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DOCENTE:
ING. PRTEL CASAICO, Mx K.
ALUMNOS:
AYACUCHO_PERU
2017
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
(P-SST-ge)
INDICE
Generalidades.
De la Empresa.
Del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. (PSST)
De la Obra
DE LA EMPRESA.
DEL PSST
Este documento concentrar todas las actividades para los Trabajadores y Coordinadores de
Grupo MEGACONS EPSA y su aplicacin sistemtica, entre otras cosas consigna en forma clara
y precisa que la responsabilidad en la Prevencin de Accidentes Es Obligacin de todos y por
ende, debemos entenderla como una actividad inherente al cargo de cada uno de los miembros de
la Obra; sin distincin de nivel, cargo o funcin, por lo tanto, se debe considerar en todo momento
desarrollar las funciones para cual se ha sido asignado bajo la premisa de: Trabajo Seguro.
DE LA OBRA:
Las Obras sern de carcter civil, las actividades del proyecto, comprende los siguientes
procesos:
Trabajos preliminares, complementarias y/o provisionales
Movimiento de Tierras
Colocacin de tuberas
Carpintera
Aceros
CAPITULO 1
a. Lograr el compromiso individual de cada trabajador, de modo que al desarrollar todas las
actividades laborales inherentes a los distintos cargos existentes en Grupo MEGACONS
EPSA, se haga con un alto grado de seguridad.
b. Bajar la tasa de accidentabilidad.
c. Capacitar al 100% de los Coordinadores y Trabajadores en temas de Prevencin de
Riesgos y responsabilidad Legal.
d. Cumplir con el 100%, del Programa de Induccin de trabajadores nuevos que ingresan a
la Corporacin.
e. Seguimiento al 100% de las medidas correctivas de las investigaciones de accidentes.
f. Lograr el cumplimiento de estndares exigidos por la normativa legal vigente en materias
de Prevencin de Riesgos y Seguridad Operacional.
g. Crear carpetas personales de cada trabajador que contenga toda la documentacin Legal
y Preventiva.
CAPITULO 2
Una forma segura de gestionar con xito el SG-SST consiste en conseguir que el personal se
involucre en este compromiso. Ms que un nuevo proceso, hablamos en un proceso de "re
humanizacin".
Cuando nos referimos al personal en todos los niveles, hacemos referencia que hay que desarrollar
una metodologa capaz de satisfacer primero, a nuestro personal interno, mucho ms cercano y
definitorio, y siguiendo esa lnea y hacia afuera hasta el ms remoto que recibe nuestros productos
y servicios.
Dentro de la satisfaccin del personal se encuentran inmersas entre otras las condiciones de
trabajo y, entre ellas y en primer trmino, su seguridad y su salud. Partiendo de este concepto se
incluyen compromisos sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo, y la gestin sobre medio
ambiente, entorno laboral y condiciones de trabajo para todos los trabajadores de GRUPO
MEGACONS EPSA. Es por eso tambin, que el personal integro de nuestra empresa se siente
comprometido de manera consciente a contribuir a que la Seguridad y Salud en el Trabajo se d
eficazmente.
Por lo anterior tenemos motivos de suma importancia para implantar un Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), destacamos a continuacin varios interrelacionados:
b. Establecer una poltica de prevencin de riesgos laborales que ayuden a desarrollar los
objetivos, compromisos y metas de actuacin definidas por la empresa.
CAPTULO 3
d. Cumplir las dems funciones o misiones que le encomiende el rea de SSOMA para
mejorar el bienestar del personal de la Obra.
b. Esta responsabilidad no podr ser delegada, debiendo asegurarse que los Supervisores,
Capataces y Trabajadores conozcan y estn conscientes de sus responsabilidades
preventivas.
d. Usar adecuadamente, de acuerdo con su naturaleza y los riesgos previsibles, los medios
y equipos de proteccin facilitados.
g. Cooperar con su supervisor PDR para garantizar unas condiciones de trabajo que sean
seguras y no entraen riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo.
i. Sugerir las medidas que considere oportunas en su mbito de trabajo para mejorar la
calidad, la seguridad y la eficacia del mismo.
Control de seguridad
Control de Accidentes de Obra
Charlas de Seguridad al Personal de Obra (personal profesional, tcnico,
administrativo, obreros y otros)
Control de Cumplimiento de la Seguridad en Obra
Verificacin de Facilidades de Emergencias Mdicas
Informe de Accidentes
Procedimientos de Emergencia
OTRAS ACTIVIDADES
Constatar el replanteo general de la obra y efectuar permanentemente el control topogrfico
durante la construccin.
Programar y coordinar reuniones peridicas con el residente de obra.
Asistir y participar en las reuniones que organice LA ENTIDAD., relacionados con la
ejecucin de la obra.
Efectuar, Interpretar y opinar sobre los resultados de los ensayos que se hayan efectuado.
Ejecutar pruebas que acrediten la capacidad portante del terreno segn diseo.
Sostener con los funcionarios de la Sub Gerencia de Infraestructura del LA ENTIDAD una
permanente comunicacin sobre el estado de las obras y el desarrollo del contrato.
Valorizar mensualmente las obras, ejecutadas segn presupuesto del proyecto,
sustentndolos con la documentacin tcnico administrativa que lo respalde (sustento de
metrados, planos, resumen de ensayos, etc.)
Remisin de los informes especiales para LA ENTIDAD, cuando este los requiera o las
circunstancias lo determinen.
Mantenimiento del archivo general del proyecto objeto del contrato. Copia de este archivo
ser entregado a LA ENTIDAD con la liquidacin de la obra.
Vigilancia de que las obras se mantengan bien iluminadas durante los posibles trabajos
nocturnos.
PLAN DE EMERGENCIAS
1. Datos generales.
2. Planos de emergencia.
3. Evacuacin y anlisis de riesgo.
4. Croquis sealado rutas de evacuacin, salidas de emergencia y puntos de reunin.
5. Nmeros de telfonos de emergencias.
6. Programas de capacitacin a todo el personal. Puesta a incendios.
7. Ubicacin de equipos de primeros auxilios.
8. Ubicacin de equipos de primera respuesta a incendios
9. Sistema de alarmas audio visual.
El R.D. 1.098/2001, en vigor hasta la publicacin del nuevo Reglamento, salvo aquellos artculos
expresamente derogados por la LCSP, especifica el contenido del proyecto en los siguientes
artculos:
Artculo 126. Contenido mnimo de los proyectos
Los proyectos a que se refiere el artculo 124.2 de la Ley debern contener, como requisitos
mnimos, un documento que defina con precisin las obras y sus caractersticas tcnicas y un
presupuesto con expresin de los precios unitarios y descompuestos.
Artculo 127. Contenido de la memoria
1. Sern factores a considerar en la memoria los econmicos, sociales, administrativos y estticos,
as como las justificaciones de la solucin adoptada en sus aspectos tcnico funcional y
econmico y de las caractersticas de todas las unidades de obra proyectadas. Se indicarn en ella
los antecedentes y situaciones previas de las obras, mtodos de clculo y ensayos efectuados,
cuyos detalles y desarrollo se incluirn en anexos separados. Tambin figurarn en otros anexos:
el estudio de los materiales a emplear y los ensayos realizados con los mismos, la justificacin
del clculo de los precios adoptados, las bases fijadas para la valoracin de las unidades de obra
y de las partidas alzadas propuestas y el presupuesto para conocimiento de la Administracin
obtenido por la suma de los gastos correspondientes al estudio y elaboracin del proyecto, cuando
procedan, del presupuesto de las obras y del importe previsible de las expropiaciones necesarias
y de restablecimiento de servicios, derechos reales y servidumbres afectados, en su caso.
2. Igualmente, en dicha memoria figurar la manifestacin expresa y justificada de que el proyecto
comprende una obra completa o fraccionada, segn el caso, en el sentido permitido o exigido
respectivamente por los artculos 68.3 de la Ley y 125 de este Reglamento. De estar comprendido
el proyecto en un anteproyecto aprobado, se har constar esta circunstancia.
Artculo 128. Aspectos contractuales de la memoria
La memoria tendr carcter contractual en todo lo referente a la descripcin de los materiales
bsicos o elementales que forman parte de las unidades de obra.
Artculo 129. Contenido de los planos
Los planos debern ser lo suficientemente descriptivos para que puedan deducirse de ellos las
mediciones que sirvan de base para las valoraciones pertinentes y para la exacta realizacin de la
obra.
Artculo 130. Clculo de los precios de las distintas unidades de obra
1. El clculo de los precios de las distintas unidades de obra se basar en la determinacin de los
costes directos e indirectos precisos para su ejecucin, sin incorporar, en ningn caso, el importe
del Impuesto sobre el Valor Aadido que pueda gravar las entregas de bienes o prestaciones de
servicios realizados.
2. Se considerarn costes directos:
1. La mano de obra que interviene directamente en la ejecucin de la unidad de obra.
2. Los materiales, a los precios resultantes a pie de obra, que quedan integrados en la unidad de
que se trate o que sean necesarios para su ejecucin.
3. Los gastos de personal, combustible, energa, etc, que tengan lugar por el accionamiento o
funcionamiento de la maquinaria e instalaciones utilizadas en la ejecucin de la unidad de obra.
4. Los gastos de amortizacin y conservacin de la maquinaria e instalaciones anteriormente
citadas.
RIESGOS.
RIESGOS PROFESIONALES.
En la albailera y acabados:
Cadas de altura.
Electrocuciones.
Causticaciones y eccema por cemento.
- Salpicaduras. - Proyeccin de partculas.
- Golpes producidos en el manejo de mquinas, herramientas y materiales. Riesgos
elctricos:
- Derivados de las mquinas elctricas, conducciones, cuadros, etc. que se utilizan o
producen electricidad.
El objetivo es obtener la compresin, conocimiento y habilidad para realizar las tareas diarias de
manera segura.
Control operacional luego de identificar los peligros se elaboraran los procedimientos de trabajo
los cuales incluirn una matriz de control operacional para aplicar las medidas preventivas o de
control que nos permitir eliminar o minimizar los riesgos hasta hacerlos tolerables.
Capacitacin especfica Charlas realizadas por algn proveedor, referentes a un producto nuevo
en el mercado, o que no se ha utilizado por personal de dicha obra, el objetivo de la charla es
capacitarlo en el buen manejo y procedimiento a seguir para el buen uso del producto. Permisos
de trabajo Se tendr que emitir un permiso autorizando la realizacin de dicha actividad por el
Ing. Responsable de Obra o el Jefe de Prevencin a cargo.
Certificado del Examen Mdico expedido por el Centro de Salud de rea correspondiente
En caso de trabajadores de Sub contratistas debern acudir a la Charla inicial portando sus
prendas de proteccin personal, proporcionadas por sus respectivas empresas, de no ser as el
trabajador no podr ingresas a obra.
CHARLAS SEMANALES DE PREVENCIN DE RIESGOS
Se establece la obligacin de todos los Supervisores / Capataces de realizar como mnimo una
charla de Prevencin de Riesgos semanal a los trabajadores bajo su mando, la que deber versar
sobre procedimientos, normas y acciones de seguridad regentes a las tareas que se estn
ejecutando charlas.
Estas Charlas sern realizadas por el Supervisor/Capataz directo, su contenido ser programado
en conjunto con el Encargado de Seguridad, atendiendo a los Riesgos que deban enfrentar los
grupos o cuadrillas de trabajo.
Asistirn a ella todos los trabajadores que formen parte del grupo / cuadrilla y firmarn en el
formulario respectivo su asistencia. Se realizar a primera hora de la jornada de trabajo y tendr
una duracin mnima de 5 minutos.
GESTION DE CONFORMIDADES
En nuestro pas existen Sistema de Gestin de la Calidad certificado ISO 9001, sin embargo
existen dudas por parte de estas, acerca de cmo enfocar los conceptos de no conformidad,
correccin, accin correctiva y accin preventiva. Con este trabajo se pretende esclarecer estos
conceptos de manera tal que contribuyan al desarrollo y madurez de los Sistemas de Gestin de
la Calidad implantados.
Objetivos
Brindar herramientas prcticas para la redaccin de no conformidades y la determinacin de las
acciones correctivas eficaces.
Objetivos Generales
Objetivos
En el momento en el que se produce una no conformidad, incluyendo las que se originen por
quejas, la empresa tiene que:
Reaccionar ante la no conformidad supone tomar decisiones para controlarla y corregirla, adems
se tiene que hacer frente a todos las consecuencias que pueda generar.
Se tiene que evaluar la necesidad de tomar acciones para eliminar las causas de dicha no
conformidad, con el fin de que no vuelva a suceder ni ocurra por otra parte. La forma de evaluarlo
ser revisando y analizando la no conformidad, se tienen que determinar las causas que han
provocado la no conformidad y se tiene que determinar si existen no conformidades parecidas.
Hay que implementar las acciones necesarias.
Se tiene que revisar la eficiencia de las acciones correctivas llevadas a cabo.
Si llegara a ser necesario, se tienen que realizar cambios en el Sistema de Gestin de la Calidad.
Todas las acciones correctivas deben ser las apropiadas segn los efectos que generen las no
conformidades que han sido encontradas.
La nueva ISO 9001:2015 establece una serie de acciones que se deben realizar cuando se detecte
una no conformidad, siendo una de ellas la aplicacin de diferentes acciones correctivas. Adems
de todas las acciones mencionadas, se deben sealar los aspectos imprescindibles para tomar
acciones correctivas.
La empresa debe actuar en consecuencia cuando se identifica una no conformidad, es decir, tiene
que tomar medidas para controlar, corregir y hacer frente a todas las consecuencias que puede
traer el incumplimiento de los requisitos. Adems, se tienen que tomar medidas de control con las
que asegurar los problemas que se produce dentro de la empresa.
PROGRAMAS DE INSPECCION Y AUDITORIA
OFICINA DE INSPECTORA GENERAL
a) Naturaleza
La Oficina de Inspectora General del Poder Judicial, es el rgano de Control Interno Posterior,
que funciona de acuerdo a las Normas del Sistema Nacional de Control D.L. N 26162 y
Lineamientos de Poltica del Titular del Pliego.
El artculo 108 de la Ley Orgnica del Poder Judicial, Decreto Legislativo N 767, establece: "La
gestin administrativa, econmica y financiera del Poder Judicial, est sometida al Control de la
Oficina de Inspectora General, de conformidad con las Normas del Sistema Nacional de
Control.
b) Misin
c) Organizacin
La Oficina de Inspectora General organizacionalmente depende del Titular del Pliego del Poder
Judicial, ante quien reporta de modo directo sus actividades y resultados. Funcionalmente es parte
integrante del Sistema Nacional de Control, cuyo ente rector y normativo es la Contralora
General de la Repblica, a quien simultneamente alcanza los resultados de las acciones de
control que realiza.
El rea de Auditora, es el que realiza las acciones de Control programadas en el Plan
Anual de Auditora Gubernamental y las no programadas solicitadas por el Titular del
Pliego o las Gerencias, previa autorizacin del Titular. Estas acciones de Control pueden
ser: Auditoras Financieras, Auditoras de Gestin, Auditoras Operativas y Exmenes
Especiales.
d) Competencia
La Oficina de Inspectora General como rgano integrante del Sistema Nacional de Control, tiene
competencia para realizar el control gubernamental en los diferentes rganos y dependencias del
Poder Judicial, en los campos financiero, econmico y administrativo. Su accionar, por lo tanto,
comprende a las Unidades Orgnicas siguientes:
Las principales reas de incidencia de Control en las que tiene competencia para efectuar su labor
fiscalizadora la Oficina de Inspectora General son:
Planificacin
Para verificar que las Unidades Orgnicas del Poder Judicial, formulen, ejecuten y evalen sus
Planes Operativos, con el propsito de medir el grado de cumplimiento de las metas y objetivos
institucionales.
Logstica
Para cautelar que la adquisicin de bienes y servicios se realice con eficacia, eficiencia y
economa, acatando las disposiciones legales (Leyes de Presupuesto, Ley de Adquisiciones y
Contrataciones del Estado) cautelando el funcionamiento y mantenimiento de un Sistema de
Control Interno slido y adecuado (compras debidamente autorizadas, mantener los registros de
Control al da, realizar inventarios fsicos de existencias, contar con la documentacin
sustentadora del gasto, etc.).
Personal
Para velar el cumplimiento de las normas sobre Administracin de Personal (seleccin, asistencia,
puntualidad, permisos, vacaciones, rendimiento, evaluacin, aplicacin de sanciones y multas,
legajos de personal actualizado, etc.) y de la correcta Administracin Salarial (asignaciones,
bonificaciones, aumento de remuneraciones y pensiones, planillas firmadas, etc.).
Tesorera
Para verificar que la captacin de recursos y su aplicacin, se enmarque dentro de los lineamientos
dispuestos por las Normas del Sistema de Tesorera y Presupuesto Pblico y que la ejecucin del
gasto se haga dentro del marco de la disponibilidad presupuestal, acorde con los planes,
programas, objetivos y metas institucionales; as como realizar arqueos sorpresivos del Fondo
para Pagos en Efectivo y de Viticos por comisiones de servicios, para cautelar el cumplimiento
de las Directivas pertinentes para su correcta aplicacin y funcionamiento.
Contabilidad
Con la finalidad de verificar que la entidad cumpla con realizar el control financiero previo y
concurrente, mantener los libros y registros contables al da, tener la documentacin sustentatoria
debidamente ordenada y completa, a fin de proporcionar informacin confiable y oportuna para
la toma de decisiones, requiriendo informacin de los rganos normativos externos y para fines
de la ejecucin de auditoras internas y externas.
Proyectos de Inversin
Para cautelar que la ejecucin de los estudios y obras sean ejecutadas de acuerdo a la normatividad
vigente, con criterios de eficacia, eficiencia, economa, transparencia y honestidad.
e) Funciones
Entre las principales funciones que realiza la Oficina de Inspectora General, son:
Elaborar y elevar los informes resultantes de las acciones de control al Titular del Pliego
y a la Contralora General, presentando las RECOMENDACIONES pertinentes para la
adopcin de las acciones correctivas por parte de las reas administrativas.
Verificar el cumplimiento de las MEDIDAS CORRECTIVAS adoptadas por las unidades
administrativas, en base a las recomendaciones contenidas en los informes de las acciones
de Control, orientadas para la mejora de la gestin administrativa.
Otras que le asigne el Secretario Ejecutivo de la Comisin Ejecutiva y Titular del Pliego
del Poder Judicial.
La Oficina de Inspectora General del Poder Judicial, por formar parte integrante del Sistema
Nacional de Control, mantiene estrecha relacin funcional con la Contralora General de la
Repblica, por ser el rgano rector y normativo del Sistema en mencin.
El artculo 2 del Decreto Ley N 26162, Ley del Sistema Nacional de Control, establece que el
Sistema est conformado por:
En este contexto, el accionar que desarrolla la Oficina de Inspectora General est normado por
la Ley del Sistema Nacional de Control (D.L.N 26162), los lineamientos de poltica y Directivas
que anualmente dicta la Contralora General para la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan
Anual de Auditora Gubernamental y Seguimiento de Medidas Correctivas, las Normas de
Auditora Gubernamental (NAGU), el Manual de Auditora Gubernamental (MAGU), las Normas
Tcnicas de Control Interno para el Sector Pblico y las diversas Directivas sobre Legalidad del
Gasto, Informacin Presupuestaria, Licitaciones y Concursos, Donaciones, Reglamento de
Multas, tica del Auditor Gubernamental, etc.
El Ttulo IV "rganos del Sistema Nacional de Control" del Decreto Ley N 26162, en su artculo
19 establece las atribuciones de la Contralora General, las que estn relacionadas directamente
con el quehacer funcional de la Oficina de Inspectora General, las siguientes:
Requerir a los rganos de Control del Sistema, que dispongan la realizacin de acciones
de Control, auditoras u otros exmenes que a su juicio sean necesarios ejercer en forma
directa el Control externo posterior sobre cualquiera de los actos o actividades
administrativas que efecta la entidad.
Aprobar los planes y programas anuales de Control de las entidades sujetas al Sistema.
Velar por la adecuada implantacin de los rganos de Control Interno del Sistema,
proponiendo a las entidades el fortalecimiento de dichos rganos con personal calificado
e infraestructura necesaria para el cumplimiento de sus fines.
Establecer responsabilidad a los titulares de las entidades sujetas al Sistema, que violen
la INDEPENDENCIA de sus rganos de Control.
Exigir a los servidores y funcionarios pblicos la plena responsabilidad por sus actos en
la funcin que desempean, determinando el tipo de responsabilidad incurrida, sea
administrativa, civil y/o penal y recomendando la adopcin de las acciones correctivas
necesarias.
g) Logros Alcanzados
h) Perspectivas
Este nuevo enfoque permitir incidir en las transacciones u operaciones sustantivas de la razn
de ser del Poder Judicial (Administrar Justicia) y contribuir al fortalecimiento de la
administracin y al mejoramiento de su gestin en apoyo al rea Jurisdiccional, para impulsar
que la calidad de la Administracin de Justicia sea eficiente, justa y oportuna.
i) Base Legal
Los principales criterios de auditora o normas que rige el accionar de la Oficina de Inspectora
General, como rgano de Control Interno del Poder Judicial, son los siguientes:
Leyes.
Ley del Sistema Nacional de Control D.L. N 26162 del 24 de Diciembre de 1992. Esta
Ley regula el funcionamiento del Sistema Nacional de Control, seala los rganos de
control que integran el Sistema y las entidades pblicas que estn comprendidas o sujetas
al Sistema. Establece los principios y criterios de control gubernamental y las atribuciones
del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica.
Decreto Legislativo N 767 Ley Orgnica del Poder Judicial, artculo 108.
Ley N 27013 del 15 de Diciembre de 1998 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para
1999.
Ley N 26703 del 9 de Diciembre 1996 Ley de Gestin Presupuestaria del Estado.
Ley N 27011 De Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Pblico para 1999.
Resoluciones y Reglamentos.
PLANES DE EMERGENCIAS
Un Plan de Emergencia conjunto de procedimientos, directivas e instrucciones, y designacin de
recursos humanos y materiales, requeridos para poder responder en forma organizada y eficaz, a
las situaciones de Contingencia consideradas en el campo de accin del plan. Es un documento
donde se describen las prcticas, los medios y la secuencia para controlar una Contingencia. De
acuerdo a las particularidades del proyecto se procedi a identificar las potenciales contingencias
y se hizo una evaluacin de vulnerabilidad.
Plan de respuesta ante Accidentes
Plan de Respuesta ante Evacuacin y Sismos
Plan de Respuesta ante Emergencias Radiolgica
Plan de Respuesta ante Incendios
Plan de Respuesta ante Tormentas Elctricas
Plan de Respuesta ante Emergencia Mdica
Plan de Respuesta ante Incidentes Ambientales
OBJETIVOS INDICADOR METAS
Propsito.
El Plan de respuesta a la emergencia detalla las medidas bsicas que se deben tomar para dar una
respuesta efectiva a los posibles casos de emergencia que podran ocurrir durante el desarrollo de
los trabajos. Su propsito es implementar la organizacin y los procedimientos que permitan
brindar una respuesta adecuada y oportuna, ante una situacin de emergencia, utilizando del modo
ms eficiente, los recursos internos de la Obra, as como coordinar adecuadamente los apoyos
externos que se requieran.
Alcance.
El Plan cubrir las emergencias con potencial de dao a personas, ambiente o bienes que pudieran
Se emitir un Plan para desastres naturales, sismos, incendios, explosiones, emergencias mdicas,
cadas de altura, daos a los servicios pblicos esenciales, actos criminales, incidentes/accidentes
la emergencia.
El Plan incluir seales de alarma, simulacros, ubicacin de Puntos de Reunin, estructura de las
del personal clave a ser contactado por la ocurrencia de una emergencia, que deber ser ubicado
las 24 horas del da los 7 das de la semana, el mismo que deber ser actualizado en forma
permanente.
Estos contactos y el procedimiento para su llamada sern actualizados cuando sea el caso en el
Se ha identificado las situaciones de emergencia que pudieran afectar el normal desarrollo de las
actividades, y para las cuales se han establecido un Plan de Emergencias que contenga:
Declaracin.
La declaracin de una situacin de emergencia puede ser realizada por el Gerente de Proyecto,
Ing. Residente o sup. SSOMA.
Notificacin.
Es responsabilidad de todos los miembros de la Obra y Subcontratistas, el notificar a las personas,
en forma directa o va Supervisor, de cualquier situacin potencial de emergencia. Las
emergencias slo pueden ser declaradas por los referidos anteriormente.
Evaluacin y Clasificacin de una Emergencia.
Los factores que influyen en la determinacin del nivel de emergencia, son los
Siguientes:
Planeamiento.
La efectiva respuesta a la emergencia depende del grado de planificacin y
entrenamiento realizados.
Captulo 5
Propsitos de la medicin:
b. Poder aprovechar mejor los recursos con los que se dispone distribuyendo los esfuerzos
en aquellos procesos que ms lo requieran.
Monitoreo Proactivo
El Componente Proactivo se usa para revisar que las actividades orientadas a la prevencin de
SSO de la Obra se estn llevando a cabo conforme con lo planificado. Igualmente estos datos se
emplean para verificar la conformidad de los controles de riesgo establecidos, retroalimentando
los anlisis de riesgo posteriores y mejorando la implementacin de controles futuros.
Aqu se registra la eficacia (obtencin de reportes del personal en las fechas previstas) y la
eficiencia (nmero de reportes obtenidos vs. Nmero de reportes entregados) de los supervisores
en la deteccin de actos y condiciones inseguras dentro de su rea.
Inspecciones Planeadas:
Mide la ejecucin de las inspecciones regulares que debe realizar cada supervisor en su rea.
Observacin de Tareas:
Mide la realizacin de las charlas, en cuanto a su frecuencia y a la cantidad real de personas que
atendieron las charlas de los supervisores.
Charlas realizadas en forma semanal, donde se mide la cantidad real de personas que asistieron,
atendieron y asimilaron las charlas.
AST:
Anlisis diario de cada actividad, realizada por el supervisor de cada rea y su grupo de trabajo,
firmada por todos ellos en seal de tener conocimiento de los riesgos y los controles respectivos.
Monitoreo Reactivo
Se usa para investigar, analizar y registrar las desviaciones del sistema de SSO (incluyendo
accidentes e incidentes).
Los datos de monitoreo reactivo (reporte de investigacin de accidentes e incidentes) son usados
en el anlisis de riesgo para estimar la probabilidad de ocurrencia y potencial de prdida de
eventos peligrosos con el fin de establecer un apropiado control de riesgos.
Actividades del Monitoreo Reactivo son:
Indicadores de Resultados.
La Obra, utiliza indicadores Proactivos y Reactivos para medir el desempeo de los involucrados
en la ejecucin directa de los procesos en lo que a seguridad concierne.
La informacin a Monitorear vara de acuerdo a las necesidades de los distintos niveles de la obra.
Los mecanismos de comunicacin del Sistema de SSOMA aseguran que las medidas de
desempeo sean reportadas oportunamente a lo largo de todos los niveles donde sean requeridos.
Anexo