PLANEAMIENTO Y

CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
ALFONSO ROMERO B.
INGENIERO DE MINAS
Maestra en Gestin
Romero.planning@gmail.com
 CLASIFICACION DE
PLANEAMIENTO MINERO
1.- PROYECTO MINERO
2.- PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO
3.- PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
4.- PLANEAMIENTO OPERATIVO
5.- PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
5.1 INFORME MENSUAL
5.2 INFORME SEMANAL
5.3 INFORME DIARIO
DEFINICIONES
El Planeamiento y Control de
Operaciones Mineras, es una
herramienta fundamental que se
aplica en las Unidades de
Produccin de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes objetivos:
-Cumplimiento de los estimados de
produccin o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora.

-Detectar oportunamente las reas crticas,

para dar solucin inmediata.

-Reduccin de costos.
-Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.

-Incrementar las labores de desarrollo, con el

consiguiente aumento de reserva de la unidad.

-Una coordinacin efectiva entre el personal del

rea productiva, al intercambiar diariamente su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a
realizar un verdadero trabajo de equipo.
 ENFOQUE
EMPRESARIAL DE LA
ACTIVIDAD MINERA
I. ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera, que consiste en la explotacin
econmica de los recursos minerales metlicos y no
metlicos.
Las actividades mineras tiene como objetivo
principal la obtencin de beneficios econmicos y
para su puesta en marcha se requiere de gran
inversin.
Adems del cuantioso capital que precisa, por la
naturaleza especial de los yacimientos minerales; la
inversin requerida tiene un alto costo de
financiamiento por lo riesgoso de la inversin
2. Etapas de un Proyecto Minero
a) PREPARACION DEL PROYECTO

Estudio de Pre- Inversin

Idea
Perfil Preliminar
Pre Factibilidad
Factibilidad
b) IMPLEMENTACION

b.1)Financiamiento
Negociacin del proyecto
Reglas de juego

b.2)Inversin
b.2.1)Estudio Definitivo
Ing. Bsica
Ing. De Detalle
 b.2.2)Ejecucin del Proyecto
Const. y montaje
Puesta en marcha

c) FUNCIONAMIENTO

Operacin
Recuperacin de la Inversin
Captacin de las Utilidades
3. Diagrama Esquemtico del
Desarrollo Minero

En el contexto de las diferentes etapas de un

proyecto minero, se realiza las operaciones
mineras como prospeccin, exploracin,
desarrollo, preparacin, explotacin,
transporte, concentracin ,etc.

Los que se agrupa en operaciones de pre

minado, minado, procesamiento y
comercializacin. Tal como se detalla en el
esquema
PROSPECCION EXPLORACION
Geologa regional Perforacin
Denuncios y diamantina
concesiones Tneles y Piques.
Muestras Evaluacin de
Geoqumica DEPOSITOS MIN. Reservas
Geofsica Geologa
Perf. Diaman. Estudio Metalrgico
Mtodo de Minado
Mtodos de
concentracin
Economa Minera
Control Ambiental PLANEAMIENTO
ACCESOS Y
Selecc. Mt. De
DESARROLLO
Explotac.
Tneles Piques
Selecc. De Tcnicas
Preparacin de la
operativas
Mina
Uso de Recursos
Obras Civiles
Facilidades
Mina
Trabajos de
Superficie
Infraestructura
 MINADO
SERVICIOS GENERALES
APOYO DIRECTO
Seguridad y Bienestar
Estudios generales.
Ventilacin
Relleno, Estabilidad, Excav. Geologa Control de agua
Proyec. De Ing
Relaciones Laborales
Electricidad Aire Com
Contaminacin Ambiental
Estudios Metalrgicos
Aspectos Legales
Abastecimientos
Mantenimiento MINADO
Muestreo y control de
calidad
Arranque del Min.
Acarreo Carguo
Transporte
Superv.-Control

Min. Cabeza
 Comercializacin

Clasificacin Calidad del Mineral

Chancado Beneficio
Molienda y Concentra. PROCESAMIENTO Control Ambiental
Fundicin y Refinami. Concentracin
Fundicin
Refinacin

Metales
 VENTA

Normas y contratos Material Para Ciencia y

para la venta Tecnologa
VENTA
Especificacin Productos Propiedad y Usos de los
Estndar Manufactura Min.
Otros Usos
Transporte a los Modos de
consumidores comercializacin

Metales
PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES
EN LOS PROYECTOS MINEROS

ETAPAS
ESTUDIOS OPERACI
PRE-FACT. FACTIBIL. INVERSION N
EST.DEFINI PLANEAM.
ACTIVIDADES DISEO Y T. -CONST Y PRODUCC.
CARACTERISTICAS CONCEPTO CALCULOS MONT CONTROL
% DE PARTICIPACION DESARROLL PREPARAC.
PROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC. O EXPLOT.
ARQUITECTURA 50 40 5 5
ING. CIVIL 5 40 50 5
ING. MECANICA 5 5 40 50
ING. ELECTRICA 5 40 45 10
ING. SANITARIA 5 40 45 10
ING. GEOLOGIA 20 40 35 5
ING.METALURGIA 5 10 15 70
ING. MINAS 5 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50
3.1 Tipos de actividad por etapas

TIPO DE ACTIVIDAD PARTICIPANTES ADMINISTRACION

PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

1) Definicion de objetivos Empresa (Alta Direccion) Grupo tecnico propio

2) Delimitacion del proyecto Empresas Independientes Consultores

Factibilidad

1) Exploracion Reservas Consultores Grupo tecnico propio

2) Opciones de solucion
tecnica Firmas de Ing. Consutores
3) Memorias -planos
especificacion Tecnicos propios Firmas de ingeniera
 Financiamiento

1) Presentacion del Py Organos de credito Nac/Inter

2) Visitas guiadas a la zona Banca estatal Alta direccion
3) Negc. Del financiamiento Banca privada y/o Division de Finanzas
4) Selecc. Del contratista y
asesores Inversionistas
Proveedores
Empresas comercializadoras de
Minas
 INVERSION CONSTRUCCION

1) Proyectos definitivos Firmas de Ing. Grupo tecnico propio

2) Adquisicion de equipos Firmas de const. Civil Firmas de const. Y montaje

3) Obras civiles Firmas de montaje mec-elect Supervisores

4) Montaje mecanico y
electrico Firmas de construcion integral

5) Pruebas y puesta en marcha

OPERACIN PRODUCCION

1) Operaciones mineras Empresa minera Organizacin Propia integarl

4.- LA INDUSTRIA MINERA

La Industria Minera, corresponde a los sistemas

primarios de produccin, es de naturaleza
extractiva, en la minera metlica , el producto
final se obtiene a nivel de unidades mineras
son los concentrados de mineral, de los
metales bsicos, con contenido de otros
minerales como subproductos.

Los que recin son recuperados en las plantas

de fundicin y/o refineras; donde los diferentes
elementos metlicos adquieren la pureza que
demanda el mercado internacional de metales
El sector Minera, aporta mas de 50%. es
MODELO DEL SISTEMA EMPRESARIAL

Reservas Mineras
Trabajo
Energa
Insumos
Capitales EMPRESA
Tecnologa MINERA
Equipos

Productos finales
Dividendos para accionistas
Tasa e Impuestos
4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERA

La industria minera metlica nacional, por el volumen de su

produccin, magnitud de la inversin, caractersticas del yacimiento y
el empleo de la tecnologa. Se clasifica en:

a) Pequeos Productores Mineros ( Minera Artesanal)

b) Pequea Minera

c) Mediana Minera

d) Gran Minera
4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANA
De acuerdo a la definicin que proporciona el punto VII del Titulo
preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minera), que
son actividades de la industria minera los siguientes:
Cateo
Prospeccin
Exploracin
Explotacin
Labor general
Beneficio
Refinacin
Comercializacin
Transporte minero
Se consideran cinco grupos de minera.
GRUPO I
Minera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda
interna, comprende variada gama de productos no
metlicos, carbn y metlicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo
Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo
proporcionado a la importancia de la demanda del
aparato productivo interno.
GRUPO II
Minera de Exportacin, bsicamente poli metlica y
subterrnea, en la actualidad se desarrolla en
yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento
interno de tecnologa.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,
debe ser lo suficientemente diversificada.
Estn en este grupo, las empresas mineras de la
Pequea y medina Minera
GRUPO III
Minera de exportacin, en base a grandes
yacimientos y a tecnologa importante, comprende los
yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversin extranjera, con reglamentacin de
diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de
integracin al aparato productivo interno y por su
reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.
Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos
cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y
cuencas aurferas de la ceja de selva.
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y
transformacin de los productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refineras y plantas
hidrometalurgias de metales no ferrosos y
semielaborados y otros productos derivados como el
acido sulfrico.
El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las
posibilidades econmicas del grupo II, porque
permitir elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar
plantas en zonas estratgicas del Per
GRUPO V
Conformada por la Produccin de Tecnologa para la
Minera; se refiere a la produccin de equipos,
insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones
e incentivar la exportacin.
Ejemplo
Las industrias de explosivos, de maquinaria minera, de
materiales para las plantas de beneficio y refinacin,
las consultoras de ingeniera, etc.
4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA
METALICA NACIONAL

La minera nacional, explota como minerales bases: el

oro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estao y
hierro.
Obtenindose como subproducto: el indio, cadmio,
selenio, teluro, molibdeno, estao y bismuto
EL BISMUTO
Se obtiene como subproducto del refinado
de cobre (Cu), plomo (Pb) y estao (Sn).
Es el metal con mayor diamagnetismo y,
despus del mercurio, es el elemento con
menor conductividad trmica.
El bismuto y sus sales pueden causar
daos en el hgado, pncreas, glndula
biliar, y corazn, aunque el grado de dicho
dao es normalmente moderado a veces
no lo es tanto. Al deprimir el sistema
simptico suele causar prdida de
atencin y dificultad para enfocar.
Se emplea en algunas aleaciones y
algunos de sus compuestos se emplean
como cosmticos y en aplicaciones
farmacuticas.
EL CADMIO
El Cadmio puede ser encontrado
mayoritariamente en la corteza
terrestre. Este siempre ocurre en
combinacin con el Zinc. El Cadmio
tambin consiste en las industrias
como inevitable subproducto de
extracciones de Zinc, plomo y cobre.
Su smbolo es Cd. Es un metal
pesado, blanco azulado,
relativamente poco abundante. Es
uno de los metales ms txicos,
aunque podra ser un elemento
qumico esencial, necesario en muy
pequeas cantidades, pero esto no
est claro. Normalmente se
encuentra en menas de zinc y se
emplea especialmente en pilas.
EL ESTAO
El estao, cuyo smbolo es Sn
Es un metal plateado, maleable, que
no se oxida fcilmente y es
resistente a la corrosin. Se
encuentra en muchas aleaciones y
se usa para recubrir otros metales
protegindolos de la corrosin.
El estao se obtiene del mineral
casiterita (xido de estao (IV))en
donde se presenta como xido. y
tambin en el cobre. Dicho mineral
se muele y se enriquece en dixido
de estao por flotacin, despus se
tuesta y se calienta con coque en un
horno de reverbero con lo cual se
obtiene el metal.
EL INDIO
Este mineral raro, muy maleable y de
gran utilidad para reforzar soldaduras
y fortalecer aleaciones, se usa para
hacer LCD para las pantallas planas
de TV, entre otros usos novedosos.
Se obtiene mediante procesos muy
complejos procesos qumicos a partir
de polvos y residuos colectados en
las fundiciones y refineras.
Esta relacionado con la esfalerita y
minerales cuprferos.
EL MOLIBDENO
El molibdeno es un metal de
transicin. Este metal puro es de
color blanco plateado y muy duro;
adems, tiene uno de los puntos de
fusin ms altos de entre todos los
elementos.
En pequeas cantidades, se
emplea en distintas aleaciones de
acero para endurecerlo o hacerlo
ms resistente a la corrosin.
Como subproducto se encuentra en
los prfidos de cobre.
EL SELENIO
El selenio se encuentra muy
distribuido en la corteza
terrestre en la mayora de las
rocas y suelos se halla en
concentraciones entre 0,1 y
2,0 ppm. Raramente se
encuentra en estado nativo
obtenindose principalmente
como subproducto en el
refino del cobre ya que
aparece en los lodos de
electrlisis junto al telurio (5-
25% Se, 2-10% Te). La
produccin comercial se El selenio se usa en varias aplicaciones
realiza por tostacin con elctricas y electrnicas, entre otras
cenizas de sosa o cido clulas solares y rectificadores
sulfrico de los lodos.
EL TELURO
Elemento qumico de smbolo Te,
nmero atmico 52 y peso atmico
127.60.
Existen ocho istopos estables del
telurio.
El telurio constituye aproximadamente
el 10-9 % de la roca gnea que hay en
la Tierra.
Se encuentra como elemento libre,
asociado algunas veces con selenio, y
tambin existe como telururo de
silvanita (teluro grfico), nagiagita
(telurio negro), hessita, tetradimita,
altaita, coloradoita y otros telururos de
plata y oro, as como el xido, telurio
ocre. Acompaa a los minerales de
Cobre.
EL TUGSTENO
El wolframio o volframio, tambin
llamado tungsteno.

Se presenta como producto principal en

las yacimientos conjuntamente con las
menas de plomo, zinc, plata y cobre.

En estado puro se utiliza en la

fabricacin de filamentos para lmparas
elctricas, resistencias para hornos
elctricos con atmsfera reductoras o
neutras, contactos elctricos para los
distribuidores de automvil, antictodos
para tubos de rayos X y de televisin.
5.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA
La empresa minera, como cualquier otra empresa de
produccin de bienes: persigue tres objetivos bsicos:
1.- Obtencin de productos finales destinados a satisfacer
la
s necesidades especificas, directas o indirectas de la
poblacin.
2.- Servir a la comunidad en la que opera.
3.- Generar riquezas y captar beneficios econmicos,
mediante la inversin de una suma determinada.
Comnmente llamado objetivo econmico.
Tambin podemos agregar el mantener saludable el
medio que nos rodea (ambiente).
De los objetivos citados, el tercero es el mas
importante, en la medida que se logre este
objetivo procura cumplir con los anteriores:
de lo contrario, dara lugar a que la actividad
empresarial decaiga y cada vez estara en
menor posibilidad de cumplir con sus
propsitos.
 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONA MUERTE

Como un sistema total, El FIN de la industria en
general, puede contemplarse en dos aspectos, que
determinan necesariamente dos fines
complementarios:
UN FIN EXTRENO; que es la supervivencias `para
alcanzar sus objetivos.
UN FIN INTERNO; que es la coordinacin para hacerlo
eficientemente.
De otro lado, en la empresa hay un FIN y UN
OBJETIVO, como expresin ltima de su razn de ser;
este FIN y Objeto es la sntesis de una multicidad de
fines subordinados del FIN PRINCIPAL.
Resumiendo la multicidad de finalidades
de las empresas en general.
Se acepta, la concepcin de que la nica
finalidad de toda empresa es la de
SOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga a
evolucionar para adaptarse a los cambios
del medio exterior
LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA
DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES Y
LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS

INTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONMICOS
TECNOLOGA
ORGANIZACIN
EXTERNOS
RELACIONES PUBLICAS
ENTORNO
EL GRUPO HUMANO

LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL

EMPRESA INDIVIDUAL: NICO PROPIETARIO
EMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS,
SOCIAS CAPITALISTAS

LOS ADMINISTRADORES
SON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA
GESTIN Y REPRESENTACIN DE LA EMPRESA
LA DIRECCIN

SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y

CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS
DIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORES

LOS TRABAJADORES

SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FSICO O

MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES
BIENES ECONMICOS
DE INVERSIN O DE CAPITAL
USO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,

CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO
SUPERIOR AL AO

LA TECNOLOGA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS

PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA
OBTENER BIENES Y SERVICIOS

LA ORGANIZACIN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DE

COORDINACIN, COMUNICACIN Y AUTORIDAD QUE
CONFORMAN EL GRUPO ENTRE S Y SU RELACIN CON EL
EXTERIOR
RELACIONES PUBLICAS:
SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL
MUNDO EXTERIOR, BSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A
PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PBLICOS,

SOCIEDAD

CAPITAL
(ACCIONISTAS)

EMPRESARIO

PODERES
PBLICOS

ENTORNO DE LA EMPRESA:
5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

El concepto de supervivencia como nica

finalidad de las empresas, en muchos casos es
poco familiar debido a la escasa difusin.
Las diversas disciplinas de la economa
empresarial, ha encontrado aceptacin y se
plantea que la supervivencia de las empresas
guardan relacin con la supervivencia de todos
los organismos naturales.
El primer deber de toda sociedad humana
corresponde aquel propio de los seres vivos,
que consiste en adaptarse al medio y
sobrevivir
La supervivencia de una empresa u
organizacin en general, es la suma de los
atributos de sus unidades inferiores o la
contribucin que estas puedan dar para
supervivencia de los sistemas superiores.
Cuando la supervivienvia de los sistemas
inferiores se debilita, compromete a los
sistemas superiores y hasta puede causar su
desaparicin
 LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA

Sistema
EMPRESA MINERA
Superior

Sistemas Inferiores

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

OPERACIN A OPERACIN B OPERACIN C
El concepto Calidad Total que se
ha comenzado a implementar desde
hace algunos aos en Occidente,
surgi en Oriente.

Se trata de trabajar con la mayor

perfeccin dentro una empresa para
complacer de la mejor forma al
cliente, que al elegir comprar en un
negocio, incide en su continuidad.
Los negocios se enfrentan con una
competencia cada vez mayor y ms fuerte.

Hay dos opciones:

competir de la forma ms eficaz para poder

superarse y captar al cliente, o desaparecer.

Este hecho afecta tanto a las empresas

grandes, como a las chicas.
 CULES SON LOS
PRINCIPALES RESULTADOS?

1. AUMENTO de la productividad del

personal y de los procesos.
2. AHORRO por reduccin en los costos y
mejores prcticas.
3. MEJORA del ambiente laboral.

4. INCREMENTO de ingresos y utilidades de

las empresas.
5.Base para la CERTIFICACIN en Gestin
de la Calidad.

6. La participacin activa de todo el personal

7. Sostenible en el tiempo por que lo llega

a consolidar la propia empresa.
 LA GESTION DE LA CALIDAD

P H
V A
MEJORA CONTINUA CLIENTES
(Kaizen)

ACTUAR PLANIFICAR
Cmo mejorar Qu hacer?
P H GENERAR VALOR la prxima vez? Cmo hacerlo?
V A VERIFICAR HACER
PREVENIR RIESGOS
Las cosas Hacer lo
pasaron
segn
planificado
REDUCIR PERDIDAS lo planificado?
CULES SON LOS
PRINCIPIOS DE 10. LA NO ACEPTACIN
DE ERRORES

LA CALIDAD 9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

TOTAL? 8. DIFUSIN DE INFORMACIN

7. DELEGACIN

6. GERENCIA DE
PROCESOS

5. MEJORA
CONTINUA

4. CONSTANCIA DE PROPSITOS
MEJORAMIENTO
CONTINUO DEL DESEMPEO
3. DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS

2. GERENCIA PARTICIPATIVA

1.TOTAL SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA
CALIDAD
PROCESOS PERSONAS

P H
CLIENTES

A V

PROCEDIMIENTOS RECURSOS
Sistema de calidad:
Son todos los procesos, recursos y
acciones utilizados en forma planificada
dentro de la Empresa que tienen un
efecto positivo sobre la calidad de sus
productos o servicios.
Con un Sistema de calidad la
empresa funciona en Sincrona.
 EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC

ESTRATEGIAS

INDICADORES AUDITORIA
P H
CULTURA RECURSOS
A V
CLIENTES

PROCESOS
ORGANIZACION

MEJORA
OBSTACULOS PARA EL CAMBIO

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos
metas y sistemas accin

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos Cumplimiento
metas y sistemas accin
pobre

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos Confusin
metas y sistemas accin

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos Impaciencia
metas y sistemas accin

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos Frustracin
metas y sistemas accin

Visin y Estructura Capacitacin Plan de

Recursos Inicio en falso
metas y sistemas accin
 COMO GENERAR EL CAMBIO
PARA CERRAR LAS BRECHAS?

CONOCIMIENTO
El Que y el Por que

Hbitos
DESEO
CAPACIDAD DESEO
CAPACIDAD ACTITUD
(El como) (Querer hacer)
(Habilidad)
(Motivacin)

Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito

Stephen Covey
Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva
 MODELO

(Cmo?)

OBJETIVOS Procesos RESULTADOS

(Qu se quiere?) (Qu se logra)

Como? (How) Metodolologa

Quines participan? (Who)
Cuando? (When)
Con qu? (With) (Recursos )
Donde? (Where)
 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. Quines somos y por qu estamos

aqu?

MISIN
Visin

VALORES
4. Cmo lo MONITOREO Y
RETROALIMENTACION
hacemos
y ANALISIS
cmo ENTORNO
PLAN DE ACCION
sabremos si 2. Dnde
hemos estamos?
llegado? ENTORNO

ANALISIS
ESTRATEGIAS
INTERNO

OBJETIVOS VISIN
ESTRATEGICOS (VALIDACION)

POLITICA
3. A dnde queremos llegar?
 HORIZONTE ESTRATEGICO

MISION

DEFINIR CUAL ES LA
PROYECCION Visin
DEL PROYECTO MINERO

VALORES
 PLAN ESTRATEGICO

Hacer el anlisis del entorno del negocio minero

PERDIDAS

MERCADO
RIESGOS

LEGISLACION
OPORTUNIDADES

COMPETIDORES
COMPETENCIAS
TECNOLOGIA
 PLAN ESTRATEGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Establecer las propuestas de valor para el cliente

POLITICAS LOS 3
DE COMPROMISOS
CALIDAD

CUMPLIR PREVENIR MEJORAR

REGLAMENTACION PROBLEMAS EFICACIA

Y
REQUISITOS RIESGOS
EFICIENCIA
66
 PLANIFICACION DIRECTIVA

Definir los objetivos estratgicos

Establecer el
Plan Estratgico
CALIDAD

COSTOS PROCESOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
Objetivos RAPIDEZ
RECURSOS
estratgicos
PLAZOS
INNOVACION

RELACIONES

Sobrevivir
Crecer
Ser rentable
6.- POLITICAS EMPRESARIALES
Las polticas de la empresa se definen
como las intenciones de la organizacin
de cmo se proponen lograr las metas y
objetivos generales y especficos.

En toda organizacin existen polticas

generales y especificas.
Son polticas generales , los mtodos o
trayectorias que sigue para cumplir sus
objetivos generales

Por ejemplo:

a)La obtencin en el inmediato futuro

del mximo beneficio, con el mnimo
empleo de los factores de produccin.
b) La consolidacin de la posicin de la
empresa, a fin de asegurar elevados y
seguros beneficios en un futuro mas
lejano.

c) La limitacin de los riesgos para la

adaptacin de la empresa al medio y
propender al progreso.
Son polticas especificas los que
permiten.

a)Como asegurar la estabilidad y

eficiencia de la energa humana.

b)Como obtener el mejor nivel tcnico

de sus operaciones.

c)Como gozar de la simpata y

aceptacin del medio donde desarrolla
sus actividades.
Cada empresa:
ADOPTA, SOSTIENE Y PONE EN
PRACTICA una poltica de personal,
remuneraciones, dividendos,
promociones, despido, de proyeccin a
la comunidad, innovaciones
tecnolgicas, expansin empresarial,
etc.
De esta practica depender
el progreso, supervivencia o
desaparicin de la
organizacin constituida en
empresa.
7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LA
EMPRESA

El papel de las relaciones publicas en la

empresa, consiste en el estudio de la
emisin voluntaria del complejo de
informaciones por parte de la empresa
para MODIFICAR el ambiente externo o
para lograr sus objetivos con mayor
facilidad.
 MODELO DE EMPRESA Y LAS
RELACIONES PUBLICAS

RELACIONES
DEL ESTIMULOS
AMBIENTE HACIA EL
AMBIENTE
AMBIENTE

INFORMACIONES FINALIDADES
EMPRESARIALES

EMPRESA
Las relaciones publicas, trata las
relaciones de la empresa con su
ambiente y acta sobre un publico muy
amplio,

Las relaciones industriales se refieren a

las relaciones del publico interno Jefes,
directivos, supervisores con los
trabajadores de la empresa en general.
Por lo cual el Departamento de
Relaciones Laborales, se encarga de la:

Motivacin del personal cuidar la moral

y la disciplina , buscar la satisfaccin
del personal y obtener actitudes
favorables del trabajador hacia su
TRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.
8.- ECOLOGIA EMPRESARIAL

Es la disciplina que permite estudiar la

interaccin entre el ambiente y la
empresa, independientemente de su
estructura y caractersticas internas
1.- Para el accionista: son entradas las
colocaciones de dinero y son salidas las
rentas y el valor de las acciones.

2.-Para el empleado de la empresa: son

entradas las horas de trabajo y las
actividades a realizar y son salidas los
sueldos y salarios como tambien otros
beneficios.
3.- Para un tcnico de la produccin:
son entradas las materia primas , mano
de obra, energa, instalaciones capital
circulante e insumos en general y son
salidas los productos finales realizados
en el interior de la empresa, utilizando
todos los aportes positivos de los
factores de la produccin.
 Modelo de Interrelacin
Estado Mercado de
Entidades
Insumos
Mercado de sus Financieras
Productos Empresas
Similares

Entradas o Salidas o Fines

Recursos EMPRESA Empresariales

Politica Interna
Opinin Publica
General
Comunidad Local
Otros Politica Laboral
EL FIN