido durante los ejerci-
en su casa a nivel individual. Se qued hablan-
cios. Varias personas hablaron de sus experien-
do con Salvador unos minutos, y le cont lo que
cias y obstculos durante la prctica, algunos
le haba sucedido conduciendo la noche en que
dijeron que se sentan mucho ms relajados,
se conocieron.
otros compartieron que, sin quererlo, haban
resuelto dilemas o decisiones que llevaban das -Eso es buensimo, Laura. Te das cuenta de
intentando solucionar. Y tambin preguntaron que ests conectando contigo misma de forma
a Salvador el sentido de algunas sensaciones o profunda? El hecho de que contactaras con
pensamientos. ste fue respondiendo todas las tantas emociones y sensaciones ese da de-
cuestiones, repasando el proceso comn de muestra que la prctica te impact muchsimo.
todos los ejercicios: Lo bueno de todo eso es que has empezado a
desconectar el piloto automtico dijo Salva-
- Recordad que estamos entrenando nuestra
dor.
mente para poner atencin al momento pre-
sente, al objeto que hayamos elegido, sea la Laura iba entendiendo cada vez mejor lo que
respiracin, o las sensaciones corporales, o el estaba sucediendo dentro de s misma. Estaba
movimiento de nuestro cuerpo. Debemos tener eufrica, y deseosa de seguir investigando en su
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LA JCUTIVA QU APRNDIO A MDITAR (CAPITULO 2)
Cuento extrado del libro El hombre que se atrevi a soar, 20 cuentos de motivacin y liderazgo, de Javier Carril.
Ed.Rasche, 2014. Finalista al Premio Mejor Libro de Empresa 2014 en Espaa.
En su trabajo tambin sus colaboradores y gran paso para ella, acostumbrada a castigarse
empleados le dijeron en varias ocasiones que cruelmente por la ms mnima debilidad o
haba cambiado mucho su carcter y que daba error. As que su autoconfianza y autoestima
gusto trabajar con ella desde haca tres meses. tambin se elevaron notablemente,
Segn ellos, Laura mantena su altsimo nivel
de exigencia, pero no haba crispacin en su La clave, sin duda, haba sido su perseverancia
mirada, en sus gestos, en sus palabras. Al con- con la prctica, y la sabia orientacin de Salva-
trario, transmita calma y control emocional dor durante las sesiones diarias de meditacin.
incluso en los momentos de mayor estrs en la Como siempre deca, lo importante era practi-
empresa, algo inimaginable tres meses atrs. A car y practicar, todos los das, hasta convertirlo
travs del entrenamiento mental realizado en un hbito diario.
gracias a la meditacin, era capaz de establecer
Uno de los das que fue a la sesin grupal de
un espacio entre un estmulo y su respuesta.
meditacin, Laura quiso contar a Salvador el Sobre el Autor
Antes reaccionaba de forma histrica y descon-
enorme cambio que se haba producido en su
trolada ante un problema o un error de uno de Javier es Socio Director de Execoach, es
vida, y agradecerle su contribucin. Despus profesor del IE Business School, obtuvo el
sus empleados, pero ahora era capaz de espe-
de un buen rato conversando mientras toma- Premio Excelencia Acadmica 2013.
rar, darse un tiempo y luego decidir ms cons-
ban un caf en el bar de enfrente, Salvador
cientemente cmo quera actuar. El resultado Es Coach Certificado PCC por la ICF
pregunt: (International Coach Federation). Y miem-
siempre era ms equilibrado y tambin ms
- Qu es lo ms importante que has aprendido bro de TopTen Management Spain.
efectivo.
Laura?
Autor de 3 libros: El hombre que se atre-
Laura miraba atrs y no poda creer lo que Laura se qued pensativa, mir hacia abajo vi a soar, Zen Coaching, y Desestrsate.
haba sucedido en su vida. La meditacin la tratando de encontrar la respuesta. Tom un
Ha sido coach y formador de cientos de
haba transformado. Era impresionante el im- sorbo de caf, y despus contest:
directivos y managers de empresas como
pacto que haba causado en todas las reas de - Que slo tenemos una vida. Y debemos vivirla Telefnica, Philips, Repsol, Banco Santan-
su vida. Ya no era cruel con los dems ni con de verdad, con toda nuestra atencin, con toda der, Kyocera, Laboratorios Abbott, o Gru-
ella misma, ya no forzaba las situaciones hasta nuestra conciencia. Como si cada momento po Volkswagen
que estallaban. Se senta incluso con ms clari- fuera un milagro, como si fuera el primero.
dad mental sobre sus prioridades, y empez a
fijarse en el descontrol emocional de los de-
ms. Ahora se daba cuenta de la imagen que
ella misma proyectaba, y de la tensin que MENSAJES DEL CUENTO
generaba a su alrededor. Comprob tambin, a
travs de un cuestionario de evaluacin que la Einstein dijo: Hay dos formas de ver la vida: una es creer que no hay nada
empresa realizaba todos los aos a los directi- milagroso, y la otra es creer que todo lo es.
vos, que la percepcin que tenan sus subordi- La mayora de las personas viven con el piloto automtico, corriendo sin parar
nados y pares sobre ella haba mejorado radi- haciendo cosas y cosas, sin preguntarse para qu lo hacen.
calmente en todas las competencias: manejo Nos hemos convertido en hacedores humanos, en vez de seres humanos.
del estrs, gestin del tiempo, comunicacin, Adems, las fuentes de informacin y los estmulos se han multiplicado, y cada
liderazgo, negociacin, desarrollo de personas vez es ms difcil decidir a qu prestamos atencin.
y orientacin a resultados. Necesitamos poner ms conciencia y atencin a nuestra vida, experimentarla
con frescura y como si todo fuera un milagro.
Cuando coma, ya no devoraba. Tomaba los
La nica forma para vivir con atencin plena (mindfulness) es entrenar nuestra
alimentos con atencin plena, degustndolos, mente a estar muy atento al momento presente, y la forma ms efectiva es la
saborendolos al mximo. Y cuando se daba meditacin.
cuenta de que haca algo con el piloto autom- Dedica al menos diez minutos de tu da a entrenar tu mente con la meditacin.
Todas las facetas de tu vida mejorarn radicalmente.
tico, es decir, sin ninguna conciencia, entonces
se deca: Bueno, no pasa nada. La prxima vez
prestar ms atencin. No soy perfecta, me
permito equivocarme y ya est. Ese era un
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SINGULARIDAD DL COACHING D QUIPOS
Por Dr. Horacio E. Cortese
En general, las personas trabajamos en grupos decisiones y cmo manejan el conflicto. desempear su rol: escucha activa, identifica-
sin tomar conciencia de las leyes que rigen su cin de coincidencias y discrepancias entre los
funcionamiento: un propsito u objetivo co- Adems del proceso del equipo, est el conteni- comentarios de los miembros, comprensin de
mn, las tareas concretas, un sistema de comu- do, que es aquello sobre lo que el grupo est las mltiples perspectivas, anlisis y sntesis de
nicacin y participacin y un sistema de direc- trabajando. Mientras el contenido se refiere al los asuntos tratados, identificacin de hiptesis,
cin. qu, el proceso se refiere al cmo. El coach no diagnstico e intervencin ante conductas efec-
debe intervenir en el contenido de las conver- tivas e inefectivas, ser un modelo de comporta-
Hace diecisis aos con mi socio y nuestros saciones del grupo, si as lo hiciera abandonara miento efectivo, provisin de retroalimentacin
colaboradores decidimos especializarnos en la necesaria neutralidad y reducira la capacidad (evitando generar reacciones defensivas), acep-
Coaching Ejecutivo, Coaching de Equipos y de aprendizaje grupal. Dejara su rol de coach, tacin de la retroalimentacin sin reaccionar
Aprendizaje Organizacional. Hemos investigado para transformarse en consultor. defensivamente, monitoreo y cambio de su
y evaluado la satisfaccin con los grupos para
observar las necesidades de nuestros clientes.
Algunos grupos realmente funcionan bien,
cumplen con los objetivos y logran satisfacer
algunas necesidades de sus miembros, pero, en
muchos otros, el cumplimiento de la tarea es
pobre, sus miembros no se llevan bien y sienten La neurociencia nos ha enseado que somos
frustracin.
seres emocionales que hemos aprendido a
La neurociencia nos ha enseado que somos
seres emocionales que hemos aprendido a pensar, y no seres racionales que tenemos
pensar, y no seres racionales que tenemos
emociones. Cuando nuestro cerebro est libre emociones.
de presiones, estamos habilitados para crear,
mientras que las emociones negativas obstacu-
lizan el desarrollo creativo que tanto necesita-
Cuando nuestro cerebro est libre de presio-
mos.
nes, estamos habilitados para crear, mien-
La inteligencia social que nuestra especie ha
desarrollado, nos permite expandir nuestra
tras que las emociones negativas obstaculi-
capacidad creativa en equipos. Se ha probado
que los equipos de alto desempeo llegan a ser
zan el desarrollo creativo que tanto necesi-
as gracias al desarrollo de espacios emociona-
les expansivos, fruto del respeto mutuo y del
tamos.
espritu de confianza que une a sus miembros,
sin distincin.
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Veamos entonces cules son sus com- juntos o si las necesidades de los miem-
ponentes esenciales: bros no son satisfechas, la calidad del
servicio o producto caer a la larga.
Satisfaccin de los clientes: los
equipos efectivos logran satis- Los equipos a los que me he referido en
facer tanto las demandas de este artculo son el primer nivel de an-
clientes internos (aquellos lisis del sistema social, la base de la vida
dentro de la organizacin, diaria en el trabajo. Por ejemplo: el
quienes pueden recibir el taller, el aula o la oficina. Indiscutible-
trabajo del equipo o evaluar mente, el modelo mental de aprendiza-
su desempeo), tanto como je mutuo subyace al ejercicio del
de los clientes externos (de coaching de equipos y al liderazgo de
afuera de la organizacin, los mimos.
cuando ellos reciben el traba-
jo del grupo). An es muy grande nuestro desafo y
mucho lo que debemos hacer crecer
Trabajo continuo: la mayora de nuestras competencias para facilitar el
los equipos deben seguir desarrollo de equipos de alto desempe-
trabajando juntos, excepto o, que, con el tiempo, son los que
los grupos de proyectos. Por logran que las buenas empresas se
lo tanto, el proceso grupal transformen en sobresalientes.
debe habilitarlos para conti-
nuar trabajando juntos efecti- Sobre el Autor:
vamente.
Horacio E. Cortese es doctor en Sociologa
Satisfaccin de los miembros: del Trabajo, Master Coach de la Asocia-
finalmente, la efectividad del cin Argentina de Profesionales del
equipo reconoce que los Coaching (AAPC).
miembros necesitan tambin
estar satisfechos. En el largo Director de la Maestra en Direccin de
plazo, cuando el grupo no Recursos Humanos, de la Universidad de
satisface las necesidades de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES,
sus miembros, inexorable- Argentina) desde 1997.
mente se torna menos efecti-
vo. Director Acadmico de la Escuela de For-
macin de Coaches Generacin Mas.
En sntesis, la efectividad de un equipo
debe tener en cuenta los tres criterios,
que estn interrelacionados. Por ejem-
plo, si el proceso del grupo reduce la
habilidad de los miembros de trabajar
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L COACHING ONTOLOGICO S INTRNACIONAL
Por Alejandro Marchesn
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COACHING Y LITRATURA (PART2)
Por Juan Vera
Sigo completando la reflexin que inici en la desgranar la esperanza, estos das azules en los les gusta la literatura y menos la poesa, sin
columna del n 4 de esta revista digital, sobre que no, o estos das azules en lo que al fin o en embargo y a mi juicio, en ella se encierra un
ese punto en el que el coaching y la literatura se los que tal vez podra. Y este sol de la infancia infinito y conmovedor poder, que est a
encuentran y pueden dar lugar a una escenifica- que ya, este sol de la infancia que fue, que nun- nuestra disposicin. Quizs ese sea el punto
cin virtuosa que busca respuestas escondidas ca, que siempre. Y siempre sin quitar los ojos de del camino al que deba llegar en el futuro, a
en el fondo del alma, all donde se encuentra la los ojos de l. facilitar ese encuentro. Quin sabe! Slo se
que este artculo lleva tiem-
palabra.
po persiguindome. Aqu
lo dejo.
Coaching y Literatura comparten el poder del
lenguaje, el poder de la palabra. La palabra que
describe, la palabra que crea, la palabra que
abre, la que cierra, la que ilumina, la que con-
funde y encubre, la que entrega, la que oscure-
ce.
Deseo de corazn que este libro Mara Eva Baccaro, es Coach, Abogada,
Psicloga, MPC de la AAPC, es Directora
sirva como inspiracin acadmica del programa de Coaching de
la Universidad Catlica Argentina , direc-
para que logres lo que te propongas. tora ejecutiva de Impetus Consultora
Multifocal y profesora de posgrado de la
escuela de negocios de la Universidad
Catlica Argentina.
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PRIMR CONGRSO LATINOAMRICANO D COACHING
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Adis Berugo
Esta vez, queremos homenajear desde Conversaciones de Coaching, a Creemos sinceramente que el recurso del humor en nuestras vidas, es un
todas aquellas personas que han dejado su huella al partir, en la persona gran aliado para paliar las dificultades, creemos tambin que l se esfor-
de Berugo Carmbula z duramente para entregarnos esa parte de su talento, en un tono fres-
co y compinche, y con el su ejemplo de vida, a fin de que cada da nues-
Este actor, conductor, humorista y msico, naci el 31 de octubre de tro fuera un poquito mejor.
1945 en Las Piedras, Uruguay, y fue un hacedor nato. Comenz su carrera
en la dcada del '60 con el mtico grupo de jazz Crazy Clown Jazz Band, Sin dudas, Berugo, a muchos de nosotros, nos hizo soar y rer desde sus
pero realmente fue en el programa de televisin Telecataplm, desde programas. Por ello, queremos despedirlo con una frase que l repeta,
donde nos hizo rer, divertir, emocionar y pasar nuestros das gracias a cada vez que festejaba con algn invitado " los sueos... sueos son,
su humor, sano, familiar, nico! pero aqu se hacen realidad". Gracias Berugo, hasta siempre!!!
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Pueden escribirnos a :
conversacionesdecoaching@impetuscm.com
mebaccaro@impetuscm.com
Fvilla@impetuscm.com
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Descargar los nmeros anteriores
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