Administracin = quiere decir servir es la accin de cuidar los interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo *Reducir un poco el trabajo
el trabajo al operario para que puedan ser
bienes de otros
Administracin estudia las organizaciones para comprender su
naturaleza funcionamiento evolucin crecimiento conducta a
fin de lograr una comunicacin eficiente.
Administracin disciplina cientfica que tiene por finalidad la
explicacin del comportamiento de las organizaciones de
manera eficiente
Administracin = tecnologa aplicacin prctica de los
principios de la teora arte = visin enfoque creativo e
innovador
Situacin actual de la administracin
Estudia la administracin de las organizaciones y las empresas
desde el punto de vista de las interacciones y de la
interdependencia entre las seis variables
1.- tarea a que se va dedicar la organizacin
2.-estructura como va estar constituida
3.-personas que cantidad de personas necesito
4.-tecnologia se debe ir modernizando ir
5.-ambiente tener en cuenta no contaminar medio
La administracin en la sociedad moderna es un fenmeno
universal las organizaciones debe alcanzar objetivos un
escenario de feroz competencia.
Pasos para una buena administracin
1.- planificacin ver todo lo relacionado a la empresa compras
ventas
2.-la organizacin c/u en su puesto compras ventas jerarquas
organigramas.
3.-la direccin a donde me voy a orientar a quien me dirijo
4.- el control inventarios todo lo que ingresa y sale
Organizacin son sistemas sociales compuestos por individuos
que utilizando recursos desarrollan un sistema de actividades
comn.
Tienen caractersticas comunes c/u tiene sus objetivos propios
actividad directivos personal problemas internos, mercados
situacin financiera.
Antecedentes histricos de la administracin
1.- influencia de los filsofos Scrates platn Aristteles
2.- influencia de la iglesia catlica
3.-Influencia de la org. Militar
4 influencia de las ciencias descartes galileoGalilei Isaac newton
5.- influencia de la revolucin industrial sustitucin de tipo
artesanal por industrial
6.-influencia de los economistas liberales
7.- influencia de los pioneros y emprendedores
Scrates la administracin es una habilidad personal
Platn expone la forma democrtica como la ms conveniente
para la administracin de los asuntos pblicos
Aristteles define tres formas de administracin pblica
Monarqua o gobierno de una persona (irania)
La aristocracia
La democracia o gobierno del pueblo
Teoras administrativas
Como conjunto de postulados principios tcnicas y teoras se
inicia en el siglo XIX con el crecimiento de organizaciones
modernas las grandes corporaciones privadas y del estado
atravez de las observaciones y modelos propuestos por Taylor
y Fayol como consecuencia de la revolucin industrial.
Administracin cientfica Taylor
Ve los procesos laborales y las organizaciones
eficiente y producir ms
*repartir en formas iguales a cada operario para no agotarlos y
as mejorar el trabajo
*capacitacin para el obrero a mayor capacitacin mayor
eficiencia
*diseo de cargos y tareas seleccionar al trabajador de
acuerdo al rea entrenarlo para que se desempee ms
eficiente
*incentivos salariales y premio de produccin INCENTIVAR AL
TRABAJADOR ESTIMULARLO ponerse de igual a igual con el
para hacerle sentir que es reconocido a veces tan solo una
palmada estimula al obrero. No solo retribucin econmica
*condiciones de trabajo no recargar de trabajo para que sea
ms eficiente estandarizacin reducir costos para obtener ms
utilidades.
*supervisin funcional tiene que haber un supervisor que
conozca lo que se hace en el rea
*se rige los siguientes principios:
Planeacin
Preparacin sustituir la improvisacin
Control tiene que haber control siempre
Ejecucin distribuir atribuciones y responsabilidades para un
trabajo disciplinado
La administracin cientfica establece una reparticin de
responsabilidades
Gerencia planeamiento
Supervisin asistencia continua al trabajador durante la
produccin
Trabajador ejecucin del trabajo
Administracin clsica Henry Fayol Unidad de direccin *siempre trabajar en grupo para promover la armona.

Racionalizacin de la estructura hay que ver los puestos Subordinacin del inters particular al general Si el producto es de buena calidad traer mejores ventas.
los cargos organigrama hay que formas cargos
Remuneracin Eficiencia aprovechamiento de recursos
necesarios para aumentar la eficiencia.
Centralizacin
Las empresas cumplen seis funciones bsicas Eficacia logro de metas
Jerarqua
Tcnicas como se desenvuelve los departamentos de la
La administracin se esfuerza por no desperdiciar
empresa Orden recursos eficiencia y conseguir todas las metas eficacia
Comerciales hacer conocido el producto buena Equidad eficiencia eficacia
publicidad se emplea marketing las 4 p nfasis en los nfasis en los resultados
Estabilidad personal medios,metodosprocedimientos objetivos
Producto, precio plaza, promocin Hacer correctamente las cosas Hacer correctamente las cosas
Iniciativa Resolver problemas Alcanzar objetivos
Tambin llamado mercadotecnia Cumplir tareas y obligaciones Obtener resultados
Espritu de cuerpo Consecuencias de eficiencia y eficacia
Financieras ve los crditos la rentabilidad
Principales exponentes Fayol Eficiencia hacer las cosas bien desde el principio
Seguridad tiene que haber control en almacenes
James mooney lyndall consecuencias cero errores, cero defectos, cero
Contables manejar ingresos egresos desperdicios, calidad
Urwich y Luther. eficacia ser asertivo obtener resultados
Administrativa la que se encarga de la planeacin la
Administracin humanstica Elton mayo consecuencias resultados internos resultados
direccin el control.
externos
*Estableci las funciones administrativas son las *Influye bastante en las relaciones interpersonales el
funciones del administrador trabajo en equipo
Niveles de desempeo de la administracin
Planear *debemos tener bien incentivados al trabajador para
mejorar la eficiencia No es Es eficiente Es eficaz pero Es eficiente y
eficiente ni pero no es no es eficiente eficaz a la vez
Organizar
eficaz eficaz efectividad
*la motivacin es muy importante y cubrir las No alcanza Administra Alcanza las Alcanza las
Dirigir necesidades del trabajador las metas y muy bien metas pero metas de su
para colmo pero no hace uso organizacin
Coordinar *Que es la organizacin informal? Desperdicia alcanza las indiscriminado y a la vez
los recursos metas de los economiza
Controlar Personas dentro de una organizacin formal sin conocer de la establecidas recursos de su recursos o los
organizacin por la organizacin hace rendir
el trabajo.
Establece reglas para la administracin organizacin mas
Un grupo de la organizacin q se retira inclusive con la
Divisin del trabajo
cartera de clientes y operan de manera informal.
Disciplina
*el comportamiento social del trabajador est
Unidad de mando influenciado por los valores