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Ing. Jorge Cristancho Ing. Luis Paredes
Tutor Acadmico Tutor Industrial
209 Pg.
Trabajo de Grado.
Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de
Sucre.Vicerrectorado Puerto Ordaz.
Departamento de Ingeniera Industrial.
Bibliografia pg.100
Captulos:
I. Planteamiento del Problema. II Generalidades de la Empresa.
III. Marco Terico. IV. Marco Metodolgico. V. Situacin Actual.
VI. Propuesta. Conclusiones. Recomendaciones. Bibliografa.
Anexos.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
ANTONIO JOS DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
TRABAJO DE GRADO
ACTA DE APROBACIN
En la ciudad de Puerto Ordaz a los trece das del mes de Junio de 2008.
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Ingeniero Jorge Cristancho Ingeniero Luis Paredes
Tutor Acadmico Tutor Industrial
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Ingeniero Ivn Turmero MSc Ingeniero Andrs E. Blanco
Jurado Evaluador Jurado Evaluador
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DEDICATORIA
A Dios, Dueo y Seor de mi vida. Porque todo lo que existe fue creado por
medio de l y para l.
A mis amados padres Orlando Cequea y Aida Padilla, quienes han llenado
mi vida de felicidad con su amor y dedicacin. Su apoyo incondicional me ha
impulsado a llegar hasta aqu.
A mis queridas primas Hilce y Cehil Muoz porque han sido para mi ejemplo
de esfuerzo y firmeza.
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AGRADECIMIENTO
A mi Dios, jams tendr como pagar tanto Amor y Sacrificio. Gracias por las
fuerzas que me has dado para lograr cada meta, cada sueo. Todo lo que
soy te lo bebo a ti.
A mi ta Hilcia, por ser para m una madre y por haberme enseado mis
primeras letras.
A mis tas katy, mam Belkis , Esther y Lucette, por estar siempre cerca y
darme amor y cuidado.
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A mis amigos y compaeros de clase por hacer tan amenos mis das de
estudio, especialmente a Karen, Sahara, Alfonso, Kelly, Paula y Joanny.
A todos gracias!!!
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Cequea P, Edglenis Aideline (2008). Diseo de un Sistema de Control de
Gestin para la Coordinacin Planificacin y Control de Inventario
Adscrita a la Divisin Almacn de CVG VENALUM. Trabajo de Grado.
Departamento de Ingeniera Industrial. Vice-Rectorado Puerto Ordaz.
UNEXPO. Tutor Acadmico: Ing. Jorge Cristancho. Tutor Industrial: Ing.Luis
Paredes.
RESUMEN
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NDICE
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DEDICATORIA vi
AGRADECIMIENTOS vii
RESUMEN ix
INTRODUCCIN 1
CAPTULO I. EL PROBLEMA 3
1.1 Planteamiento del Problema 3
1.2 Alcance 5
1.3 Limitaciones 5
1.4 Justificacin 5
1.5 Objetivos 6
1.5.1 Objetivo General 6
1.5.2 Objetivos Especficos 6
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CONCLUSINES 96
RECOMENDACIONES 98
BIBLIOGRAFA 100
APNDICES 101
ANEXOS 193
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Tabla Pgina
Figuras
2.1 Ubicacin Geogrfica de la Empresa 13
5.1 Estructura Organizativa de la Divisin Almacn 62
5.2 Diagrama de Caracterizacin de la Divisin Almacn 63
5.3 Diagrama de Caracterizacin de la CPCI 64
5.4 Flujograma Planificar en Base a Requerimientos 65
5.5 Flujograma Revisar y Actualizar los Niveles de 66
Inventario
5.6 Flujograma Emitir Solicitudes de Pedido 67
57 Flujograma Seguimiento a las Solicitudes de Pedido 68
5.8 Flujograma Planificar la Toma de Inventario 69
5.9 Flujograma Tramitar Prestamos a Terceros 70
5.10 Flujograma Desincorporacin de Materiales 71
5.11 Flujograma Inclusin de Materiales al Stock 72
5.11 Diagrama Causa- Efecto 75
6.1 Formato de Reporte de Gestin
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INTRODUCCIN
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CAPTULO I
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1.2 Alcance
1.3 Limitaciones
1.4 Justificacin
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1.5 Objetivos
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CAPTULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
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CVG VENALUM, CA trabajando sobre esta nueva meta, logr cumplir con
todos los requisitos exigidos por la ISO 9001:2000, implantando
satisfactoriamente el Sistema de Gestin de la Calidad, el 30 de Enero de
2004 en el proceso de Colada y toda la lnea de productos, motivndose as
a continuar por el sendero de la excelencia, orientado hacia el logro del
mejoramiento continuo.
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Venalum
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ESTADO
BOLVAR
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2.5.3 Misin
2.5.4 Visin
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Objetivos Estrategias
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2.6 Funciones
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Molienda y Compactacin.
Hornos de Coccin.
Sala de Envarillado.
Estaciones de Bao
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induccin, despus de envarillar los nodos estos son rociados con aluminio
lquido y enviados a las celdas de reduccin. Actualmente esta instalacin
tiene una capacidad de 458.400 nodos envarillados al ao con mejoras
operativas.
2.8.2 Reduccin
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2.8.3 Colada
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2.9.2 Misin
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compras y trfico.
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CAPTULO III
MARCO TERICO
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Existencia contable
Valor del total de los materiales que afectan las cuentas de inventario de la
empresa.
Existencia fsica
Totalidad de materiales y equipos incluidos en las cuentas de inventario de
la empresa.
Catalogacin
Actividad que tiene por objeto identificar de una manera precisa los
materiales y equipos, asociando sus caractersticas fsicas y tcnicas para la
generacin de un cdigo nico en el catlogo de materiales.
Estandarizacin
Actividad orientada a la reduccin de diversidades de materiales, equipos y
sus repuestos, y en general todo aquello que comnmente es empleado en
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Inventario ptimo
Es el inventario que permite satisfacer la demanda de los materiales
requeridos por la empresa, en cantidad, calidad y oportunidad, con los
niveles de existencias, acorde al nivel de actividad de la empresa, de tal
manera que no habr costos de penalizacin por desabastecimiento ni por
excedentes.
Indicador ABC
Un aspecto importante para el anlisis y la administracin de un inventario
es determinar qu artculos representan la mayor parte del valor del mismo.
El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una
herramienta que permite visualizar esta relacin y Determinar, en forma
simple, cules artculos son de mayor valor, optimizando as la
administracin de los recursos de inventario y permitiendo tomas de
decisiones ms eficientes. Segn este mtodo, se clasifican los artculos en
clases, generalmente en tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de
prioridades a los distintos productos:
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1. Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectan las
mismas (optimizacin de pedidos).
2. El valor del stock y el nmero de tems de los almacenes.
3. Los costos y sus componentes.
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3. Niveles de Referencia
Histrico
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El Estndar
El Nivel Terico
Para su clculo, hay que hacer un detallado estudio de las necesidades que
el usuario requiere del producto. Por qu compra nuestro producto?
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Nivel Planificado
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Tcnicas de Consenso
4. Subdivisin
Proceso.
Producto y/o servicio.
Zona.
Cliente.
Funciones.
Etapas de proceso.
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Equipos.
Lneas de Produccin.
Niveles de la organizacin.
Los factores son aquellos que contribuyen a causar "efecto" elementos que
concurren en la produccin de bienes y servicios: Capital y Trabajo. Los
factores tpicos de un indicador estn asociados a: Tecnologa (Materiales y
Mquinas), Organizacin y Procesos (Mtodos) y Personal (Hombre).
Analizar un indicador, exige conocer las causas especiales que pueden
influir en su comportamiento. Los factores responden a la pregunta qu
puede "mover" este indicador. La respuesta a esta pregunta, puede ser otro
indicador o un factor de muy difcil cuantificacin.
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CAPTULO IV
MARCO METODOLGICO
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4.3.1 Entrevistas
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Lpiz
Papel
Calculadora
Computadora
Dispositivo de almacenamiento o memoria extrable (Pendrive)
Paquetes computarizados para procesamiento de la informacin
recopilada: Microsoft Internet Explorer, Microsoft Word, Microsoft Excel.
Equipos de proteccin personal:
Camisa de caqui, manga larga.
Pantaln blue jeans largo.
Botas de Seguridad.
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CAPTULO V
SITUACIN ACTUAL
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Divisin Almacn
Secretaria
Coordinacin
Planificacin Y Control Recepcin de Materiales Despacho de Materiales
de Inventarios
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Div. Adq. Bienes y Plan de Adquisicin. Recepcionar las partes, Partes, piezas, Todas las unidades de
Materiales. piezas, repuestos e repuestos e insumos la Empresa.
Plan de Mantenimiento. insumos. despachados.
Todas las unidades de Div. Adquisic. Bienes y
la empresa. Programa de Produccin. Inventariar las partes, Solicitud de Pedido. Mat.
piezas, repuestos e
Proveedores externos. Solicitudes de Materiales insumos stock de Materiales Dpto. Control y
o reservas. almacn. desincorporados y Disposicin de
Dpto. Costos. disponibles para la Materiales.
Nota de entrega. Preservar y ubicar las venta.
Dpto. Control de partes, piezas, repuestos
Calidad en Recepcin. Solicitud de incorporacin e insumos stock de
o desincorporacin de almacn
Div. Seguros. renglones.
Despachar de acuerdo a
Div. Servicios a Pedidos de Compras y los requerimientos as
Compras. Documentacin como tambin a la
Relacionada. disponibilidad de los
tems.
Informe de Control de
Calidad Garantizar la gestin de
reabastecimiento.
RECURSOS
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
Recurso Humano.
Oportuno Oportuno.
Equipos.
Calidad Calidad.
Infraestructura.
Confiable Confiable.
Sistemas de Informacin.
Planificar la toma de
Inventarios.
Tramitar Prstamos.
Emitir Solicitud de
Desincorporacin de
equipos.
Inclusin de Materiales
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Analista de Inventario
Accesa al Sap en
ZMR00810
PREVENTIVO RUTINA
A qu Centro
pertenece?
Analiza consumo
Analiza Listado de promedio de los ltimos
Requerimiento cuatro aos segn su
suministrado por grupo de artculos con
Mantenimiento al sistema transaccin MC.B
Sap, convertidas en
ordenes previsionales
Analiza existencia ms
transito Analiza existencia ms
transito
Existencia menor
que requerimiento ? No
Si No Existencia
+Transito<15 meses
No Planifica la de consumo?
compra
Planifica compra de la No Planifica la
cantidad necesaria compra
Si
Planifica compra de la
cantidad necesaria para
completar el consumo
de los 15 meses
Accesa al Sap en
ZMATERIALES ubica
precio referencial
Multiplica cantidad a
comprar por precio
referencial
Enva a analista
encargado de ensamblar
la planificacin de todos
los grupos de artculos
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Analista de Inventario
Accesa al Sap en
MBSB para visualizar el
consumo por periodos
Entra en Planificacin de
Necesidades 1 y cambia
parmetros:Entorno, Stock
Maximo, Punto de Pedido.
Entra en Planificacin de
Accesa a Necesidades 2
Necesidades 1 y cambia
parmetros:Entorno,
Cambia Stock
Stock de Seguridady
Maximo, Punto
prasiona de Pedido.
GRABAR.
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Sistema Sap
Analista de inventario
Genera Propuestas de Pedidos
Ordenes Previsionales Realiza remisin de
documento
Analista de inventario
Analiza y Evala Ordenes Remisin de documento
Previsionales
Si No
Solicitud de pedido
Remisin de documento
Modifica Orden Previsional Div. Servicios
MD12. Con numero de orden a Compras
Completa informacin
detallada ME52N
Imprime
Solicitud de pedido
Coordinador
Recibe y revisa
No
Solicitud Devuelve a analista para
aprobada ? correccin
Si
Solicitud de pedido
Firma en seal de aprobacin
y enva a analista
Analista de inventario
Corrige solicitud y enva
Solicitud de pedido Aprobada nuevamente al coordinador
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Analista de inventario
Accesa al Sap en
ZMR00810 Y el MRP
Gestin de No
compra Emite solicitud de pedido
Pendiente?
Si Solicitud de pedido
Agiliza entrega
No
Data Elimina S/P en VEN que no han
actualizada? sido aprobadas de DATA VIEJA
Canaliza la aprobacin y
liberacin de se Solicitudes
de pedidos
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Registra el conteo
Anexa documento soporte y
entrega ala Coordinador para su
conformacin.
No
Existe Contabiliza el en el
diferencia? sistema Soporte
Informe
Si
Solicitud de Ajuste al
Archiva temporalmente
Modifica el recuento Inventario
Programa de Conteo Fsico
con la transaccin
y hoja de 1er conteo.
(MI02)
Listado de Resultados
Archiva duplicado de
documentos para su control
y enva original a
Soporte
Informe
A Departamento Costos
Solicitud de Ajuste al
Inventario
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Empresa
Filial Comunicacin Solicitud de
Prstamo de Material
Elabora
Divisin Almacn
Recibe y Enva a la Autorizacin Salida/
Coordinacin Planificacin y Traslado de Materiales
Control de Inventario
Enva a instancia
Analista de Inventario correspondiente
Recibe Solicitud
Soportes
Solicitud No
Comunicacin
Procedente? inherente al rechazo. Realiza reserva de
material
Si Empresa
filial
Realiza anlisis de Despacho
solicitud en
Entrega material
Autorizacin Prestamos
Materiales
Analista de Inventario
Archiva copia de
documentacin
Divisin Almacn inherente al prstamo
Recibe, evala y firma en
seal de Aprobacin y enva
a la Coord. Planificacin y
Control de Inv.
Autorizacin Prestamos
Materiales
Analista de Inventario
Recibe e Informa
telefnicamente a la
empresa filial la aprobacin
del prstamo y solicita
datos del transportista
Reporta
Analistaen
deCronolgico
Inventario
de Prestamos
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Emite listado de
Renglones sin Consumo Analista
Elabora
de Inventario
y Elabora
A Dpto. De Costos y
Unidades Usuarias Obtiene firmas en el acta de :
Comunicacin
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Unidad Usuaria
Llena formato de Solicitud
Maestro de Materiales
Normalizacin
Recibe y enva a la Divisin
Almacn
Divisin Almacn
Enva a la Coordinacin
Planificacin y Control de
Inventario
Analista de Inventario
Analiza bajo Matriz de Para determinar
Inclusin si es procedente
Resultado de Evaluacin
Normalizacin
No
Procedente? Elimina Solicitud
Si
Normalizacin
Crea cdigo para nuevo
material
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Por otro lado existen indicadores como el factor de servicio que alcanza a
describir directamente la gestin de toda la Divisin Almacn, por lo que no
puede considerarse un indicador de gestin de la Coordinacin Planificacin
y Control de Inventario.
Algunos de los indicadores del sistema de control actual son los siguientes:
(ver Anexo 2)
FACTOR DE SERVICIO VS
INSATISFECHOS
120,00
100,00
80,00
60,00
%
40,00
20,00 FACTOR DE
0,00 SERVICIO %
NOVIEMBRE
JULIO
SEPTIEMBRE
MARZO
ENERO
MAYO
-20,00
FACTOR
INSATISFECHO
DEL MES %
M ESES
30,00
25,00 % DE
20,00
RENGLONES
15,00
10,00 EN CERO
5,00 TOTAL %
0,00
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
JULIO
ENERO
MARZO
MAYO
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2500
2000 SOL. PEDIDOS
GENERADOS
1500 (MES) C/U
1000 CANT. RENG.
SOLICITADOS
500 (MES) C/U
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JU
JU
A
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C
G
M
M
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Grfico 5.3 Renglones Solicitados Vs Sol. Pedidos Generados
Fuente: Informe Mensual Octubre 2007
INFORMACIN FORMATOS NO
INADECUADA ADECUADOS
FALTA DE
OBJETIVIDAD
NO EXISTE UNA
Deficiencia del
METODOLOGA DEFINIDA
Sistema de
Control de
FALTA CLARIDAD Gesti
RESPONSABILIDAD Gestin
Falta DEFINICIN
FALTA DE ERROR
ADIESTRAMIENTO HUMANO POCOS INDICADORES
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CAPTULO VI
SITUACIN PROPUESTA
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6.3.1.3. Periodicidad
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Tabla 6.1 Perfil del Indicador Cantidad de Renglones Planificables con Ordenes
Provisionales
Perfil del Indicador
Cdigo/ Unidad : 50012819 Gerencia de Logstica
Fecha de inicio: 18/04/2008 Status actual: Inactivo
Definicin y Clculo
Cdigo: Titulo: CANTIDAD DE RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
GL-001 PREVISIONALES
Objetivo: Medir la eficacia en la gestin oportuna de los renglones planificables, cuya
cantidad existencia y gestin estn por debajo del stock medio y no poseen requisicin de
compras, a fin de disminuirlos, garantizando as en oportunidad el inventario de materiales,
repuestos y equipos.
U.M: Nivel de Gestin: mbito Desempeo:
CANTIDAD Proceso Eficacia
Expresin Conceptual: Expresa una comparacin de la cantidad de renglones con
Ordenes Provisionales que no fueron atendidas Vs. El 50% del valor promedio mensual de
renglones planificables con rdenes provisionales.
Expresin Matemtica:
N de Renglones con O / P 50% Valor Pomedio Mensual
Categora de las variables: Comportamiento: Criterio de Integracin:
Fsicas Minimizar Nmero
Recoleccin y Procesamiento de Informacin
Fuente de Informacin Procesamiento de la Inf.
Reporte Sap ZMR00810 Hoja de clculo Excel Reporte de Gestin
Periodicidad
Frecuencia de Medicin Frecuencia de Reporte
Mensual Mensual
Niveles de Referencia
Referencia Criterio de Desempeo
Histrico (2007)=1313 Excelente: Cantidad 657
Planificado= cantidad<657 Bueno:657<cantidad<1313
Malo: cantidad>1313
Consideraciones de Gestin
Causas: Supervisin y Control, Solucin: Mejorar sup. Y Control,
planificacin, Herramientas Planificacin , Solicitar Herramientas
Funte: Elaboracin Propia.
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a. Encabezado:
b. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
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e. Consideraciones de gestin:
f. Pie de Pgina:
Elaborado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que elabor el Reporte.
Fecha: Fecha de elaboracin.
Revisado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que revis (conform) el
Reporte.
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Aprobado por:
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2500
2000
IMPACTO
1500
1000
500
0
1 2 3 4 MES
2000
1500
RENGLONES CON O/P C/M
1000
META C/M
500
0
ENE FEB MAR ABR MES
VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES CON O/P C/M 2032 1612 1488 1094
META C/M 657 657 657 657
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFA
http://www.dipres.cl/control_gestion/indicadores/Guia_Indicadores_1996.pdf
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101
APNDICE A
NORMALIZACIN DE INDICADOR
CANTIDAD DE RENGLONES PLANIFICABLES
CON ORDENES PREVISIONALES
DIV. ALMACEN
COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
102
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
INDICE
I. OBJETIVO....3
III. REPORTE....11
IV. ANEXO....15
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
I. OBJETIVO
DEFINICION Y CLCULO
5. Cdigo: GL-003
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
7. U.M: Cantidad
Expresa la cantidad de renglones cuya existencia y transito est por debajo del
punto de pedido y aun no se ha gestionado su procura. Esta cantidad ser
comparada con el 50% del valor promedio mensual de renglones con Ordenes
previsionales.
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
Donde:
14. Tipo: 2
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO
Reporte Sap ZMR 00810: Para ver O/P de todos los planificadores es
necesario filtrar los renglones con O/P y con caracterstica de planificacin
VB, VM.
PERIODICIDAD
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
21. Referencia:
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES PLANIFICABLES CON ORDENES
PROVISIONALES
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES PLANIFICABLES
CON ORDENES PROVISIONALES
Multiplicidad de actividades
Imprevistos
Veracidad de
Informacin
Disponibilidad de Mobiliarios y Equipos
Actualizacin
Deficiencia en las Herramientas del Sistema
Disponibilidad del Sistema
GESTIN OPORTUNA DE
LOS RENGLONES
PLANIFICABLES DEL
No existe una Metodologa
STOCK DE ALMACN
Deficiencia en Ejecucin
Compromiso
Sistema de Evaluacin
Supervisin y Falta de Planificacin
Control
Dominio del Personal
Elaborado Conformado Aprobado Vigencia
Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nombre y Apellido
110
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES PLANIFICABLES
CON ORDENES PROVISIONALES
Definir actividades
conforme a las necesidades
Priorizar Incrementar la Integracin y
Compromiso
Fortalecer la las actividades
Redistribuir la carga de trabajo
Planificacin de
Actividades
Minimizar la improvisaciones
Solicitar revisin y
Garantizar la disponibilidad de actualizacin del la
Mobiliarios y Equipos informacin suministrada
Deficiencia en las Herramientas por el sistema
Exigir la Disponibilidad del
GESTIN OPORTUNA DE
Sistema
LOS RENGLONES
PLANIFICABLES DEL
STOCK DE ALMACN
Actualizar la ejecucin de
las actividades Compromiso
Sistema de Evaluacin
Supervisin y Falta de Planificacin
Control
Dominio del Personal
111
NORMALIZACIN DE INDICADOR
III. REPORTE
a. Encabezado:
Logos de la Corporacin Venezolana de Guayana y CVG Venalum.
Unidad organizativa emisora del reporte: Coordinacin Planificacin y Control
de Inventario
Nombre del indicador: Cantidad de Renglones Planificables con Ordenes
Provisionales.
Frecuencia reportada: Reporte de Gestin Mensual
Periodo reportado: Mes
c. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
112
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Muestra los valores de las variables asociadas al indicador y el estado actual del mismo.
f. Consideraciones de gestin:
f. Pie de Pgina:
Elaborado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que elabor el Reporte.
Fecha: Fecha de elaboracin.
Revisado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que revis (conform) el Reporte.
Fecha: Fecha de conformacin.
113
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Aprobado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que aprob el Reporte.
Fecha: Fecha de aprobacin.
114
Formato de Reporte de Gestin
2500
2000
IMPACTO
1500
1000
500
0
1 2 3 4 MES
2000
1500
RENGLONES CON O/P C/M
1000
META C/M
500
0
ENE FEB MAR ABR MES
VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES CON O/P C/M 2032 1612 1488 1094
META C/M 657 657 657 657
115
NORMALIZACIN DE INDICADOR
IV. ANEXOS
116
FORMULARIO
117
FORMULARIO
INSTRUCTUVO DE LLENADO
118
APNDICE B
NORMALIZACIN DE INDICADOR
EFECTIVIDAD DE LAS SOLICITUDES DE
PEDIDO EMITIDAS
DIV. ALMACEN
COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
119
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
INDICE
I. OBJETIVO....3
III. REPORTE....14
IV. ANEXO....15
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
I. OBJETIVO
DEFINICION Y CLCULO
5. Cdigo: GL-002
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
Total Solicitudes de Pedidos Emitidas Solicitudes Devueltas por Falla del Personal
% ESPE * 100
Total de Solicitudes de Pedidos Emitidas
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
Donde:
14. Tipo: 2
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO
PERIODICIDAD
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
21. Referencia:
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE LAS SOLICITUDES DE
PEDIDO EMITIDAS
Deficiencia en Mecanismo
Deficiencia en la utilizado
Supervisin y Control
Falta de Compromiso
Deficiencia en Ejecucin de
Baja Eficiencia Actividades
Deficiencia de la Planificacin
Deficiencia en Formulacin
Deficiencia Presupuestaria
Deficiencia en Formulacin
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE LAS SOLICITUDES DE
PEDIDO EMITIDAS
Supervisar la ejecucin de
Aumentar la Eficiencia Actividades
Fortalecer la planificacin y
cumplimiento de la misma
III. REPORTE
a. Encabezado:
Logos de la Corporacin Venezolana de Guayana y CVG Venalum.
Unidad organizativa emisora del reporte: Coordinacin Planificacin y
Control de Inventario
Nombre del indicador: Efectividad de las solicitudes de Pedido emitidas
Frecuencia reportada: Reporte de Gestin Mensual
Periodo reportado: Mes
d. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
129
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Muestra los valores de las variables asociadas al indicador y el estado actual del
mismo , con respecto a la meta.
f. Consideraciones de gestin:
f. Pie de Pgina:
130
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Aprobado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que aprob el Reporte.
Fecha: Fecha de aprobacin.
131
Formato de Reporte de Gestin
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
ACCIONES A TOMAR
20,00%
0,00%
1 2 3 4
MES
VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
S/P DEVUELTAS CUSA CPCI % 1,07% 2,38% 16,55% 8,12%
EFECTIVIDAD DE LAS S/P % 98,93% 97,62% 83,45% 91,88%
META % 100% 100% 100% 100%
132
NORMALIZACIN DEL INDICADOR
Asunto NORMALIZACIN DE INDICADOR EFECTIVIDAD DE Cdigo
LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
IV. ANEXOS
133
Formulario
Asunto CAPTURA DE DATOS Cdigo
EFECTIVIDAD DE LAS SOLICITUDES DE PEDIDO
EMITIDAS
DIV. ALMACN: COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
a. AO_______
c.FECHA DE d.N DE e.FECHA DE g.ANALISTA h.FALLA DE
f.CAUSA DE
b.MES
DEVOLUCIN SOLICITUD EMISIN S/P DEVOLUCIN RESPONSABLE CPCI
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Nota: Se consideran fallas del personal las deficiencias en aquellos atributos de las
solicitudes de pedido, que dependan nicamente de la participacin del Analista
encargado de su Elaboracin. Las fallas atribuidas al personal de la Coordinacin
Planificacin y Control de Inventario son las que se incurran en las siguientes
aspectos:
d. S/P DEVUELTAS
c.TOTAL S/P e.%S/P DEVUELTAS POR
b.MES POR f. % EFECTIVIDAD S/P
EMITIDAS
CAUSA DE CPCI CUSA DE CPCI
INSTRUCTIVO DE LLENADO
NORMALIZACIN DE INDICADOR
CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK CERO
SIN GESTIN DE PROCURA
DIV. ALMACEN
COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
139
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
INDICE
I. OBJETIVO....3
III. REPORTE....11
IV. ANEXO....15
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
I. OBJETIVO
DEFINICIN Y CLCULO
5. Cdigo: GL-002
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
7. U.M: Cantidad
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
14. Tipo: 2
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
PERIODICIDAD
21. Referencia:
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE
RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK
CERO SIN GESTIN DE PROCURA
146
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK
CERO SIN GESTIN DE PROCURA
147
NORMALIZACIN DE INDICADOR
III. REPORTE
a. Encabezado:
Logos de la Corporacin Venezolana de Guayana y CVG Venalum.
Unidad organizativa emisora del reporte: Coordinacin Planificacin y
Control de Inventario
Nombre del indicador: Cantidad de Renglones Planificables con Ordenes
Provisionales.
Frecuencia reportada: Reporte de Gestin Mensual
Periodo reportado: Mes
e. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
Muestra los valores de las variables asociadas al indicador y el estado actual del
mismo.
f. Consideraciones de gestin:
Causas del comportamiento: Explica el motivo del comportamiento que ha
tenido el indicador, ya sea que la desviacin detectada sea positiva o negativa
para la organizacin.
f. Pie de Pgina:
En el pie de pgina del Reporte de Gestin se muestran los siguientes aspectos:
Elaborado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que elabor el Reporte.
Fecha: Fecha de elaboracin.
Revisado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que revis (conform) el Reporte.
Fecha: Fecha de conformacin.
Aprobado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que aprob el Reporte.
Fecha: Fecha de aprobacin.
8,00%
6,00%
IMPACTO
4,00%
2,00%
0,00%
MES
1 2 3 4
% RPCSG
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 MES
VARIABLES UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES EN STOCK ACTIVO C/M 13322 13400 13262 13149
RENGLONES EN CERO SIN GESTIN C/M 890 649 606 563
META C/M 568 568 568 568
151
NORMALIZACIN DE INDICADOR
V. ANEXOS
a. Ao_______
INSTRUCTIVO DE LLENADO
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Consumo del Presupuesto
DIV. ALMACEN
COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
155
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
INDICE
I. OBJETIVO....3
III. REPORTE....11
IV. ANEXO....15
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
I. OBJETIVO
DEFINICIN Y CLCULO
5. Cdigo: GL-004
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
Donde:
%CP: Es el % de Consumo del Presupuesto
Presupuesto inicial: Cantidad monetaria asignada a principio de ao.
Presupuesto Disponible: Cantidad monetaria que no se ha consumido.
14. Tipo: 1
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
PERIODICIDAD
21. Referencia:
NIVEL DE
MTODO DE CLCULO
REFERENCIA
Corresponder al consumo de presupuesto mensual del
Histrico ao 2007(Informacin no disponible)
Real Valor del grado de cumplimiento del mes anterior.
Corresponde a un porcentaje de consumo para cada
Meta
mes.
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CONSUMO DEL
PREUPUESTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK CERO
SIN GESTIN DE PROCURA
163
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK CERO
SIN GESTIN DE PROCURA
164
NORMALIZACIN DE INDICADOR
IV. REPORTE
a. Encabezado:
Logos de la Corporacin Venezolana de Guayana y CVG Venalum.
Unidad organizativa emisora del reporte: Coordinacin Planificacin y
Control de Inventario
Nombre del indicador: Cantidad de Renglones Planificables con Ordenes
Provisionales.
Frecuencia reportada: Reporte de Gestin Mensual
Periodo reportado: Mes
f. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
Muestra los valores de las variables asociadas al indicador y el estado actual del
mismo.
f. Consideraciones de gestin:
f. Pie de Pgina:
Aprobado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que aprob el Reporte.
Fecha: Fecha de aprobacin.
% CONSUMO
120,00
100,00
80,00
% Consumo
Hasta la 60,00
IMPACTO
fecha 40,00
20,00
META
0,00 MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
30 ACCIONES A TOMAR
25
20
15
10
0
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
VARIABLES UNID. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
CONSUMO MENSUAL % 12,8298 22,6914 21,2068 9,0598
META % 10 25 25 10 8 6 4 4 4 2 2 0
168
NORMALIZACIN DE INDICADOR
VI. ANEXOS
Asunto Cdigo
CONSUMO DEL PRESUPUESTO
a. Ao_____________
Asunto Cdigo
CONSUMO DEL PRESUPUESTO
INSTRUCTIVO DE LLENADO
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Cumplimiento de la Planificacin para la Toma
de Inventario
DIV. ALMACEN
COORD. PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
172
NORMALIZACIN DE INDICADOR
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
INDICE
I. OBJETIVO.....3
III. REPORTE.....11
IV. ANEXO.....15
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
I. OBJETIVO
DEFINICIN Y CLCULO
5. Cdigo: GL-005
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
Donde:
Elaborado Conformado Aprobado Vigencia
Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
14. Tipo: 1
RECOLECCIN Y PROCESAMIENTO
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
PERIODICIDAD
21. Referencia:
NIVEL DE
MTODO DE CLCULO
REFERENCIA
Corresponder al grado de cumplimiento del ao
Histrico
2007.(Informacin no disponible)
Real Valor del grado de cumplimiento del mes anterior.
Meta 100%
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE
PLANIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO.
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE PLANIFICACIN DE LA
TOMA DE INVENTARIO
No se Usa
Deficiencia en la Metodologa de
para la elaboracin del Plan
Deficiencia en la Falta Divulgacin
Planificacin
Inadecuada Distribucin de la Planificacin de las
Carga de Trabajo Actividades del Personal
Falta de Destreza
Bajo Grado de Dominio del
Personal Falta de Conocimiento
Error Humano
Factor Humano
Falta de Compromiso
Falta de conocimiento
Bajo grado de Dominio del Destreza
Personal
Deficiencia en la
Ejecucin del Plan
No existe
Deficiencia en la Supervisin No se Usa
y Seguimiento
Deficiencia en la Formulacin de Metodologa
Asunto Cdigo
NORMALIZACIN DE INDICADOR CUMPLIMIENTO DE PLANIFICACIN DE LA
TOMA DE INVENTARIO
Usar Metodologa
Motivar al personal
Garantizar el Dominio del
Personal Solicitara Adiestramiento
IV. REPORTE
a. Encabezado:
Logos de la Corporacin Venezolana de Guayana y CVG Venalum.
Unidad organizativa emisora del reporte: Coordinacin Planificacin y
Control de Inventario
Nombre del indicador: Cumplimiento de Planificacin de la Toma de
Inventario
Frecuencia reportada: Reporte de Gestin Mensual
Periodo reportado: Mes
g. Niveles de tolerancia:
c. Grficos:
Muestra los valores de las variables asociadas al indicador y el estado actual del
mismo.
f. Consideraciones de gestin:
f. Pie de Pgina:
Aprobado por:
Nombre: Nombre y Apellido de la persona que aprob el Reporte.
Fecha: Fecha de aprobacin.
PLANIFICACIN Vs EJECUCIN
RENGLONES
400
IMPACTO
300
200
100
0
1 2 3 4 MES
% ACCIONES A TOMAR
120,00
GRADO DE
100,00 CUMPLIMIENTO DE
80,00 PLANIF. %
60,00
40,00 META %
20,00
0,00
1 2 3 MES
VARIABLES UNIDAD FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
GRADO DE CUMPLIMIENTO DE PLANIF. % 63,16 42,90 88,49
META % 100 100 100
184
NORMALIZACIN DE INDICADOR
VII. ANEXOS
Asunto Cdigo
CUMPLIMIENTO DE PLINIFICACIN PARA LA TOMA DE INVENTARIO
a. AO_____________
c.RENGLONES % DE
e.RENGL.PLANIF. INVNT. f.TOTAL RENG.
PLANIFICADOS d.TOTAL RENG. g.CUMPLIMIENTO
b.PERIODO
CLASE CLASE CLASE
CLASE A CLASE B INVENTARIADOS
A B C PLANIFICADOS CLASE C DE PLANIFICACIN
186
FORMULARIO
INSTRUCTIVO DE LLENADO
2500
2000
IMPACTO
1500
1000
500
0
1 2 3 4 MES
2000
1500
RENGLONES CON O/P C/M
1000
META C/M
500
0
ENE FEB MAR ABR MES
VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES CON O/P C/M 2032 1612 1488 1094
META C/M 657 657 657 657
189
COORDINACIN PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
EFECTIVIDAD DE LAS SOLICITUDES DE PEDIDO EMITIDAS
REPORTE DE GESTIN MENSUAL
PERIODO: ABRIL
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
ACCIONES A TOMAR
20,00%
0,00%
1 2 3 4
MES
VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
S/P DEVUELTAS CUSA CPCI % 1,07% 2,38% 16,55% 8,12%
EFECTIVIDAD DE LAS S/P % 98,93% 97,62% 83,45% 91,88%
META % 100% 100% 100% 100%
190
COORDINACIN PLANIFICACIN Y CONROL DE INVENTARIO
CANTIDAD DE RENGLONES EN STOCK CERO SIN GESTIN DE PROCURA
REPORTE DE GESTIN MENSUAL
PERIODO:ABRIL 2008
8,00%
6,00%
IMPACTO
4,00%
2,00%
0,00%
MES
1 2 3 4
% RPCSG
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 MES
VARIABLES UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES EN STOCK ACTIVO C/M 13322 13400 13262 13149
RENGLONES EN CERO SIN GESTIN C/M 890 649 606 563
META C/M 568 568 568 568
191
COORDINACIN PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
CONSUMO DE PRESUPUESTO
REPORTE DE GESTIN
PERIODO:ABRIL 2008
META
20,00
0,00 MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
30 ACCIONES A TOMAR
25
20
15
10
0
MES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
VARIABLES UNID. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
CONSUMO MENSUAL % 12,8298 22,6914 21,2068 9,0598
META % 10 25 25 10 8 6 4 4 4 2 2 0
192
COORDINACIN PLANIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIO
CUMPLIMIENTO DE LA PLANIFICACIN DE LA TOMA DE INVENTARIO
REPORTE DE GESTIN
RERIODO: ABRIL 2008
PLANIFICACIN Vs EJECUCIN
RENGLONES
400
IMPACTO
300
200
100
0
1 2 3 4 MES
% ACCIONES A TOMAR
120,00
100,00 GRADO DE
CUMPLIMIENTO DE
80,00 PLANIF. %
60,00
40,00 META %
20,00
0,00
1 2 3 MES
VARIABLES UNIDAD FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
GRADO DE CUMPLIMIENTO DE PLANIF. % 63,16 42,90 88,49
META % 100 100 100
193
U
N
E
X
P
O
194
U
N
E
X
P
O
ANEXO 1
195
ANEXO 2
DIVISION DE ALMACEN
INFORME MENSUAL DE DESEMPEO AO 2007
PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIO
DEL 01/10/2007 AL 31/10/2007
OCTUBRE
INDICADORES UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RENGLONES EN STOCK ACTIVO (VB),(V1),(VM) C/U 13.634 11.685 13.224 13.518 13.985 14.470 13.558 13.359 13.351 13.303
RENGLONES (OBS) C/U 0 0 0 0 0 0 122 8 0 0
RENGLONES EN CERO (VB) C/U 2.813 2.988 2.594 2.651 2.359 2.576 2.502 2.213 2.114 2.095
SOL. PEDIDOS GENERADOS (MES) C/U 373 516 899 511 665 446 317 201 161 175
CANT. RENG. SOLICITADOS (MES) C/U 690 750 2.138 895 1.389 794 508 229 200 227
RENGLONES EXCLUIDOS (ND) C/U 18 0 85 60 60 60 65 8 0 48
AJUSTE POR EXCESO M/BS. 0 0 0 232.036.745 232.036.745 3.027.340 22.954.684 3.306.000 192.490 90.487.386
AJUSTE POR DEFECTO M/BS. 0 0 0 34.493.251 34.493.251 1.901.675 51.270.009 11.301 4.857.916 189.673.494
TOTAL AJUSTE NETO M/BS. 0 0 0 197.543.494 197.543.494 1.125.665 28.315.325 -3.294.699 -4.665.426 99.186.108
CONSUMO INVENTARIO DEL MES MM/Bs. 5.492.352 10.332.104.570 39.389.933.851 6.097.571.142 7.955.470.427 7.123.766.923 9.393.075.705 9.719.324.843 10.821.112.928 7.860.689.708
VALOR DE INVENTARIO MM/Bs. 100.479.154.888 97.672.791.076 102.296.726.651 105.082.076.044 110.506.599.781 116.115.514.726 116.488.654.709 125.963.722.474 128.006.318.160 131.819.908.503
% DE RENGLONES EN CERO TOTAL % 33,03 25,55 19,60 19,61 16,87 17,80 18,45 16,56 15,83 15,75
FACTOR DE SERVICIO EN ATENCION A SOLICITUDES % 96,21 94,81 93,98 95,38 94,98 95,15 96,32 95,47 94,28 96,13
FACTOR INSATISFECHO DEL MES % 3,8 5,19 6,02 4,62 5,02 4,85 3,68 4,53 5,72 3,87
TOTAL DE INSATIFECHOS C/U 167 266 272 229 335 363 253 215 546 205
ITEMS SIN GESTION EN ALMACEN C/U 62 128 53 65 80 61 29 58 138 74
ITEMS SIN GESTION/COMPRAS LIBERADAS (VEN) C/U 26 38 22 22 20 14 12 8 6 8
SOLICITUD DE PEDIDOS EN GESTION DE COMPRA C/U 34 55 33 36 117 55 50 39 20 19
PEDIDOS C/U 45 91 101 62 109 82 68 82 45 101
ITEMS CON GESTION/COMPRA C/U 79 184 134 98 226 137 118 121 65 120
PEDIDOS CON - Fecha activas: C/U 0 32 32 59 33 41 39 38 20 34
PEDIDOS - Fechas de entregas vencidas C/U 44 59 69 39 76 41 29 44 25 86
ROTACIN DE INV. MENSUAL TIPO A FRC 1,47 2,61 2,60 2,73 1,31 1,41 2,75 3,05 2,70 2,78
ROTACIN DE INV. MENSUAL TIPO B FRC 3,13 1,40 1,40 1,29 3,03 3,22 1,28 1,60 1,29 1,25
ROTAC. DE INV. ANUAL, ACUM FRC 1,1 1,13 1,12 1,14 1,13 1,31 1,10 1,26 1,09 1,07
PRECOMPROMETIDO PRESUPUESTO M/BS. 8.075.160 15.258.290.022 17.751.968.181 14.692.010.989 24.828.589.594 20.696.681.367 19.971.918.698 14.725.839.307 12.620.556.321 8.217.139.227
COMPROMETIDO MM/Bs 31.827.448 31.523.761.737 33.235.318.580 39.298.928.445 38.995.459.063 45.406.106.837 49.521.452.577 51.907.851.318 54.710.366.120 53.922.314.443
196
ANEXO 2
16.000
14.000 2500
12.000 ENE SOL. PEDIDOS
2000
10.000 FEB GENERADOS
8.000 MAR 1500 (MES) C/U
6.000 ABR
1000 CANT. RENG.
4.000 MAY
SOLICITADOS
2.000 JUN 500 (MES) C/U
0 JUL
C/U C/U C/U 0
RENGLONES EN RENGLONES RENGLONES EN
AG L
N
AY
AR
E
SEO
B
STOCK ACTIVO (OBS) CERO (VB)
P
T
JU
JU
EN
FE
AB
C
M
M
(VB),(V1),(VM)
O
solicitudes vs renglones 120,00
250 100,00
200 80,00
FACT
150
Solic. de Pedido 60,00
OR DE
cantidad
100
Total Renglones
40,00 SERVI
50 20,00 FACT
0
0,00 OR
01
02
03
04
05
06
07
08
To 0
09
INSATI
ta
1
V
V
V
V
V
V
V
V
N
V
AG L
E
O P
R
AY
M B
ABR
T
O
JU
JU
EN
FE
SE
A
C
M
analistas
197