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Administracin de portafolio:

La dificultad en la aplicabilidad de de la administracin de portafolios en Honduras radica


en que no se cuenta con mucha experiencia en el manejo de una cartera de los
componentes de un portafolio.
Los programas se continan manejando como proyectos en muchas organizaciones,
algo que genera una carga enorme de trabajo y por consiguiente un monitoreo deficiente.
Para la implementacin de los procesos para la administracin de portafolio hay ciertas
condiciones mnimas que deben prevalecer como los son:

Estructura organizacional
Evaluacin de Proyecto y programas propuestos
Personal apropiadamente capacitado y disponible para administrar portafolios
Procesos de administracin de proyectos
Funciones y responsabilidades organizativas definidas
Mecanismos de comunicacin para notificar las decisiones de negocio a toda la
organizacin

Al hacer una reflexin respecto a lo elementos de esta lista de requerimientos mnimos


nos encontramos actualmente con muchas limitantes para el cumplimiento de estos.
Resulta difcil de generar una estructura organizacional para montar una administracin
de portafolio en el sector publico por el simple hecho que no existe voluntad poltica en
el fortalecimiento de una estructura organizacional solida. Por consiguiente si no existe
una estructura organizacional solida y bien definida no se podrn evaluar los programas
y proyectos propuestos de forma transparente.
La disponibilidad del personal apropiadamente capacitado no se cumple ya que en
muchas ocasiones estos puestos son asignados por afinidad a un partido poltico.

En la organizacin para la cual laboro con nombre Dyncorp international, cuenta con un
portafolio de proyectos del gobierno estadounidense diseminados por todo el mundo. Es
una empresa privada militar de EE.UU. que tiene su sede en Falls Church, Virginia. Es
una de las mayores empresas privadas militares en el mundo: emplea a 26.000 personas
y tiene una facturacin de 2,3 millones de dolares en 2002, el 98% con el gobierno de
los Estados Unidos.

A diferencia de la aplicabilidad de la administracin de portafolios en nuestro pas, esta


organizacin ya cuenta con experiencia en el manejo de los mismos y con un enfoque
tanto en los grupos de proceso de alineamiento y los procesos de monitoreo y control.
Dyncorp cuenta con reas de conocimiento en gobernabilidad de portafolio y
administracin de riesgos que le ayudan a identificar los programas y proyectos factibles
de acuerdo a una categorizacin, evaluacin, seleccin, priorizacion, equilibrio y
autorizacin de los mismos.
En esta organizacin logran identificar y analizar riesgos en un portafolio para desarrollar
una respuesta adecuada y factible,para cada componente esta ventaja le permite el
mantenimiento de flujo de los programas y proyectos dentro de portafolio.
Conclusin:

La aplicacin de la administracin de portafolios es sin duda difcil para cualquier


organizacin pero depende del grado de madurez que se tenga para mitigar los
obstaculos en el camino. En toda administracin de portafolio es vital la relacin con las
operaciones tanto financieras, de Mercado, recursos humanos y tecnologas de
informacin para permitir crear valor mediante una forma sostenida.

Referencias

Old mutual, (Feb 4, 2015) Diversificacin de Portafolios [Archivo de video]. Recuperado


de https://www.youtube.com/watch?v=PqNGvM26i6k

(Lanza, Roberto, 2017)