Evaluacin de Proyectos

Fase 2. Construir El Estudio Financiero del Proyecto

Grupo 102059_80

Eniver Pino
Camilo Andrs Delgado . Cdigo 14624897
Faride Lambert Villamizar: Cdigo 66929153
William Rodrigo Snchez. Cdigo 94299975

Docente: Luz Dary Castellanos

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Psicologa
Palmira Valle
Julio 16/ 2017
 INTRODUCCION

Para tomar decisiones racionales en relacin con los objetivos de la empresa, el administrador financiero
El propsito de la empresa no es solo el control interno, sino tambin un mejor conocimiento de lo que los
La administracin tambin utiliza el anlisis financiero con fines de control interno.
Se ocupa en particular de la rentabilidad de la inversin en diversos activos de la compaa y en la eficien
Las dependencias reguladoras revisan la tasa de rendimiento que una compaa obtiene sobre sus activo

Todas las empresas, independientemente de la actividad a que se dediquen, necesitan de informacin fina
Estado de Flujos de Efectivo, el cual muestra los flujos de efectivo del perodo, es decir, las entradas y sal
 el administrador financiero debe usar ciertas herramientas analticas.
r conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condicin y el desempeo financieros.

e la compaa y en la eficiencia con que son administrados. Adems de los proveedores de capital y de la empresa m
a obtiene sobre sus activos, as como la proporcin de fondos que no son de capital empleados en el negocio.

necesitan de informacin financiera confiable, una de ellas es la que proporciona el

, es decir, las entradas y salidas de efectivo por actividades de operacin, inversin y financiamiento, lo que servir
eo financieros.

de capital y de la empresa misma, diversas dependencias gubernamentales usan en ocasiones el anlisis financier
mpleados en el negocio.

anciamiento, lo que servir a la gerencia de las empresas para la toma de decisiones

asiones el anlisis financiero.
 OBJETIVO GENERAL

Elaborar los mejores buzos tipo polo de alta calidad, que permitan el crecimiento y desarrollo econmico d

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Disear, confeccionar y distribuir buzos tipo polo de alta calidad, a precios competitivos, para satisfacer la necesida

Analizar el mercado en prendas de vestir tipo Polo y aprovechar las oportunidades que ofrece este mercado.

Identificar las actividades del proceso de produccin de la empresa para garantizar la fabricacin de las prendas de

Describir las necesidades de talento humano que requiere la empresa, y sus responsabilidades para garantizar un a

Determinar las necesidades de recursos financieros y su asignacin

nto y desarrollo econmico de la compaa, as como tambin desarrollar la competitivad y confianza entre nuestros

os, para satisfacer la necesidad de las familias, utilizando telas de calidad y elementos diferenciadores que generen valor agre

ue ofrece este mercado.

fabricacin de las prendas de vestir tipo Polo

abilidades para garantizar un adecuado desarrollo de calidad y gestin.

d y confianza entre nuestros clientes.

adores que generen valor agregado y que permitan el crecimiento y desarrollo econmico de la compaa y la confianza entre
compaa y la confianza entre nuestros clientes.
 NECESIDADES QUE SATISFACE AL CLIENTE

Suplir la necesidad de variedad tanto en colores, como en estampados, tallas, y dems que actualmente s
y dems que actualmente se aprecia en el mercado
 ESTUDIO FINANCIERO DE EMPRESA INDUSTRIAL

Proyecto para el montaje de una empresa de PRENDAS DE VESTIR que Produce 1.920 BUZOS
POLO en el ao
Tomaremos en arriendamiento el local de funcionamiento y se realizarn algunas adecuaci

UNIDADES A PRODUCIR 1,920

PRECIO DE VENTA 140,000
INFLACIN 0.0645
INCREMENTO EN CAPITAL DE TR 20%
VENTAS CONTADO 90%
VENTAS A CREDITO 10%

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Exhibidores 2 780,000 1,560,000
Divisin modular (probadores) 3 250,000 750,000
Luces 20 43,000 860,000
Sistema de sonido ambiental 1 750,000 750,000
Alfombras 10 80,000 800,000
Maniquies Colgados del techo 16 120,000 1,920,000
Vitrinas Empotradas 3 85,000 255,000
Sistema de Alarma 1 1,200,000 1,200,000
Sistemas de CCTV 1 1,900,000 1,900,000
Sealizacion 10 15,000 150,000
Pintura 10 55,000 550,000
Mano de obra (das) 10 70,000 700,000
Total 11,395,000

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Maquina fileteadora 1 1,500,000 1,500,000
Maquina plana 1 1,600,000 1,600,000
Maquina bordadora 1 1,600,000 1,600,000
Plancha Industrial 1 280,000 280,000
Equipo de computo 1 870,000 870,000
Impresora 1 400,000 400,000
Herramientas 1 75,000 75,000
sofware 1 350,000 350,000
Aire acondicionado 1 950,000 950,000
Total 7,625,000

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS

 DETALLE DE INVERSIN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Tijeras para tela 1 89,500 89,500
Tijeras para papel 1 39,700 39,700
Tijeras para zigzag 1 27,000 27,000
Tijeras cortar hebras 1 700 700
Total 156,900

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIN

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Mesa de corte 4x4 mt 1 180,000 180,000
Mesa de planchar 1 75,000 75,000
Mostrador de Vidrio/Aluminio 1 210,000 210,000
Maniqui medio torso 1 55,000 55,000
Archivador metalico 4 servicios 1 120,000 120,000
Escritorio gerencia 1 620,000 620,000
Escritorio secretaria 1 420,000 420,000
Escitorio auxiliar 1 280,000 280,000
Sillas operarias 2 60,000 120,000
Sillas espera 7 30,000 210,000
Extintor 2 45,000 90,000
Total 2,380,000

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE DE INVERSION COSTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD 750,000
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 400,000
LICENCIAS 450,000
GASTOS DE ORGANIZACIN 300,000
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA 350,000
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL 420,000
REGISTRO MERCANTIL 140,000
IMPREVISTOS 200,000
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS 3,010,000

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN REMUNERACIN PRESTACIONES

CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES
OPERARIA DE PATRONA 820,000 9,840,000 5,301,300
OPERARIA DE CONFECCION 820,000 9,840,000 5,301,300
Total 19,680,000 10,602,600

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

% ITEM
9 DOTACIN ESPECIAL
 8.33 CESANTIAS
8.33 PRIMAS
4.17 VACACIONES
8.5 SALUD
12 PENSIONES
1.045 RIESGOS
0.5 DOTACION ORDINARIA
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53.875 TOTAL

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

MATERIAL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO

A. MATERIALES DIRECTOS
Telas (1,20 mt x Polo * 1920 unid Metros 2,384 19,500
Hilos variados Tubinos 1,620 650
Botones (1920 unidadades + 576 Unidades 6,336 300
Bordado marquilla Unidades 1,920 300
Cuellos para polos (1920 unidada Unidades 2,000 900
Mangas para polo (1920 unidades Unidades 2,000 900

Subtotal Materiales Directos

B. MATERIALES INDIRECTOS
Papel moldes Pliego 1,920 150
Bolsa plastica transparente Paquete 20 11000
Lapiz Caja 3 6,200
Tiza Unidad 12 750
Aceite Tarro plastico 8 5,000
Subtotal Materiales Indirectos

TOTAL

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO

Telefono Promedio 12 90000
Energia KW/Hora 3,800 460
Alumbrado Cargo fijo 12 8,700
Aseo Cargo fijo 12 25,100
Acueducto Mt 3 210 2,100
Mantenimiento equipos Trimestral 4 30,000
Arrendamiento taller y oficina Mensual 12 650,000
Internet Mensual 12 90,000
Telefonia celular Mensual 12 65,000
TOTAL

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

1
Maquinaria multiuso 10 1,500,000 150,000
Maquinaria semi industrial 10 1,600,000 160,000
Fileteadora 10 1,600,000 160,000
Herramientas 5 280,000 56,000
Software 5 870,000 174,000
Computador 5 400,000 80,000
Impresora 5 75,000 15,000
Aire Acondicionado 10 350,000 35,000
Plancha 5 950,000 190,000
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION 1,020,001

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

1
Mesa de corte 4x4 mt 10 180,000 18,000
Mesa de planchar 10 75,000 7,500

Mostrador de Vidrio/Aluminio 10 210,000 21,000

Maniqui medio torso 10 55,000 5,500

Archivador metalico 4 servicios 10 120,000 12,000

Escritorio gerencia 10 620,000 62,000
Escritorio secretaria 10 420,000 42,000
Escitorio auxiliar 10 280,000 28,000
Sillas operarias 10 120,000 12,000
Sillas espera 10 210,000 21,000
Extintor 10 90,000 9,000
Total activos de administracin 2,380,000 238,000

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIN REMUNERACIN PRESTACIONES
CARGO MENSUAL ANUAL SOCIALES
ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL 2,100,000 25,200,000 13,576,500
SECRETARIA RECEPCIONISTA 850,000 10,200,000 5,495,250
CONTADOR (HONORARIOS) 750,000 9,000,000 0
OFICIOS VARIOS 750,000 9,000,000 4,848,750
subtotal 4,450,000 53,400,000 23,920,500

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO

tiles y papelera ao 1 310,000
Servicios pblicos ao 1 500,000
Cafetera ao 1 180,000
TOTAL

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

PLAZO (en aos)
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN COSTO DEL ACTIVO
1
Gastos preoperativos 0 3,010,000 602,000
AMORTIZAR 602,000

PLAZO (en aos)

ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN COSTO DEL ACTIVO
1
Amortizacin en cifras fsicas 0 11,395,000 2,301,000
TOTAL A AMORTIZAR 2,301,000
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 14,405,000 2,903,000

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO

Publicidad (afiches, radial, per Mensual 12 $ 350,000

Transporte Mensual 12 $ 120,000

TOTAL

PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual l

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS costos totales, la empresa no obtiene ni u
Para su clculo hay que tener determinado
COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE C Fijos. Se presentan en igual magnitud y v
Costo de Produccin de produccin de la empresa. Ej. Deprecia
Mano de Obra directa 30,282,600 como arrendamiento, sueldos del persona
Mano de obra indirecta - C. Variables. Presentan variacin ante cam
Materiales directos 53,617,800 Ej. Materiales directos e indirectos, servici
Materiales indirectos 287,600 produccin, Mano de obra directa (opera

Qo = ______________Costos Fijos_______
Precio de Venta-Costo de Variable un
 como arrendamiento, sueldos del persona

C. Variables. Presentan variacin ante cam

Ej. Materiales directos e indirectos, servici
produccin, Mano de obra directa (opera
Depreciacin $ 1,020,001
Servicios 13,454,600 Qo = ______________Costos Fijos_______
Mantenimiento $ - $ - Precio de Venta-Costo de Variable un
Subtotal $ 1,020,001 97,642,600

Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 77,320,500
Otros gastos $ 990,000
Pre operativos $ 2,903,000
Depreciacin $ 238,000
Subtotal $ 81,451,500

Gastos de Ventas
Publicidad, promocin,
transportes $ 5,640,000
Sueldos y prestaciones $ -
Depreciacin $ -
Subtotal $ 5,640,000

TOTAL $ 88,111,501 97,642,600

COSTOS TOTALES 185,754,101

PRECIO DE VENTA $ 140,000 CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILI

unidades a producir
Costo fijo
Costo variable total
Costo variable unitario
Qo (pto equilibrio)
1,920
88,111,501 1. las cantidades en el punto de equilibrio son m
97,642,600 cantidades a producir
$ 50,855.52 2. El precio de venta es mayor al costo variable u
$ 988

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
0 $ 88,111,501 0 $ 88,111,501
400 $ 88,111,501 20,342,208 $ 108,453,709
800 $ 88,111,501 40,684,417 $ 128,795,918
1200 $ 88,111,501 61,026,625 $ 149,138,126
$ 988 $ 88,111,501 50,266,223 $ 138,377,724
1600 $ 88,111,501 81,368,833 $ 169,480,334
1650 $ 88,111,501 83,911,609 $ 172,023,110

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

Los cuadros No. 18 a 22 muestran un ejemplo de punto de equilibrio para 3 referencias de productos
Si en su proyecto solo tiene un nico producto, contine con el cuadro 23
 No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.
ACTIVIDADES A B C
PARTICIPACION 40% 0 25%
PRECIO DE VENTAS 4,000 3,000 5,000
COSTOS VARIABLES 1,600 1,300 3,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,400 1,700 2,000
COSTOS FIJOS SON:
$ 160,000,600
Margen de contribucin promedio ponderado

(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado 2,055

Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los porcentajes de participacin de cada l

Linea A $ 77,859 0 $ 31,144

Linea B $ 77,859 0 $ 27,251
Linea C $ 77,859 0 $ 19,465
TOTAL $ 77,859

No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

DESCRIPCION A B C
VENTAS 124,574,676 81,752,131 97,323,966
COSTOS VARIABLES 49,829,871 35,425,924 58,394,380
MARGEN DE CONTRIBUCION 74,744,806 46,326,208 38,929,586
TOTAL DE VENTAS

TOTAL DE COSTOS VARIABLES

TOTAL MARGEN DE
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD

No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pesos

PRODUCTOS A B C
Unidades 31,144 27,251 19,465
Ingresos 124,574,676 81,752,131 97,323,966
Costo Variable por unidad 1,600 1,300 3,000
% en pesos 41% 0 32%

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

CM% = Contribucin marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774= 0 47%

X=CF/CM%=160.000.600/0.47 340,426,809

No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS A B C
Ingresos 124,574,676 81,752,131 97,323,966
Costos variables 49,829,871 35,425,924 58,394,380
Contribucin Marginal en Pes 74,744,806 46,326,208 38,929,586
Contribucin Marginal en % 60% 1 40%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje

No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS A B C
Mezcla Conformada 41% 0 32%
Ingresos 139,662,280 91,653,372 109,111,157
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios lneas

No 23 Programa de inversin fija del proyecto.

CONCEPTOS 0 1 2
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 7,625,000
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 2,380,000

SUBTOTAL $ 10,005,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 11,395,000
Gastos preoperativos $ 3,010,000
SUBTOTAL $ 14,405,000
TOTAL INVERSION FIJA $ 24,410,000

No 24 Costos Operacionales gastos de produccin

AO
CONCEPTO materias primas
1 Mano de obra directa
Ctos indirectos de fabricacin
Gastos de produccin $ 98,662,601 Total
Gastos Administrativos $ 81,451,500
Gastos de venta $ 5,640,000

Total Costos
Operacionales $ 185,754,101

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos operacionales $ 185,754,101
(-) depreciacin ($ 1,258,001) se resta 1 para igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por d
(-) amort diferidos ($ 2,903,000)
(=) Costo operacional anual $ 181,593,100 COPA

COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

COPD = $ 504,425
Capital de trabajo $ 15,132,758

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F $ 15,132,758
i 0.0645 la inflacin
n 1 un ao
P $ 14,215,837
Diferencia $ 916,921

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

Sin incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1 2
CAPITAL DE TRABAJO $ 15,132,758 916,921 $ 916,921

TOTAL INVERSION $ 15,132,758 916,921 $ 916,921

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).

Con incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1 2
CAPITAL DE TRABAJO $ 15,132,758 916,921 $ 916,921
Incremento Valor en la produccin $ 183,384
TOTAL INVERSION $ 15,132,758 916,921 $ 1,100,306

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

inflacin $ 0.0645
Incremento ao 2 $ 976,063
incremento ao 3 $ 1,039,019
incremento ao 4 $ 1,106,036
incremento ao 5 $ 1,177,375

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

DETALLE AOS
0 1 2
CAPITAL DE TRABAJO $ 15,132,758 976,063 $ 1,039,019

Incremento de produccin anual $ 183,384

Incremento capital trabajo1 $ 1,171,275 Diferencia $ 195,213
Incremento capital trabajo2 $ 1,246,823 $ 207,804
Incremento capital trabajo3 $ 1,327,243 $ 221,207
Incremento capital trabajo4 $ 1,412,850 $ 235,475

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produccin

DETALLE AOS
0 1 2
CAPITAL DE TRABAJO $ 15,132,758 976,063 $ 1,039,019
Incremento En Capital de trabajo 195,213 $ 207,804
TOTAL INVERSION $ 15,132,758 1,171,275 $ 1,246,823

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

(Terminos constantes) con incremento de produccin
AOS
CONCEPTO 0 1 2
Activos
Corrientes de caja y bancos 7,776,393 8,277,971 8,811,900
Cuentas por cobrar inventarios 2,240,000 2,384,480 2,538,279
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 10,016,393 10,662,451 11,350,179

Pasivos 0.0 0.0 0.0

Corrientes cuentas por pagar 0 0 0
Capital de Trabajo 10,016,393 10,662,451 11,350,179
Incremento de capital de
trabajo 10,016,393 646,057 687,728

programa de inversin terminos constantes

Inversin obras fisicas 11,395,000
inversin en maquinaria y equipo 7,625,000
inversin mueble y enseres equi 2,380,000
inversion intangibles 3,010,000
total inversin 24,410,000

Capital de trabajo $ 15,132,758

 N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (trminos constantes)
AOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversin fija -24,410,000
Capital de trabajo -15,132,758 -916,921 -916,921
TOTAL DE INVERSIONES -39,542,758 -916,921 -916,921

No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trminos constan
AOS
CONCEPTO 0 1 2
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo

TOTAL VALOR RESIDUAL

PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2 3
Total ingresos Operacionales 268,800,000 286,137,600 286,137,600

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 0 1 2
1. Costos Directos
Materiales Directos 53,617,800 57,076,148 57,076,148
Mano de Obra Directa 30,282,600 30,282,600 30,282,600
Depreciacin 1,020,001 1,020,001 1,020,001
Subtotal Costos Directos 84,920,401 88,378,749 88,378,749
2. Gastos Generales de
produccin
Materiales Indirectos 287,600 306,150 306,150
Mano de obra indirecta 0 0 0
Servicios y otros $ 13,454,600 14,322,422 $ 14,322,422
Subtotal Gastos generales de
produccin 13,742,200 14,628,572 14,628,572
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 98,662,601 103,007,321 103,007,321

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2 3
Sueldos y prestaciones 77,320,500 77,320,500 77,320,500
Pagos de servicios varios 990,000 990,000 990,000
Otros egresos _ _ _
Depreciacin 238,000 238,000 238,000
Amortizacin diferidos 2,903,000 2,903,000 2,903,000
TOTAL GASTOS DE
ADMINISTRACIN 81,451,500 81,451,500 81,451,500

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

AOS
CONCEPTO 1 2 3
Publicidad 4,200,000 4,200,000 4,200,000
Transporte 1,440,000 1,440,000 1,440,000
TOTAL GASTOS VENTA 5,640,000 5,640,000 5,640,000

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2 3
Costos de produccion 98,662,601 103,007,321 103,007,321
Gastos administrativos 81,451,500 81,451,500 81,451,500
Gastos de venta 5,640,000 5,640,000 5,640,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 185,754,101 190,098,821 190,098,821

No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversin Fija -24,410,000
Capital de trabajo -15,132,758 -916,921 -916,921
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin -39,542,758 -916,921 -916,921

No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

AOS
CONCEPTO FUENTES 0 1
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -7,625,000
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -2,380,000
-10,005,000
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -3,010,000
Obras fsicas instalacin Pr -11,395,000
Capital de trabajo Cr y Pr -15,132,758 -916,921
TOTAL INVERSIONES -39,542,758 -916,921
 No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constantes)

VALOR
INTERESES SOBRE DISPONIBLE PARA
PERIODO PAGO ANUAL A SALDOS 0,2387 AMORTIZAR

Financiamiento solicitado 60%

Total Inversiones -$ 39,542,758
Financiamiento -$ 23,725,655
DATOS
I= 23.87% EA
P= -23,725,655 Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco
ordinario de libre inversin a 5 aos con una tasa anu
N= 5 AOS
A= 8,618,667

TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO

CUOTA SALDO INICIAL INTERES

1 23,725,655 5,663,314
2 20,770,302 4,957,871
3 17,109,505 4,084,039
4 12,574,877 3,001,623
5 6,957,833 1,660,835

Deflactacin de los intereses

P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero

$4.236.982/(1+0,0645) 5,320,163 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 4,375,260 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 3,385,734 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 2,337,618 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 1,215,061 Ao 5

Deflactacin de amortizacin de capital

P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 2,776,283 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 3,230,608 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 3,759,280 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 4,374,467 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 5,090,327 Ao 5

No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital

Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Aos 1 2 3
Intereses 5,320,163 4,375,260 3,385,734
Capital 2,776,283 3,230,608 3,759,280

No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos 268,800,000 286,137,600 286,137,600
Total costos operacionales 185,754,101 197,735,241 197,735,241

Utilidad operacional 83,045,899 88,402,359 88,402,359

Menos impuestos 27,405,147 29,172,779 29,172,779

Utilidad Neta 55,640,752 59,229,581 59,229,581

Ms depreciacin 1,258,001 1,258,001 1,258,001
Ms Amortizacin de Diferidos 2,903,000 2,903,000 2,903,000
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO 59,801,753 63,390,582 63,390,582

No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo neto de inversin -39,542,758 -916,921 -916,921
Flujo neto de opracin 59,801,753 63,390,582
Flujo financiero neto del
proyecto sin financiamiento -39,542,758 58,884,832 62,473,660

No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversin fija -24,410,000
Intereses durante la
implementacin _
Capital de trabajo -15,132,758 -916,921 -916,921
Valor residual
Flujo Neto de Inversin -39,542,758 -916,921 -916,921

No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos Operacionales 268,800,000 286,137,600 286,137,600
Menos costos operacionales 185,754,101 197,735,241 197,735,241

Utilidad operacional 83,045,899 88,402,359 88,402,359

Menos Gastos Financieros 5,320,163 4,375,260 3,385,734

Utilidad Gravable 77,725,736 84,027,099 85,016,625

Menos impuestos 25,649,493 27,728,943 28,055,486

Utilidad Neta 52,076,243 56,298,156 56,961,139

Ms depreciacin 1,258,001 1,258,001 1,258,001
Ms Amortizacin de Diferidos 2,903,000 2,903,000 2,903,000

Flujo Neto de Operacin 56,237,244 60,459,157 61,122,140

No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes

AOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo neto de inversin -39,542,758 -916,921 -916,921
Flujo neto de operacin 56,237,244 60,459,157

Flujo financiero neto del

proyecto del proyecto con
financiamiento -39,542,758 55,320,322 59,542,236

N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 0 1 2
Inversion fija -24,410,000
Interes durante la
implementacin _
Capital de trabajo -15,132,758 -916,921 -916,921
Valor residual
Crdito 23,725,655
Amortizacin Crdito -2,776,283 -3,230,608
Flujo Neto de inversin -15,817,103 -3,693,205 -4,147,529
 N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)
AOS
CONCEPTO 1 2 3
Total ingresos 268,800,000 286,137,600 286,137,600
Menos costos operacionales 185,754,101 197,735,241 197,735,241

Utilidad operacional 83,045,899 88,402,359 88,402,359

Menos gastos financieros 5,320,163 4,375,260 3,759,280

Utilidad Gravable 77,725,736 84,027,099 84,643,079

Menos impuestos 25,649,493 27,728,943 27,932,216

Utilidad Neta 52,076,243 56,298,156 56,710,863

Ms Depreciacin 1,258,001 1,258,001 1,258,001
Ms Amortizacin de Diferidos 2,903,000 2,903,000 2,903,000

FLUJO NETO DE OPERACIN 56,237,244 60,459,157 60,871,864

N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
CONCEPTO 0 1 2
Flujo neto de inversin -15,817,103 -3,693,205 -4,147,529
Flujo neto de operacin 56,237,244 60,459,157

Flujo financiero neto del proyect -15,817,103 52,544,039 56,311,628

N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

IMPLEMENTACION OPERACIN (AOS)

INVERSIONES 0 1 2
Activos fijos tangibles -10,005,000
Gastos preoperativos -3,010,000
Intereses implementacin -11,395,000
Capital de trabajo -15,132,758 -916,921 -916,921

Inversin Total -39,542,758 -916,921 -916,921

Crditos para inversin en
activos fijos 23,725,655

Inversin Neta -15,817,103 -916,921 -916,921

Amortizacin crditos -2,776,283 -3,230,608
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos

Flujo neto de inversores -15,817,103 -3,693,205 -4,147,529

OPERACIN
Ingresos:
Ventas 268,800,000 286,137,600
Total ingresos 268,800,000 286,137,600
Costos
Costo de Produccin 98,662,601 103,007,321
Gastos de Administracin 81,451,500 81,451,500
Gastos de Venta 5,640,000 5,640,000
Total costos operacionales 185,754,101 190,098,821
Utilidad Operacional 83,045,899 96,038,779
Gastos financieros 5,320,163 4,375,260
Utilidad Gravable 77,725,736 91,663,519
Impuestos -25,649,493 -30,248,961
Utilidad Neta 52,076,243 61,414,558
Depreciaciones 1,258,001 1,258,001
Amortizacin diferidos 2,903,000 2,903,000
Flujo neto de operacin 56,237,244 65,575,559
FLUJO DE FONDOS PARA EL
INVERSIONISTA -15,817,103 52,544,039 61,428,029
NDUSTRIAL

STIR que Produce 1.920 BUZOS TIPO

se realizarn algunas adecuaciones.

UCCIN

VIDA UTIL (aos)

10
10
10
10
5
5
5
5
5
 VIDA UTIL (aos)
5
5
5
5

NISTRACIN
VIDA UTIL (aos)
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

PRIMER AO
15,141,300
15,141,300
30,282,600

S Y APORTES
nes)

TOTAL AO

46,488,000
1,053,000
1,900,800
576,000
1,800,000
1,800,000
0
0
0
0

53,617,800

288,000
220,000
18,600
9,000
40,000
287,600

53,905,400

TOTAL AO
1,080,000
1,748,000
104,400
301,200
441,000
 120,000
7,800,000
1,080,000
780,000
13,454,600

ECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

VALOR
DEPRECIACION ANUAL RESIDUAL
2 3 4 5
150,000 150,000 150,000 150,000 750,000
160,000 160,000 160,000 160,000 800,000
160,000 160,000 160,000 160,000 800,000
56,000 56,000 56,000 56,000 0
174,000 174,000 174,000 174,000 0
80,000 80,000 80,000 80,000 0
15,000 15,000 15,000 15,000 0
35,000 35,000 35,000 35,000 175,000
190,000 190,000 190,000 190,000 0
1,020,001 1,020,001 1,020,001 1,020,001 2,525,000

IACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

VALOR
DEPRECIACION ANUAL RESIDUAL
2 3 4 5
18,000 18,000 18,000 18,000 90,000
7,500 7,500 7,500 7,500 37,500

21,000 21,000 21,000 21,000 105,000

5,500 5,500 5,500 5,500 27,500

12,000 12,000 12,000 12,000 60,000

62,000 62,000 62,000 62,000 310,000
42,000 42,000 42,000 42,000 210,000
28,000 28,000 28,000 28,000 140,000
12,000 12,000 12,000 12,000 60,000
21,000 21,000 21,000 21,000 105,000
9,000 9,000 9,000 9,000 45,000
238,000 238,000 238,000 238,000 1,190,000

VO

AOS

38,776,500
 15,695,250
9,000,000
13,848,750
77,320,500

TOTAL AO
310,000
500,000
180,000
990,000

A GASTOS DIFERIDOS

VALOR AMORTIZACION ANUAL

2 3 4 5
620,000 620,000 620,000 620,000
620,000 620,000 620,000 620,000

VALOR AMORTIZACION ANUAL

2 3 4 5
2,301,000 2,301,000 2,301,000 2,301,000
2,301,000 2,301,000 2,301,000 2,301,000
2,921,000 2,921,000 2,921,000 2,921,000

iones).

AO 1

$ 4,200,000
$ 1,440,000

$ 5,640,000

NTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los
stos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
ra su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

ijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles

produccin de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de Administracin
mo arrendamiento, sueldos del personal administrativo.

Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de produccin.

Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la planta de
oduccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de produccin)

= ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
mo arrendamiento, sueldos del personal administrativo.

Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de produccin.

Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la planta de
oduccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de produccin)

= ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario

IONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO

ntidades en el punto de equilibrio son menores a las

des a producir
cio de venta es mayor al costo variable unitario

quilibrio.
INGRESO TOTAL
$0
$ 56,000,000
$ 112,000,000
$ 168,000,000
$ 138,377,724 PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 224,000,000
$ 231,000,000

AS
encias de productos
os porcentajes de participacin de cada lnea

rio

303,650,774

143,650,174

160,000,600
$ 160,000,600
$0

n pesos
TOTALES
77,859
303,650,774
5,900
100%
n pesos.
TOTALES
303,650,774

303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%

ilibrio.
TOTALES
100%
340,426,809
neas

fija del proyecto.

AOS
3 4 5

gastos de produccin gastos administrativos

materias primas 53,617,800 Sueldos y prestaciones 77,320,500
e obra directa 30,282,600 Servicios varios 990,000
irectos de fabricacin 14,762,201 Depreciacin 238,000
Total 98,662,601 Amort diferidos 2,903,000
Total 81,451,500
ultado del mdulo, la diferencia es por decimales

stantes
En este caso se deja la produccin en 1,920
OS
3 4
$ 916,921 $ 916,921
$ -
$ 916,921 $ 916,921

os constantes).

OS
3 4
$ 916,921 $ 916,921
$ 183,384 $ 183,384 En este caso se da un icremento de 20%
$ 1,100,306 $ 1,100,306
ento en produccion
OS
3 4
$ 1,106,036 $ 1,177,375

nto en produccin
OS
3 4
$ 1,106,036 $ 1,177,375
$ 221,207 $ 235,475
$ 1,327,243 $ 1,412,850

DE VISTA CONTABLE
roduccin
AOS
3 4
ao 1
9,380,267 9,985,295 Corriente Caja y Bancos 241,920,000
2,701,998 2,876,277 Cuentas por cobrar 26,880,000
12,082,265 12,861,571

0.0 0.0
0 0
12,082,265 12,861,571

732,087 779,306
s constantes)

3 4

-916,921 -916,921
-916,921 -916,921

ODO DE EVALUACIN (Trminos constantes)

3 4 5
2,525,000
1,190,000
_
_

3,715,000
18,800,444
22,515,444
22,515,444

ESOS
4 5
286,137,600 286,137,600

CION (trminos constantes)

AOS
3 4 5

57,076,148 57,076,148 57,076,148

30,282,600 30,282,600 30,282,600
1,020,001 1,020,001 1,020,001
88,378,749 88,378,749 88,378,749

306,150 306,150 306,150

0 0 0
$ 14,322,422 $ 14,322,422 $ 14,322,422

14,628,572 14,628,572 14,628,572

103,007,321 103,007,321 103,007,321

(Trminos constantes)
OS
4 5
 77,320,500 77,320,500
990,000 990,000
_ _
238,000 238,000
2,903,000 2,903,000

81,451,500 81,451,500

ENTAS
OS
4 5
4,200,000 4,200,000
1,440,000 1,440,000
5,640,000 5,640,000

Trminos constantes)
OS
4 5
103,007,321 103,007,321
81,451,500 81,451,500
5,640,000 5,640,000
190,098,821 190,098,821

AMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5

-916,921 -916,921 -18,800,444

22,515,444
-916,921 -916,921 3,715,000

ONES CON FINANCIAMIENTO

AOS
2 3 4 5

-916,921 -916,921 -916,921

-916,921 -916,921 -916,921
Constantes)

SALDOS A FINAL
DEL AO

oyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito

libre inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%

ORTIZACION DE CREDITO
ABONO VALOR SALDO
CAPITAL CUOTA FINAL
2,955,353 8,618,667 20,770,302
3,660,796 8,618,667 17,109,505
4,534,628 8,618,667 12,574,877
5,617,044 8,618,667 6,957,833
6,957,833 8,618,667 0
 cin de capital
n de capital
4 5
2,337,618 1,215,061
4,374,467 5,090,327

O (Trminos constantes)
OS
4 5
286,137,600 286,137,600
197,735,241 197,735,241

88,402,359 88,402,359
29,172,779 29,172,779

59,229,581 59,229,581
1,258,001 1,258,001
2,903,000 2,903,000

63,390,582 63,390,582

NANCIAMIENTO (Trminos constantes) remitase al modulo para verificar calculo de valores

AOS
3 4 5
-916,921 -916,921 3,715,000
63,390,582 63,390,582 63,390,582

62,473,660 62,473,660 67,105,582

IAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5

_
 -916,921 -916,921 -18,800,444

-916,921 -916,921 -18,800,444

AMIENTO (Trminos constantes)

OS
4 5
286,137,600 286,137,600
197,735,241 197,735,241

88,402,359 88,402,359
2,337,618 1,215,061

86,064,742 87,187,299
28,401,365 28,771,809

57,663,377 58,415,490
1,258,001 1,258,001
2,903,000 2,903,000

61,824,378 62,576,491

INANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
-916,921 -916,921 18,800,444
61,122,140 61,824,378 62,576,491

60,205,218 60,907,456 81,376,935

RSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
3 4 5

-916,921 -916,921 18,800,444

22,515,444

-3,759,280 -4,374,467 -5,090,327

-4,676,202 -5,291,389 36,225,562
STA (Trminos constantes)
OS
4 5
286,137,600 286,137,600
197,735,241 197,735,241

88,402,359 88,402,359
2,337,618 1,215,061

86,064,742 87,187,299
28,401,365 28,771,809

57,663,377 58,415,490
1,258,001 1,258,001
2,903,000 2,903,000

61,824,378 62,576,491

SIONISTA (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
-4,676,202 -5,291,389 36,225,562
60,871,864 61,824,378 62,576,491

56,195,662 56,532,989 98,802,053

NISTA (Trminos constantes)

OPERACIN (AOS)
3 4 5

-916,921 -916,921 _

-916,921 -916,921 _

-916,921 -916,921 0
-3,759,280 -4,374,467 -5,090,327
_
18,800,444
22,515,444

-4,676,202 -5,291,389 36,225,562

286,137,600 286,137,600 286,137,600
286,137,600 286,137,600 286,137,600

103,007,321 103,007,321 103,007,321

81,451,500 81,451,500 81,451,500
5,640,000 5,640,000 5,640,000
190,098,821 190,098,821 190,098,821
96,038,779 96,038,779 96,038,779
3,385,734 2,337,618 1,215,061
92,653,045 93,701,161 94,823,718
-30,575,505 -30,921,383 -31,291,827
62,077,540 62,779,778 63,531,891
1,258,001 1,258,001 1,258,001
2,903,000 2,903,000 2,903,000
66,238,541 66,940,779 67,692,892

61,562,339 61,649,390 103,918,454

unidades al ao

sobre capital del trabajo

costos y gastos neto mes
$ 148,603,281 $ 93,316,719 $ 7,776,393
2,240,000
car calculo de valores
 tabla 17
datos agrupados

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
$ - $ 88,111,501 $ - $ 88,111,501
$ 400 $ 88,111,501 $ 20,342,208 $ 108,453,709
$ 800 $ 88,111,501 $ 40,684,417 $ 128,795,918
$ 1,200 $ 88,111,501 $ 61,026,625 $ 149,138,126
$ 988 $ 88,111,501 $ 50,266,223 $ 138,377,724
$ 1,600 $ 88,111,501 $ 81,368,833 $ 169,480,334
$ 1,650 $ 88,111,501 $ 83,911,609 $ 172,023,110
$ - $ - $ - $ -
=/()
PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio venta 140,000

Costo variable 50,856
costo fijo 88,111,501

Punto de equilibrio 988

Punto de equilibrio en ventas 138,377,724

precio de venta $ 140,000

unidades a producir $ 1,920
Costo fijo $ 88,111,501
Costo variable total $ 97,642,600
Costo variable unitario $ 50,856
Qo (pto equilibrio) $ 988

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO

1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario El punto de equilibrio se define com
igualan el valor total de los costos (
caso en particular se tendra el pun
unas ventas d
Por debajo de 1.218unidades se pres
que los ingresos seran men

Por encima de 1.218 unidades se em

los ingresos son mayor

El punto de equlibrio es correcto dad

las unidades a producir q

EL precio de venta es de $132.000 y e

Se cumplen todas las condiciones par

Por encima de 1.218 unidades se em
los ingresos son mayor

El punto de equlibrio es correcto dad

las unidades a producir q

EL precio de venta es de $132.000 y e

Se cumplen todas las condiciones par

corr
 Punto de equilibrio
$200,000,000
de equilibrio.
INGRESO TOTAL $180,000,000
$ -
$ 56,000,000 $160,000,000
$ 112,000,000
$ 168,000,000 $140,000,000
$ 138,377,724
$ 224,000,000 $120,000,000
$ 231,000,000
$ - $100,000,000
$$

$80,000,000

$60,000,000

$40,000,000

$20,000,000

$-
$- $200 $400 $600 $800

Cantidades

COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas

igualan el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este
caso en particular se tendra el punto de equilibrio en 1.218 unidades y
unas ventas de 160.723.081
Por debajo de 1.218unidades se presentan perdidas para la empresa, dado
que los ingresos seran menores que los costos y gastos

Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que

los ingresos son mayores a los costos y gastos.

El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a

las unidades a producir que son de 1.650 unidades

EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099

Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que
los ingresos son mayores a los costos y gastos.

El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a

las unidades a producir que son de 1.650 unidades

EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099

Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

correcto
to de equilibrio

$600 $800 $1,000 $1,200 $1,400

Cantidades

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

 BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 15,132,758
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 15,132,758

ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 2,380,000
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 7,625,000
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 10,005,000

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 11,395,000
Gastos Preoperativos 3,010,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 14,405,000

TOTAL ACTIVOS $ 39,542,758

PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 23,725,655
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 23,725,655

PATRIMONIO
Capital 15,817,103
TOTAL PATRIMONIO 15,817,103

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 39,542,758

ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE

Ventas $ 268,800,000
Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin $ 81,451,500
Gastos de Ventas
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA
$ 98,662,601
$ 170,137,399
$ 5,640,000
$ 87,091,500
$ 83,045,899
5,320,163
$ 77,725,736
25,649,493
$ 52,076,243
 CONCLUSION

Estaramos alcanzando el punto de equilibrio en seis meses y dos semanas (si se cumplen las condiciones de prod
mplen las condiciones de produccin y venta mensual estimada).
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Narvaez, I. ( 2016). Definicin del proyecto. Colombia: Recuperado de:http://hdl.handle.net/10596/8048

Narvaez, I. ( 2016). Tipos de proyectos. Colombia: Recuperado de:http://hdl.handle.net/10596/8013

Davila, L. (2016). Evaluacin de un proyectos industrial. Pgs. 1 a 23 Colombia: Recuperado de: http://hdl
dl.handle.net/10596/8048

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