Este documento presenta información sobre el cambio planificado en las organizaciones. Explica que el cambio planificado se refiere a cambios deliberados e intencionales diseñados para mejorar el sistema. Identifica tres tipos de cambio planificado: desarrollado, transicional y transformador. También incluye una tabla comparativa de diferentes modelos de cambio planificado, describiendo sus características, ventajas y desventajas.
Este documento presenta información sobre el cambio planificado en las organizaciones. Explica que el cambio planificado se refiere a cambios deliberados e intencionales diseñados para mejorar el sistema. Identifica tres tipos de cambio planificado: desarrollado, transicional y transformador. También incluye una tabla comparativa de diferentes modelos de cambio planificado, describiendo sus características, ventajas y desventajas.
Este documento presenta información sobre el cambio planificado en las organizaciones. Explica que el cambio planificado se refiere a cambios deliberados e intencionales diseñados para mejorar el sistema. Identifica tres tipos de cambio planificado: desarrollado, transicional y transformador. También incluye una tabla comparativa de diferentes modelos de cambio planificado, describiendo sus características, ventajas y desventajas.
a) Concepto de Cambio Planificado. b) Tipos de cambio planificado.
CAMBIO PLANIFICADO
Cambio significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo
estado de las cosas. El cambio es omnipresente; el cambio ser una de las pocas constantes a finales de la dcada de 1990 y del presente siglo. El desarrollo organizacional ayuda a los lderes a abordar en cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad, no una amenaza. Casi todas las demandas de un cambio provienen del exterior de la organizacin de las dependencias gubernamentales, los competidores, las nuevas tecnologas, los clientes, las demandas para el cambio provienen del interior de la organizacin.
Un nuevo ejecutivo, productos o servicios obsoletos, una nueva direccin
estratgica, una rentabilidad en disminucin, o una fuerza laboral crecientemente diversa. Es necesario comprender un cambio, y el cambio planificado para comprender el desarrollo organizacional.
El cambio tiene diferentes facetas, por ejemplo, puede ser deliberado
(planeado) o accidental (no planeado). La magnitud del cambio puede ser grande o pequea. En trminos de su alcance puede afectar a muchos elementos de la organizacin, o solo a unos cuantos. Puede rpido (abrupto, revolucionario) o lento (evolutivo). El nuevo esta donde las cosas puede tener una naturaleza totalmente diferente del antiguo estado de las cosas (cambio fundamental o de segundo orden), o bien el nuevo estado de las cosas puede tener la misma naturaleza con nuevos aspectos o caractersticas (cambio incremental o de primer orden) cada una de estas facetas es importante, porque todas requieren diferentes acciones por parte de los lideres y de los prcticamente del DO. Tipos de cambio
El cambio planeado fue definido como el diseo predeterminado y el
establecimiento de una innovacin estructural, un nuevo plan de accin o nuevas metas, o un cambio en la filosofa de operacin, clima o estilo. Un cambio planeado puede definirse como una decisin de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema. El entender la naturaleza y el contexto del cambio en el que est trabajando son importantes para determinar la estrategia adecuada. Querer imponer un cambio sin tener ninguna ruta a seguir te pone en desventaja desde el inicio del proceso del cambio. As que una de las primeras etapas del cambio es entender y estudiar un poco ms el tipo de cambio que se quiere implementar. Hay muchas maneras en las que se puede categorizar un cambio, y la mayora tiene que ver con el rea o el grado del cambio, ya sea sistemtico o manejado.
Los 3 tipos de cambio que Ackeman remarco son:
Desarrollado: puede ser Planeado o emergente, es un cambio que
amplia o corrige los aspectos existentes en una organizacin. Transicional: busca lograr un estado que es diferente al que ya existe. Puede ser radical, planeado o por episodios. Muchos cambios organizacionales descritos en la literatura estn basados en este tipo. Transformador: es un proceso radical, requiere que se asuman cambios en todos los miembros de la organizacin, con este cambio puede que se obtenga como resultado una organizacin que difiera significativamente en su estructura, procesos, cultura y estrategia. 2- Elaboracin de un cuadro comparativo sobre los diferentes modelos de cambio planificado, incluir las ventajas y desventajas de cada uno.
Modelo Caractersticas Ventajas Desventajas
Situacin -se apoya en el Contingencias diagnostico -No requiere -No tiene una -Se enfoca a mucho visin situaciones tiempo concretas - -No tiene una Problemas especifico Es concreto, planeacin -la accin realiza por Pragmtico estratgica intervenciones -Es flexible sucesivas. -es una estrategia realista de control constante -Est dirigido a Es muy costoso Idealista procesos -Analiza las cognoscitivos actitudes, educacional valores -Procesos vivenciales ya sea -Propone individual grupal o cambios organizacional cualitativos como -Su finalidad es cuantitativos cambiar culturalmente para implantar nuevos modelos Se maneja entre lo No permite Solo se mueve Dialectico sntesis ideal o deseo o lo cambiar en lo ideal real Permite ser Depende mucho de creativos la estrategia. Busca Tiene un proceso de innovadores provisin previsin y accin Tecno-estructural Estructura de Se apoya en Carece de una organizacin el sistema de sensibilidad Diseo de cargos y administraci real tareas n por Procedimientos objetivos administrativo Reformulacin ambiental