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Gerente
Abastecimiento
Karl Jockel
Jefe Contratos Subgerente Contratos Subgerente Contratos Subgerente Contratos Subgerente Especialista
(Serv. Corp y (Proyectos y (Insumos Estratgicos) (Equipos Mviles y Compras y Planificacin
Transversales) Mov. Tierra) Servicios Mina) Materiales Abastecimiento
Mario Suarez Carlos Machuca Pablo Hamame Marco Zumarn Patricio Diaz Ren Corvaln
Soledad Barbera
Especialista Contratos Especialista Contratos Especialista Contratos Especialista Contratos Jefe de Logstica
Alejandra Norero Victor Cancino Gabriel Flores Andres Cortes
e Ingeniera
Christian Diaz Jos Cifuentes Maximiliano Nuez
Materiales Planificacin
Michael Olivares
Especialista y C.G. Abast.
Especialistas de Categoras Corporativas Especialista
Compras
Marco Garca
Logstica
Patricio Torti
Sebastian Garderes
Dayan Mandiola
Raul Parraguez
Gerente Subgerente Subgerente Gerente Lev Ayca
Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Ximena Martinez
(CMZ) (ANT) (CEN) (MLP) Ingeniero de
Claudio Icaza Patricio Gutierrez Alejandro Treuer Victor Vergara Materiales
Sergio Acevedo
Johan Pea
Mario Ramos
Especialistas de Abastecimiento Operaciones Paulina Leiva
Logstica
Santiago
Antofagasta
y Materiales Compras
Faena
Salamanca
Alta Interaccin con reas Internas Alta Interaccin con Ingeniera de Materiales y
Alta Carga Transaccional Proveedores
Bajo Niveles de Contratos Automatizacin Procesos Compras
Compras Irregular Captura de Ahorros Altos Niveles de Contratos
Bsqueda de Materiales Alternativos y Nuevos
Mercados
6
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Anlisis Categoras Bienes
Establecer estrategia diferenciada de abastecimiento
Base 2016
Matriz Kraljic 2016 - Segmentacin de Categoras de Compras de Bienes
Importancia
Competitiva Estratgica
29 Categoras
31% USD 14 Categoras
51% OC 57% USD
14% OC
Complejidad
Categoras Operacionales generan perdida de productividad, se debe evaluar alternativa de tratamiento diferenciado en Abastecimiento
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Desafo Compras y Materiales
Gestin de Proveedores de Suministro
Evolucin Compras Quiebres de Stock Cumplimiento Proveedores
9.000 (Lneas) (% Materiales) (% DIFOT)
8 60
8.000
7 50
7.000 Normales
6
6.000 40
5
5.000 Criticos
4.000 4 30
3.000 3
20
2.000 2
1 10 DIFOT: Delivery In-full on-time
1.000
0 0 0
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17
80 Ciclo Abastecimiento
(Das) 40 Ciclo Compras 45 Ciclo Logstica
70 (Das) 40
(Das)
35
60 35
30
50 30
25
40 25
20
30 20
15
15
20
10
10
10
5 5
0
0 0
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17 ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17
Asegurar Continuidad Operacional - Mejorar Productividad de Compras - Sinergias en Compras Mejorar Tiempos de Ciclo
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Desafo Proveedores
Aumentar Cumplimiento DIFOT
El % DIFOT de Proveedores es bajo, se evidencia una leve mejora en los ltimos meses pero esta muy lejos de los rangos esperados, se
requiere un plan de accin focalizado en este objetivo durante el 2017.
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Resumen Gestin de Proveedores de Bienes
Desafos Compras y Materiales
3
Incorporar iniciativas de Reduccin de Costos y Mejoras en Productividad, a
travs de un trabajo planificado con reas de Abastecimiento.
Vlvulas
Bombas
Tuberas
EPP
Ropa de Trabajo
Rodamientos
Elementos de Desgaste
Corazas - Chancadores
Centinela Centinela
105ktpd (1) Planta Molibdeno(1)
Expansin Incremental Expansin Incremental
Cu: 10-12ktpa(2) Mo: 2,400tpa(2) de Los Pelambres de Los Pelambres
Capex: US$110m Capex: US$125m Fase 1 (3) Fase 2 (3)
Cu: 60ktpa(2)
Cu: 35ktpa(2)
Capex:
Ramp-Up Capex: US$500m
1.
2.
De acuerdo a Estudios de Factibilidad.
Estimacin para los primeros 5 aos.
US$1.100m(4)
Construccin
3. De acuerdo a Estudios de Pre-Factibilidad.
4. Incluye Planta Desaladora. Est. Factibilidad
El registro de proveedores nuevos en SAP se produce siempre y cuando se concreten compras y/o contratos, los cuales son liderados
por reas de Abastecimiento, estos proveedores son mantenidos en maestro centralizado.
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Proceso Contratacin Proveedores
Muchas Gracias