Los proyectos de construccin ya sea una casa, un edificio de oficinas multinivel o infraestructura

gubernamental constituyen trabajos complejos y nicos. Sin excepcin, todo proyecto constructivo
est rodeado de riesgos inherentes a la naturaleza y circunstancias del proyecto. Una aproximacin
comn para controlar el riesgo asociado a cualquier inversin por parte de una compaa de un
tamao considerable es el empleo de SPV o vehculos de propsito especial; estas constituyen
compaas subsidiarias que permiten aislar el riesgo y tener un mejor control de las operaciones. Es
a travs de la SPV que nacen los distintos contratos relacionados al proceso constructivo. Cada
proceso y contrato posee riesgos especficos que si se llegan a materializar sin una adecuada gestin
de riesgos pueden disminuir la rentabilidad proyectada o hasta llevar a la bancarrota.

De esta forma se define riesgo como un evento incierto que puede impactar positiva o
negativamente en los objetivos del proyecto. Se debe tomar en cuenta que los eventos de los cuales
se tiene certeza que ocurrirn no deben ser considerados riesgos. En contratos constructivos las
fuentes ms comunes son: diseo, defectos, fuerzas de la naturaleza, aspectos econmicos,
competitivos y sociales. As mismo las consecuencias van desde sobrecostos, atrasos, perdida de
beneficios, suspensin, responsabilidad civil contractual, responsabilidad civil extra contractual y
hasta lesiones y/o muerte.

El objetivo de la gestin de riesgos se debe enfocar en gestionar los recursos necesarios para asegurar
que con cierto margen de confiabilidad establecido se cumplirn los objetivos del proyecto y del
negocio; por supuesto manteniendo la liquidez. Para cumplir esto se deben considerar las siguientes
preguntas clave: Cules son los riesgos que asume IC en el proyecto? Cul es la probabilidad e
impacto asociado a estos riesgos? y Cul es la estrategia para financiarlos?

Es as como nacen los seguros, un contrato en el que el asegurador se obliga a indemnizar, bajo los
limites pactados, al asegurado en caso de que se materialice cierto riesgo. De esta forma se promueve
el avance mediante inversin en negocios riesgosos; mientras que las prdidas individuales son
distribuidas en el conglomerado.

Es importante mencionar que no todos los riesgos son gestionados mediante el uso de seguros. Esto
surge a raz de la oferta local de seguros o por decisin operativa. En este grupo se incluyen:
productividad (incluido como sobrecosto en el costo (directo/indirecto), Subcontratos (precios
subvalorados), especiales y no identificados. Estos riesgos usualmente son gestionados a travs del
margen de utilidad del proyecto y la casa matriz. Deben adems pasar por un proceso minucioso de
planificacin de los riesgos en el que se definen umbrales de riesgos y reglas procedimentales.
Seguido de identificacin, anlisis cualitativo, cuantitativo, planeamiento de respuestas y monitoreo
y control. Una vez analizados son sustentados por la probabilidad estimada o frecuencia en la que
ocurren vrs la dimensin global del negocio.

Existen estndares internacionales definidos para contratos de construccin. La eleccin de un

estndar puede ser por decisin, parte de un sistema integrado de calidad o constituir un requisito
en contrataciones administrativas. Se puede hacer una distincin segn el origen. Por ejemplo, de
USA: AIA, JCDC y DBIA; de UK: ICE, FIDIC, JCT, NET.
FIDIC es el acrnimo por su nombre en francs de Federacin Internacional De Ingenieros
Consultores. Fundada en 1913, es una organizacin internacional de estndares. Es mayormente
conocida por los formularios y formatos de contrato recomendadas las cuales son ampliamente
utilizadas en el mundo. Estos modelos representan un mtodo seguro para realizar inversiones. La
principal ventaja es que dota de seguridad jurdica a la transaccin y permite realizar con rapidez la
evaluacin e identificacin de riesgos.

Los requisitos de aseguramiento segn estndares FIDIC requieren tener claro para cada caso: De
quin es el riesgo? Quin lo asegura? Cules son las consecuencias del incumplimiento en
asegurar? Cul es la indemnizacin por evento? Qu sucede si hay daos a terceros o en las obras?
Qu consideracin hay con el personal y equipo del contratista? Qu pasa si hay un evento de
fuerza mayor?

Considerando todos estos aspectos el seguro debe cubrir la triada Empleador-Contratista-Ingeniero.

En el caso del ingeniero el seguro debe cubrir responsabilidad civil. Para el empleador y contratista
se debe cubrir: propiedad, responsabilidad civil, transporte (aplica para el contratista) y adems
siempre se debe cumplir con cualquier requisito dado por leyes locales o internacionales aplicables
al proyecto.

Es importante tomar en cuenta que los seguros deben tener una vigencia establecida. La vigencia
debe ser adecuada a cada riesgo y etapa del proyecto. Por ejemplo: aunque se requiere cubrir
responsabilidad civil profesional durante las etapas de diseo, construccin y pruebas y hasta un
periodo de la operacin normal del proyecto; los riesgos asociados a cada etapa son distintos as
como la clase de eventos cubiertos. Es decir, el factor tiempo es tan importante como el factor
cobertura al analizar o seleccionar un seguro.

HASTA AC VOY POR LA DIAPOSITIVA 22. FALTARA MENCIONAR: QUE HAY EN MERCADO
INTERNACIONAL, NACIONAL, UN EJEMPLO Y NOTAR QUE ES MS FACTIBLE UNA NEGOCIACIN DE
UN SEGURO SOBRE EL PROYECTO GLOBAL QUE MUCHOS PEQUEOS. LO QUE DICE DE ENDOSOS LA
VERDAD NO SE QUE ES.

IMPORTANTE MENCIONAR LAS EXCLUSIONES

En primer lugar, representan un mtodo seguro para realizar inversiones fuera de las fronteras
espaolas y, en segundo lugar, cuentan con muchas ventajas. Los contratos FIDIC (International
Federation of Consulting Engineers, en ingls), segn explica Alberto Fortn, socio de Cuatrecasas,
Gonalves Pereira, ahorra costes de transaccin, ya que si un modelo de contrato es reconocido
internacionalmente dota de seguridad jurdica a la transaccin y, permite realizar con rapidez la
evaluacin e identificacin de riesgos.
Segn los estndares FIDIC se deben cumplir una serie de requisitos en cuanto al aseguramiento

Adems, son justificados por la posibilidad estimada o frecuencia de ocurrencia vs la dimensin global
del negocio.

REFERENCIAS:

http://fidic.org/about-fidic

http://www.expansion.com/2013/10/04/empresas/1380898253.html

Podran ser de utilidad:

https://www.lexisnexis.com/legalnewsroom/insurance/b/insurance-law-
blog/archive/2010/05/13/construction-risk-management-ten-issues-in-construction-contracts.aspx