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Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una empresa puede controlar,
son las actividades funcionales que desempea, las empresas intentan seguir estrategias
para que aprovechen las fortalezas internas y eliminen sus debilidades internas. Las
oportunidades y amenazas son externas, se refieren a las tendencias o sucesos
econmicos, sociales, culturales, polticos, ambientales y competitivos que pudieran
beneficiar o daar en forma significativa a la empresa. David, Fred R.. (2003)
Fortalezas Oportunidades
Receta de helados familiar exitosa. Redisear sus productos para hacerlos ms
Originalidad por ser un producto natural y competitivos.
artesanal. Disear procesos productivos ms eficientes.
Contar con 24 sucursales. Buscar proveedores ms competitivos.
Nicho de mercado establecido. Tener una comunicacin ms estrecha con
Su gran cartera de clientes. sus clientes.
Fidelidad de sus clientes.
Tiene 24 sucursales.
Es la segunda principal empresa de helados
en Monterrey.
Debilidades Amenazas
Desconocimiento del comportamiento del Repentina apertura del mercado a nivel macro.
mercado a nivel macro. Fuerte y agresiva competencia transnacional.
Proceso productivo obsoleto. Competencia con cadenas de suministro ms
Proceso productivo lento. eficientes y eficaces.
Proceso productivo e insumos ms caros a
comparacin de la competencia.
Estacionalidad en las ventas.
Endeudamiento y prdidas.
Fortalezas
En la matriz FODA anterior vemos que las fortalezas de la empresa Iceberg es que
su receta tradicional, familiar, es original por ser natural y artesanal, lo que la ha
llevado a tener xito en el mercado y a crecer por muchos aos, por lo cual ha
logrado abrir 24 sucursales en la ciudad de Monterrey, siendo la segunda principal
empresa de helados en la ciudad. Con 26 aos de experiencia en el mercado tiene
una gran ventaja competitiva, ya que tiene un nicho de mercado bien establecido,
tiene un producto original, cuenta con la fidelidad de sus clientes, siendo ya un
producto tradicional en el mercado local.
Debilidades
Dentro de sus debilidades es que no estaba preparada para competir con un
mercado global a nivel macro, con empresas transnacionales, por lo que a la
entrada de esta competencia en el mercado le ha trado grandes problemas de
ventas y de endeudamiento para poder seguir funcionando, ya que estas empresas
manejan precios ms bajos y estrategias mercadolgicas para promocionar su
producto. La estrategia de xito de Iceberg ha sido su proceso productivo que es
artesanal, pero a comparacin de la competencia este proceso es obsoleto y caro,
haciendo el producto ms caro en sus procesos e insumos y en su precio al pblico.
Amenazas
La amenaza es su competencia la cual maneja una cadena de suministro ms
econmica, con procesos ms rpidos, lo que conlleva a ofrecer precios ms bajos
al pblico y con ms rapidez y eficiencia en su capacidad de suministro.
Oportunidades
Dentro de sus oportunidades est el de aprovechar su experiencia y el tiempo que
lleva establecida en el mercado, tratando de reducir sus precios mejorando y
rediseando sus productos y sus procesos hacindolos ms eficientes, analizando
cmo mejorar cada unos de sus procesos as como lo hacen las empresas que
compiten a nivel global,llevando a cabo la mejora continua, reducir o eliminar
desperdicios, reprocesos, prdidas, adelgazando sus procesos, buscando
proveedores ms competitivos, acercndose ms a los clientes para conocer sus
gustos y sugerencias.
Analizar el costo beneficio de adquirir nueva maquinaria y tecnologa para mejorar sus
tiempos y procesos,
Buscar los puntos de equilibrio para seguir produciendo de la manera tradicional y con la
inversin de adquirir tecnologa y maquinaria necesaria para poder ser eficientes en sus
procesos y poder ser ms competitivos.
Definicin
El flujo de efectivo es un estado financiero que muestra el efectivo generado y utilizado en
las actividades de operacin, inversin y financiacin. Para el efecto debe determinarse el
cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo.
Renegociar la deuda adquirida,
Aminorar los gastos operativos
Ofrecer productos sustitutos para encontrar un punto de equilibrio entre las ventas
estacionales y los gastos operativos.
Ya que los activos, de acuerdo a las cifras que se presentan en el Balance General muestran un
comportamiento de incremento respecto a cada ao anterior, tomara medidas de vigilancia y
monitoreo a 2 temas:
1. Inventarios
El tema de los inventarios refleja un alza en sus niveles, lo que puede significar riesgos de:
a) Material sin movimiento o lento movimiento.
b) Material con riesgo de obsolescencia.
c) Saldos de inventarios con riesgo de castigo a los Estados de Resultados.
2. Costos
El tema de los costos de operacin junto con el monitoreo de los correctos costos estndar, deben
atenderse con prontitud ya que, su descuido puede repercutir directamente a la utilidad de operacin
que ya se ve lastimada.
As que para vender la empresa Iceberg no slo se deben tomar en cuenta el monto total
de los recursos con los que cuenta, sino tambin la aportacin que los dueos hicieron y a
esta cantidad restarle la cantidad de todas las deudas y obligaciones que contrajo para
desarrollar sus actividades, de esta manera obtendr el valor econmico de la misma.
Mantener una buena y estrecha relacin con sus proveedores para poder acceder a
insumos de mayor calidad y ms econmicos, as como mantener una comunicacin
constante con sus clientes
Tiene que buscar estrategias para encontrar financiamiento que lo ayuden a desarrollar
las acciones necesarias para llevar a cabo la transformacin y el mejoramiento de su
empresa, es el momento para prepararse tanto de manera econmica como
intelectualmente
Desde mi punto de vista considero que el Sr. Benegas debe quedarse con la empresa,
realizar un anlisis profundo de la situacin interna de la empresa as como hacer un
anlisis externo del mercado para planear las estrategias a llevar acabo para estar
competitivos dentro de ste.
Considero que es fundamental conservar las recetas tradicionales y los sabores de frutas
naturales ya que esto ha sido fundamental para llevarlos al xito pero es necesario
actualizarse y abrirse a la opcin de actualizar los procesos manuales para dar un mejor
servicio al cliente y ms rpido, con esto tambin se puede pensar en abrir ms sucursales
a nivel nacional.
Pienso que el Sr. Benegas el valor sentimental y de patrimonio que le tiene a su empresa
es fundamental para tomar la decisin de no vender por lo cual hacer los anlisis
correspondientes le van a dar la motivacin suficiente para sacar adelante la empresa.
Considero que un anlisis FODA en sta situacin puede ser de gran ayuda para conocer
mejor la empresa internamente y detectar si existen oportunidades que puedan
ayudarnos a mejorar as como combatir nuestras fortalezas.
El planteamiento que propongo es el siguiente:
Renegociar la deuda que se tiene para poder hacerla ms flexible, tanto en los intereses a
pagar, como en el plazo.
Optimizar la operacin para reducir al mximo los gatos de operacin.
Buscar nuevos proveedores que permitan efectuar una reduccin de costos en la materia
prima.
Ofrecer productos sustitutos que permitan llegar a un punto de equilibrio de manera ms
sencilla, durante las ventas estacionales.
Establecer estrategias de mercadotecnia que ayuden al proceso de venta,
primordialmente durante las temporadas de ventas estacionales.
El manejo y supervisin de los costos estndar vs el costo real deber convertirse en fuente principal de
monitoreo, el hecho que los costos incrementen, reflejan verdaderos puntos de alarma que debern
supervisarse puntualmente, entre ellos destaco: