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CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
ALFONSO ROMERO B.
INGENIERO DE MINAS
Maestra en Gestin
Romero.planning@gmail.com
CLASIFICACION DE
PLANEAMIENTO MINERO
1.- PROYECTO MINERO
2.- PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO
3.- PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
4.- PLANEAMIENTO OPERATIVO
5.- PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
5.1 INFORME MENSUAL
5.2 INFORME SEMANAL
5.3 INFORME DIARIO
DEFINICIONES
El Planeamiento y Control de
Operaciones Mineras, es una
herramienta fundamental que se
aplica en las Unidades de
Produccin de Empresas Mineras,
para lograr los siguientes objetivos:
-Cumplimiento de los estimados de
produccin o producir para cubrir la
capacidad de la planta concentradora.
-Reduccin de costos.
-Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.
b.1)Financiamiento
Negociacin del proyecto
Reglas de juego
b.2)Inversin
b.2.1)Estudio Definitivo
Ing. Bsica
Ing. De Detalle
b.2.2)Ejecucin del Proyecto
Const. y montaje
Puesta en marcha
c) FUNCIONAMIENTO
Operacin
Recuperacin de la Inversin
Captacin de las Utilidades
3. Diagrama Esquemtico del
Desarrollo Minero
Min. Cabeza
Comercializacin
Metales
VENTA
Metales
PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES
EN LOS PROYECTOS MINEROS
ETAPAS
ESTUDIOS OPERACI
PRE-FACT. FACTIBIL. INVERSION N
EST.DEFINI PLANEAM.
ACTIVIDADES DISEO Y T. -CONST Y PRODUCC.
CARACTERISTICAS CONCEPTO CALCULOS MONT CONTROL
% DE PARTICIPACION DESARROLL PREPARAC.
PROFESINALES PROSPECC. EXPLORAC. O EXPLOT.
ARQUITECTURA 50 40 5 5
ING. CIVIL 5 40 50 5
ING. MECANICA 5 5 40 50
ING. ELECTRICA 5 40 45 10
ING. SANITARIA 5 40 45 10
ING. GEOLOGIA 20 40 35 5
ING.METALURGIA 5 10 15 70
ING. MINAS 5 10 15 70
ING. INDUSTRIAL 5 20 25 50
3.1 Tipos de actividad por etapas
Factibilidad
OPERACIN PRODUCCION
Reservas Mineras
Trabajo
Energa
Insumos
Capitales EMPRESA
Tecnologa MINERA
Equipos
Productos finales
Dividendos para accionistas
Tasa e Impuestos
4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERA
b) Pequea Minera
c) Mediana Minera
d) Gran Minera
4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANA
De acuerdo a la definicin que proporciona el punto VII del Titulo
preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minera), que
son actividades de la industria minera los siguientes:
Cateo
Prospeccin
Exploracin
Explotacin
Labor general
Beneficio
Refinacin
Comercializacin
Transporte minero
Se consideran cinco grupos de minera.
GRUPO I
Minera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda
interna, comprende variada gama de productos no
metlicos, carbn y metlicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo
Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo
proporcionado a la importancia de la demanda del
aparato productivo interno.
GRUPO II
Minera de Exportacin, bsicamente poli metlica y
subterrnea, en la actualidad se desarrolla en
yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento
interno de tecnologa.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa,
debe ser lo suficientemente diversificada.
Estn en este grupo, las empresas mineras de la
Pequea y medina Minera
GRUPO III
Minera de exportacin, en base a grandes
yacimientos y a tecnologa importante, comprende los
yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversin extranjera, con reglamentacin de
diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de
integracin al aparato productivo interno y por su
reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.
Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos
cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y
cuencas aurferas de la ceja de selva.
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y
transformacin de los productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refineras y plantas
hidrometalurgias de metales no ferrosos y
semielaborados y otros productos derivados como el
acido sulfrico.
El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las
posibilidades econmicas del grupo II, porque
permitir elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar
plantas en zonas estratgicas del Per
GRUPO V
Conformada por la Produccin de Tecnologa para la
Minera; se refiere a la produccin de equipos,
insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones
e incentivar la exportacin.
Ejemplo
Las industrias de explosivos, de maquinaria minera, de
materiales para las plantas de beneficio y refinacin,
las consultoras de ingeniera, etc.
4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA
METALICA NACIONAL
INTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONMICOS
TECNOLOGA
ORGANIZACIN
EXTERNOS
RELACIONES PUBLICAS
ENTORNO
EL GRUPO HUMANO
LOS ADMINISTRADORES
SON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA
GESTIN Y REPRESENTACIN DE LA EMPRESA
LA DIRECCIN
LOS TRABAJADORES
CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO
SUPERIOR AL AO
SOCIEDAD
CAPITAL
(ACCIONISTAS)
EMPRESARIO
PODERES
PBLICOS
ENTORNO DE LA EMPRESA:
5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
Sistema
EMPRESA MINERA
Superior
Sistemas Inferiores
P H
V A
MEJORA CONTINUA CLIENTES
(Kaizen)
ACTUAR PLANIFICAR
Cmo mejorar Qu hacer?
P H GENERAR VALOR la prxima vez? Cmo hacerlo?
V A VERIFICAR HACER
PREVENIR RIESGOS
Las cosas Hacer lo
pasaron
segn
planificado
REDUCIR PERDIDAS lo planificado?
CULES SON LOS
PRINCIPIOS DE 10. LA NO ACEPTACIN
DE ERRORES
7. DELEGACIN
6. GERENCIA DE
PROCESOS
5. MEJORA
CONTINUA
4. CONSTANCIA DE PROPSITOS
MEJORAMIENTO
CONTINUO DEL DESEMPEO
3. DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
2. GERENCIA PARTICIPATIVA
1.TOTAL SATISFACCIN
DE LOS CLIENTES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA
CALIDAD
PROCESOS PERSONAS
P H
CLIENTES
A V
PROCEDIMIENTOS RECURSOS
Sistema de calidad:
Son todos los procesos, recursos y
acciones utilizados en forma planificada
dentro de la Empresa que tienen un
efecto positivo sobre la calidad de sus
productos o servicios.
Con un Sistema de calidad la
empresa funciona en Sincrona.
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC
ESTRATEGIAS
INDICADORES AUDITORIA
P H
CULTURA RECURSOS
A V
CLIENTES
PROCESOS
ORGANIZACION
MEJORA
OBSTACULOS PARA EL CAMBIO
CONOCIMIENTO
El Que y el Por que
Hbitos
DESEO
CAPACIDAD DESEO
CAPACIDAD ACTITUD
(El como) (Querer hacer)
(Habilidad)
(Motivacin)
(Cmo?)
MISIN
Visin
VALORES
4. Cmo lo MONITOREO Y
RETROALIMENTACION
hacemos
y ANALISIS
cmo ENTORNO
PLAN DE ACCION
sabremos si 2. Dnde
hemos estamos?
llegado? ENTORNO
ANALISIS
ESTRATEGIAS
INTERNO
OBJETIVOS VISIN
ESTRATEGICOS (VALIDACION)
POLITICA
3. A dnde queremos llegar?
HORIZONTE ESTRATEGICO
MISION
DEFINIR CUAL ES LA
PROYECCION Visin
DEL PROYECTO MINERO
VALORES
PLAN ESTRATEGICO
PERDIDAS
MERCADO
RIESGOS
LEGISLACION
OPORTUNIDADES
COMPETIDORES
COMPETENCIAS
TECNOLOGIA
PLAN ESTRATEGICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
Establecer las propuestas de valor para el cliente
POLITICAS LOS 3
DE COMPROMISOS
CALIDAD
COSTOS PROCESOS
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
Objetivos RAPIDEZ
RECURSOS
estratgicos
PLAZOS
INNOVACION
RELACIONES
Sobrevivir
Crecer
Ser rentable
6.- POLITICAS EMPRESARIALES
Las polticas de la empresa se definen
como las intenciones de la organizacin
de cmo se proponen lograr las metas y
objetivos generales y especficos.
Por ejemplo:
RELACIONES
DEL ESTIMULOS
AMBIENTE HACIA EL
AMBIENTE
AMBIENTE
INFORMACIONES FINALIDADES
EMPRESARIALES
EMPRESA
Las relaciones publicas, trata las
relaciones de la empresa con su
ambiente y acta sobre un publico muy
amplio,
Politica Interna
Opinin Publica
General
Comunidad Local
Otros Politica Laboral
EL FIN