PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

SLABO
PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE
INTEGRACIN DE PROYECTOS

En este curso el participante conocer las mejores prcticas aplicadas a la Gestin de

la Integracin, y los procesos requeridos para asegurar una adecuada iniciacin del
proyecto y de sus fases. Conocer tambin el proceso y tcnicas recomendadas para
la formulacin y ejecucin del Plan de Direccin del Proyecto. Se revisarn temas de
Iniciacin del Proyecto, Planificacin, Ejecucin y Control del Proyecto.

1. Logros del curso:

Al finalizar el curso, el participante estar en condiciones de:

- Comprender los procesos y aplicar un conjunto de tcnicas para una adecuada
iniciacin del proyecto.
- Comprender los conceptos necesarios para generar el plan de direccin del
proyecto, un documento base para una gerencia efectiva del mismo.

2. Metodologa

La metodologa de este curso combinar los aspectos expositivos, participativos y

colaborativos. La exposicin del profesor servir para desarrollar el marco
metodolgico acorde con lo sugerido por el Project Management Institute, Gua de los
Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) - Cuarta Edicin,
Project Management Institute, Inc., 20081, fomentando en todo momento la
participacin de los alumnos sobre sus experiencias vivenciales con el tema
relacionado. Esta exposicin se desarrollar en paralelo con ejemplos y ejercicios
prcticos.

3. Modalidad de Evaluacin
Durante el curso se evaluar la aplicacin de la teora a travs de dinmicas de casos
y trabajos grupales con herramientas participativas.

Examen final escrito (Ef) 20%

Trabajo grupales (Tg) 50%
Trabajo de investigacin grupal (I): 30%

Nota de curso: Nota Final = 0.5(Tg) + 0.2(Ef) + 0.3(I)

1
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Trabajo de Investigacin Grupal:

Identificar un proyecto real en el que identifique un problema de control integrado de

cambios en la gerencia del proyecto.
.
Identifique las causas que expliquen la necesidad del control de cambio en el
proyecto. Puede ser un cambio en cualquiera de las siguientes reas: alcance,
costo, tiempo, calidad, RRHH, comunicaciones, adquisiciones, riesgos,
factores ambientales.
Identifique en qu etapa del ciclo de vida del proyecto se ha producido la
necesidad de cambio del proyecto, desarrolle y especifique el caso.
Identifique como manejara el caso aplicando las herramientas de control de
cambio. Mencione el modelo de organizacin y la definicin de roles y
responsabilidades relacionadas a la gestin integrada de cambios.
Si volviera a hacer el proyecto, Que herramientas usara en la planificacin,
para definir o mejorar el plan de gestin del proyecto, de tal manera que
asegure el xito del proyecto ante eventos de cambio?

4. Programa

N de
Temas Actividades Evaluacin Fecha
sesin
- Desarrollo de grupos de Exposicin del profesor Trabajo
Sesin procesos de Iniciacin Desarrollo de prctico
1 formal del proyecto y de aplicaciones 1 y 2 (Aplicacin 1
sus fases. y 2)
- Desarrollo de grupos de Exposicin del profesor Trabajo
procesos de Planificacin Desarrollo de prctico
Sesin Aplicaciones 3 y 4 (Aplicacin 3
integral del proyecto.
2 y 4)
- Desarrollo del proceso
Ejecucin del proyecto.
- Desarrollo de grupos de Exposicin del profesor Trabajo
procesos de Supervisin Desarrollo de prctico
Sesin y Control del proyecto. aplicaciones 5, 6, 7 y 8 (Aplicacin
3 - Desarrollo de grupos de 5, 6, 7 y 8)
procesos de Control
Integrado de Cambios.
- Desarrollo de grupos de Exposicin del profesor Trabajo
procesos de Cierre del Desarrollo de Aplicacin prctico
proyecto y de sus fases. 9 Aplicacin 9
Sesin
- Integracin del proyecto
4
con los factores
ambientales del
proyecto.

5. Bibliografa:

Project Management Institute, Gua de los Fundamentos para la Direccin de

Proyectos (Gua del PMBOK) - Cuarta Edicin, Project Management Institute,
Inc., 2008.

6. Duracin: 16 horas lectivas.

IC-Cap-4.05/Rev.3

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