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GERENCIAL.
INTRODUCCION
Los sistemas de informacin gerencial hoy en da representan un requisito
indispensable para las organizaciones que desean mantenerse competitivas en el
mercado a travs del tiempo. Los sistemas de informacin proporcionan las
herramientas necesarias para la toma de decisiones adecuadas con mucho menos
incertidumbre.
Este informe est estructurado en tres partes; en la primera parte se hablar respecto
al uso estratgico que las organizaciones dan a los sistemas de informacin gerencial;
la segunda parte abordara como las organizaciones utilizan los sistemas de
informacin gerencial para estimular la ventaja competitiva y por ltimo se tratara
respecto a los efectos que los sistemas de informacin gerencial ejercen sobre los
clientes, los competidores, los productos, los proveedores y los empleados.
Desde el punto de vista de la economa, la TI cambia tanto los costos relativos del
capital como los de la informacin. La tecnologa de los sistemas de informacin se
puede ver como un factor de produccin sustituible por capital y mano de obra
tradicionales.
Organizaciones postindustriales
Si bien los S.I.G son una necesidad en las organizaciones de hoy en da, es relevante
sealar que su implementacin es tan importante como su adecuada utilizacin (que
el sistema sea correcto y que este correcto el sistema); por ello es importante que el
usuario que en este caso sern los administradores, gerentes medios y de alto nivel
sepan aprovechar y utilizar al mximo las ventajas y la informacin que estos
sistemas de informacin les pueden brindar.
Es imperativo que el gerente use estratgicamente el sistema de manera que pueda
maximizar el beneficio que este pueda ofrecerle en pro de alcanzar los objetivos
organizacionales eficaz y eficientemente. Para ello deber apoyarse en los principios
de oportunidad y de relevancia, es decir, utilizar la informacin de forma oportuna para
llevar un control eficaz de la organizacin tomando las medidas correctivas y
preventivas a tiempo antes de que se presenten deviaciones considerables respecto a
los objetivos previamente planificados; y adems, enfocarse en las tareas claves
guiado por la informacin que el sistema le proporciona; considerando que esta
informacin es relevante y esta adecuada para la toma de decisiones.
1.3. USO DE LOS S.I PARA ESTIMULAR LA VENTAJA COMPETITIVA:
Los S.I sin lugar a dudas permiten a las organizaciones que las utilizan
adecuadamente obtener ventajas competitivas respecto a sus competidores en el
mercado en el que se desenvuelven. Los sistemas de informacin permiten a la
organizacin innovar especialmente cuando se apoya de la tecnologa; esta
innovacin puede traducirse por ejemplo en mejorar el proceso de
produccin( automatizar) lo cual le permite incrementar sus niveles de calidad y
ofrecer productos superiores a su competencia, por otra parte, se pueden incrementar
los volmenes de produccin sin disminuir la calidad del producto, lo cual se traduce
en que la organizacin est en mejor posibilidad de satisfacer a su mercado, e
incluso, extenderlo.
El uso exitoso de los sistemas de informacin para lograr una ventaja competitiva es
desafiante; adems requiere de una coordinacin precisa de tecnologa,
organizaciones y administracin.
SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA
Como los competidores pueden contraatacar y copiar los sistemas estratgicos, la
ventaja competitiva no siempre se puede sostener. Los mercados, las expectativas de
los clientes y la tecnologa se modifican; la globalizacin ha provocado que estos
cambios sean todava ms rpidos e impredecibles. Internet puede hacer que la
ventaja competitiva desaparezca con mucha rapidez, ya que casi todas las compaas
pueden usar esta tecnologa.
Entre las reas que los sistemas de informacin gerencial pueden alcanzar tenemos:
Por estas razones se hace indispensable que los gerentes y administradores de las
organizaciones estn en la capacidad de poder analizar e interpretar la informacin
que tienen a su disposicin para poder tomar las decisiones que permitan alcanzar los
objetivos de forma eficaz y eficiente, aprovechando las reas de oportunidad,
minimizando la incertidumbre caracterstica en la toma de decisiones as como las
amenazas y debilidades existentes en la organizacin.
Las organizaciones que utilizan sistemas de informacin gerencial estn en la
capacidad de alcanzar mayores niveles de eficiencia y eficacia sobre aquellas
organizaciones que no utilizan sistemas de informacin gerencial, y por tanto estn en
posicin de lograr una ventaja competitiva sobre sus competidores, afianzndose
efectivamente en su mercado y por ende alcanzando con mayor xito sus objetivos;
es importante sealar, que para ello la organizacin debe utilizar el sistema que mejor
se adecue a sus operaciones y funciones, de manera que el sistema sea el correcto y
que este correcto el sistema.
BIBLIOGRAFA.
4. Kiernan, M.J., 2000. Los once mandamientos de la gerencia del siglo XXI. Prentice
Hall.