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INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 3
RESEA HISTRICA ............................................................................................................... 4
MISIN......................................................................................................................................... 5
VISIN ......................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 5
POLTICAS DE CALIDAD ........................................................................................................ 5
HOJA DE RECOGIDA DE DATOS CUANTIFICABLES ...................................................... 6
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DEL AREA DE ENSAMBLAJE ..................... 7
PRINCIPALES DEFECTOS CON HISTOGRAMAS ............................................................. 8
DEFECTOS VITALES MEDIANTE DIAGRAMA PARETO ................................................ 9
TOTALES ................................................................................................................................ 9
DEFECTOS VITALES MEDIANTE DIAGRAMA PARETO .............................................. 10
DIAS ....................................................................................................................................... 10
DEFECTOS VITALES IDENTIFICADOS MEDIANTE DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
(EASYKAWA) ........................................................................................................................... 11
INCORRECTA INSTALACIN ELCTRICA DE CARROCERAS CEPEDA CIA
LTDA - SECTOR DE PRODUCCION ............................................................................... 11
TELA EN REMIENDO VINIL DE PISO - CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA -
SECTOR DE PRODUCCION ............................................................................................ 12
FIBRA REVENTADA - CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA - SECTOR DE
PRODUCCION ..................................................................................................................... 13
FISURAS DE LA FIBRA DE LA PARTE SUPERIOR - CARROCERAS CEPEDA
CIA LTDA - SECTOR DE PRODUCCION ...................................................................... 14
DIAGRAMAS DE DISPERCION DE LOS DEFECTOS A MEJORAR ............................ 15
DIAGRAMA DE CONTROL VERIFICADA LA VARIABILIDAD EXISTENTE............... 16
TOTALES .................................................................................................................................. 16
DIAGRAMA DE CONTROL VERIFICADA LA VARIABILIDAD EXISTENTE............... 17
DIAS ....................................................................................................................................... 17
PLAN DE MEJORA REALIZADO A LA EMPRESA CARROCERA CEPEDA CIA.
LTA. .......................................................................................................................................... 18
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 19
RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 19
1
MOTIVACIN
2
INTRODUCCIN
Existen siete herramientas bsicas que han sido aplicadas y utilizadas para la
para poder concluir con el proceso de ensamblado del bus; por lo tanto el fin de
3
RESEA HISTRICA
4
MISIN
CEPEDA Ca. Ltda. Ofrece productos que cumplen estndares de calidad, bajo
la mejora continua de los procesos con la participacin de un talento humano
calificado y la utilizacin de mtodos y tcnicas innovadoras, con una
infraestructura adecuada, operando de manera econmicamente viable,
competitiva, generando riqueza equitativa y nuevos empleos; comprometidos
con la preservacin del medio ambiente.
VISIN
OBJETIVOS
POLTICAS DE CALIDAD
5
HOJA DE RECOGIDA DE DATOS CUANTIFICABLES
5to 6to
DEFECTOS 1er da 2do da 3er da 4to da 7mo da total
da da
VIDRIOS RAYADOS 0 3 2 4 2 6 4 21
FIBRAS REVENTADAS 6 2 3 0 4 3 5 23
ESPONJAS ANGOSTAS 0 0 3 2 0 1 2 8
MADERA DEFECTUOSA 1 2 0 2 1 0 4 10
TOTAL: 23 17 25 17 26 22 28 158
6
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DEL AREA DE ENSAMBLAJE
INICIO
ORDEN DE TAREA
CONSTRUCCION DE LA
ESTRUCTURA
INFORME DE NO
CONFORMIDAD
NO
PRUEBA REVISION
ANT
SI
SOLDADURA DE
PLANCHAS DE TOL
INSTALACION DE LA FIBRA
DE VIDRIO
INSTALACION ELECTRICA
NO
INSTALACION VENTANAS
DE VIDRIO
COLOCACION ASIENTOS Y
ESPONJAS
CONTROL DE
CALIDAD
SI
PROCESO DE PINTURA
FIN
7
PRINCIPALES DEFECTOS CON HISTOGRAMAS
HISTOGRAMA TOTAL
40
35
30
25
20
15
10
5
0
HISTOGRAMA EN DIAS
30
25
20
15
10
0
1er da 2do da 3er da 4to da 5to da 6to da 7mo da
8
DEFECTOS VITALES MEDIANTE DIAGRAMA PARETO
TOTALES
N N %
DEFECTOS
DEFECTOS ACUMULADO % ACUMULADO 80-20
INCORRECTA INSTALACION
35
ELECTRICA 35 22% 22% 80%
TELA EN REMIENDO VINIL DE PISO 28 63 18% 40% 80%
FISURAS DE LA FIBRA DE LA PARTE
24
SUPERIOR 87 15% 55% 80%
FIBRAS REVENTADAS 23 110 15% 70% 80%
VIDRIOS RAYADOS 21 131 13% 83% 80%
MADERA DEFECTUOSA 10 141 6% 89% 80%
PLANCHAS DE TOL MAL TEMPLADAS 9 150 6% 95% 80%
ESPONJAS ANGOSTAS 8 158 5% 100% 80%
TOTAL 158
DIAGRAMA DE PARETO
30 100%
90%
25
80%
70%
20
60%
15 50%
40%
10
30%
20%
5
10%
0 0%
INCORRECTA TELA EN FISURAS DE FIBRAS VIDRIOS MADERA PLANCHAS ESPONJAS
INSTALACION REMIENDO LA FIBRA DE REVENTADAS RAYADOS DEFECTUOSA DE TOL MAL ANGOSTAS
ELECTRICA VINIL DE PISO LA PARTE TEMPLADAS
SUPERIOR
9
DEFECTOS VITALES MEDIANTE DIAGRAMA PARETO
DIAS
total 158
90%
25
80%
70%
20
60%
15 50%
40%
10
30%
20%
5
10%
0 0%
1er da 2do da 3er da 4to da 5to da 6to da 7mo da
10
DEFECTOS VITALES IDENTIFICADOS MEDIANTE DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO (EASYKAWA)
INCORRECTA INSTALACIN ELCTRICA DE CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA - SECTOR DE PRODUCCION
11
DEFECTOS VITALES IDENTIFICADOS MEDIANTE DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO (EASYKAWA)
TELA EN REMIENDO VINIL DE PISO - CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA - SECTOR DE PRODUCCION
12
DEFECTOS VITALES IDENTIFICADOS MEDIANTE DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO (EASYKAWA)
FIBRA REVENTADA - CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA - SECTOR DE PRODUCCION
13
DEFECTOS VITALES IDENTIFICADOS MEDIANTE DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO (EASYKAWA)
FISURAS DE LA FIBRA DE LA PARTE SUPERIOR - CARROCERAS CEPEDA CIA LTDA - SECTOR DE PRODUCCION
14
DIAGRAMAS DE DISPERCION DE LOS DEFECTOS A MEJORAR
35
30
25
20
15
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
25
20
15
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
15
DIAGRAMA DE CONTROL VERIFICADA LA VARIABILIDAD EXISTENTE
TOTALES
TOTAL 158
DIAGRAMA DE CONTROL
40
35
30
25
20
15
10
5
0
16
DIAGRAMA DE CONTROL VERIFICADA LA VARIABILIDAD EXISTENTE
DIAS
DIAS # DEFECTOS LC LCS LCI
total 158
35
30
25
20
15
10
0
1er da 2do da 3er da 4to da 5to da 6to da 7mo da
17
PLAN DE MEJORA REALIZADO A LA EMPRESA CARROCERA CEPEDA
CIA. LTA.
El diagnstico organizacional es una herramienta que nos ha permitido detectar
las oportunidades para mejorar el desempeo dentro del rea de produccin.
El ciclo de mejora continua PHVA ha requerido la recopilacin y anlisis de una
serie sustancial de datos de la empresa, para cumplir el objetivo de mejora
hemos realizado correctamente las mediciones necesarias y alcanzar el
consenso requerido por la empresa.
Despus de haber realizado el anlisis en el departamento de produccin rea
de ensamblaje se ha detectado que en los das siete, quinto, tercero y primero,
en donde se han suscitado un mayor nmero de defectos debido al tipo y calidad
dentro de esta rea, tales defectos son: la Incorrecta instalacin elctrica, tela
en remiendo vinil de piso, fisuras de la fibra de la parte superior, fibras
reventadas, por lo cual nosotros observando los defectos hemos realizado las
posibles soluciones de mejora para que en el rea de ensamblaje no disminuya
su productividad para evitar que sigan ocurriendo los mismos errores.
Se han realizado estrategias medibles:
Con el control y manejo de los diferentes materiales antes de empezar a
procesar.
Promover capacitaciones trimestrales a los empleados sobre el uso
correcto de los materiales para la correcta instalacin elctrica.
En el tiempo en que se da la instalacin electica el ingeniero electrnico
encargado debe realizar la supervisin en todo el momento en que se
realiza el proceso.
El almacenamiento de la fibra debe ser en cuartos especializados con los
estndares adecuados para su conservacin ptima.
Controlar por parte del departamento de bodega la mercadera
(parabrisas y vidrio) que se adquiere y que esta debe estar en ptimas
condiciones; de la misma manera el personal encargado de la instalacin
del producto deben asegurarse, revisar y controlar que no tenga fallas ni
cualquier defectos que ocasione problemas con el supervisor.
Motivar al personal con bonificaciones o premios al momento de la
elaboracin del producto y la entrega a tiempo.
Adquirir instrumentos elctricos tecnolgicos para una adecuada
instalacin de los elementos elctricos.
Examinar las herramientas constantemente que son utilizadas para el
ensamblaje con el fin de minimizar daos en materiales y prdidas.
Supervisar al personal que se va a encargar del ensamblaje para que est
100% concentrado en la actividad a l asignado para evitar fallas y malas
instalaciones.
18
CONCLUSIONES
Por otra parte, las 7 herramientas de la calidad hay que saber usarlas en
los procesos que ms nos ayude, y que no debemos aplicarlas por aplicar,
ya que esto puede generar procesos burocrticos, los cuales no llevan a
la mejora continua, ms bien la detienen.
RECOMENDACIONES
19