Professional Documents
Culture Documents
2017
En un documento de 1 a 2 pginas (usando el formato de APA), describa un
ejemplo de un proyecto con el cual usted estuvo implicado personalmente
que sufri de cambios no documentados en el alcance. Considere un ejemplo
proporcionado por un compaero de clase y determine si el ejemplo es una
desviacin o un cambio de alcance y si se requiere un cambio de alcance,
Cmo se debi manejar? Demuestre su conocimiento acerca de los pasos
para realizar cambios de alcance descritos en el curso.
2- ELIGE A TU EQUIPO
Por lo general, el desarrollo de un proyecto no recae en manos de una nica
persona, por ello ser muy importante, que sepas identificar cules sern
aquellos miembros que pueden ayudarte y trabajar contigo mano a mano, y
cules aquellos que por el contrario, pueden entorpecer el desarrollo, los
conocidos stoppers
3- RECURSOS DISPONIBLES
4- PRESUPUESTOS
No hay cosa que ms importe a cualquier empresa que las salidas de efectivo
de caja, por ello, se hace necesario un estudio acerca de la previsin de
costes que va a necesitar cada proyecto, con el fin de saber si lo podremos
afrontar o no.
5- TIEMPO DISPONIBLE
Est claro que desde el principio el conocer el periodo de tiempo del que
disponemos para alcanzar nuestras metas es quizs lo ms relevante para
poder planificar. Una vez sabido, podremos establecer un calendario de
tareas.
6- PRIORIZA
Dentro de un mismo proyecto hay varias etapas que afrontar, sin embargo
no todas tienen la misma importancia, no queramos empezar la casa por el
tejado, lo mejor es priorizar.
7- SABER DELEGAR
Sin esto, todos los dems pasos anteriores no tienen sentido. Todos y cada
uno de los miembros de tu equipo deben de estar informados de las
diferentes fases, etapas, decisiones, cambiosetc que se lleven a cabo en
el proyecto. Solo as existir una buena coordinacin.