ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA EN GESTIN PBLICA

MAESTRIA GESTION PBLICA PROMOCION I - 2017

ARTICULO GRUPAL

Ejes Transversales de la Poltica de la Modernizacin: Gobierno Abierto,

Electrnico y Articulacin Interinstitucional

CURSO:

MODERNIZACIN DEL ESTADO

DOCENTE:

Mg. PEDRO NICANOR AZABACHE DE LA CRUZ

INTEGRANTES:

Alcalde Ibez, Jhon Carlos

Arvalo Alvear, Andrey Azucena
Bazn Quispe, Janina Ahli
Mantilla Gutirrez, Oscarely Marollana
Mera Paredes, James No
Miano Guillermo, Jessica Paola
Rodrguez Cerna, Miguel ngel
Saucedo Paredes, Jessica Clara

Trujillo, Junio de 2017

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 Ejes Transversales de la Poltica de la Modernizacin: Gobierno Abierto, Electrnico y
Articulacin Interinstitucional

I.- INTRODUCCION
La modernizacin de la gestin pblica en el Per es uno de los pilares ms importantes para
el desarrollo sostenible del pas, se requiere de una voluntad poltica consensuada entre los
poderes del Estado, de un marco legal que comprenda al gobierno central, regional y local en
forma integral dentro de una concepcin sistmica, que tome en cuenta las experiencias
comprendidas en los logros alcanzados y sus aspectos restrictivos, con respecto a la
jurisprudencia de leyes sobre la reforma de la administracin pblica del pas, que fueron
promulgadas e implementadas por los diversos gobiernos en estas ltimas dcadas y cuyos
resultados no fueron satisfactorios en trminos generales. Esta breve caracterizacin de la
problemtica requiere de un mayor anlisis, que servir de base para proyectar un dispositivo
legal, que por la naturaleza de su contenido, requiere ser ampliamente debatido en las diversas
instancias de los poderes del Estado para su aprobacin, adems deber responder a las
exigencias de una gestin pblica de excelencia, que contribuya a mejorar la calidad de los
servicios que se presta a la sociedad y a una revalorizacin del trabajador del sector pblico.
Para tal efecto es importante revisar los antecedentes de reformas de la administracin
pblica, que se han desarrollado en pases que han tenido xito y tomar en cuenta su incidencia
en el desarrollo de la regionalizacin de los sectores productivos y de servicios, con el
propsito de conocer las fortalezas y debilidades del frente interno nacional y las
oportunidades y amenazas del entorno y en este contexto plantear una Reforma de la
Administracin Pblica, que tome en cuenta las tecnologas de las informaciones y de las
comunicaciones electrnica.

El propsito de este artculo es conocer porque nuestro pas tiene que contar con un nuevo
modelo econmico y social, donde el mercado sea convertido en el mejor asignador de
recursos, ya que se necesita de la existencia de un Estado transparente, que vigile las
necesidades de los ciudadanos, por ello la reforma de la modernizacin de la Gestin Pblica
es de necesidad urgente, pero todo depende de la voluntad poltica del gobierno de turno.

II.- OPINION

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 Los esfuerzos por mejorar la gestin pblica en el Per son numerosos y de todo tipo, pero no
necesariamente responden a una orientacin estratgica y se desarrollan de manera aislada y
desarticulada. Por tanto, no habran cambiado sustantivamente el desempeo global del
Estado. La Secretara de Gestin Pblica de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP), como
ente rector del Sistema Administrativo de Modernizacin de la Gestin Pblica, est
impulsando un proceso de Modernizacin de la Gestin Pblica a fin de promover en el Per
una Administracin Pblica eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los
ciudadanos.

Buscando acercar el Estado a los ciudadanos ms homogneamente en todo el pas, hace una
dcada se inici un profundo proceso de transformacin, que signific la transferencia de
funciones y recursos desde el nivel central a los gobiernos regionales y locales para que, en
ejercicio de su autonoma poltica, econmica y administrativa sirvieran de manera ms
cercana y efectiva a la ciudadana. El proceso de descentralizacin satisfizo aspiraciones y
necesidades largamente postergadas, y tambin ha generado nuevas expectativas por una
mayor inclusin y oportunidades para el desarrollo.

Sin embargo, esta transferencia de funciones y el incremento de recursos no han sido

acompaados por mejores capacidades descentralizadas de gestin. Iniciar el proceso de
descentralizacin en un contexto como el antes descrito ha significado que las limitaciones
mostradas por las entidades del Gobierno Central se vean reproducidas a nivel
descentralizado. Como consecuencia de ello, las entidades pblicas nacionales, regionales y
locales no muestran en general tener las capacidades de gobierno y de gerencia suficientes
para proveer ms y mejores bienes y servicios pblicos a todos los ciudadanos en todo el pas
segn su necesidad.

III.- ARGUMENTACION
Existen deficiencias en la prestacin de los servicios pblicos, las cuales terminan incidiendo
negativamente en la percepcin ciudadana sobre la gestin pblica y el desempeo del Estado
en el Per. Frente a ello, cules son los principales problemas de gestin que deben ser
resueltos? Del Documento de identificacin de la problemtica y mapeo de actores se
pueden identificar los siguientes:
a. Desarticulacin y problemas en la implementacin de los sistemas de planeamiento y
presupuesto pblicos.
b. Inadecuados procesos de produccin de bienes y servicios pblicos.

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 c. Infraestructura, equipamiento y gestin logstica insuficiente
d. Inadecuada poltica y gestin de recursos humanos
e. Limitada evaluacin de resultados e impactos, as como seguimiento y monitoreo de los
insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
Los ciudadanos demandan un Estado Moderno, al servicio de las personas, lo cual implica una
transformacin de sus enfoques y prcticas de gestin, concibiendo sus servicios o
intervenciones como expresiones de derechos de los ciudadanos. Con ese sentido, la presente
poltica caracteriza ese Estado Moderno como aqul orientado al ciudadano, eficiente, unitario
y descentralizado, inclusivo y abierto (transparente y que rinde cuentas). El Estado asigna sus
recursos, disea sus procesos y define sus productos y resultados en funcin de las
necesidades de los ciudadanos. En tal sentido, sin perder sus objetivos esenciales, es flexible
para adecuarse a las distintas necesidades de la poblacin y a los cambios sociales, polticos y
econmicos del entorno. Por lo tanto, se expresa en una gestin pblica en la que funcionarios
pblicos calificados y motivados se preocupan por entender y responder a las necesidades de
los ciudadanos.

Modernizar la gestin pblica es una responsabilidad de todas las autoridades, funcionarios y

servidores del Estado en cada uno de sus organismos y niveles de gobierno. Por lo tanto, la
modernizacin de la gestin pblica es una poltica de Estado que alcanza a todas las entidades
pblicas que lo conforman, sin afectar los niveles de autonoma que les confiere la ley.
Compromete al Poder Ejecutivo, organismos autnomos, gobiernos descentralizados,
instituciones polticas y la sociedad civil, a travs de sus distintas organizaciones.

Para alcanzar los resultados que la ciudadana espera, se requiere que las entidades pblicas
avancen en un proceso constante de revisin y renovacin de los procesos y procedimientos
mediante los cuales implementan sus acciones. Ello las llevar seguramente, a implementar
nuevas propuestas de servicios o procedimientos que innoven su gestin para responder
mejor a las expectativas de los ciudadanos y empresas. Ese proceso constante de innovacin
debe incorporar el aprovechamiento intensivo de tecnologas apropiadas no slo a nivel de
dependencias prestadoras de servicios, sino tambin de aqullas responsables de sistemas
administrativos-, de manera que dichas tecnologas contribuyan al cambio y mejora de la
gestin pblica.

IV.- CONCLUSION

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 Una gestin pblica que genere resultados en lnea con las necesidades y prioridades elegidas
por la ciudadana.
Una gestin pblica para los ciudadanos y desde los ciudadanos. En ese sentido, es imperativo
convocar a los ciudadanos cuyas expectativas y exigencias en relacin con los servicios que
brinda el Estado son cada vez mayores.

V.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cobo, C. (2012). Gobierno Abierto: de la transparencia a la inteligencia cvica. En A. Hofman,
A. Ramirez Alujas, & J. A. Bojorquez Pereznieto, La Promesa del Gobierno Abierto (pg. 107).
Mexico: ITAIP, IFAI.
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blica/
Martinez Puon, R. (2008). Tendencias actuales en la Profesionalizacin de la Funcin Pblica
en Latinoamrica: buenas y malas noticias. Revista Enfoques: Ciencia Poltica y
Administracin Pblica. Universidad Central de Chile, VI(9, segundo semestre 2008), 139.
Recuperado el 8 de junio de 2017, de www.redalyc.org/pdf/960/96060905.pdf
OCDE. (2006). La modernizacin del Estado: el camino a seguir. Madrid: INAP-MAP.