AVANCE PROGRAMADO CURVAS S

MONTOS (Inc/IGV) PORCENTAJES

SEMANA SEMANA PARCIAL S ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO
/. S/. % %
01-ene-13 sem1 0 0 - -
01-feb-13 sem2 155466.82 155466.82 4.75 4.75
01-mar-13 sem3 472545.74 628012.56 14.44 19.19
01-abr-13 sem4 653925.73 1281938.29 19.98 39.18
01-may-13 sem5 1952290.07 3234228.36 59.66 98.84
28-may-13 sem6 37934.55 3272162.91 1.16 100.00
TOTAL 3272162.91 100.00
 PROGRAMADO REAL CURVAS S
MONTOS (Inc/IGV) PORCENTAJES
SEMANA SEMANA PARCIAL S ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO
/. S/. % %
01-ene-13 sem1 0 0 - -
01-feb-13 sem2 125465.82 125465.82 3.83 3.83
01-mar-13 sem3 172545.74 298011.56 5.27 9.11
01-abr-13 sem4 653925.73 951937.29 19.98 29.09
01-may-13 sem5 1152290.67 2104227.96 35.21 64.31
28-may-13 sem6 1167934.95 3272162.91 35.69 100.00
TOTAL 3272162.91 100.00

AVANCE PROGRAMADO
120.00

98.84 100.00
100.00

80.00
64.31

60.00

39.18
40.00
29.09
19.19
20.00
9.11
4.75
3.83
-
-
00-ene-00 01-ene-00 02-ene-00 03-ene-00 04-ene-00 05-ene-00 06-ene-00 07-ene-00
FALLAS: DISTRIBUCION DE MATERIAL (DM)
CAUSAS NOMENCLAT URA CONTEO SUBTOTAL
perfilado de zapata PZ III*4 12
acopio de material extraido AM III*3 9
trans y eliminacion de material excedente TE IIII*7 28
mejoramiento de suelo MS III*6 18
TOTAL 67

ORDENAMIENTO DE LAS CAUSAS DE MAYOR A MENOR

NOMENCLAT URA
N Tramos Total Porcentaje Porcentaje Linea
CAUSAS Defectuosos Acumulado Parcial Acumulado 80-20
trans y eliminacion de material excedente TE 28 28 41.79% 41.79% 80%
mejoramiento de suelo MS 18 46 26.87% 68.66% 80%
perfilado de zapata PZ 12 58 17.91% 86.57% 80%
acopio de material extraido MS 9 67 13.43% 100.00% 80%
TOTAL 67 100.00%

100.00%
90.00%
20
80.00%
70.00%
15
60.00%
50.00%
10
40.00%
30.00%
5 20.00%
10.00%
0 0.00%
TE MS PZ MS

N Tramos Defectuosos Porcentaje Acumulado Linea 80-20

VITALES TRIVIALES

EL DEFECTO MAS CRITICO ES EL TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

sus principios son:

los objetivos del Lean Produccin, que son maximizar el valor y minimizar las prdidas,
caractersticas:

del cliente.

de tiempos en los ciclos

CARACTERSTICAS DEL LEAN CONSTRUCTION

1.Trabajo en equipo.
2.Comunicacin permanente.
3.Eficiente uso de recursos.
4.Mejoramiento continuo (kaizen).
5.Constructabilidad.
6.Mejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera de Mtodos como las cartas de balance.
7.Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempos muertos), aumento del trabajo productivo y un
manejo racional de los trabajos contributorios

benchmarking
Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se obtienen nuevas ideas, mediante la
comparacin de aspectos de tu empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del
mercado

Kaizen es mejoramiento continuo Esta filosofia lo que pretende es tener una mejor
calidad y reduccin de costos de produccin con simples modificaciones diarias.

El outsourcing
Su vocablo equivalente es subcontratacin, el contrato que unaempresa realiza a otra para
que sta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.

Last Planner
es un sistema de control que mejora sustancialmente el cumplimiento de
actividades y la correcta utilizacin de recursos de los proyectos de
construccin (ir al final de esta pgina para ver un vdeo sobre la forma en que
se planea segn el Last Planner).
Look ahead
Planea con anticipacin y anota todas las fechas importantes en tu calendario