TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA.

ANLISIS FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
FODA DEBILIDADES

AMENAZAS

Steiner (1994) menciona que la planeacin estratgica consiste en la

identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el
futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes, proporcionan la
base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente. Este
tipo de planeacin no se pronostica y no debe sustituir el criterio de los
directores, por lo contario, es principalmente un conjunto de planes
funcionales que permiten guiar una organizacin.

Para Steiner, la planificacin estratgica est vinculada al proceso de

direccin estratgica y conlleva 4 aspectos importantes:

1. El porvenir de las situaciones, mediante la observacin de la cadena de

consecuencias, causas y efectos durante un tiempo, relacionado con una
decisin real o intencionada que tomar el director.

2. Proceso, inicia con determinar metas organizacionales, se define

estrategias y polticas para lograr las metas, y se desarrollan planes con
detalles que aseguren la implantacin de las estrategias con la finalidad de
obtener los resultados deseados.

3. Filosofa, es principalmente una actitud o un proceso mental, que requiere

dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y una
determinacin para desarrollar planes constantemente.

4. Estructura, un sistema de planeacin estratgica combina 3 tipis de

planes; estratgicos, a mediano plazo y operativos.

Para Thompson (1994) se deben cumplir estos aspectos fundamentales:

a) Visin, expresa los propsitos bsicos de una organizacin y sobre

todo las creencias que los directivos tengan en ella. La visin debe
 tener una capacidad de vincular al individuo con la organizacin, de
crear una conciencia de grupo.
b) Misin, se refiere a la identificacin de la meta a alcanzar o el fin
para el cul fue creada la organizacin. Todas las acciones de una
empresa deben tener un fin establecido, que sirva como motivacin
para todos los integrantes de la empresa.

El proceso para desarrollar la planeacin estratgica puede tener diferentes

etapas, y considera los siguientes elementos: la identificacin de la visin y
misin, el anlisis de las condiciones internas y externas, la formulacin de
estrategias su implantacin y control; y en cada elemento se incluye una
etapa dnde se realiza un anlisis de las siguientes variables: fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.

Rojas (2009) menciona que el diagnstico FODA es una herramienta que

permite conocer y evaluar las condiciones de operacin reales de una
organizacin. Las estrategias implementadas deben surgir de un proceso de
anlisis y combinacin de recursos que permitan alcanzar los objetivos de
una manera viable.

Las variables fundamentales del anlisis FODA son:

La fortaleza y la debilidad constituyen las variables internas, ya que

dependern de las capacidades de una organizacin ya sean ventajosas o
perjudiciales.

FORTALEZA.
Es algo en lo que la organizacin es competente; es decir, los factores
que estn bajo su control y tengan un alto nivel de desempeo, que
permitan generar beneficios y ventajas en el presente, con
posibilidades de mejorar en el futuro. Se puede mencionar entre las
fortalezas: recursos humanos responsables, capaces y
experimentados, finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes,
costos bajos, imagen institucional reconocida, entre otros.

DEBILIDAD.
Es una deficiencia, factores con bajos niveles de desempeo, que
significa una desventaja ante la competencia, con posibilidades
pesimistas para el futuro. Constituye un obstculo para lograr los
objetivos planteados y pueden ser: recursos, tecnologa, productos,
imagen, entre otros.
Las oportunidades y amenazas son variables externas que constituyen los
lmites determinados por el sector productivo al que pertenece la empresa.

OPORTUNIDADES. -
Son las circunstancias del entorno que son potencialmente favorables
para la organizacin y pueden ser cambios que se detectan y que
pueden ser usados a favor para lograr o incluso superar los objetivos.
Estas oportunidades pueden ser polticas, econmicas, sociales o
tecnolgicas.

AMENAZAS. -
Son factores del entorno que son como resultado de circunstancias
adversas que ponen en riesgo a los objetivos planteados, creando
inestabilidad en donde la empresa tiene influencia mnima o nula y
pueden ser de cualquier sector relacionado con la naturaleza de la
empresa.

Rojas propone un procedimiento para el desarrollo del anlisis FODA, que

incluye:
1. Identificar los factores relevantes para el desempeo de la empresa.
2. Determinar las condiciones reales en relacin con las variables
internes y externas con base a la experiencia, estableciendo un
nmero mximo de variables en cada lista.
3. Asignar una calificacin independiente a cada variable, perteneciente
a un valor de un rango establecido con anterioridad, y as determinar
una matriz.
4. Calcular los resultados individuales con respecto a un resultado total.
5. Determinar el balance estratgico a travs de los factores de
optimizacin y riesgo.

Cada variable es propia para cada organizacin y estn en funcin del

escenario en que ellas desarrollen su comercio, as mismo los resultados
obtenidos sern independientes de acuerdo a las situaciones presentes en
cada empresa y no pueden ser generalizadas para otras.

Las propuestas de mejora deben estar orientadas a minimizar las

debilidades y mejorar las fortalezas de las organizaciones y de esta manera
incrementar su competitividad, con el fin de buscar oportunidades
convenientes que se relaciones con las capacidades de la empresa y a la
vez generar una defensa contra las amenazas externas.
Cada una de las estrategias determinadas deben constar en el programa y
necesariamente estar orientadas a la misin y visin de cada organizacin.
BIBLIOGRAFA.

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