Avance3 - Propuesta de Sistema de Informacion de Planeamiento Estrategico (Leopardo) 1

TEMA:
Propuesta de un Sistema de
informacin (strategy V 0.1) para el
anlisis de planeamiento estratgico
para la empresa LEOPARDO.
PROYECTO DE EXTENSIN UNIVERSITARIA
DOCENTE: ING. MILTON PREZ SOLIS
RESPONSABLES:
Barra Espinoza, Anthony
Casimiro Hurtado, Lucy
Espinoza Bazn, Zandra E.
Espinoza Minaya, Itrita
Isidro Vidal, Hans
Palomino Garca, Sara
Reyes Rodrguez, Javier
Sandoval Alania, Jose
Segundo Espinoza, Fredy
17/06/2017
- Propuesta de un Sistema de informacin (strategy V 0.1) para el anlisis de planeamiento estratgico para la empresa LEOPARDO.
CONTENIDO
INTRODUCCION ...................................................................................................................2
1. DENOMINACIN DEL PROYECTO ...............................................................................3
2. NATURALEZA DEL PROYECTO: ..................................................................................3
3. ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR
10
4. MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR .........................................................................16
5. DETERMINACIN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES ................41
6. DETERMINACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS: ...........................................42
7. CLCULO DE COSTOS DE EJECUCIN Y ELABORACIN DEL PRESUPUESTO .43
8. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO ..........................................................................45
9. INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROYECTO ..................................................46
10. FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O PRE-REQUISITOS PARA EL
LOGRO DE LOS EFECTOS E IMPACTO DEL PROYECTO ..............................................47
11. FUENTES ..................................................................................................................48
12. ADJUNTOS ...............................................................................................................49
ANEXOS..............................................................................................................................50
1
INTRODUCCION
El presente trabajo se basa en la necesidad de obtener un conocimiento real de aquellas

situaciones que podran afectar el servicio de la organizacin, aclarando lo que
pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo, este software pretende
facilitar informacin para la toma de decisiones que van a orientar la marcha a la gestin de
excelencia de la empresa.
2
1. DENOMINACIN DEL PROYECTO
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INFORMACION (strategy V 0.1) PARA EL

ANLISIS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO PARA LA EMPRESA LEOPARDO-
2017.
2. NATURALEZA DEL PROYECTO:
2.1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Para la resolucin ptima de dicho problema le proponemos la siguiente solucin

software, que a continuacin ms adelante describiremos basndonos en los
siguientes aspectos: Descripcin de la informacin a tratar, en la que
describiremos la informacin que va a tratar nuestro sistema de forma clara y
concisa. Descripcin del producto, en la que describiremos toda la funcionalidad
de la que va a disponer el sistema a desarrollar.
Descripcin del producto

El lenguaje utilizado para implementar en el software es C# que como bien
hemos mencionado antes, nos permitir la creacin de un software a nivel
escritorio. Por otra parte, el sistema de gestin de bases de datos que contendr
toda la informacin necesaria para ser mostrada en el software es MySQL. Una
vez decidido esto, necesitamos un servidor Web que nos permita ejecutar el
cdigo en C# a la vez que nos permita acceder a la base de datos MySQL. El
servidor para el software de escritorio es Wamp Server.
Con todo esto y aadiendo que el sistema operativo utilizado para la
programacin del software de escritorio y la ejecucin de su cdigo es el Window
(es sus distintas versiones), usaremos Microsoft Visual Studio para la ejecucin
de la misma. Microsoft Visual Studio es un compilador del lenguaje de C#. Lo
nico que nos falta ahora para poder ejecutar el programa de escritorio (strategy
V 0.1) e ir efectuando pruebas para corregir el cdigo en caso que fuera
necesario, es un ordenador con las caractersticas necesarias (software
necesario).
3
Descripcin de la informacin a tratar

La solucin propuesta considerar la siguiente informacin acerca
del problema:
Datos para el anlisis de la MISION:
Nmero (Cod.) de las caractersticas para el anlisis.
Nombre de cada caracterstica a analizar.
Numero de encuestados.
Promedio de valoracin de los encuestados.
Estado de la misin (como esta y como debe ser).
Ponderacin total.
Datos para el anlisis de la VISION:
Nombre de cada caracterstica a analizar.
Estado de la visin (como esta y como debe ser).
Ponderacin total.
Datos para el anlisis de la VALORES:
Nombre de cada valor.
Caracterstica de cada valor (Integradora, amplia, realizable, activa,
realista, alentadora).
Datos para la matriz EFI (Evaluacin para Factores Internos):
Numero de Factores internos claves.
Descripcin de factores claves.
Peso de cada factor clave.
Tipo de factor clave (Fortaleza mayor, fortaleza menor, limitacin mayor y
limitacin menor).
Clasificacin de cada factor interno.
Ponderado de cada factor interno.
4
Datos para la matriz EFE (Evaluacin para Factores Externos):

Numero de Factores externos claves.
Descripcin de factores claves.
Tipo de factor clave (Oportunidad y Riesgos).
Clasificacin de cada factor externo.
Ponderado de cada factor externo.
Datos para el OBJETIVO ESTRATGICO:

Numero de Objetivos estratgico.
Descripcin de cada objetivo estratgico.
Factores (fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos)
correspondientes a cada objetivo estratgico.
Alineamiento de los objetivos (misin y visin).
Datos para el BSC:

Indicador para cada objetivo estratgico (descripcin, perspectiva,
resultado planificado, tipo (creciente o decreciente), responsable, formula
del clculo, frecuencia de modificacin, unidad de medida y lnea base).
Despliegue de los objetivos en las cuatro perspectivas (Finanzas, cliente,
procesos y aprendizaje).
2.2. FUNDAMENTACIN O JUSTIFICACIN
El presente trabajo se justifica por la necesidad de obtener un conocimiento

real de aquellas situaciones que podran afectar el servicio de la organizacin,
aclarando lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo,
este software pretende facilitar informacin para la toma de decisiones que van a
orientar la marcha a la gestin de excelencia de la empresa.
Adems, permitir brindar al pblico una mejor calidad de servicio. Aprovechar
al mximo los recursos informticos con que cuenta actualmente Leopardo.
5
2.3. MARCO INSTITUCIONAL
Distribuidora Leopardo es uno de los principales distribuidores de moda de

Hunuco, cuenta con la representacin de diferentes firmas como pierre cardin,
pionier, soda, rock & religion, milk, dunkelvolk, adidas y muchas otras
PRODUCTOS: Vestuario Hombre, Mujer y Nio, Vestuario Juvenil Hombre y Mujer,

Mujer y Nio, y Deporte.
MISIN:
Somos una empresa comprometida a ofrecer a sus clientes los productos de la
mayor calidad a los mejores precios mediante un servicio personalizado a cada
uno de nuestros clientes.
VISIN:
Liderar en el mercado de la moda a nivel nacional, innovando en las diversas
reas del negocio.
VALORES:
Integridad, honestidad, pro actividad y lealtad a la empresa en el ejercicio de
las funciones.
Profesionalismo, creatividad y eficiencia en todas las labores y actividades.
Trabajo en equipo con respeto, iniciativa y creatividad.
Actuar con tica, solidaridad y responsabilidad social.
Compromiso del personal con todos los clientes, sin distincin alguna (raza,
sexo, clase social o condicin econmica).
OBJETIVO: Lograr establecernos como una de las mejores tiendas comerciales de

prendas, dentro de la Regin.
PERFL DE LA EMPRESA: Apasionados Por La Moda.
6
2.4. FINALIDAD DEL PROYECTO
El presente documento tiene como propsito definir las especificaciones

funcionales y no funcionales para el desarrollo de un sistema de informacin de
planeamiento estratgico que permitir gestionar distintos procesos para ayudar
aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguir la
excelencia. ste ser utilizado por el Directivo, Gerente y el administrador del
sistema (software).
2.5. OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
Realizar una propuesta de un sistema de informacin (strategy V 0.1) para
el anlisis de planeamiento estratgico que permita ayudar a conseguir la
excelencia y competitividad de la empresa Leopardo.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Realizar un estudio sobre el planeamiento estratgico.
Analizar los procesos que comprenden el programa de planeamiento
estratgico, recopilando y organizando la informacin que sea necesaria para
identificar sus necesidades, limitaciones y as poder determinar sus
requerimientos.
Brindar una propuesta del software sobre planeamiento estratgico a la
empresa Distribuidora Leopardo.
7
2.6. LOGROS PROPUESTOS
CLASIFICACIN DESCRIPCIN
Se enfoca a las caractersticas de esttica y consistencia en
Usabilidad
las interfaces grficas
Se enfoca con las caractersticas como disponibilidad (el
tiempo disponible del sistema), exactitud de los clculos del
Confiabilidad
sistema, y las habilidades del sistema para recuperarse
durante fallos.
Se enfoca con las caractersticas como tiempo de respuesta,
Rendimiento
tiempo de iniciacin y trmino.
Se concentra en las caractersticas como pruebas,
Soporte adaptabilidad, mantenimiento, configuracin, instalacin,
escalabilidad y localizacin.
Consideraciones de
Especifica las opciones del diseo para el sistema.
diseo
Especifica la codificacin o construccin del sistema, pueden
Requerimientos de
ser estndares, implementaciones, lenguajes y lmites de los
implementacin
recursos.
Requerimiento Especificaciones fsicas impuestas por el hardware usado
fsicos para mantener el sistema.
Especifica los requerimientos de seguridad que deben tener
Aspectos generales
el sistema y sus caractersticas generales.
2.7. BENEFICIARIO
TIPO DE
JUSTIFICACION
PERSONAL
Representado por la Junta Directiva, Socios Accionistas,
aportantes del Capital social de la Empresa y responsables de
Directorio
la toma de decisiones sobre los resultados anuales presentados
por la Gerencia.
Representado por el Gerente General es la unidad orgnica
dependiente de la Junta Directiva, responsable de la
administracin y gestin de la Empresa, de desarrollar las
actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y
metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades
cuenta con el asesoramiento Contable y Legal correspondiente.
Gerencia
Adems, tiene responsabilidad directa en la direccin,
General
coordinacin, control y evaluacin del funcionamiento y
actividades de la Empresa, en concordancia con las polticas,
planes y estrategias aprobadas; garantiza que los
procedimientos y polticas se lleven a cabo dentro del marco de
la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la
base de una organizacin y administracin eficientes; y asesora
8
al Directorio en la buena marcha de la Empresa.

Asimismo, ejerce la representacin legal de la Empresa.
Es el rgano encargado de administrar los recursos
administrativos y financieros de la Empresa; est a cargo del
Administracin Administrador, la cual ejerce direccin funcional sobre la
Y Finanzas aplicacin de los procesos conexos a los sistemas
administrativos financieros en todas las reas de la Empresa.
Coordina actividades con el Gerente.
Es el rea encargado de planificar, programar y ejecutar las
estrategias necesarias para el logro de los objetivos propios del
giro del negocio. El cual vela por el mantenimiento y seguridad
Operacin
de los Inmuebles pertenecientes a los Activos Inmobiliarios de la
Empresa, ejecutando inversiones y contrataciones, de as
requerirlo, para el logro de sus metas.
2.8. PRODUCTOS
El sistema de informacin (strategy V 0.1) para el planeamiento estratgico

ser un producto diseado para trabajar en entornos de escritorio, lo que
permitir su utilizacin de forma rpida y eficaz.
2.9. LOCALIZACIN FSICA Y COBERTURA ESPACIAL
9
3. ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR
Se tiene previsto iniciar de la siguiente forma el proyecto:
PRIMERA FASE - Estimacin: en esta fase se ha partido de la informacin ms

general, dada en la Toma de Contacto con el cliente y se calcula con aproximacin las
funciones principales y la duracin del proyecto para culminarlo con xito. En esta fase
tambin se tiene en cuenta la recoleccin de datos y entre otros.
Para la recoleccin de informacin de la empresa se usara: cuestionarios para las
entrevistas (anlisis interno y externo) y para las encuestas (anlisis interno y externo).
SEGUNDA FASE - Planificacin: en esta fase se ha aplicado un desmenuzamiento de

las funciones del proyecto en fases, etapas, actividades y tareas. Tambin se asigna el
grado de dedicacin de cada recurso a cada tarea, as como las fechas de inicio y final,
y la duracin de dichas tareas.
TERCERA FASE - Gestin: esta fase es la fase del proyecto que se ocupa de la
asignacin real de los recursos a las tareas, del seguimiento del proyecto vigilando las
desviaciones respecto de la planificacin inicial, del control de las actividades y otros
aspectos del proyecto, y de la toma de decisiones para resolver situaciones
excepcionales o imprevistas.
3.1. SOFTWARE
El sistema de informacin strategy V 0.1 ser un producto diseado para trabajar en

entornos escritorio, lo que permitir su utilizacin de forma rpida y eficaz.
Este va estar instalado en el rea de Gerencia General por la mayor facilidad y acceso
de informacin, a la vez el Software strategy V 0.1 va ser usado por 3 tipos de usuarios
(Director, Gerente y Administrador (del Software)).
Los datos a utilizar para el anlisis y el diseo de Software se muestran en las
siguientes tablas:
10
DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MISION:

CAMPOS PRINCIPALES ESPECIFICACIONES
Nmero (Cod.) de las Como el nmero de caractersticas comnmente
caractersticas para el usadas es 5, segn el empresario o jefe del negocio
anlisis. esto puede varias, por eso se le coloca como un valor
cuantitativo.
Nombre de cada Este se va a rellenar segn el nmero de
caracterstica a analizar. caractersticas planteadas, tambin va a tener un valor
de caracteres.
Este dato toma un valor cuantitativo o numrico,
Numero de encuestados. depende de cuantos van a ser los encuestados para
recaudar la informacin.
Promedio de valoracin de La valoracin de las encuestas van a estar en una
los encuestados. escala del 1-4, del cual se van a sacar las
ponderaciones de la encuesta.
Se va tomar en forma cuantitativa los siguientes datos
Estado de la misin (como (Descripcin del futuro de la organizacin,
esta y como debe ser). Comunicada, memorable, inspirarle, retadora y
atractiva.)
Ponderacin total. Es de valor numrico y a la vez represente la suma
total del promedio de las ponderaciones.
DATOS PARA EL ANLISIS DE LA VISION:

Nmero (Cod.) de las Como el nmero de caractersticas comnmente
caractersticas para el usadas es 5, segn el empresario o jefe del negocio
anlisis. esto puede varias, por eso se le coloca como un valor
cuantitativo.
caracterstica a analizar. caractersticas planteadas, tambin va a tener un valor
de caracteres.
Promedio de valoracin de La valoracin de las encuestas van a estar en una
los encuestados. escala del 1-4, del cual se van a sacar las
Se va tomar en forma cuantitativa los siguientes datos
Estado de la visin (como (Descripcin del futuro de la organizacin,
esta y como debe ser). Comunicada, memorable, inspirarle, retadora y
atractiva.)
Ponderacin total. Es de valor numrico y a la vez represente la suma
total del promedio de las ponderaciones.
11
DATOS PARA EL ANLISIS DE LA VALORES:

Nmero (Cod.) de las Como el nmero de caractersticas segn el
caractersticas para el empresario o jefe del negocio esto puede varias para
anlisis. el anlisis de valores, por eso se le coloca como un
valor cuantitativo.
caracterstica caractersticas planteadas, tambin va a tener un valor
de caracteres.
Valoracin de los La valoracin de las encuestas van a estar en una
encuestados. escala del 1-5, del cual se van a sacar las
Promedio de valoracin de Es de valor numrico y a la vez represente la suma
los encuestados. total del promedio de las ponderaciones.
DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MATRIZ EFI:

Como el nmero de caractersticas segn el
Numero de Factores empresario o jefe del negocio esto puede varias para
internos claves. el anlisis de valores, por eso se le coloca como un
valor cuantitativo.
Descripcin de factores Este se va a rellenar segn el nmero de
claves. caractersticas planteadas, es de tipo caractere.
Peso de cada factor clave. Este dato toma un valor cuantitativo o numrico,
depende de cun importante sea.
Tipo de factor clave
(Fortaleza mayor, fortaleza La valoracin va a estar en una escala del 1-4, del cual
menor, limitacin mayor y se van a sacar las ponderaciones de la encuesta.
limitacin menor).
Clasificacin de cada factor Se va a medir por planos porcentuales para medir que
interno. es lo que desee la empresa y conocer sus
necesidades.
Ponderado de cada factor Es de valor numrico y a la vez represente la suma
interno. total del promedio de las ponderaciones.
12
DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MATRIZ EFE:

Numero de Factores empresario o jefe del negocio esto puede varias para
externos claves. el anlisis de valores, por eso se le coloca como un
valor cuantitativo.
Descripcin de factores Este se va a rellenar segn el nmero de
claves. caractersticas planteadas, es de tipo caracteres.
depende de cun importante sea.
Tipo de factor clave La valoracin va a estar en una escala del 1-4, del cual
(Oportunidad y Riesgos). se van a sacar las ponderaciones de la encuesta.
Se va a medir por planos porcentuales para medir que
Clasificacin de cada factor
es lo que desee la empresa y conocer sus
externo.
necesidades.
Ponderado de cada factor Es de valor numrico y a la vez represente la suma
externo. total del promedio de las ponderaciones.
DATOS PARA EL ANLISIS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Numero de Objetivos empresario o jefe del negocio puede variar para el
estratgico. anlisis de valores, por eso se le coloca como un
valor cuantitativo.
Este se va a rellenar segn el nmero de
Descripcin de cada objetivo
caractersticas planteadas, tambin va a tener un
estratgico.
valor de caracteres.
Factores (fortalezas,
debilidades, oportunidades y Este dato toma un valor cuantitativo o numrico, del
riesgos) correspondientes a 1-4.
cada objetivo estratgico.
Convierte la visin y misin estratgicas en metas
especficas para desempeo de la empresa, lo que
Alineamiento de los objetivos
lleva a aumentar la rentabilidad de la empresa y
(misin y visin).
Alcanzar la superioridad tecnolgica.
13
DATOS PARA EL ANLISIS DE BSC:

Indicador para cada objetivo
Obtener nmeros porcentuales por
estratgico (descripcin, perspectiva,
encuestas o entrevistas de la estrategia que
resultado planificado, tipo (creciente o
se plante. Tambin ver resultados del
decreciente), responsable, formula del
proyecto por pruebas que se le va a
clculo, frecuencia de modificacin,
realizar.
unidad de medida y lnea base).
Ver resultados en que puede influir el
Despliegue de los objetivos en las proyecto respecto a los manejo de finanzas
cuatro perspectivas (Finanzas, cliente, ms respecto al control de costos, y les
procesos y aprendizaje). favorezca en sus actividades con la ayuda
del proyecto.
3.2. RECURSOS
BIENES MATERIALES
EQUIPAMIENTO DESCRIPCION
Para la comodidad de los ejecutores del proyecto ya que ellos
Mobiliario de
realizan mayor esfuerzo en horas totales (Analista, diseador,
oficina
desarrollador y testiador).
Son las herramientas que ayudan a la realizacin del sistema de
Ordenadores
informacin.
Aqu corresponde los equipos multimedia o informes para la
Material para
realizacin de presentacin de avances del sistema de
presentaciones
informacin.
S.O, lenguajes de desarrollo, herramientas de desarrollo (case).
Material bsico Manuales del software: iniciacin, manual de usuario, libreras,
para el desarrollo etc.
Libros con referencia a tcnicas de desarrollo.
Material de escritorio: bolgrafos, clips, grapas, etc.
Material fungible El material necesario para el almacenamiento de informacin:
USB, CD, etc.
14
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DESCRIPCION
Es la persona encargada de dirigir el proyecto, este de poseer
diversas caractersticas (visin guiador, pasin, integridad,
Jefe o lder del
confianza, curiosidad y audacia), quien es designado por la
proyecto
empresa. Estn presentes en ciertas fases del proyecto, con 19%
del esfuerzo en horas total.
Estn presentes en todas las fases del proyecto, son
Analista y imprescindibles, puesto que de ellos dependen los
Diseador requerimientos del sistema. El porcentaje de actividad que
emplea es de un 14% del esfuerzo en horas total en el proyecto.
Es el encardado del desarrollo de la parte lgica del strategy
Desarrollador
V0.1, realiza un 40% del esfuerzo en horas total en el proyecto.
Pone a prueba la parte lgica del software, con un 13.5% del
Tester (Anlisis)
esfuerzo en horas total.
Pone a prueba la parte de diseo del software, con un 13.5% del
Tester (Diseo)
esfuerzo en horas total.
Son profesionales externos. Pueden llegar a suponer un coste
Consultores
similar al de los desarrolladores, en proyectos complejos.
FINANCIAMIENTO
RECURSOS DESCRIPCION
Son los recursos que predispone el equipo para la realizacin
Recursos propios
o ejecucin del proyecto.
15
4. MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR
En la ejecucin del proyecto se ha procurado respetar las siguientes Etapas

segn las fases descritas anteriormente.
Como resumen del proceso que se ha desarrollado se han descrito las Etapas del
proyecto que se han llevado a cabo efectivamente:
Etapa de Especificacin de Requisitos y Anlisis: Una vez acordada la

planificacin entre todas las partes implicadas en el proyecto, se ha abordado el
aspecto tcnico del desarrollo empezando por la recopilacin de las necesidades y
exigencias del cliente y/o usuario del futuro sistema, obteniendo al final una
especificacin tcnica completa, se ha empleado lo siguiente:
Tcnicas: Encuesta
Instrumento: Cuestionario
Tcnicas: Entrevista
Instrumento: Cuestionario
Etapa de modelado y diseo OO: En esta fase se han aplicado los pasos del
proceso de unificacin y se han obtenido as el modelo de diseo.
Diagrama de clase UML: Para entender mejor todas las funciones que se pueden
realizar con este sistema de informacin, los elementos y objetos de los cuales est
compuesta, se han realizado los diagramas UML. A continuacin se detallan
brevemente las caractersticas de la aplicacin en base a este diagrama. El
administrador (software), director y gerente sern las clases que interacten con
este a travs de las acciones que este ejecute.
Diseo lgico: comprende la ejecucin programacin operativa del software y que
este tambin realice las actividades correspondientes, el compilador a usar es
Microsoft Visual Studio, con el lenguaje de programacin C#.
Etapa de implementacin y evaluacin del proyecto: En esta etapa se pone en

prueba el software strategy V 0.1, como tambin se va realizando correcciones y
puliendo ms el software.
16
4.1. RECONOCIMIENTO DE ACTORES
TIPO DE
JUSTIFICACION
PERSONAL
Representado por la Junta Directiva, Socios Accionistas,
aportantes del Capital social de la Empresa y responsables de la
Directorio
toma de decisiones sobre los resultados anuales presentados por
la Gerencia.
Representado por el Gerente General es la unidad orgnica
dependiente de la Junta Directiva, responsable de la
administracin y gestin de la Empresa, de desarrollar las
actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas
Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con
el asesoramiento Contable y Legal correspondiente.
Adems, tiene responsabilidad directa en la direccin,
Gerencia
coordinacin, control y evaluacin del funcionamiento y
General
actividades de la Empresa, en concordancia con las polticas,
planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos
y polticas se lleven a cabo dentro del marco de la ley, y que se
obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una
organizacin y administracin eficientes; y asesora al Directorio
en la buena marcha de la Empresa.
Asimismo, ejerce la representacin legal de la Empresa.
Administrador La cual ejerce direccin funcional sobre la aplicacin.
4.2. DESCRIPCIN DE ACTORES
TIPO DE
FORMACION ACTIVIDADES
USUARIO
Responsables de la toma de decisiones sobre
Directivo --------- los resultados anuales presentados por la
Gerencia.
Responsable de la administracin y gestin
de la Empresa, de desarrollar las actividades
Gerente ----------
que logren de manera eficiente, los objetivos
y metas Institucionales.
Administrador
------- Administra el sistema.
(software)
17
4.3. DIAGRAMA DE CASO DE USO
Se muestra todos los casos de usos correspondientes a cada actor.
18
Caso de uso de los actores
Administrador:
ACTOR: ADMINISTRADOR
CASO DE USO: Administrar Datos Recolectados
Es la accin que realiza el administrador de software para registrar, editar
RESUMEN:
y guardar los datos recolectados de las encuestas, etc.
Para que el administrador (software) pueda tener acceso, debe ser
PRECONDICION: registrado primero por el Director de la empresa, adems se debe
autentificar su identidad para que tenga acceso a toda la informacin.
Esta una actividad exclusiva del administrador, para que ingrese datos
DESCRIPCION:
externos como encuestas.
CASO DE USO: Generar Reportes
Es la accin que realiza el administrador del software para generar los
RESUMEN:
reportes de los anlisis de informacin que realiza el Strategy.
Para que el proceso de generar reportes inicie, el Strategy debe haber
PRECONDICION:
realizado el anlisis de la informacin ingresado.
Esta actividad se realiza para generar reportes y ver la informacin
DESCRIPCION:
ingresada y el anlisis de este.
CASO DE USO: Registrar misin
Es la accin que realiza el administrador del software para registrar la
RESUMEN:
misin de la empresa.
Para que el sistema analice la informacin recolectada, se debe ingresar
PRECONDICION:
los PARAMETROS para el anlisis.
Esta actividad se realiza de forma simultnea segn que se va
DESCRIPCION:
planteando una nueva misin.
19
CASO DE USO: Registrar visin
Es la accin que realiza el administrador del software para registrar la
RESUMEN:
visin de la empresa.
PRECONDICION:
DESCRIPCION:
planteando una nueva visin.
CASO DE USO: Registrar valores
Es la accin que realiza el administrador del software para registrar los
RESUMEN:
valores de la empresa.
PRECONDICION:
DESCRIPCION:
planteando nuevos valores.
CASO DE USO: Generar matrices
Es la accin que realiza el Administrador del software conjuntamente con
RESUMEN:
la verificacin del Gerente para generar las matrices EFI, EFE y FLOR.
Para que el Strategy realice el anlisis de la informacin recolectada, se
PRECONDICION: debe ingresar los PARAMETROS, FACTORES (F. INTERNO Y F.
EXTERNO) y OBJETIVOS ESTRATEGICOS para el anlisis.
DESCRIPCION:
planteando nuevos factores.
POSCONDICION: Registrar factores para cada objetivo estratgico.
Los factores ms resaltantes se va haciendo una correlacin con cada
DESCRIPCION:
objetivo estratgico
Directivo:
ACTOR: DIRECTIVO
CASO DE USO: Administrar parmetros para misin
Esta accin es realizada por el Directivo para ingresar LOS
RESUMEN:
PARAMETROS PARA EL ANALISIS DE LA MISION.
PRECONDICION: Autentificacin de usuario
Esta actividad se realiza de forma simultnea segn se va a realizando
DESCRIPCION:
una nueva evaluacin de la misin.
20
ACTOR: DIRECTIVO
CASO DE USO: Administrar parmetros para visin
RESUMEN:
PARAMETROS PARA EL ANALISIS DE LA VISION.
DESCRIPCION:
una nueva evaluacin de la visin.
ACTOR: DIRECTIVO
CASO DE USO: Administrar parmetros para Valores
RESUMEN:
PARAMETROS PARA EL ANALISIS DE LOS VALORES.
DESCRIPCION:
una nueva evaluacin de los valores.
ACTOR: DIRECTIVO
CASO DE USO: Administrar objetivos estratgicos
Esta accin es realizada por el Directivo conjuntamente con el Gerente
RESUMEN: para ingresar. Modificar y guardar LOS OBJETIVOS ESTRETEGICOS
DE LA EMPRESA.
Esta actividad se realiza de forma simultnea segn se va planteando
DESCRIPCION:
nuevos objetivos estratgicos.
Gerente:
ACTOR: DIRECTIVO
CASO DE USO: Administrar factores
Es la accin que realiza el administrador del sistema para ingresar datos
RESUMEN:
recolectada al sistema
Esta actividad es realizada segn que se va realizando un nuevo
DESCRIPCION:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
POSCONDICION: Generar matrices
21
Sistema:
ACTOR: SISTEMA
CASO DE USO: Autentificacin de usuario
Es la accin que realiza el Sistema (Strategy V0.1) para validar el usuario
RESUMEN: y contrasea de cada miembro, para que luego cada usuario pueda tener
acceso a diversas informaciones..
PRECONDICION: ------
DESCRIPCION:
ACTOR: SISTEMA
CASO DE USO: BSC
Es la accin que realiza el administrador del sistema para ingresar datos
RESUMEN:
recolectada al sistema
Para llegar a este caso de uso, todos los dems casos de uso deben ser
PRECONDICION:
bien evaluados y realizados.
DESCRIPCION:
22
4.4. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

Segn los casos de usos planteados por cada actor, se realizara los siguientes
diagramas de actividades.
Diagrama de actividades con respecto al ADMINISTRADOR.

Administrar datos recolectados
Generar reportes
23
Registrar Misin
Registrar Visin
24
Registrar Valores
Generar Matrices
ADMINISTRADOR : Administrador SISTEMA BASE DE DATOS
Inicio
Ingresar el
s is tem a
Ingresar tipo de Aperturar

us uario y contras ea s is tem a
Seleccionar mos trar

factores internos y externos
Cons ultar
Mos trar
factores Generar
Seleccionar generar Generar

matriz FLOR matriz
Seleccionar Mos trar

guardar matriz
Guardar
Fin
25
Diagrama de actividades con respecto al DIRECTIVOS.

Administrar parmetros para la misin.
Administrar parmetros para la visin.
26
Administrar parmetros para los valores
Administrar objetivos estratgicos.
27
Diagrama de actividades con respecto al GERENTE.

Administrar Factores.
registrar/modificar factor(es)
ADM INISTRADOR SISTEM A BASE DE DATOS
Inicio.
Ingresar al
s is tem a
Ingresar tipo de us uario y Aperturar

contras ea s is tem a
Seleccionar
regis trar factores
Mos trar form ulario de

regis tro de factores
Ingresar Guardar
factores
Seleccionar Guardar
guardar factores factores
Seleccionar factor
(es ) a m odificar
Si
Mos trar mens aje
de confirmacion
Modificar factor(es)
No
Fin.
eliminar factor(es)
ADM INISTRADOR. SISTEM A. BASE DE DATOS.
Inicio.
Ingresar al
s is tem a
Ingresar tipo de Aperturar

us uario y contras ea s is tem a
Seleccionar
mos trar factores
Cons ultar
Seleccionar factor Mos trar

(es ) a elim inar factores
eliminar
Elegir boton Eliminar

eliminar factor(es )
Mos trar mens aje

de confirmaciom
Fin.
28
Registrar factores para Objetivos Estratgicos.
Diagrama de actividades con respecto al SISTEMA.

Autentificacin de usuario.
29
BSC.
SISTEMA BASE DE DATOS
Perspectiva aprendizaje
y crecimiento
Perspectiva
procesos internos
Perspectiva
clientes
Perspectiva
financiera Rango de los semaforos
de los indicadores
Ficha de definicion
de indicadores
Indice de evaluacin de la exelencia

en la formacin y capacitacin
ndice de
satisfaccin laboral
Indice de clima
organizacional
ndice de nmero
de productos
ndice de ideas
imnovadoras
Porcentaje de proyectos de
desarrollo tecnologico
Porcentaje de proyectos
de infraestructura
ndice de nuevos contratos de

grandes firmas
ndice de nmero
de clientes
ndice de satisfaccin
del cliente
Costo de
calidad
ndice de
rentabilidad
30
4.5. DIAGRAMA DE CLASES
31
4.6. DIAGRAMA MODELO ENTIDAD-RELACIN
32
4.7. EXTRACCIN Y LIMPIEZA DE BASE DE DATOS
A continuacin se va mostrando las versiones de modificacin de interaccin.

En la primera versin, se muestra 9 talas para el manejo de la informacin
33
Segn el anlisis se ha ido estructurando y se plante el siguiente diagrama.
34
4.8. ANLISIS DE COMPONENTES
Se muestra el diagrama de componentes con respecto al Strategy V0.1.
Del diagrama mostrado se realiza el siguiente anlisis de sus componentes del

Strategy V0.1.
ANALSIS DE PROGRAMA
COMPONENTE:
Gestin de conocimientos
Definicin: El gestor de conocimiento es un componente general donde incluye los

componentes especficos para obtener un buen planeamiento estratgico que son: balance
score, misin, visin, valores, objetivos, indicadores, factores, matriz EFI, matriz EFE,
matriz flor, autentificacin del usuario.
Permitir realizar distintas funciones por medio del software enfocado a un
Funcin:
buen planeamiento estratgico en la empresa por medio de los directivos.
Mediante este componente tener ms facilidad de realizar un buen plan
Conclusin:
estratgico
35
ANALSIS DE BASE E DATOS
COMPONENTE:
Interfaz con programas
Definicin: Este componente es fundamental para obtener una conexin con el programa y
poder obtener datos. Obtiene una conexin con las plataformas del programa.
Realiza una conexin de la base de datos con el programa. Tambin
Funcin:
obtiene datos ingresados
Mediante este componente tener una conexin segura con la base de
Conclusin:
datos.
COMPONENTE:
Gestor de base de datos
Definicin: El componente permite analizar los datos que son los resultados de las funciones del
programa.
Funcin: Gestiona los datos ingresados
Mediante este componente realizar un acceso a los datos y poder llevar a
Conclusin:
la base de datos
COMPONENTE:
Base de Datos
Definicin: Registra datos o caracteres del programa y permite tener los datos seguros
Funcin: Almacenar datos de todos las interfaces del programas
Mediante este componente poder registras resultados de la gestin de
Conclusin:
conocimiento
36
4.9. DIAGRAMA DE BASE DE DATOS
LA IMAGEN DE LA ULTIMA VERSION DE DIAGRAMA DE BASE DE DATOS, ESO SE

COLOCA AQUI
37
4.10. MIGRACIN DE BD A EXTENSIONES.
A continuacin se presenta las siguientes tablas que son parte de la BD del proyecto.
38
4.11. DESARROLLO DE SOFTWARE EN PLATAFORMAS EXISTENTES.
El lenguaje utilizado para la construccin del software es , que como

bien hemos mencionado antes, nos permitir la creacin de un SISTEMA DE
INFORMACION a nivel escritorio, al que denominaremos Strategy V0.1, capaz de
realizar anlisis de informacin requeridas para el planeamiento estratgico. Y
constara de tres tipos de usuarios (Administrador, Directivo y Gerente) con
distintos tipos de accesibilidad a la informacin, los cuales ingresaran al sistema
por medio del interfaz de usuario y contrasea.
Por otra parte, el
sistema de gestin de
bases de datos que
contendr toda la
informacin necesaria
para ser mostrada en
el software es
MySQL. Una vez
decidido esto,
necesitamos un
servidor Web que nos permita ejecutar el cdigo en C# a la vez que nos permita
acceder a la base de datos MySQL. El servidor para el software de escritorio es
Wamp Server.
Con todo esto y
aadiendo que el
sistema operativo
utilizado para la
Programacin del
software de
escritorio y la
ejecucin de su
cdigo es el
Window (es sus
distintas
39
versiones), usaremos Microsoft Visual Studio para la ejecucin de la misma.

Microsoft Visual Studio es un compilador del lenguaje de C#. Lo nico que nos
falta ahora para poder ejecutar el programa de escritorio (strategy V 0.1) e ir
efectuando pruebas para corregir el cdigo en caso que fuera necesario, es un
ordenador con las caractersticas necesarias (software necesario).
40
5. DETERMINACIN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

ACTIVIDAD 4 11 18
9 16 23
25
30
2 9 16 23
7 14 21 31
1
4
13 20
18 25
27 4 11 18 25 1
30 9 16 23 30 3
5
4
PARTICIPANTES
Primera etapa: definir integrantes del

Todo el grupo
grupo y seleccin de empresa
Entrega de la carta de presentacion a

1 la empresa
Todo el grupo
Aprobacion de la solitud Todo el grupo

El grupo visita y propone un tema a la
Todo el grupo
empresa LEOPARDO
Segunda etapa: determinacion de los

Todo el grupo
requerimientos
Recopilacion de informacion Isidro Vidal Hans

Barra Espinosa Antony Isidro
Planificar las encuestas
Vidal Hans
Espinosa Minaya Itrita
Elaborar un formulario de preguntas
Espinoza Bazn, Zandra
Casimiro Hurtado Lucy
Realizar la encuesta
Palomino Garcia Sarai
2 Casimiro Hurtado Lucy
Recopilacion de datos
Tabular datos
Corregir la informacion Todo el grupo
Estructuracion del documento de

Todo el grupo
requerimientos de trabajo
Tercera etapa: Modelado Todo el grupo

Analisis y eleccion de las
herramientas de trabajo(Software a Todo el grupo
3 utilizar)
Sandoval Alania, Jose
Elaboracion de diagramas
Segundo Espinoza, Fredy
Cuarta etapa: Diseo del sistema Todo el grupo
Elaboracion de los interfaces del Barra Espinoza, Antony Reyes

4 sistema Rodriguez, Javier
Elaboracion del diseo logico del
Todo el grupo
sistema
Quinta etapa: Implementacion y

Todo el grupo
Evaluacion
Primera puesta visual del sitio Todo el grupo

5 Correccion de errores Todo el grupo
Segunda propuesta visual Todo el grupo
Coreccion de errores Todo el grupo
Entrega final del sistema y
Todo el grupo
documentacion
41
6. DETERMINACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS:
RECURSOS
HUMANOS MATERIALES TCNICOS FINANCIEROS
ACTIVIDAD
Recopilacin de
informacin y Isidro Vidal, Hans. Oficio o carta de
La entrevista S/. 4.00 pasaje
planificar las Barra Espinoza, Antony presentacin.
(Recurso propio)
encuestas.
Hojas de encuestas
La observacin. Lluvia de ideas
Elaborar un S/. 8.00 para los
Espinoza Minaya, Itrita. Tests Cuestionarios
formulario de cuestionarios.
Espinoza Bazn, Zandra Sociometra de entrevistas y
preguntas. (recurso propio)
Diccionario de encuestas
datos
Realizar la Espinoza Minaya, Itrita s/.8.00 pasaje
Los cuestionarios Encuesta
encuesta Espinoza Bazn Zandra (recurso propio)
Palomino Garca, Sarai
Espinoza Minaya, Itrita Paquetes de
Tabular datos Microsoft Excel ------
Espinoza Bazn Zandra computacin
Palomino Garca, Sarai
Corregir la Microsoft Excel Anlisis de
Todo el grupo ------
informacin Bibliografas datos
Estructuracin
de los
requerimientos
Hojas de bosquejo. Anlisis de
y Anlisis y Todo el grupo ------
Microsoft office requerimientos
eleccin de las
herramientas de
trabajo
Sandoval Alania, Jos
Elaborar Modelado de
Segundo Espinoza, IBM Racional Rose ------
diagramas requerimientos
Fredy
Elaborar la Microsoft Visual
Barra Espinoza, Antony Diseo de
interfaces del Studio(Lenguaje ------
Reyes Rodrguez, Javier Requerimientos
sistema. C#)
Microsoft Visual
Elaborar el
Studio (Lenguaje Diseo de
diseo lgico del Todo el grupo ------
C#); MySQL y Requerimientos
sistema.
WampServer
42
7. CLCULO DE COSTOS DE EJECUCIN Y ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
7.1. COSTO DE LAS VISITAS HACIA LA EMPRESA.
Etapas
Motivo Justificacin Costo
Ordinales
Entrega de la Carta de
Primera etapa presentacin a la Los pasajes. S/. 18.00
empresa.
Recopilacin de
Segunda informacin y planificar Los Pasajes. S/. 4.00
etapa las encuestas.
Realizar encuesta Los Pasajes S/. 8.00
Primera puesta visual Los Pasajes S/. 18.00
Segunda puesta visual Los Pasajes S/. 18.00
Quinta etapa
Entrega final del sistema
Los Pasajes S/. 18.00
y documentacin.
TOTAL S/. 84.00
7.2. COSTO DE PRESENTACIN DE AVANCE.
Etapas
Motivo Justificacin Costo
Ordinales
Segunda Elaborar un formulario de Impresin del
S/. 8.00
etapa preguntas. material
Primer entregable de la Impresin del
S/. 10.00
puesta visual. entregable.
Segundo entregable de la Impresin del
Quinta etapa S/. 10.00
puesta visual. entregable.
Entrega final del sistema Impresin del
S/. 10.00
y documentacin. entregable final
TOTAL S/. 38.00
7.3. COSTO DE MATERIALES.
Etapas
Materiales Justificacin Costo
Ordinales
Segunda
Cuestionarios Las encuestas S/. 8.00
etapa
Equipos del personal Productibilidad S/. 18603.71
Tercera,
Cuarta y
Quinta etapa Hardware(ordenadores) Fiabilidad S/. 1488.30
TOTAL S/. 20100.01
43
7.4. COSTO DE HERRAMIENTAS.
Etapas
Herramientas Justificacin Costo
Ordinales
Recopilacin de
Microsoft Excel ------
Segunda datos, tabulacin
etapa Paquete de Microsoft Estructuracin del
S/. 1497.30
office documento.
Elaboracin de
Tercera etapa IBM Racional Rose S/. 3497.50
diagramas
Elaboracin de los
Microsoft Visual
interfaces del S/. 6497
Studio(Lenguaje C#)
sistema.
Cuarta etapa Microsoft Visual Studio
(Lenguaje C#); MySQL Elaboracin del
S/. 8497.50
y WampServer diseo lgico.
TOTAL S/. 19989.3
7.5. COSTO TOTAL.
COSTOS Costo
Costo de las visitas hacia la empresa S/. 84.00
Costo De Presentacin De Avance. S/. 38.00
Costo De Materiales. S/. 20100.01
Costo De Herramientas. S/. 19989.3
TOTAL S/. 40211.31
44
8. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
Nose que va Aqu??????
45
9. INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROYECTO
RESULTADOS FUENTE DE
OBJETIVOS OBJETIVOS INDICADOR/UNIDA
ESPERADOS/MET VERIFICACI
GENERALES ESPECFICOS D DE MEDIDA
A N
Recuperacin
Cuantificar los Sin interrupcin en
de la informacin
errores permisibles la operacin
frente a fallos de
y su Desarrollador
conexin o fallos Nmero de
gravedad(Fiabilidad
del sistema. mensajes de error
)
Especificar
Numero de tareas
restricciones
Rendimiento por unidad en que
temporales que la
eficiente del el usuario es capaz Usuario
aplicacin debe
sistema. de utilizar el
cumplir
sistema.
(Rendimiento).
REALIZAR UN Cuantificar el grado

SISTEMA DE de disponibilidad de Sistema con alto Nmero de horas
INFORMACIN la aplicacin para grado de disponible/da del Externa
PARA EL los usuarios disponibilidad sistema.
ANLISIS DE (Disponibilidad).
PLANEAMIENT
O ESTRATGICO Establecer los
DE LA EMPRESA controles
Seguridad del
LEOPARDO. administrativos de sistema frente a #intentos=3 Usuario
acceso al sistema amenazas externas
(Seguridad).
Brindar al usuario la
facilidad de
instalacin, facilidad Tamao del
de mantenimiento, Manual de programa en lneas
lo que requiere instalacin y de cdigo
Revisin
cdigo y diseo configuracin es Nmero del conjunta
documentado y adecuado y parmetro del
facilidad de actualizado. procedimiento
actualizacin hacia
versiones ms
moderna(Soporte).
46
10. FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O PRE-REQUISITOS PARA EL

LOGRO DE LOS EFECTOS E IMPACTO DEL PROYECTO
Para validar el impacto del proyecto, se plantea lo siguiente:

PRE-
DESCRIPCIN
REQUISITOS
Garantizar que el diseo de las consultas u otro proceso no
Requisitos de
afecte el desempeo de la base de datos, ni considerablemente
rendimiento
el trfico de la red.
Garantizar la confiabilidad, la seguridad y el desempeo del
sistema informtico a los diferentes usuarios. En este sentido la
informacin almacenada o registros realizados podrn ser
consultados y actualizados permanente y simultneamente, sin
que se afecte el tiempo de respuesta.
Seguridad Garantizar la seguridad del sistema con respecto a la
informacin y datos que se manejan tales sean documentos,
archivos y contraseas.
Facilidades y controles para permitir el acceso a la informacin
al personal autorizado a travs de Internet, con la intencin de
consultar y subir informacin pertinente para cada una de ellas.
El sistema debe tener una interfaz de uso intuitiva y sencilla
La interfaz de usuario debe ajustarse a las caractersticas de la
Fiabilidad
web de la institucin, dentro de la cual estar incorporado el
sistema de gestin de procesos y el inventario.
La pgina web utilizar una base de datos en MySQL, la cual
almacenar toda la informacin referente a los procesos
(cursos, matriculas, alumnos, docentes, etc.). Las consultas a la
Base de datos
base de datos se realizarn por parte del servidor Web
mediante PHP y su API de acceso a bases de datos MySQL.
La disponibilidad del sistema debe ser continua con un nivel de

servicio para los usuarios de 7 das por 24 horas, garantizando
Disponibilidad un esquema adecuado que permita la posible falla en
cualquiera de sus componentes, contar con una contingencia,
generacin de alarmas.
El sistema debe disponer de una documentacin fcilmente
actualizable que permita realizar operaciones de mantenimiento
con el menor esfuerzo posible.
Mantenibilidad La interfaz debe estar complementada con un buen sistema de
ayuda (la administracin puede recaer en personal con poca
experiencia en el uso de aplicaciones informticas).
Portabilidad El sistema ser implantado bajo la plataforma de Windows.
47
11. FUENTES
Que va Aqu????
48
12. ADJUNTOS
Titulo del Referencia

Documento
Standard IEEE 830 IEEE
- 1998
Puesto Responsabilidad
El jefe de proyecto asigna los recursos, gestiona las

prioridades, coordina las interacciones con los clientes y
usuarios, y mantiene al equipo del proyecto enfocado en los
objetivos. El jefe de proyecto tambin establece un conjunto
Jefe de Proyecto de prcticas que aseguran la integridad y calidad de los
artefactos del proyecto. Adems, el jefe de proyecto se
encargar de supervisar el establecimiento de la arquitectura
del sistema. Gestin de riesgos. Planificacin y control del
proyecto.
Captura, especifica y validacin de requisitos, interactuando

Analista de con el cliente y los usuarios mediante entrevistas. Elaboracin
Sistemas del Modelo de Anlisis y Diseo. Colabora en la elaboracin
de las pruebas funcionales y el modelo de datos.
Construccin de prototipos. Colabora en la elaboracin de las

Programador pruebas funcionales, modelo de datos y en las validaciones
con el usuario.
Gestin de requisitos, gestin de configuracin y cambios,

Ingeniero de elaboracin del modelo de datos, preparacin de las pruebas
Software funcionales, elaboracin de la documentacin. Elaborar
modelos de implementacin y despliegue.
49
ANEXOS
50
1. ANEXO
Cuestionario de preguntas para el anlisis de la misin.
Anlisis de encuestas realizadas sobre la misin actual.
Validacin de la misin
51
2. ANEXO
Cuestionario de preguntas para el anlisis de la visin
Anlisis de encuestas realizadas sobre la visin actual.
Validacin de la misin
52
3. ANEXO
Anlisis de encuesta sobre valores.
53
Encuesta sobre valores de la empresa.
54
4. ANEXO
Datos para el anlisis EFI
Grfico de comparacin de la matriz EFI
55
Matriz del anlisis EFI
56
5. ANEXO
Datos para el anlisis EFE.
Grfico de comparacin de la matriz EFE.
57
Matriz del anlisis EFE
58
6. ANEXO
59
60
61
7. ANEXO
Anlisis para el BSC.
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71

Avance3 - Propuesta de Sistema de Informacion de Planeamiento Estrategico (Leopardo) 1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Avance3 - Propuesta de Sistema de Informacion de Planeamiento Estrategico (Leopardo) 1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TEMA:

DOCENTE: ING. MILTON PREZ SOLIS

Casimiro Hurtado, Lucy

Espinoza Bazn, Zandra E.

Espinoza Minaya, Itrita

Isidro Vidal, Hans

Palomino Garca, Sara

Reyes Rodrguez, Javier

Sandoval Alania, Jose

Segundo Espinoza, Fredy

El presente trabajo se basa en la necesidad de obtener un conocimiento real de aquellas

1. DENOMINACIN DEL PROYECTO

PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INFORMACION (strategy V 0.1) PARA EL

2. NATURALEZA DEL PROYECTO:

2.1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Para la resolucin ptima de dicho problema le proponemos la siguiente solucin

Descripcin del producto

Descripcin de la informacin a tratar

Datos para la matriz EFE (Evaluacin para Factores Externos):

Datos para el OBJETIVO ESTRATGICO:

Datos para el BSC:

2.2. FUNDAMENTACIN O JUSTIFICACIN

El presente trabajo se justifica por la necesidad de obtener un conocimiento

2.3. MARCO INSTITUCIONAL

Distribuidora Leopardo es uno de los principales distribuidores de moda de

PRODUCTOS: Vestuario Hombre, Mujer y Nio, Vestuario Juvenil Hombre y Mujer,

OBJETIVO: Lograr establecernos como una de las mejores tiendas comerciales de

PERFL DE LA EMPRESA: Apasionados Por La Moda.

2.4. FINALIDAD DEL PROYECTO

El presente documento tiene como propsito definir las especificaciones

2.6. LOGROS PROPUESTOS

al Directorio en la buena marcha de la Empresa.

El sistema de informacin (strategy V 0.1) para el planeamiento estratgico

2.9. LOCALIZACIN FSICA Y COBERTURA ESPACIAL

3. ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR

Se tiene previsto iniciar de la siguiente forma el proyecto:

PRIMERA FASE - Estimacin: en esta fase se ha partido de la informacin ms

SEGUNDA FASE - Planificacin: en esta fase se ha aplicado un desmenuzamiento de

El sistema de informacin strategy V 0.1 ser un producto diseado para trabajar en

DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MISION:

DATOS PARA EL ANLISIS DE LA VISION:

DATOS PARA EL ANLISIS DE LA VALORES:

DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MATRIZ EFI:

DATOS PARA EL ANLISIS DE LA MATRIZ EFE:

DATOS PARA EL ANLISIS DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

DATOS PARA EL ANLISIS DE BSC:

4. MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR

En la ejecucin del proyecto se ha procurado respetar las siguientes Etapas

Etapa de Especificacin de Requisitos y Anlisis: Una vez acordada la

Etapa de implementacin y evaluacin del proyecto: En esta etapa se pone en

4.1. RECONOCIMIENTO DE ACTORES

4.2. DESCRIPCIN DE ACTORES

4.3. DIAGRAMA DE CASO DE USO

Se muestra todos los casos de usos correspondientes a cada actor.

Caso de uso de los actores

4.4. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

Diagrama de actividades con respecto al ADMINISTRADOR.

Ingresar tipo de Aperturar

Seleccionar mos trar

Seleccionar generar Generar

Seleccionar Mos trar

Diagrama de actividades con respecto al DIRECTIVOS.

Administrar parmetros para la visin.