LIDERAZGO

Erick Arnaldo Garcia Serrano

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

16 de julio de 2017
 Desarrollo
1. Liderazgo situacional.
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por
las situaciones presentan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo ms eficaz es
aquel que se adapta a los trabajadores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a
las necesidades del equipo.
Esta teora se basa en la idea de que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en
diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es ptima para todas ellas. Por lo tanto,
un lder efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo segn la situacin para que sus acciones
resulten efectivas.
La teora de Hersey y Blanchard es quizs una de las ms utilizadas. La premisa bsica de este
enfoque sostiene que el liderazgo est compuesto de 2 aspectos: Conductas directivas (similar a la
dimensin de orientacin a la tarea) y Conductas de consideracin por el subordinado (similar a la
dimensin de orientacin a las relaciones interpersonales). Ambas se consideran estilos porque
involucran aquellas conductas que un lder exhibe con el propsito de influenciar a sus seguidores.
Estas dimensiones se pueden combinar segn el nivel de desarrollo de los seguidores.
Para que un lder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en funcin de las
situaciones y del comportamiento de los seguidores. Es por ello que el modelo enfatiza la
flexibilidad del lder para adaptar su estilo segn los diferentes contextos y tareas. El punto fuerte
de esta teora es que es prescriptiva. Este modelo prescribe de forma prctica qu es lo que tiene
que hacer el lder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.

2. Liderazgo basado en los rasgos.

El Liderazgo es un rasgo unidimensional que se distribuye de forma normal entre la poblacin.
Los lderes nacen no se hacen, ya que poseen unas caractersticas calificadas de cualidades tpicas
en cuanto a lo fsico, la personalidad o las habilidades y aptitudes.
Ejemplos.
Inteligencia, agudeza Intuicin, responsabilidad, iniciativa, persistencia, autoconfianza
sociabilidad, masculinidad, capacidad de adaptacin, dominancia, extroversin conservadurismo,
entre otros.
Los rasgos que debe tener un a lder son los siguientes:
1. Hacer frente a los desafos del proceso.
2. Inspirar una visin compartida de la organizacin.
3. Dejar actuar a los dems.
4. Trazar el camino.
5. Tenacidad.

Fortalezas de la teora de rasgos.

De manera intuitiva, la teora de rasgos enfocada al liderazgo tiene sentido, y existe desde la dcada
de 1920. Teniendo una lista de rasgos que predicen el triunfo del liderazgo pueden proveer a las
compaas con un plan de accin o un inventario para utilizar para la seleccin lderes o
trabajadores subalternos en entrenamiento para posiciones de liderazgo. Finalmente, el enfoque
provee un entendimiento ms profundo de lo que hace que un individuo triunfe como lder.

Debilidades de la teora de rasgos.

Los rasgos enfocados a liderazgo tienen muchas limitantes. La teora se enfoca nicamente en el
lder y no toma en cuenta las necesidades de los seguidores o las situaciones dinmicas. La teora
de rasgos identifica aqullos con el potencial para el lder, pero tener cualquiera de los rasgos,
identificado y seleccionado el lder no nos garantiza el xito. No todos los rasgos identificados
como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas las situaciones. Por ejemplo, la estatura puede
ser un indicador de xito de liderazgo en la industria militar u otra que dependen de la fuerza fsica,
pero puede ser que no tenga mucha influencia en los negocios. Finalmente, la cantidad de
determinados rasgos tambin es controversial., los lderes de negocios ms efectivos tienen una
inteligencia por encima del promedio, pero no son genios.
Se enmarca dentro de las denominadas teoras del gran hombre que sugieren que ciertas
caractersticas estables de las personas (rasgos) diferencian a quienes pueden considerarse lderes
de aquellos que no lo son. Un rasgo es una disposicin estable de conducta que hace que una
persona se comporte de determinada manera.
 Bibliografa
IACC Liderazgo y Trabajo en Equipo, Contenido semana 1