Proyecto Final - Felipe Marn Carrasco - IACC

Proyecto Final

Felipe Marn Carrasco

Finanzas

Instituto IACC

18 - Agosto - 2017

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Desarrollo

1. Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el efectivo. Utilice la letra i

mayscula para incremento, la letra D para decremento o disminucin y la letra N si el efecto es

neutro o no hay efecto.

a. Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo. N

b. Se paga un prstamo bancario de corto plazo. D

c. Se pagan las cuentas de agua y telfono. D

d. Se paga un dividendo. D

e. Se vende inventario al contado. I

f. Clientes pagan letras que vencen hoy. I

g. Se emiten acciones. N

2. D una breve explicacin (argumentos), porque es necesario desarrollar un Flujo de

Caja para un nuevo proyecto en una empresa, ejemplo una nueva lnea de productos, o

cuando se comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios

Para empezar, debemos tener claro que el flujo de caja es un informe financiero, que entrega

los flujos de ingreso y egreso de efectivo que se ha logrado en una empresa, permite verificar la

liquidez de una empresa, nos permite analizar la viabilidad de un proyecto de inversin. Nos

permitira prever un futuro dficit de efectivo o bien Anticiparse a un excedente del mismo,

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adems cimentar una base de requerimientos slidos para la solicitud crditos. Cuando se

comienza con un nuevo proyecto o empresa es necesario tener en conocimiento el flujo de caja,

solo con este se lograra determinar si es o ser rentable el negocio, medir la rentabilidad o el

crecimiento de un negocio. En resumen, el objetivo del flujo de caja es lograr tener una visin

clara de los recursos disponibles y requeridos para el prximo periodo, semana, mes o ao.

Tomar decisiones o determinaciones. El flujo de caja es indispensable para comenzar un

negocio, llevarlo a cabo, mantenerlo y proyectarlo.

3. Qu debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional en un

proyecto nuevo, en relacin al pronstico de ventas?

Respuesta:

En cuanto al apalancamiento operativo, podemos descifrar que se refiere a las herramientas

que la empresa utiliza para producir y vender. El apalancamiento operativo es el grado en que

una empresa depende de los costos fijos de produccin. Una empresa con apalancamiento

operativo bajo tendr costos fijos bajos en comparacin con una empresa con apalancamiento

operativo alto. Por lo tanto cuanto ms alto el grado de apalancamiento operativo, tanto mayor

ser el peligro potencial proveniente de un riesgo de pronstico. El motivo es que los errores

menores en el pronstico de volumen de ventas aumentan de magnitud, o se elevan, para

convertirse en errores ms grandes en las proyecciones del flujo de efectivo.

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4. Explique los factores que usted identificara para clasificar una poltica de crdito

como ptima. D buenos argumentos e ilstrelos adecuadamente.

Respuesta:

Al contar con una poltica de crdito, las instituciones financieras logran que todo el proceso de

crdito sea gil y coherente en cada una de sus fases. Y al reconocerse que las instituciones

bancarias operan en mercados cada vez ms exigentes, la necesidad de una poltica crediticia es

evidente. Para obtener una poltica de crdito ptima considero en primer lugar que habra que

mantener el marco legal que rige a la industria bancaria, este es un pilar fundamental. Si no

fuese as tendramos una industria bancaria completamente desbarrancada con limitaciones y

costos excesivos que perjudicaran a los clientes. Por otro lado lo que me gustara cambiar en

cierto sentido seran las limitaciones que imponen las instituciones financieras para obtener un

crdito, ya que las actuales polticas crediticias facilitan la obtencin de financiamiento a

aquellas empresas con historial financiero impecable, perjudicando a esas pequeas empresas

que an sufren por cumplir con algunos cheques, Modificar la exigencia de un mnimo de aos

en el rubro, la sanidad financiera entre otros. Debera darse prioridad a las buenas ideas,

tomando los proyectos de las empresas, brindarles apoyo y financiarlos con crdito. Por

ejemplo una pyme con problemas de financiamiento pero muy buenas ideas de

emprendimiento, quiz no sepa canalizar las ideas pero con ayuda de una entidad financiera se

le puede guiar y luego evaluar el proyecto y segn eso otorgar el financiamiento, no segn su

historial.

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5. Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa productiva que tiene un solo

producto, el cual se vende a $ 180 la unidad. La empresa produce 125.000 unidades anuales a

un costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es de $ 74.

El Estado de Resultados anual de la empresa indica que esta tiene una depreciacin por sus

equipos productivos, mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000.

El Gerente General de la empresa lo llama a una reunin urgente pues tiene un problema y

no sabe qu hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial del producto, pero

que el cliente paga al contado y que por esa razn slo est dispuesto a pagar $90, que es la

mitad del precio de venta habitual. Adems le indica que ha escuchado varias veces hablar

del punto de equilibrio y no tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos de

equilibrio diferentes y eso lo tiene confundido.

a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente

General respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso menor que el

costo promedio de produccin. Exponga claramente las razones de su sugerencia.

En primer lugar considerando que la empresa tiene capacidad para fabricar las unidades del

nuevo pedido especial se tiene:

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CP $ 136
CV $ 74
CR $ 7,750,000

Precio de venta especial: $90

Por lo tanto, se tiene que el precio de venta es mayor al precio variable de produccin, esto nos

quiere decir que todo lo que se reciba por sobre ese valor (CV), contribuye a cubrir los costos

fijos. En este caso, el ingreso por unidad seria de $90 el cual supera el costo marginal de $75. El

costo fijo de $7.750.000 no es relevante para esta decisin, es un costo hundido, es decir, es un

costo irrecuperable. Tambin el costo promedio de $136 es irrelevante, pues incluye costo fijo.

Por lo tanto, como este pedido ocasiona solo costos variables, debe aceptarse el pedido

especial.

b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explquele eso de los dos

tipos de punto de equilibrio, calculando para l, el valor de cada uno, expresado en la

unidad que corresponde. Explquele por qu es importante calcular ambos puntos de

equilibrio.

Existente 2 puntos de equilibrios:

Punto de equilibrio contable: es la cantidad de unidades vendidas que genera una utilidad neta

igual a 0 (cero) en un periodo de tiempo establecido, es decir el punto en el cual la empresa no

gana ni pierde dinero, Algunos lo llaman tambin el punto muerto.

Este se calcula de la siguiente forma:

Ahora respecto al caso de la produccin de nuestro producto:

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Qe=93.113,2

Entonces la venta de 73.114 unidades permitira estar en equilibrio contable.

Punto de equilibrio en efectivo: Al obtener un punto de equilibrio contable tiene utilidad neta

cero, pero an tiene un flujo de efectivo positivo. Lo que sucede es que a cierto nivel de ventas

inferior al punto de equilibrio contable, el Flujo de Efectivo Operacional (FEO) se vuelve

negativo y habra que suministrar efectivo adicional para mantener a flote un proyecto.

Si no se consideran los impuestos:

Ahora respecto al caso de la produccin de nuestro producto:

FEO =$ 3.810.000

Qe=93.113,2

Esto nos indica la cantidad de ventas necesaria para lograr el FEO es de 93114 unidades.

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Bibliografa

IACC (2017) Contenidos de las semanas de la 1 a la 8. Finanzas.