MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL REA DE PRODUCCION DE POLOS DE LA EMPRESA

INVERSIONES PACHVEL PER SAC MEDIANTE LA APLICACIN DE LA METODOLOGA PHVA

MARTINEZ PAREDES, Alicia del Roco. NUEZ VELARDE, Medalyn Yuriko

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial Escuela Profesional de Ingeniera Industrial
Facultad de Ingeniera y Arquitectura. Universidad de San Facultad de Ingeniera y Arquitectura. Universidad de San
Martin de Porres - Per Martin de Porres Per
aliciamp.martinez@gmail.com yuriko.nunez@gmail.com

Resumen - En el presente proyecto proponemos la mejora

en el rea de produccin de la empresa Inversiones Pachvel
Per SAC, dedicada a la produccin textil (Exclusivamente,
en ropa para nias).
El problema que buscaremos solucionar es la baja
productividad en las tres lneas de produccin, como son:
Lnea de Polo Manga Larga, Corta y que se encuentra en
51.97%, 48.92% y 50.75% respectivamente.
Actualmente, as mismo con los estudios realizados la
empresa tiene en la Lnea de Polo Manga Larga el 49.91% de
eficacia, 47.20% de eficiencia con 23.56% de efectividad, en
la Lnea de Polo Manga Corta el 48.19% de eficacia, 49.17%
de eficiencia con 23.69% de efectividad y en la Lnea de Polo
Manga 3/4 el 48.19% de eficacia, 48.76% de eficiencia con
23.50% de efectividad. Por otro lado detectamos diversas
dificultades no de menor atencin, puesto que son las que
originan nuestro problema matriz, es por eso la necesidad de
superarlas. Entre las ms destacadas y notorias podemos En el siguiente cuadro mostraremos un cuadro resumen
decir que la problemtica es originada por una inadecuada con la variacin de mejora de los indicadores trabajados.
distribucin de planta as como por la gestin de personal y la
planificacin del trabajo, que es sumamente deficiente. Por lo
antes descrito aplicaremos la metodologa de mejora
continua, PHVA.

Palabras claves Produccin Productividad Eficacia

Eficiencia Efectividad Distribucin de planta Gestin de CONCLUSIONES
personal Planificacin de trabajo Mejora Continua.
JUSTIFICACIN
El proceso de mejora continua en la empresa INVERSIONES
PACHVEL PERU SAC permite mejorar sus niveles de
productividad. El mejoramiento de la productividad trae como
consecuencia inmediata un aumento de la competitividad de
la empresa, lo que se traduce en un incremento de
beneficios econmicos.
La importancia de este proyecto se centra en mejorar la
Gestin de produccin, Gestin de personal y Distribucin de
planta, causas de la baja productividad, la mejora de esto se
va a ver reflejada en el incremento de la productividad, luego
de haber identificado las causas, debemos atacarlas
mediante una metodologa, en este caso la metodologa
PHVA, que nos permitir alcanzar la mejora continua,
aumento de la productividad, adecundose a las necesidades
de la empresa.
1. Aplicando la mejora continua, esta nos lleva a solucionar
las causas directas. La empresa podr incrementar su
productividad en la Lnea de Polo Manga Larga de 51.97%
a 62.37%, en la lnea de Polo Manga Corta de 48.92% a
58.7% y en la lnea de Polo Manga de 50.75% a 60.9%
en el rea de produccin de ropa de vestir de nias.
2. En el diagnostico, se concluye la falta de estndares y
medicin del trabajo. Se realizaron distintos formatos y
manuales en Inversiones Pachvel Per SAC.
3. Se utilizo herramientas para la planificacin y mejor visin
de los problemas que aquejan a la empresa, tales como:
Check List, 5 W 1 H, mtodo AMFE, las 4 Casas de la
Calidad y la aplicacin de las 5S.
4. Se utilizo software para medir las ptimas condiciones en
un futuro para plantear soluciones como: Los Costos de
Calidad, BSC, GTH, ROI y Valores intangibles.
5. El sistema de las capacitaciones, logr concientizar al
personal administrativo y operativo alinendolos a los
objetivos estratgicos de la empresa, el cual ser un
proceso continuo, constante y soportado por la
participacin de toda la empresa

RESULTADOS REFERENCIAS
1. Montgomery, D. (2008). Control estadstico de la calidad.
Con la mejora de nuevas tcnicas en el rea produccin Mxico: 3era Edicion Limusa.
el ndice de productividad incrementa. 2. W. Niebel, B. (2009). Ingeniera Industrial: Mtodos, estndares
Como resultado de la implementacin de la herramienta y diseo del trabajo. Mxico: 12va Edicin McGraw-Hill.
5S, se mejorara el ambiente laboral lo que se traduce en 3. W. Scherkenbach, W. (1994). La ruta de Deming hacia la
mejora continua. Mxico: 1ra Edicin Cecsa.
un estimulo para el trabajador, que a su vez significa un
4. Daz, B. (2001). Disposicin de planta. Lima: 1ra Edicin
incremento de productividad. Universidad de Lima.
En el siguiente cuadro mostraremos un cuadro resumen 5. Gutirrez Pulido, H. Calidad Total y Productividad. Mxico: 3ra
con la variacin de mejora de los indicadores de gestin Edicin Mc Graw Hill.
de cada lnea de produccin.