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Cosas ten sencillas y casi triviales que estn relacionadas incluso con la pura
vagancia de la gente. Imaginemos la posibilidad de regular la calefaccin desde
el celular, encender o apagar todos los aparatos electrnicos que detecten
seales de onda corta, todo esto y ms lo logra esta aplicacin que no ayuda el
crecimiento y mejoramiento de una sociedad ni nada por el estilo. Son
banalidades que por el hecho de ser tan cotidianas hicieron de esta aplicacin
de alcance mundial (Gracia, 2016).
Por otra parte, muchos creen que al abrir una tienda virtual ya no se encuentra
innovacin porque todas las apps disponibles son solo copias de las ya
existentes (Annimo, 2017). En parte es cierto y en parte es falso. El gran
problema en las aplicaciones es que tratan de copiar un modelo de negocio que
tuvo xito y saturarlo. Las apps son prcticas porque se pueden crear con un
computador cualquiera y programar desde el hogar, distribuirlo por tiendas
virtuales y recibir las ganancias. Hoy en da, las apps solo imitan lo que triunf
entrando en un ocano rojo que hace que tu app sea una de varias miles que
salen cada da.
El gran conflicto que tienen las aplicaciones y las empresas que usan
aplicaciones para promocionarse o complementarse dentro de algn servicio es
que se limitan por la naturaleza de su negocio. La tendencia de las marcas en
crear una aplicacin para el lanzamiento de un producto concreto, una
promocin, para generar engagement, notoriedad, buzz en las redes sociales,
est descendiendo (Minondo, 2016). Esto es evidente porque todo el mundo lo
hace, satura la idea y no se vuelve innovador, por tanto, pierde el factor
diferenciador que pretenden tener.
Una gran idea que se vio en Espaa el ao pasada fue crear una aplicacin para
los empleados y no para los clientes. Recursos Humanos pens que facilitar el
trabajo en algunos aspectos propios del desenvolvimiento del empleado en su
labor ayudara a la produccin y al estado del trabajador. La aplicacin y su
patente se volvi revolucionaria y se empez a adaptar a muchas empresas
grandes en toda Espaa a principios de este ao (Minondo, 2016).
Hay otros aspectos que lejos de las redes sociales, los filtros, juegos de puzle y
dems se pueden crear y mejorar en aplicaciones, pero por no ser un mercado
conocido no es explotado. Hay muchos problemas con pginas web que no
cuentan con una versin para dispositivo mvil al momento de accederla. El tener
esta versin la vuelve ms rpida y compatible con las funciones del dispositivo.
Muchas empresas que se manejan con dominios .com pueden mejorar en este
aspecto dndoles una ventaja sobre millones ms. En poco tiempo, el algoritmo
de Google eliminar a las pginas que no tengan versin para dispositivo mvil
porque el mayor flujo de usuarios de pginas de todo tipo se da a travs de
tablets y smartphones, ya no ordenadores (Minondo, 2016).
Android prepara un asalto desde 2015 que tenga alcance mundial. Sabiendo que
USA, Europa y China son las regiones con mayores descargas de apps, Android
busca nuevo mercado en la India (ms de mil millones de habitantes), Amrica
del Sur y frica. Dar exclusividad en apps a estas zonas es el objetivo e incluso
estn creando un proyecto para dar internet a frica para a la larga proveerlo de
dispositivos y aplicaciones. Sabiendo que las necesidades de este continente
son muchsimas, ayudarla con le tecnologa es una forma de ganarse miles de
millones de clientes en instantes. Las aplicaciones que hoy triunfan son las que
se ven como proyectos a largo plazo (diez aos) y no las que tendrn un pico
durante tres meses para luego caer en desuso (Annimo, Moberest, 2015).
Otro campo que se abre paso a travs de las aplicaciones (o debera) es el del
turismo. Si las aplicaciones y sitios web sirven para dar a conocer a empresas,
servicios y productos, que mejor una app para dar a conocer el turismo. Esta
idea no es nada nueva pero tampoco ha sido muy explorada. Tradicionalmente,
en nuestro pas, se tiene una pgina con un listado de lugares que difieren por
el precio, disponibilidad y alguna evaluacin del usuario (en algunos casos) pero
esto no posee un valor agregado propio de cada lugar.
Este prrafo funciona como breve ejemplo de la viabilidad que tiene una
aplicacin dirigida a un rea de produccin especfica. As mismo, se puede
buscar la viabilidad en cientos de reas laborales que estn totalmente
descuidadas por las tecnologas y abrirse campo generando ayuda para estas
reas e ingresos para quienes implementen las aplicaciones. Creo que el futuro
de las aplicaciones esta en es especificidad. La innovacin no va recaer en poner
ms filtros en Snapchat. Los dispositivos cada vez son ms avanzados, as
mismo, las aplicaciones deberan responder en orden de esta facultad
integrndose ms en procesos laborales y empresariales que en instancias
mediticas.
1. Bibliografa
Annimo. (16 de Marzo de 2015). Blumaq. Obtenido de http://www.blumaq.com/es/apps-
moviles-innovacion-tecnologica-para-mejorar-tu-negocio/
Caro, J., Luque, A., & Zayas, B. (2014). Aplicaciones tecnolgicas para la promocin de los
recursos turtsticos culturales. XVI Congreso Nacional de Tecnologas de la Informacin
Geogrfica. Mlaga: Facultad de Turismo.