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CAPTULO IV

RESULTADOS

Para la obtencin de los resultados y por ende del cumplimiento de los objetivos de
investigacin, se ha aplicado los respectivos instrumentos de medicin para medir las
variables en estudio referido a la dinmica del proceso administrativo y la desempeo
organizacional en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica
ao 2015.
Posteriormente con la informacin obtenida, se ha procedido a recodificar los
resultados de la medicin de la variables respectiva, con lo cual se ha generado el
respectivo MODELO DE DATOS (matriz de informacin distribuido en 30 columnas y 50
filas para la primera variable y 30 columnas y 50 filas para la segunda variable) a partir del
cual se ha realizado el anlisis de la informacin a travs de las tcnicas de la estadstica
descriptiva, tales como: tablas de frecuencia simple, tablas de frecuencia compleja,
diagrama de barras, diagrama de cajas, diagrama de dispersin, medidas de tendencia
central, medidas de dispersin as como la estadstica inferencial para la contratacin de
la significancia estadstica de la hiptesis, mediante la prueba paramtrica r de Pearson
a fin de obtener la significancia de la relacin entre las variables del estudio a nivel general
y considerando sus cuatro dimensiones de la primera variable, sobre la segunda variable
con un nivel de significancia del 5%.
Como herramienta de apoyo, se han utilizado el programa IBM SPSS Versin 23.0
y el lenguaje de programacin estadstico R versin 3,3 con lo cual se contrasto la
veracidad de los resultados, asimismo se gener los modelos estadsticos utilizados,
adems la redaccin estuvo orientada por las normas del estilo APA sptima edicin.

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De acuerdo a la operacionalizacin y estructura de las variables en estudio, la
primera est referida a la dinmica del proceso administrativo y est constituida por cuatro
dimensiones: planeacin, organizacin, direccin, control. La segunda variable est
referida al desempeo organizacional y est constituido por las dimensiones: condiciones
personales, caractersticas del trabajo, relaciones interpersonales, polticas de personal.
De acuerdo con la figura 1, para el logro del objetivo general se pretende
identificar la presencia de la relacin general entre las variables dinmica del proceso
administrativo y desempeo organizacional, de igual manera para el cumplimiento de los
objetivos especficos se pretende determinar la relacin de las cuatro dimensiones de la
variable dinmica del proceso administrativo con el desempeo organizacional.

Figura 1. Diagrama de pescado para la estructura lgica de las variables de estudio.


Fuente: Software estadstico.

4.1. RESULTADOS A NIVEL DESCRIPTIVO

4.1.1. DINMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las puntuaciones obtenidas de las mediciones con los respectivos instrumentos,


fueron recodificados en los respectivos rangos, de tal manera que se han obtenido
los resultados siguientes.

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Tabla 1. Resultados de la dinmica del proceso administrativo en la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 1. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en la Direccin Regional de


Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
De la Tabla 1 podemos apreciar los resultados de la dinmica del proceso
administrativo, notamos que el 20,0% de los casos tienen un nivel bajo, el 52,0%
de los casos tienen un nivel medio y el 28,0% de los casos tienen un nivel alto.
Adems estos resultados deben de estar en concordancia con los resultados
considerando las dimensiones de la variable dinmica del proceso administrativo.

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Tabla 2. Resultados de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin
planeacin en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones
Huancavelica, ao 2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 2. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin planeacin


en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015.
De la Tabla 2 podemos apreciar los resultados de la dinmica del proceso
administrativo, en la dimensin planeacin, notamos que el 28,0% tienen un nivel
bajo, el 28,0% tienen un nivel medio y el 44,0% de los casos tienen un nivel alto;
evidentemente el nivel alto est prevaleciendo de forma significativa sobre los
dems niveles. Adems, estos resultados estn en concordancia con el resultado
general de la variable dinmica del proceso administrativo.

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Tabla 3. Resultados de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin
organizacin en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones
Huancavelica, ao 2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 4. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin


organizacin en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones
Huancavelica, ao 2015.
De la Tabla 3 podemos apreciar los resultados de la dinmica del proceso
administrativo, en la dimensin organizacin, notamos que el 12,0% tienen un
nivel bajo, el 66,0% tienen un nivel medio y el 22,0% de los casos tienen un nivel
alto; evidentemente el nivel medio est prevaleciendo de forma significativa sobre
los dems niveles. Adems, estos resultados estn en concordancia con el
resultado general de la variable dinmica del proceso administrativo.

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Tabla 4. Resultados de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin direccin
en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 5. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin direccin


en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015.
De la Tabla 4 podemos apreciar los resultados de la dinmica del proceso
administrativo, en la dimensin direccin, notamos que el 10,0% tienen un nivel
bajo, el 60,0% tienen un nivel medio y el 30,0% de los casos tienen un nivel alto;
evidentemente el nivel medio est prevaleciendo de forma significativa sobre los
dems niveles. Adems estos resultados estn en concordancia con el resultado
general de la variable dinmica del proceso administrativo.

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Tabla 5. Resultados de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin control en
la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 6. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en su dimensin control en


la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015.
De la Tabla 5 podemos apreciar los resultados de la dinmica del proceso
administrativo, en la dimensin control, notamos que el 30,0% tienen un nivel bajo,
el 36,0% tienen un nivel medio y el 34,0% de los casos tienen un nivel alto;
evidentemente el nivel medio est prevaleciendo de forma significativa sobre los
dems niveles. Adems, estos resultados estn en concordancia con el resultado
general de la variable dinmica del proceso administrativo.

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Figura 7. Diagrama de la dinmica del proceso administrativo en la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
En la figura 7 se tiene el diagrama de perfil para los resultados de la dinmica del
proceso administrativo, observamos que el valor de la media en la escala original
es de 2,9 que la tipificamos como a veces, adems:
Categora NUNCA: est representado por el 8,1% de los casos.
Categora CASI NUNCA: est representado por el 8,1% de los casos.
Categora A VECES: est representado por el 64,6% de los casos.
Categora CASI SIEMPRE: est representado por el 19,2% de los casos.
Categora SIEMPRE: est representado por el 1,2% de los casos.
Por el valor de la media y la tipificacin se desprende que la mayora de los casos
analizados han respondido la alternativa a veces tipificada con la etiqueta 3, pues la
media aritmtica obtenida es de 2,9 que tiende a la tercera categora.

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4.1.2. DESEMPEO ORGANIZACIONAL

Tabla 6. Resultados del desempeo organizacional en la Direccin Regional de


Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 8. Diagrama del desempeo organizacional en la Direccin Regional de


Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
De la Tabla 6 podemos apreciar los resultados del desempeo organizacional,
notamos que el 44,0% tienen un nivel medio y el 56,0% de los casos tienen un
nivel alto; evidentemente el nivel medio est prevaleciendo de forma significativa
sobre los dems niveles.

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Tabla 7. Resultados de las dimensiones del desempeo organizacional en la Direccin
Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

Figura 9. Diagrama de las dimensiones del desempeo organizacional en la Direccin


Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
DIMENSIN CONDICIONES PERSONALES. - El 6,0% tienen un nivel bajo, el
50,0% tienen un nivel medio y el 44,0% tienen un nivel muy alto.
DIMENSIN CARACTERSTICAS DE TRABAJO. - El 24,0% tienen un nivel
bajo, el 62,0% tienen un nivel medio y el 14,0% tienen un nivel alto.
DIMENSIN RELACIONES INTERPERSONALES. - El 10,0% tienen un nivel
bajo, el 52,0% tienen un nivel medio y el 38,0% tienen un nivel alto.
DIMENSIN POLTICAS DEL PERSONAL. - El 32,0% tienen un nivel bajo, el
12,0% tienen un nivel medio y el 56,0% tienen un nivel alto.

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Figura 10. Diagrama del perfil del desempeo organizacional en la Direccin Regional de
Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
En el diagrama de perfil de la figura 10 nos muestra los resultados del perfil del
desempeo organizacional, observamos que el valor de la media en la escala
original es de 2,9 que esta prxima de a veces, adems:
Categora NUNCA: est representado por el 12,6% de los casos.
Categora CASI NUNCA: est representado por el 3,4% de los casos.
Categora A VECES: est representado por el 64,4% de los casos.
Categora CASI SIEMPRE: est representado por el 17,2% de los casos.
Categora SIEMPRE: est representado por el 1,2% de los casos.

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4.2. RESULTADOS A NIVEL INFERENCIAL

4.2.1. DISTRIBUCIN NORMAL DE LAS PUNTUACIONES

Figura 11. Resultados de las estadsticas de la Dinmica del Proceso Administrativo.


En la figura 11 podemos observar las correspondientes estadsticas de las
puntuaciones de la variable dinmica del proceso administrativo. Como se observa
el valor de la media es de 80,000 que se tipifica como medio, el valor de la
desviacin estndar es 18,186 que nos representa la variabilidad o dispersin de
los datos respecto a la media, el valor de la varianza es de 330,735 que es el
resultado de elevar al cuadrado la desviacin estndar. En la misma figura
podemos observar que la puntuacin mnima es de 42, la puntuacin mxima es
109,00 el valor de la mediana es 85 (por lo cual la mitad de los datos estn por
debajo y la otra mitad por encima), el primer cuartil cuyo valor es 60,000 (por lo
cual el 25% de los datos estn por debajo y el 75% estn por encima), el tercer
cuartil cuyo valor es 93,500 (por lo cual el 75% de los datos estn por debajo y el
25% estn por encima.
Asimismo observamos el correspondiente histograma de frecuencias que
evidentemente tiene la forma normal, tambin observamos el correspondiente
diagrama de caja que nos muestra la presencia de casos atpicos por encima de la
mediana en la medicin realizada.
Teniendo en cuenta la forma del histograma y el diagrama de caja,
procederemos a deducir que los datos siguen una distribucin, pues alrededor de
la media se concentran los datos.

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Figura 12. Resultados de las estadsticas de la Desempeo Organizacional.
En la figura 12 podemos observar las correspondientes estadsticas de las
puntuaciones de la variable desempeo organizacional. Como se observa el valor
de la media es de 93,280 que se tipifica como medio, el valor de la desviacin
estndar es 12,342 que nos representa la variabilidad o dispersin de los datos
respecto a la media, el valor de la varianza es de 152,328 que es el resultado de
elevar al cuadrado la desviacin estndar. En la misma figura podemos observar
que la puntuacin mnima es de 67, la puntuacin mxima es 114, el valor de la
mediana es 95,00 (por lo cual la mitad de los datos estn por debajo y la otra mitad
por encima), el primer cuartil cuyo valor es 82,000 (por lo cual el 25% de los datos
estn por debajo y el 75% estn por encima), el tercer cuartil cuyo valor es 104,250
(por lo cual el 75% de los datos estn por debajo y el 25% estn por encima.
Asimismo observamos el histograma de frecuencias que evidentemente
tiene la forma normal, tambin observamos el correspondiente diagrama de caja
que nos muestra la presencia de casos atpicos por debajo y encima de la
mediana.
Nuevamente teniendo en cuenta la forma del histograma y el diagrama de
caja, procederemos a inferir que los datos de la variable desempeo organizacional
tienden a tener una distribucin normal, pues se distribuyen por encima y por
debajo de la media aritmtica

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4.2.2. INTERVALOS DE CONFIANZA

De acuerdo con Crdova (2002) los intervalos de confianza se utilizan para realizar
una estimacin de un parmetro poblacional (media de las variables) con una
terminada probabilidad o nivel de confianza.

Especficamente se determinara los intervalos de confianza para la media


poblacional de las puntuaciones de la dinmica del proceso administrativo y el
desempeo organizacional para un nivel de significancia 5% y un nivel de
confianza del 95%. El modelo en trminos probabilsticos tiene la forma:

Para las puntuaciones de la dinmica del proceso administrativo, los


lmites del intervalo de confianza de la media poblacional es:

18,186
LI ( ) 80,000 1,966 74,944
50
18,186
LI ( ) 80,000 1,966 85,060
50
De tal manera que se cumpla la siguiente probabilidad:

P(74,944 Din _ P_Adm. 85,060) 95%


Para las puntuaciones del desempeo organizacional, los lmites del intervalo de
confianza de la media poblacional es:

12,342
LI ( ) 93,280 1,966 89,850
50
12,342
LI ( ) 93,280 1,966 96,712
50
De tal manera que se cumpla la siguiente probabilidad:

P(89,850 Des._ Orga 95,712) 95%

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4.2.3. DETERMINACIN DE LA RELACIN DE LAS VARIABLES

Considerando que las puntuaciones obtenidas para ambas variables siguen


distribuciones normales, adems fueron estimadas los intervalos de confianza de las
verdaderas medias poblacionales de ambas variables, de acuerdo con Pagano (2010)
para determinar la intensidad de la relacin de las variables se usa los mtodos de la
estadstica paramtrica, especficamente la estadstica r de Pearson que est
definida por:

Cov( x, y)
r
Sx S y
Siendo:
Cov(x, y) : La covarianza de las puntuaciones de ambas variables.
Sx : Desviaciones estndar de dinmica del proceso administrativo.
Sy : Desviaciones estndar de la desempeo organizacional.

As pues luego de aplicar el modelo sobre los datos tenemos los resultados que se
muestran a continuacin:

97,820
r 0,44 44%
330,73 152,33

Figura 13. Diagrama de la relacin de variables.

La figura 13 muestra la relacin obtenida dentro del dominio de la estadstica r


de Pearson, notemos que por su valor tiende a ser una relacin positiva perfecta (se
aproxima a la unidad).

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Figura 14. Diagrama de dispersin de las puntuaciones para ambas variables.
Para la determinacin de las relaciones considerando las dimensiones de
la variable dinmica del proceso administrativo tenemos:
Relacin de la dimensin planeacin y el desempeo organizacional:

r1 32%
Relacin de la dimensin organizacin y el desempeo organizacional:

r2 35%
Relacin de la dimensin direccin y el desempeo organizacional:

r3 49%
Relacin de la dimensin control y el desempeo organizacional:

r4 47%

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Figura 15. Diagrama de dispersin de las relaciones segn dimensiones.
En la figura 15 se muestra los correspondientes diagramas de dispersin
para cada una de las dimensiones de la variable dinmica del proceso
administrativo frente a la variable desempeo organizacional. Como podemos
apreciar en cada una de ellas la relacin obtenida es positiva y tendiente a
diferenciarse desde muy lejos del valor cero, por lo cual nos queda identificar su
significancia estadstica o prueba de hiptesis la misma que vendra a ser la
evidencia del cumplimiento del objetivo general y los objetivos especficos
respectivamente.

Tabla 8. Resultados categricos de la relacin de la dinmica del proceso administrativo y


el desempeo organizacional.

Fuente: Cuestionario de encuesta aplicada.

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En la tabla 8 podemos apreciar los resultados de la investigacin
considerando las categoras tipificadas, nuevamente podemos apreciar la relacin
positiva entre las variables, pues los correspondientes niveles medios de la dinmica
del proceso administrativo se relacionan con los niveles medios del desempeo
organizacional. El 18,0% de los casos consideran que la dinmica del proceso
administrativo es bajo y el desempeo organizacional es medio; el 18,0% de los
casos consideran que la dinmica del proceso administrativo es medio y el
desempeo organizacional es medio; el 8,0% de los casos consideran que la
dinmica del proceso administrativo es alta y el desempeo organizacional es medio;
el 2,0% de los casos consideran que la dinmica del proceso administrativo es bajo y
el desempeo organizacional es alto; el 34,0% de los casos consideran que la
dinmica del proceso administrativo es medio y el desempeo organizacional es alto;
el 20,0% de los casos consideran que la dinmica del proceso administrativo es alto
y el desempeo organizacional es alto;

4.3. VERIFICACIN DE LAS HIPOTESIS

Una vez determinadas las relaciones entre las variables y las correspondientes
dimensiones, procedemos a realizar el proceso de verificacin de la hiptesis general
y las hiptesis especficas, adoptamos el sistema clsico de Pearson que consiste en
cinco pasos.

4.3.1. VERIFICACIN DE LA HIPOTESIS GENERAL

a) SISTEMA DE HIPTESIS
Nula (Ho)

La dinmica del proceso administrativo no incide de manera significativa en el


desempeo organizacional de la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.
0

Siendo:

: Correlacin poblacional

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Alterna (H1)

La dinmica del proceso administrativo incide de manera significativa en el


desempeo organizacional de la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica, ao 2015.

0 Unilateral derecha

b) NIVEL DE SIGNIFICANCIA ( )

El nivel de significancia nos representa el error de tipo I que el investigador est


dispuesto a tolerar al rechazar la hiptesis nula.

0,05 5%
c) ESTADSTICA DE PRUEBA

Utilizaremos la distribucin t Student con 48 grados de libertad:

n2
t r
1 r2
El valor crtico o tabulado Vt de la prueba para 48 grados de libertad (unilateral) y
0,05 de significancia es de 1,677 (obtenido de las correspondientes tablas
estadsticas).

d) CLCULO DE LA ESTADSTICA

Reemplazando en la ecuacin se tiene el valor calculado (Vc) de la t:

50 2
t Vc 0,44 3,395
1 0,442
e) TOMA DE DECISIN

El correspondiente valor calculado Vc y el valor crtico o tabulado Vt lo


tabulamos en la grfica de la distribucin de probabilidad t, de la cual podemos
deducir que Vc>Vt (3,395>1,677) por lo que diremos que se ha encontrado
evidencia emprica para rechazar la hiptesis nula y aceptar la hiptesis alterna,
por tanto, se concluye en lo referente a la hiptesis general que:

80
La dinmica del proceso administrativo incide de
manera significativa en el desempeo
organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao
2015 con un 95% de confianza.

Figura 15. Distribucin de probabilidad t para la hiptesis general.


En la Figura 15 notamos que el valor calculado se ubica en la regin de rechazo
de la hiptesis nula (RR/Ho), adems se deduce que la probabilidad asociada al
modelo es:

P(t 3,395) 0,0 < 5%


Por lo que se confirma en rechazar la hiptesis nula y simultneamente aceptar la
hiptesis alterna. Asimismo de la prueba realizada se deducen los siguientes
aspectos de la relacin:
EXISTENCIA. - Se determin que existe una relacin entre la dinmica del
proceso administrativo y el desempeo organizacional en la Direccin
Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015; r=44%
DIRECCIN.- Positiva. Conforme el nivel de la dinmica del proceso
administrativo aumenta, el desempeo organizacional tienden a aumentar.
FUERZA.- Lo determinamos a travs del coeficiente de determinacin 2

81
R 2 r 2 (0,44) 2 19,57%
Deducimos que el 19,57% de la variacin en la dinmica del proceso
administrativo se explica por el desempeo organizacional.

Figura 16. Porcentaje de la variacin explicado por el modelo de correlacin.

4.3.2. VERIFICACIN DE LAS HIPTESIS ESPECFICAS


Tabla 9. Estadsticas de la relacin de las dimensiones de la dinmica del proceso
administrativo y el desempeo organizacional.

Fuente: Base de datos.

I. VERIFICACIN DE LA PRIMERA HIPTESIS ESPECFICA

Hiptesis Nula (Ho):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Planeacin no incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

82
Hiptesis Alterna (H1):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Planeacin incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

DISCUSIN

De la Tabla 9 podemos observar que la relacin obtenida es r=32,0% adems el


valor calculado es Vc=2,34 y el valor tabulado es Vt=1,677 de la cual deducimos
que Vc>Vt (2,34>1,677) que tienen asociado una probabilidad de P (t>2,34)
=0,0<5% por lo cual procedemos a rechazar la hiptesis nula y aceptar la
hiptesis alterna, es decir:
La dinmica del proceso administrativo en su dimensin
Planeacin incide de manera significativa en el desempeo
organizacional de la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica con un nivel de confianza del
95%.

II. VERIFICACIN DE LA SEGUNDA HIPTESIS ESPECFICA

Hiptesis Nula (Ho):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Organizacin no incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

Hiptesis Alterna (H1):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Organizacin incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

DISCUSIN

De la Tabla 9 podemos observar que la relacin obtenida es r=35% adems el


valor calculado es Vc= 2,590 y el valor tabulado es Vt=1,677 de la cual
deducimos que Vc>Vt (2,590>1,677) que tienen asociado una probabilidad de P

83
(t>2,259) =0,0<5% por lo cual procedemos a rechazar la hiptesis nula y aceptar
la hiptesis alterna, es decir:
La dinmica del proceso administrativo en su dimensin
Organizacin incide de manera significativa en el desempeo
organizacional de la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica con un nivel de confianza del
95%.

III. VERIFICACIN DE LA TERCERA HIPTESIS ESPECFICA

Hiptesis Nula (Ho):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Direccin no incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

Hiptesis Alterna (H1):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Direccin incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

DISCUSIN

De la Tabla 9 podemos observar que la relacin obtenida es r=49% adems el


valor calculado es Vc=3,890 y el valor tabulado es Vt=1,677 de la cual
deducimos que Vc>Vt (3,890>1,677) que tienen asociado una probabilidad de P
(t>3,890) =0,0<5% por lo cual procedemos a rechazar la hiptesis nula y aceptar
la hiptesis alterna, es decir:
La dinmica del proceso administrativo en su dimensin
Direccin incide de manera significativa en el desempeo
organizacional de la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica con un nivel de confianza del
95%.

84
IV. VERIFICACIN DE LA CUARTA HIPTESIS ESPECFICA

Hiptesis Nula (Ho):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Control no incide de


manera significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

Hiptesis Alterna (H1):

La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Control incide de manera


significativa en el desempeo organizacional de la Direccin Regional de
Transportes y Comunicaciones Huancavelica.

DISCUSIN

De la Tabla 9 podemos observar que la relacin obtenida es r=47,0% adems el


valor calculado es Vc=3,690 y el valor tabulado es Vt=1,677 de la cual
deducimos que Vc>Vt (3,690>1,677) que tienen asociado una probabilidad de P
(t>3,690) =0,0<5% por lo cual procedemos a rechazar la hiptesis nula y aceptar
la hiptesis alterna, es decir:
La dinmica del proceso administrativo en su dimensin Control
incide de manera significativa en el desempeo organizacional
de la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones
Huancavelica con un nivel de confianza del 95%.

4.4. DISCUSIN DE RESULTADOS

El objetivo general de la investigacin est orientado a conocer la relacin entre la


dinmica del proceso administrativo y el desempeo organizacional en la Direccin
Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica, ao 2015. A decir que
Kerlinger (2002) en su diseo descriptivo correlacional se tienen que cuantificar la
relacin entre las variables; de esta manera los resultados de la investigacin
muestran que la intensidad de la relacin entre las variables es 44% que de acuerdo a
la Tabla 10 se tipifica como correlacin positiva dbil.

85
Tabla 10 . Intensidad de la correlacin r de Pearson.

As pues, se da cumplimiento al primer objetivo de la investigacin, adems la


estadstica coeficiente de determinacin es de 19,57% que nos da la fuerza de la
relacin entre las variables, es decir la proporcin de variabilidad del desempeo
organizacional que es explicada por la dinmica del proceso administrativo.
As mismo los resultados han evidenciado que el 20,0% de casos tienen la
percepcin que la dinmica del proceso administrativo es bajo, el 52% tiene un nivel
medio y el 28,0% la consideran alto; en cuanto al desempeo organizacional los
sujetos en estudio consideran que el 44,0% es medio y el 56,0% tiene un nivel alto.
Los resultados de la prueba de hiptesis muestran que la relacin hallada del
44% es significativamente diferente de cero (p=0,0) al nivel de confianza del 95%
adems muestra que la relacin es positiva o directamente proporcional.
En cuanto a la relacin de la dimensin planeacin y el desempeo
organizacional, el valor obtenido para dicha correlacin es del 32,0% que se tipifica
como positiva dbil, que tambin ha resultado significativamente diferente de cero
(p=0,0) y positiva.
Asimismo, la relacin obtenida de la dimensin organizacin y el desempeo
organizacional, el valor obtenido para dicha correlacin es del 35% que se tipifica
como positiva dbil, que tambin ha resultado significativamente diferente de cero
(p=0,0) y positiva.

86
Asimismo, la relacin obtenida de la dimensin direccin y el desempeo
organizacional, el valor obtenido para dicha correlacin es del 49% que se tipifica
como positiva dbil, que tambin ha resultado significativamente diferente de cero
(p=0,0) y positiva.
Asimismo, la relacin obtenida de la dimensin control y el desempeo
organizacional, el valor obtenido para dicha correlacin es del 47,0% que se tipifica
como positiva dbil, que tambin ha resultado significativamente diferente de cero
(p=0,0) y positiva.
Los resultados obtenidos al confrontarlos con Jimnez (2013) establece que la
falta de polticas, procedimientos y funciones, que permitirn fortalecer la estructura
organizacional para conseguir un buen proceso de las actividades. En el desarrollo de
la investigacin se evaluaron los diferentes procedimientos administrativos en las
distintas reas funcionales administrativo-contable que condujo la investigacin a la
propuesta de implementacin de procesos administrativos y contables, con el fin de
contribuir a mejorar el desempeo laboral, la planificacin, la ejecucin, control de
actividades y el flujo de la comunicacin ascendente, descendente y diagonal.
En referencia a Peafiel (2004) presenta el desarrollo de una propuesta de
mejora del proceso administrativo-financiero en estas organizaciones, tomando como
base a la institucin denominada Comunicacin y Redes para la Educacin
Emocional, con la finalidad de encontrar lineamientos que permitan mejorar su
eficiencia y efectividad. Para ello se estudia el replanteamiento de las operaciones y
funciones que se estn llevando a cabo, y as lograr una mejora en la calidad de los
servicios y en el desempeo en cada uno de los miembros de la institucin, los que
finalmente apoyara la creacin de proyectos que permitan el autofinanciamiento.
Con Torres (2005) concluye que el diagnostico de gestin municipal, tiene como
objetivo desarrollar un anlisis situacional interno y externo de las municipalidades
provinciales, a partir del cual se determina entre otros la problemtica institucional,
sus fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas que hoy
registran los gobiernos locales. Este trabajo se realiza a partir de la determinacin de
una muestra debidamente definida, donde se analiza diversos aspectos de gestin
municipal; para este fin se han aplicado una serie de indicadores econmicos,
financieros, implementacin, entre otros; orientado a un anlisis de las necesidades,
capacidades y recursos ms relevantes de los gobiernos locales provinciales.

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Finalmente con Castillo (2008) explica que la aplicacin del planeamiento
estratgico en el sector pblico est en proceso de evolucin, enfrentndose a uno de
los mayores problemas como es el de la aplicacin. En muchas instituciones del
sector pblico se han elaborado muchos planes estratgicos para los diferentes
niveles de gobierno. El problema es que gran parte de estos planes estratgicos se
han realizado tan solo para cumplir con las normas. El desarrollo de este trabajo
pretende que el rea de rentas una de las reas ms importantes, sepa hasta cuando
conoce su personal o tiene entendimiento de los que es la visin, misin, y objetivos
de su entorno. En muchas instituciones del personal no tiene ni la mnima idea de los
que es esto, ya que se han acostumbrado a trabajar sin metas, esperando que cada
mes el supremo gobierno realice las transferencias correspondientes.

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CONCLUSIONES

1. Las evidencias han corroborado la presencia de una incidencia significativa entre la


dinmica del proceso administrativo y el desempeo organizacional en la Direccin
Regional de Transportes y Comunicaciones Huancavelica - ao 2015, la correlacin
identificada es del 44% que se tipifica como correlacin positiva dbil, la probabilidad
asociada es P (t>3,395) =0,0<5% por lo que dicha correlacin es significativa. En el
20,0% de los casos la dinmica del proceso administrativo es bajo, el 52,0% de los
casos es medio, y en el 28,0% es alto; asimismo en lo referente al desempeo
organizacional, el 44,0% de los casos es medio y el 56,0% de casos es alto.

2. Se ha determinado la presencia de una incidencia significativa entre la dimensin


planeacion y el desempeo organizacional en la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica - ao 2015, la correlacin identificada es del 32,0%
que se tipifica como correlacin positiva dbil, la probabilidad asociada es P (t>2,34)
=0,0<5% por lo que dicha correlacin es significativa. En el 28,0% de los casos la
dimensin planeacion de la dinmica del proceso administrativo es bajo, el 28,0% es
medio y el 44,0% es alto; el nivel alto prevalece.

3. Se ha determinado la presencia de una incidencia significativa entre la dimensin


organizacin y el desempeo organizacional en la Direccin Regional de Transportes
y Comunicaciones Huancavelica - ao 2015, la correlacin identificada es del 35,0%
que se tipifica como correlacin positiva dbil, la probabilidad asociada es P (t>2,590)
=0,0<5% por lo que dicha correlacin es significativa. En el 12,0% de los casos la

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dimensin organizacin de la dinmica del proceso administrativo es bajo; el 66,0% es
medio y el 22,0% es alto; el nivel medio prevalece.

4. Se ha determinado la presencia de una incidencia significativa entre la dimensin


direccin y el desempeo organizacional en la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica - ao 2015, la correlacin identificada es del 49,0%
que se tipifica como correlacin positiva dbil, la probabilidad asociada es P (t>3,890)
=0,0<5% por lo que dicha correlacin es significativa. En el 10,0% de los casos la
dimensin organizacin de la dinmica del proceso administrativo es bajo; el 60,0% es
medio y el 30,0% es alto; el nivel medio prevalece.

5. Se ha determinado la presencia de una incidencia significativa entre la dimensin


control y el desempeo organizacional en la Direccin Regional de Transportes y
Comunicaciones Huancavelica - ao 2015, la correlacin identificada es del 47,0%
que se tipifica como correlacin positiva dbil, la probabilidad asociada es P (t>3,690)
=0,0<5% por lo que dicha correlacin es significativa. En el 30,0% de los casos la
dimensin organizacin de la dinmica del proceso administrativo es bajo; el 36,0% es
medio y el 34,0% es alto; el nivel medio prevalece.

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ANEXOS
BASE DE DATOS

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