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CONTENIDO

Creacin de Empresas
Qu es Emprender? Qu es Innovar?
Qu es un empresario?
Que es una idea?

Maduracin de la Idea: Por qu debemos madurar la idea?

Gua para desarrollar una nueva iniciativa y/o idea de negocio.

Escenarios de Reflexin.

Estudios a Realizar.

Tipos de Empresa en Colombia

Gua para desarrollar una nueva iniciativa y/o idea de negocio.
Plan de Negocio
Requisitos para crear una empresa

NOTA: EN EL PRESENTE PROYECTO EL INDICE NO SE HA ELABORADO, PORQUE EST

SUJETO A CORRECCIONES, OBSERVASIONES, CAMBIOS.

Introduccin

El propsito de la presente cartilla es afianzar las bases econmico-administrativas y gerenciales,

que permitan la elaboracin de una gua metodolgica para las PYMES, de tal forma que
contribuyan con la evolucin no solamente con estas organizaciones, sino tambin con la sociedad y
el estado, a travs de una estrategia de desarrollo empresarial.

El enfoque terico se afianza en la teora microeconmica y la administracin estratgica, siempre

orientada en la utilizacin de herramientas gerenciales, que han de ser puestas en prctica en cada
una de las fases de vida de este tipo de unidades productivas, temtica que se trata plenamente en
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el desarrollo de la iniciativa. En lo que respecta a la metodologa, la cartilla se afianza en la
investigacin accin participacin, sin desconocer los elementos referenciales y analticos que
permitan el mejor enfoque gerencial para una PYME.

Las organizaciones empresariales como las

plantas, los animales y las personas; nacen,
crecen, se reproducen y mueren, y en tal
sentido, haciendo un paralelo entre los
procesos naturales y la iniciativa del hombre
dentro del ejercicio empresarial, se puede entonces resumir la situacin en una conclusin
definitiva, que en el presente artculo se ha definido como: Gua Gerencial para las PYMES, a travs
de las fases de vida de las empresas.
El estado del arte actual de la temtica, no muestra guas empresariales afianzadas en un anlisis
econmico administrativo, y menos aun partiendo de la teora microeconmica, por lo cual se
pretende hacer un aporte que contribuya a causar transformacin y cambio en las PYMES, de tal
forma que se convierta en una bitcora definitiva para la evolucin y desarrollo de estas unidades
productivas.

Por experiencias vividas, despus de haber quebrado ms de una vez y en donde las ganancias
fueron la experiencia recibida, pero tambin muchos xitos logrados, solo por atreverse, se
pretende en las presentes cartillas, hacer una serie de recomendaciones y orientaciones, para que
todo aquel que desee ser parte del gremio de los empresarios emprendedores, pueda consultar
estas cartillas muy didcticas, a las cuales pueden acceder cualquier persona con un mnimo o
elemental conocimiento sobre el mundo de los negocios por muy pequeo que sea, se le
recomienda la presente gua.

POR QU Y PARA QUE CREAR UNA EMPRESA?

Nota: No solo trabajes para el mundo,haz que trabajen tambien para ti.

Las circusntancias que rodean a la sociedad, alrededor de la ocupacion generan todo un

complejo espacio de incertidumbres, y en tal sentido surgen las siguientes inquietudes:

Tengo que satisfacer necesidades y por lo tanto debo tarbajar!

Trabajo, recibo dinero y satisfago necesidades!

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 Entonces voy a buscar trabajo, y por lo tanto recibo dinero y satisfago
necesidades!.
No recibo un buen salario por no estar capacitado y cualificado!
Necesito estudiar para estar capacitado, cualificado y recibir un buen sueldo!
Trabajo, estudio, me capacito y recibo una buena remuneracin!
Sali a buscar trabajo y encontre, que por no haber estudiado mi trabajo no es bien
remunerado!.
Entonces, quiero trabajar y estudiar a la vez!.
Mi nivel estudio actual no es el mejor para aspirar a un mejor puesto!
No se me facilitaron las cosas y por lo tanto decidi solamente estudiar!
Ya termin basica primaria y secundaria!. Ahora que estudio!.
Puedo estudiar una carrerra tecnica, tecnologica o profesional!.
Decidi estudiar una tecnologia, porque me habilita en aproximadamente dos aos
para el mundo del trabajo!.
Ya termine la tecnologia y puedo estudiar de noche porque quiero trabajar de dia!.
Los ingresos que me genera trabajar de dia y estudiar de noche no son suficientes,
y por lo tanto prefiero seguir una carrera profesional!.
Porque tanto enredo, si debi montar un negocio desde pequeo?
Que hacer para crear un negocio que me permita crecer econonomicamente y
ayudar a otras personas!
La legislacin de mi pas no me permite trabajar antes de los 18 aos por aquello
de la mayora de edad!
Si me va bien en el negocio las cosas se facilitan, pero si no me va bien las cosas se
complican!
Las anteriores son algunas de las inquitudes que surgen en la mente de las personas, que
como los Colombianos vivimos en una economia de mercado, y son el diario
cuestionamiento que surge de todo aquel que quiere ser til y proyectarse, para convertirse
en una persona de esas, que al generador de iniciativas, que contribuyen en produccin,
transformacin y cambio, es decir resuelvo lo que se llama en economa los problemas
econmicos.
Si bien es cierto, que las personas en un estado social de derecho como lo contempla la
carta magna de todos los pases democrticos y con una economa abierta como la de
nuestra querida patria Colombiana, estas deben ser asistidas en la satisfaccin de sus
necesidades por sus progenitores, tambin es cierto que las estadsticas a nivel nacional
dicen que un menor de edad en Colombia, no es asistido por sus progenitores, y de manera
especial por el padre, en un porcentaje mayor al 30% - Estadsticas de bienestar familiar
2015.

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Por otro lado, el modelo educativo est concebido para que la persona estudie, se haga
profesional y busque un empleo, es entonces cuando surge una incertidumbre, en esta
situacin de carcter superior, porque resulta que no es tan fcil conseguir trabajo para un
profesional, y ms an cuando no tiene experiencia, aliviado hoy con la ley del primer
empleo.
La presente propuesta investigativa, est diseada para que de manera objetiva,
constructiva y dinmica, ponga de manifiesto que existen unos escenarios de posibilidades
a travs del emprendimiento, la innovacin, la creatividad, la capacidad y por supuesto la
voluntad para crecer independientemente, de tal forma que no se eduque para buscar
empleo sino para generar empleo. Escenario ideal que con seguridad se aproxima, a la
panacea para la solucin de los problemas que hoy aquejan a la sociedad...el
desempleo, la pobreza, las condiciones de insatisfaccin, la miseria e incluso la
degeneracin Flagelo en el que se desenvuelve el 36 % de la humanidad o el equivalente
a 2.700.000 millones de personas aproximadamente en el planeta.
Es por ello que indagar sobre los conceptos, emprender, innovar, empresa, unidad
productiva de negocio, microempresa entre otros, son conceptos sobre los cuales es
imprescindible indagar, para hacer del planeta un escenario en donde se encuentren
mejores condiciones de vida.
Bajo la orientacin e iniciativa de la inquietud que surge en la mente de los acadmicos, es
apenas compromiso de dicho gremio, y bajo de los preceptos de las funciones sustantivas
de la educacin superior, el motivar escenarios que contribuyan bien sea en la creacin o
en su defecto, direccionamiento para la evolucin y desarrollo de las unidades productivas
de negocios, que de acuerdo con el nivel en que se encuentren bien podran ser empresas.
Para ir articulando los procesos, con base en los conceptos anteriormente planteados se
considera necesario profundizar sobre los trminos emprender, innovar, unidad productiva
de negocio, microempresa, empresa, multinacional entre otros.

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 QU ES

EMPRENDER?

Es el escenario en el cual se le da rienda suelta a la iniciativa, con el nimo de generar

espacios de reflexin que se traduzcan en ideas que generen impacto, a propsito de
buscar ms y mejores espacios de bienestar, a travs de la creatividad.
El emprendedor posee unas caractersticas que bien podran considerarse, que adems de
ser inquieto y creativo, posee alta dosis de
voluntad que se traduce en iniciativa cuando
toma la decisin, y si est bien orientado y
organizado alrededor de lo que quiere, activa
espacios de probabilidad, en lo relacionado con la
consecucin del xito.

QU ES INNOVAR?

Es la capacidad que tiene el individuo curioso,

proactivo y convencido de las ideas, que
actuando en calidad de actor comprometido, supera las iniciativas, sobre la base de lo que
ya existe, dando as margen a lo que en Administracin Superior se conoce como: Filosofa
del mejoramiento continuo.

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El innovador no tiene lmites en la mente, y siempre est en funcin de crear alrededor del
perfeccionamiento y la facilitacin del
Saber Hacer.

QU ES UN EMPRESARIO?
Un empresario es una persona que
adems de haberse atrevido a crear
unidades productivas de negocio y por
supuesto haberlas desarrollado, ha sido
capaz tambin de crear un sistema, en
donde se unen las ideas, los recursos y
los procesos que le permitan administrar de manera objetiva su iniciativa.
La creacin de un sistema consiste en poner de manifiesto a travs de un plan de accin, el
que fluyan con facilidad la planeacin, la organizacin, la direccin, y el control, teniendo
en cuenta los siguientes preconceptos:

Planeacin: Es la objetiva articulacin de ideas, recursos y procesos proyectados al

logro de unos objetivos.

Organizacin: es el acto de planificar los factores

productivos en lo que
concierne a la
identificacin de tiempos,
horas de trabajo y presupuestos financieros, para
conseguir los objetivos deseados.

Direccin: es el acto a travs del cual y

asumiendo el rol del lder, se orientan de
manera organizada las actividades, con sus
respectivos procesos y funciones, siempre en
busca de los resultados propuestos.

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 Control: un proverbio administrativo lo define
de la siguiente forma: lo que no se mide no
se controla, lo que no se controla no se
mejora y lo que no se mejora se estanca
o se cae. Queda entonces entendido que el
control est evaluando resultados de manera
continua y generando informacin para los re
direccionamientos cuando sean necesarios, o en su defecto elaboracin de planes de
contingencia. Aqu son factibles los - Feed-Back - es decir replantear.

Con base en lo anterior, es entonces posible considerar, que todos los seres
humanos con una dosis de ideas objetivas, capacidad para hacer y voluntad para
emprender, podemos entonces ser emprendedores, innovadores e incluso
empresarios; Siempre que exista una idea con amplio margen de posibilidad de
impactar.

QU ES UNA IDEA?

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 Una idea es
una representaci
n mental que
surge a partir del
razonamiento o de
la imaginacin de
una persona. Est
considerada como
el acto ms bsico
del entendimiento,
al contemplar la
mera accin de conocer algo.
(Definicin de idea: Qu es, Significado y
concepto http://definicion.de/idea).

As las cosas la idea es una luz que

se enciende en el fondo del alma,
que adems es la representacin
simblica de lo que se fij en la mente, que de acuerdo con la voluntad de quien la creo, es
factible que genere espacios de accin para la consecucin de lo ideado.
Ancdota -Cuando se inaugur el proyecto Disney World, un periodista se acerc
a la viuda de l seor Walter Elas Disney (creador de la iniciativa), y le dijo:
Lastima que su esposo no vio esto, y la dama le respondi: qu est usted
diciendo?; si l no lo hubiera visto, no lo hubiera creado!

Aclaracin: El seor Walter Elas Disney naci en (Chicago, Illinois; 5 de

diciembre de 1901- Burbank, California, muri el 15 de diciembre de 1966).
El proyecto Walt Disney World se inaugur para el 01 de octubre de 1971.

Queda lo suficientemente planteado que, el emprendedor cuando madura la

idea, en su mente ve prcticamente el esquema de lo imaginado.

MADURACION DE LA IDEA: POR QU DEBEMOS MADURAR LA IDEA?

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Cuando el bombillo, que dio origen a la luz mgica que se tradujo en idea, genera en la
mente del emprendedor un reto, que al ser desafiado se convierte en accin.
Es entonces cuando el emprendedor comienza a investigar, a travs de un plan de accin
que se traduce en mltiples facetas que pueden ser:
Suea con el proyecto.
Inspira nuevos pensamientos creativos en su mente.
Busca informacin sobre ideas parecidas (Benchmarking).
Consulta a personas, especialmente con experiencia sobre la materia.
Se convierte en un adicto a las tecnologas de la informacin y comunicacin en
pro de alimentar su iniciativa.
Visita sitios, en donde aparecen proyectos similares, pero en su mente quiere ser
diferenciador.
Visiona el escenario en pleno funcionamiento.
Realiza presupuestos, en trminos de tiempo, personas y recursos financieros.
Suea que su proyecto es una realidad.
Se atrevi, tomo la decisin y empez a realizar los estudios pertinentes.
En ocasiones se emociona tanto alrededor de su iniciativa, que se lanza sin hacer
estudios.
El subconsciente, genera el camino del emprendedor; porque este ya
tom la decisin de generar su proyecto El poder de la atraccin.

ESCENARIOS DE REFLEXIN

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Con el propsito de motivar al emprendedor sobre los diferentes estadios, que se presentan
a lo largo de la vida productiva del ser humano, es conveniente reflexionar alrededor del
cuadrante del flujo del dinero, que bajo la autora de Robert Kiyosaki, manifiesta que se
presentan cuatro escenarios, sobre los cuales es conveniente desarrollar un anlisis
objetivo.

Obsrvese la informacin plasmada en la grfica:

Tomado de: http://www.emprendovenezuela.net/2015/02/el-cuadrante-del-flujo-de-dinero-de.html

Anlisis:

Se percibe en el estadio E lo siguiente:

El sujeto es empleado.
Trabaja para otro u otros.
Vende su fuerza laboral.
Est sujeto a la subordinacin.
Recibe un salario, a cambio de su fuerza laboral.
Si no trabaja, no tiene salario.
Solo en situaciones especiales, se le permite opinar.

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 Es una persona con un alto nivel de dependencia.
Tiene coactada la autonoma, en tal sentido no es libre y tampoco
independiente.
El 60% de la mano de obra econmicamente activa del planeta hace parte de
este escenario.

Se percibe en el estadio A lo siguiente:

El sujeto es auto empleado.
Trabaja para l.
Auto explota su fuerza laboral.
No est sujeto a la subordinacin, pero es un esclavo sus propias iniciativas,
porque todava no ha creado un sistema.
Si no trabaja no recibe ingresos.
Es autnomo y responsable de sus propias decisiones.
No le es fcil ausentarse y delegar la autoridad, porque le hace falta crear un
sistema.
Es multifuncional, le corresponde hacer de todo.
El 35 % de la mano de obra econmicamente activa del planeta hace parte
de este escenario.

Se percibe en el estadio D, lo siguiente:

El sujeto es propietario de su empresa.

Otros trabajan para l.
Explota la fuerza laboral de otros.
No est sujeto a la subordinacin.
Si no trabaja, aun recibe dinero, representado en utilidades.
Adems de ser autnomo, tiene un equipo asesor (lnea de staff).
Se puede ausentar sin complicaciones, porque tiene un sistema, que le
permite gerenciar desde afuera, lo cual puede ser a travs de laptops,
videoconferencias, entre otros.
Trabaja si desea, pero casi siempre lo hace.
El elemento diferenciador es que: fue capaz de crear un sistema.
El 4% de la mano de obra econmicamente activa del planeta hace parte de
este escenario.

Se percibe en el estadio I, lo siguiente:

El sujeto es inversionista de una o varias organizaciones empresariales.
El dinero trabaja para l.
No solo explota fuerza laboral, sino que su dinero le genera dividendos.
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 No est sujeto a subordinacin, como tampoco es necesario que est en la
empresa.
Si trabaja o no trabaja igual tiene dividendos.
Es autnomo y solo piensa en crear nuevas ideas y desarrollarlas.
Tiene comisionistas en las bolsas de valores.
Se mueve por el mundo, combinando el turismo con las posibilidades de
inversin.
El gran elemento diferenciador es que super la creacin de un sistema
y lo convirti en sistemas funcionales para la administracin de sus
intereses.
Es posible que desayune en un pas, almuerce en otro y cene un tercero.
Menos del 1% de la mano de obra econmicamente activa del planeta hace
parte de este escenario.

Nota: Lo anterior no es imposible que se pueda lograr, solo tienes que: cambiar tu
manera de pensar, para que cambies tu manera de vivir ; ten presente que el
cientfico nmero uno del siglo XX ALBERT EINSTEIN no alcanz a utilizar el 20% de su
cerebro Cunto ha utilizado usted?

ESTUDIOS A REALIZAR

Cuando se trata de iniciar un proyecto, se hace necesario la realizacin de unos estudios

que permitan ampliar los mrgenes de probabilidad de xito, entre los cuales estn los
siguientes:

Estudio de Factibilidad o de Mercado:

Se encarga de hacer la investigacin pertinente, para determinar si el producto es
apetecido por los consumidores, y para lograr
este propsito, existen unas palabras claves
que orientan para dicha realizacin:
QU? CUANTO? CUANDO? COMO? POR QUE?
PARA QUE? PARA QUIEN? DONDE? EN QUE TIPO
DE EMPAQUE? CON QUE FRECUENCIA? EN QUE
MEDIDA? Y A QUE PRECIO?
Cuando se hacen todos estos
cuestionamientos, alrededor del producto que se desea ofrecer, se ha logrado un
avance representativo que le permite al emprendedor tomar decisiones.

Estudio de Viabilidad o Financiero:

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 Est relacionado con todo lo que se
asocia a dinero, se inicia con el estudio
de costos en donde estn considerados
los costos fijos, costos variables, gastos,
presupuesto de publicidad, presupuesto
de infraestructura, inversin inicial,
inversin de posicionamiento, y todos los
rubros que ocasionen salidas de dinero.
Adems considera el costo del producto y la proyeccin de ventas en el corto,
mediano y largo plazo; logrando as los ingresos proyectados que permitan
identificar en el tiempo la obtencin de la TIR (Tasa Interna de Retorno o
Recuperacin del capital Invertido).
Cuando se confronta el estudio de factibilidad, con el estudio de viabilidad, hay un
terreno ganado para la toma de decisiones de inversin.
Estudio de financiacin, o consecucin de recursos:

Cuando se trata de invertir, es importante tener

presente unos principios bsicos de las finanzas
privadas, que de una forma u otra permiten orientar al
inversionista en lo que concierne a los riesgos
asumidos, por el solo hecho de atreverse.

Entre las consideraciones es conveniente tener

presente:

A mayor riesgo, mayor rentabilidad.

Tomar precauciones al hacer negocios con la familia.
En los negocios, es sano que absolutamente todo lo pactado, quede
evidenciado.
No firmar documentos sin tener claridad absoluta del contenido de lo firmado.
No hacer negocios bajo la premisa de las emociones y el sentimentalismo.
Lo que no est escrito, no existe.

o Inversin con recursos propios:

Se caracteriza porque no existe endeudamiento y de alguna forma se trabaja con
una relativa tranquilidad.

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 Cuando existen diferentes alternativas de
inversin, que se pueden hacer con el monto
disponible determinado, es conveniente realizar
el estudio de relacin Costo beneficio
Costo de Oportunidad, es decir, cul de las
inversiones con dicho monto se ajusta ms a las
condiciones del inversionista, teniendo presente
que todo no es dinero, hay otros elementos que tambin son muy importantes,
como la seguridad, la calidad de vida e incluso el buen nombre y prestigio.
o Inversin Compartida:
Puede ser a travs de uno o varios aliados, que invierten un capital que podra ser
en partes iguales o en partes desiguales,
obtenindose las perdidas y/o ganancias,
de manera proporcional a la inversin
hecha.

En las inversiones compartidas o

sociedades, se hace necesario que absolutamente todo quede registrado en los
organismos de control del estado, como lo son:

CMARA DE COMERCIO, DIAN (Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales),

dependiendo de las actividades el DADIS (Departamento Administrativo Distrital De
Salud), INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos), EPA,
(Establecimiento Pblico Ambiental) entre otros, sin descuidar que de acuerdo con el
monto y el objeto social, es factible considerar los elementos asociados con el
estatuto anticorrupcin y las prohibiciones y controles establecidos por el sistema
fiscal y financiero.

o Inversin por financiacin directa:

Es la que se realiza a travs del sistema financiero; se solicita, se estudia, se concede el

crdito por parte de un organismo de dicho sistema, y se adquiere entonces un
compromiso de cancelacin por cuotas a un tiempo determinado, con una tasa de inters
establecida, aplicadas al monto de capital recibido en calidad de prstamo.

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 o Para que a una persona le presten a
travs de una entidad financiera, se
hace necesario cumplir unos
requisitos, entre los cuales tenemos:

Presentar la necesidad y en
ocasiones el proyecto para el cual se
va a hacer la inversin.
Demostrar capacidad de pago.
En algunas ocasiones mostrar relacin de activos, de la persona que se
responsabiliza de la deuda.
En algunas ocasiones se requieren de fiadores.
Si la persona est vinculada de manera formal en el esquema laboral, debe
presentar certificacin laboral, ultimas colillas de pago, certificados de rete
fuente y en ocasiones recomendaciones laborales y/o personales.
Cuando los montos son de cuanta superiores, deben existir activos en calidad
de garanta, los cuales se clasifican en:
o Hipotecas, si son bienes races o inmuebles.
o Pignoraciones, si son maquinarias o vehculos.
o Empeo, si son activos de menor cuanta, semovientes o porttiles. Bienes
muebles y enseres, Ejemplos: armas, electrodomsticos, maquinarias de
menor cuanta, joyas, entre otros.

Cooperativas:
Son organizaciones que se rigen bajo la ley y reglamentacin de las
cooperativas, que abastecen de
infraestructura inventarios e incluso
capital a personas vinculadas a dicho
esquema.

Definicin: Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas unidas voluntariamente para
satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes, a travs de una
empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada. (http://www.cicopa.coop/Que-es-una-
cooperativa.html)

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 Asociaciones:
Tambin se rigen por una reglamentacin y
legislacin y cumplen funciones similares a las
cooperativas.

Definicin: Las asociaciones son agrupaciones de personas

fsicas o jurdicas constituidas para realizar una actividad colectiva de forma estable, organizadas
democrticamente, sin nimo de lucro e independientes, al menos formalmente, del Estado, los partidos
polticos y las empresas. (http://www.promocion.camaramadrid.es)

Fondos de empleados:
El primer requisito es que la persona hace parte de un fondo de ahorro, y por
supuesto es vinculado de una
organizacin empresarial. Por lo regular
la persona tiene un capital ahorrado en
dicho fondo, y por supuesto el
prstamo posee alguna relacin con el
capital ahorrado.

Definicin: Los fondos de empleados son empresas asociativas, de derecho privado, sin nimo de
lucro, constituidas por trabajadores dependientes y subordinados, con un mnimo de 10 trabajadores. La
constitucin se puede hacer mediante documento privado, esto es que no se requiere escritura pblica ante
notaria. (http://www.fondecor.org.co/que-es-un-fondo-de-empleados)

Paga diario:
Se hace aclaracin que este sistema no est reglamentado, y en tal sentido se
considera ilegal, adems de inmiscuirse en los
esquemas de la usura; no obstante se clasifica en
la presente propuesta, por cuanto es el ms
utilizado en los microempresarios, situacin que se
ha vuelto incluso nacional.

Estudio Tcnico:

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 Est directamente relacionado con la
infraestructura econmica productiva
requerida para el desarrollo del proyecto,
los espacios requeridos para una
produccin segura, los estudios de
seguridad industrial y salud ocupacional,
pertinentes con la actividad que se va a desarrollar, las revisiones tcnicas de
bomberos, las revisiones tcnicas de las autoridades sanitarias y por supuesto el sitio
y la ubicacin de tal forma que no vulnere la seguridad, la salubridad bsica y el
entorno de la comunidad aledaa.

Estudio Jurdico:

Se refiere al tipo de empresa que se va a crear

y la reglamentacin pertinente de acuerdo a la
actividad econmica.

Tipos de Empresa en Colombia

Entre los tipos de empresa que brinda la legislacin de Colombia tenemos:
Cada sociedad mercantil tiene una forma distinta de constitucin, transformacin, de
estructura del patrimonio, la responsabilidad de sus propietarios, entre otras caractersticas
de los entes societarios.
Sociedades Annimas -S.A.
Constitucin: mediante escritura pblica, deber ser inscrita en el Registro Mercantil; as adquiere su
personalidad jurdica.
Transformacin y disolucin: escritura pblica ante notario o por documento privado, siempre y cuando cumpla
con alguno de los dos (2) requisitos de la Ley 1014 de 2006, artculo 22:
Nmero de accionistas: mnimo 5, y no tiene un lmite mximo.

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Su capital social se divide: en acciones libremente negociables, con las excepciones previstas en el artculo 403 y
381 del Cdigo de Comercio.
Formacin del Capital:
Autorizado. Cuanta fija que determina el tope mximo de capitalizacin de la sociedad.
Suscrito. La parte del capital autorizado que los accionistas se comprometen a pagar a plazos, mximo un (1)
ao, y al momento de su constitucin debe ser mnimo la mitad del autorizado.
Pagado. La parte del capital suscrito que los accionistas efectivamente han pagado y que ha ingresado a la
sociedad.
Responsabilidad de los accionistas: responden hasta el monto de sus aportes por las obligaciones sociales, en
concordancia con el artculo 373 del Cdigo de Comercio y el artculo 794 del Estatuto Tributario, inciso 2.
Revisor Fiscal: es obligatorio, sin importar el patrimonio, de acuerdo con lo determinado en el artculo 203 del
Cdigo de Comercio.

Sociedades por Acciones Simplificadas -S.A.S.

Constitucin, transformacin y Disolucin: por medio de documento privado inscrito en el Registro
Mercantil de la Cmara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, siempre que
no ingresen aportes sujetos a escritura pblica, caso en el cual la constitucin se debe hacer mediante Escritura
Pblica ante notario, segn lo dispuesto en el artculo 5 de la Ley 1258 de 2008.
Nmero de accionistas: mnimo un (1) accionista y no tiene lmite mximo.
El capital social se divide: en acciones libremente negociables, pero puede por estatutos restringirse hasta por
diez (10) aos su negociacin; por tanto se concibe como un modelo ideal para sociedades de familias.
Responsabilidad de los accionistas: Responden hasta el monto de sus aportes por las obligaciones sociales.
En caso en que la SAS sea utilizada para defraudar a la ley o en perjuicio de terceros, accionistas y/o
administradores que hayan realizado, participado o facilitado los actos defraudatorios, respondern
solidariamente por las obligaciones emanadas de tales actos y por los perjuicios causados, ms all del monto de
sus aportes.

Revisor Fiscal: es voluntario; excepto cuando se tienen activos brutos a 31 de diciembre del ao
inmediatamente anterior iguales o superiores a 5.000 smlv y/o cuyos ingresos brutos sean iguales o superiores a
3.000 smlv, ser obligatorio.

Sociedad de Responsabilidad Limitada LTDA

Constitucin, transformacin y disolucin: mediante Escritura Pblica, o por documento privado siempre
que cumpla con alguno de los dos requisitos de la Ley 1014 de 2006, artculo 22:
Nmero de Socios: mnimo dos (2) socios, mximo veinticinco (25).
Formacin del Capital:
El capital se divide en cuotas o partes de igual valor.
El capital debe pagarse totalmente al momento de constituirse.
La cesin de cuotas implica una reforma estatutaria.
En caso de muerte de un socio, continuar con sus herederos, salvo estipulacin contraria.
La representacin est en cabeza de todos los socios, salvo que stos la deleguen en un tercero.
Responsabilidad de los Socios: responden solamente hasta el monto de sus aportes; no obstante, en los
estatutos podr estipularse para todos o algunos de los socios una mayor responsabilidad (naturaleza, cuanta,
duracin y modalidad de responsabilidad adicional), sin comprometer una responsabilidad indefinida o ilimitada,
en lo atinente al artculo 353 del Cdigo de Comercio.
Nota: la excepcin en la responsabilidad en las sociedades limitadas, es la solidaridad respecto de las
obligaciones laborales y fiscales a cargo de la compaa, por lo que se perseguir solidariamente los bienes del
patrimonio de cada socio.
Revisor Fiscal: es voluntario; excepto para las sociedades que tienen activos brutos a 31 de diciembre del ao
inmediatamente anterior iguales o superiores a 5.000 smlv y/o cuyos ingresos brutos sean o excedan a 3.000
smlv, ser obligatorio nombrarlo.

Sociedad Comanditaria (Simple o por Acciones)

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Constitucin, transformacin y disolucin: se debe formalizar por Escritura Pblica ante notario.
Nmero de socios en la Comandita Simple: mnimo 2; no tiene un lmite mximo.
Nmero de accionistas en la Comandita por Acciones: mnimo 5, no tiene un lmite mximo.
Se integran con dos (2) categoras de socios, Gestores/Colectivos y los Comanditarios.
Los gestores administran, no es necesario que den algn tipo de aporte.
Los comanditarios hacen los aportes.
La Razn Social se forma con el nombre completo o el solo apellido de uno o ms socios colectivos, acompaado
de & Ca., y seguida siempre con las abreviaturas S. en C. para las sociedades comanditarias simples y si es
una sociedad comanditaria por acciones S. C. A.
Responsabilidad de los socios: los socios gestores comprometen solidaria e ilimitadamente su
responsabilidad por las operaciones sociales, aun cuando no tienen que hacer aportes.
Por su parte, los socios comanditarios limitan su responsabilidad hasta el monto de sus aportes, de acuerdo con
lo dispuesto en el artculo 323 del Cdigo de Comercio.
Responsabilidad de los accionistas en la Comandita por Acciones siguen las reglas que se establecen para
las Sociedades Annimas.
Revisor Fiscal: es voluntario en las Comanditas Simples; no obstante, si se tienen activos brutos a 31 de
diciembre del ao inmediatamente anterior iguales o superiores a 5.000 smlv y/o cuyos ingresos brutos sean o
excedan a 3.000 smlv, ser obligatorio nombrarlo.
En las Comanditas por Acciones, ser obligatorio nombrarlo, sin importar su patrimonio.

Sociedad Colectiva
Constitucin, transformacin y disolucin: mediante Escritura Pblica ante notario, o por documento
privado para los casos en los que se cumpla con alguno de los dos requisitos del artculo 22 de la Ley 1014 de
2006:
Nmero de socios: mnimo 2; no tiene lmite de mximo.
Formacin del capital:
El capital se paga todo al momento de constitucin.
El capital social se divide en partes de inters social.
La Razn Social: nombre completo o el solo apellido de alguno o algunos de los socios: Mucus & Ca., Petro y
hermanos, Pardo e hijos
Se disuelve:
Muerte o incapacidad de un socio y bajo la presuncin que en los estatutos no se ha previsto la continuidad con
herederos o los dems socios.
La declaracin de quiebra de un socio, si los dems no adquieren su inters social o no aceptan la cesin a un
tercero.
Embargo y remate del inters de un socio en favor de un tercero, si los dems asociados no aceptan al
adquirente.
Renuncia o retiro justificado de un socio, y los dems no adquieren su inters o no aceptan su cesin a un
tercero.
Responden los socios:
Responden solidaria e ilimitadamente por operaciones sociales en concordancia con el artculo 294 Cdigo de
Comercio.
Con respecto a las obligaciones laborales, el artculo 36 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, son solidariamente
responsables de las obligaciones laborales y slo hasta el lmite de la responsabilidad de cada socio.
Revisor Fiscal: es voluntario; no obstante, si tiene activos brutos a 31 de diciembre del ao inmediatamente
anterior iguales o superiores a 5.000 smlv y/o cuyos ingresos brutos sean o excedan a 3.000 smlv, ser
obligatorio nombrarlo.
Tomado de: http://actualicese.com/actualidad/2015/04/27/tipos-de-sociedades-y-sus-
diferencias-ltda-s-a-comanditas-s-a-s-colectivas/

20
 Estudio organizacional:

Est relacionado con

la estructura
administrativa
de la organizacin, y en ese orden se establecen los siguientes elementos necesarios
para dicho procedimiento:

Organigrama empresarial, perfil y descripcin de cargos

Manual de procesos, incluye todo lo relacionado con los procesos de cada uno
de los departamentos y/o secciones de la empresa

Manual de funciones, relacin detallada de cada uno de los trabajadores y

responsabilidades alrededor de las funciones asignadas.

Departamento de personal, manejo de nminas y prestaciones sociales,

seguridad social y salud ocupacional.
Departamento de formacin, capacitacin y adiestramiento.

Departamento de bienestar institucional, encargado de brindar calidad de vida

en el trabajo y en el seno de la familia de los trabajadores.

Departamento de seguridad industrial y salud ocupacional.

GUA PARA DESARROLLAR UNA NUEVA INICIATIVA Y/O IDEA DE NEGOCIO:

PLAN DE NEGOCIOS

21
a.

Identificacin

1. Nombre de la empresa

2. Misin: Qu debo hacer para lograr lo que me

propongo?

3. Visin: Qu es lo que tengo dibujado en mi

mente, que deseo lograr?

4. Objetivos: Cul es el gran objetivo y que

objetivos pequeos debo cumplir de manera escalonada?

5. Metas: Hasta dnde quiero llegar?

6. Matriz axiolgica: Bajo qu principios, valores, capacidad y voluntad se hace

necesario contar, para sacar adelante el proyecto?

7. Poltica de Calidad: Cul es el sentimiento que debe imperar en el proyecto, a

travs del cual se sinergisen los procesos para lograr los objetivos?

22
b. Empleos que se pretenden generar

1. Nmero de personas con el carcter de empleo

directo e indirecto que son necesarias para sacar
adelante el proyecto.

2. Principales caracterstica del empleo generado por

el proyecto, de tal forma que le permita ir
alcanzando los objetivos

c. Justificacin

1. Antecedentes: Qu conocimientos poseo

sobre lo que pretendo convertir en un
negocio, y porqu me inspire
precisamente en este tipo de iniciativas?

2. Necesidades que se pretende satisfacer con el proyecto: A quin le voy a vender lo

producido, cada cuanto, a cmo, a qu precio le voy a vender, en qu tipo de
empaque, en que lo voy a entregar y en qu condiciones lo negocio?

d. Estudio de Mercado

1. Caractersticas de los clientes:

Quines son los clientes del
proyecto, es un mercado cautivo
o es que ya tengo identificado
23
 con amplio margen de claridad a quien le voy a vender, pero que adems debo abrir
mercados ms amplios?. Tengo claro estos aspectos?

2. Mercados de las materias primas: debo tener claro donde conseguir las materias
primas, la facilidad para hacerlo, que sean de buena calidad y en niveles adecuados
de suficiencia, a qu precio y bajo qu condiciones me la proporcionan.

3. Caractersticas del producto o servicio que se va a ofrecer: entonces se debe tener

claro el tipo de producto y/o servicio que se va a llevar al mercado. Tengo claridad
sobre estos elementos?

4. Posibles competidores: Quines son la competencia de mi negocio, o del negocio

que pretendo montar?

5. Posibles proveedores: Dnde estn los proveedores, y si se adaptan a mis

necesidades de consumo?

6.Pronostico de ventas en unidades y en pesos: Tengo claridad sobre las unidades que
debo vender para posicionar el negocio? Iniciar el negocio genera unos
compromisos econmicos en el corto plazo, por ejemplo nminas, arriendo, servicios
pblicos, otros; Tengo claro cunto debo vender para cumplir estos compromisos, o
es que tengo presupuesto para suplir estas necesidades mientras el negocio coge
fuerza?

Tabla 1. Pronostico de ventas

Precio Total Valor

Productos o
de Cantidad mensual a vender unidades total
N servicios
venta anuales $

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

24
Totales

7. Presupuesto de costo ( Materia Prima o insumo )

Tabla 2. Presupuesto de costo

Precio Total
Productos o Valor
de Cantidad mensual a vender unidad
N servicio total $
venta anuales

1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12
0

Totales

8. Estrategia de Comercializacin

1. Cul es el mercado que

inicialmente debo atender:
amigos, vecinos, familiares;
adems donde amplio mi
mercado de participacin?
2. Qu estrategia utilizo
para iniciar el negocio? :
Promociones, muestras gratis, demostraciones, crdito, entre otros.
3. Qu Condiciones debo poner, en el evento en que las ventas sean a crdito o es
que tengo amplias posibilidades de vender todo de contado?
4. Qu tipos de estrategia de comercializacin debo utilizar?
5. Cules son los costos de comercializacin al implementar las estrategias?
5.1. Tengo claro que hay unos gastos, que deben ser parte de la comercializacin?
Tengo claro como lo voy a suplir?

Tabla 3. Estrategias de comercializacin

25
 Meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
N Total
Conceptos

Total Unidades Vendidas

e. Relacin del Proyecto con el Contexto: Cul es la razn principal, por la cual
considero que el producto y/o servicio que se va a comercializar en el siguiente
proyecto, satisface necesidades de la comunidad?

f. Objetivos de la Empresa

1. Objetivos general: Cul es el objetivo principal por el cual se genera el

proyecto?

2. Objetivos especficos: Cules son los objetivos pequeos que se deben cumplir,
para dar cumplimiento al objetivo general?

g. Factibilidad Tcnica de la Empresa

1. Localizacin de la empresa y sus caractersticas: El sitio en donde se va a

instalar, la unidad productiva de negocio, es adecuada para lo que se desea
comercializar? Qu criterios se tuvieron en cuenta para localizar el sitio?

2. Tamao de la empresa: dentro de los estudios realizados, se tiene claridad

sobre el tamao del proyecto, las unidades que se van a ofrecer, la
infraestructura y la capacidad o tamao del local?

26
 2. 1. Distribucin de las instalaciones: Qu criterios tuvo en cuenta para la compra
de infraestructura y la forma como cada bien y/o maquinaria, va ubicada dentro
de las instalaciones de la empresa?

2. 2. Organizacin jurdica: Existen los suficientes conocimientos sobre los procesos

jurdicos que se requieren para montar un negocio?

3. Estructura administrativa: se tiene claridad sobre el personal requerido para

trabajar en el negocio, sus experiencias, conocimientos y otros elementos que
garanticen idoneidad en lo que se hace?

4. Desarrollo tecnolgico

3.1 Etapas principales del proceso de produccin del producto o del servicio: Qu
tipo de actividades se deben realizar para iniciar el proceso productivo, con que
numero de personas, control de materias primas, nmero de horas de trabajo
por cada empleado, entre otros elementos?
3.2 Nmero de empleados necesarios: Cuntos trabajadores realmente necesito,
cuantas horas de trabajo se requieren por trabajador, en ese tiempo cuanto
deben producir, cuanto se les debe pagar?
Tabla 4. Empleados necesarios

Valor($)

(hora, da,
Recursos Humanos
Cantidad(persona semana, Funciones que debe realizar en el
Necesarios(Personas
s y tiempo) mes, desarrollo del cargo
)
prestaciones
)

3.3. Numero de mquinas y equipos a utilizar

Tabla 5. Maquinaria a utilizar

Actividad fijo Cantidad Necesidades que se pretende Valor$
27
necesario satisfacer con ese activo

h. Estudio Econmico

1. Total inventario fijo: Maquinaria y equipos

2. Total inventario: Insumos y materias primas

Tabla 6. Activos de la empresa

Activos fijo necesario(Maquinaria, cantidad Valor$

muebles y enseres)

TOTAL INVESIORN FIJA

3. Depreciacin anual. Aplicar formula

valor del activo fijo

Depreciacin anual =
vidautil

Capital de trabajo requerido

a) Gastos fijos mensuales. Elaborar relacin

28
 Sueldos: salario, recargos, prestaciones, otros----------------------------------$
Servicios pblicos: agua, luz, gas, internet, telefona, otros ------------------$
Papelera: inventario, tiles de oficina---------------------------------------------$
Transporte: Requerimientos de movilidad, pasajes, combustibles------------$
Aseo: interno externo otros servicios pblicos-------------------------------$
Vigilancia: diurna, nocturna, permanente, otros---------------------------------$
Gastos varios: Todo lo que se paga que no hace parte del producto---------$
Otros gastos--------------------------------------------------------- $
TOTAL GASTOS FIJOS MENSUALES---------------------- $____________
b) Costos variables mensuales

Tabla 7. Anlisis de costos variables

TOTAL COSTOS
CONCEPTOS
VARIABLES

Materiales prima o mercancas

COSTOS
Mano de obra directa
DIRECTOS
Otros costos directos

Empaques
COSTOS
Suministros
INDIRECTOS
Otros costos indirectos

TOTAL COSTOS VARIABLES MENSUALES

c) Costos de capacitacin mensuales

Tabla 8. Costos de capacitaciones

Numero de
N Nombre de la
Duracin horas beneficios(Propsitos Costos$
capacitacin
)

29
 Induccin

Adiestramiento

Capacitacin Permanente

Crculos de Calidad

Otros

COSTO TOTAL DE LA CAPACITACION

4. Total capital de trabajo requerido

Total capital de trabajo requerido = a + b + c

5. Costo total de la inversin necesaria para crear la empresa.

Tabla 9. Inversin requerida

N DESCRIPCION COSTO TOTAL

INVERSION FIJA

CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL INVERSION REQUERIDA

i. Rentabilidad del Proyecto

1. Proyeccin de Ingresos y Egresos

Tabla 10. Proyeccin de ingresos y egresos

Mes

N es 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totales

Conceptos

Presupuesto de
1
costo

30
 Presupuesto de
2
utilidad

Presupuesto de
3
ventas

Margen
4
Bruto(1- 2)

Presupuesto en
5 gastos de
mercadeo

Contribucin de
6
mercadeo (3-4)

Gastos fijos
7
mensuales

Utilidad

8 esperada

(5-6)

2. Anlisis del punto de Equilibrio. Elaborar grafica

costos y gastos fijos mensueles

Punto de Equilibrio =
del margen de contribucion

3. Balance general del proyecto

4. Estado de ganancias y prdidas proyectado

5. Evaluacin econmica: perdidas y/o utilidades

6. Evaluacin social: impacto que el proyecto ha generado en los clientes y en la

comunidad
31
j. Cronograma de actividad a desarrollar para implementar y ejecutar el
proyecto

Tabla 11. Cronograma de actividades

N Objetivos Metas Actividad Responsable Tiempos Costos Margen de

s aceptaci
n

Reflexin
Para que el emprendedor tenga presente, es conveniente ponerle de manifiesto unas
reflexiones, que solo tienen el propsito de encender la llamita que esta prendida en su
interior en el corazn de empresario:

1. En el mundo hay tres clases de personas, en lo que respecta al atreverse:

a) Los Ya: son aquellos que la idea la tienen clara, toman la gran decisin y
sus pensamientos de all en adelante circulan alrededor de la voluntad del
hacerellos son los empresarios, los grandes deportistas y los grandes
artistas, como tambin los grandes emprendedores.
b) Los despus: son aquellos que creen en el proyecto que se ingeni el
emprendedor, no se atreven a llevar a cabo las cosas, como tampoco
invertir.

32
 Apoyan el proyecto en calidad de subordinados, y se comprometen a
trabajar por dicho proyecto, aun siendo felices en su condicin de
empleados, es ms se preparan para ser grandes empleados.
c) Los nunca: no se comprometen ni con lo uno ni con lo otro, cuando le
agobian las necesidades hacen parte de los grandes proyectos en su perfil
ms bajo obreros su nivel de compromiso se asimila a su nivel de
satisfaccin, es decir, la resignacin los abraza tan de buena forma que
son felices en su mbito.

Entre los tres hay una gran diferencia, la cual es:

- Los Ya, son uno de cada 5.000 habitantes en el planeta (clase empresarial).
- Los Despus, corresponden aproximadamente al 30% del planeta.
- Los Nunca, corresponden al 70% de la poblacin mundial.

De esta misma forma estn distribuidas las clases sociales en el mundo, el 1% por
cada 5000 son clase empresarial, el 30% de los habitantes son clase media,
mientras que el 70% corresponden a la pobreza.

EBITDA

El EBITDA, por sus siglas en ingls Earnings Before Interest Taxes Depreciation Amortization

(Utilidad Antes de Intereses Impuestos Depreciaciones y Amortizaciones), es un indicador financiero que

permite la aproximacin de una empresa y se puede obtener a travs del estado de resultados; muestra la
utilidad depurada sin tener en cuenta intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, por esta razn
el EBITDA permite obtener una idea clara del rendimiento operativo de las empresas, y es posible comparar
la rentabilidad, en s mismo, y en relacin con otras empresas, lo bien o mal que lo hacen en el mbito
operativo.

El EBITDA es un estado del flujo de efectivo principalmente por la exclusin de los pagos de intereses o de
impuestos; as como cambios en el capital de trabajo.

El EBITDA se calcula as:

Utilidad Bruta
- Gastos de produccin
EBIT
+ Costos de depreciacin
+ Costos de amortizacin

EBITDA

El EBIT es lo que se conoce como Utilidad Operativa.

33
El EBITDA puede resultar siendo peligroso, que analistas financieros intenten demostrar la viabilidad futura
de su compaa citando cuando tendr ebitda positivo. Ya que no estn teniendo en cuenta los inters,
impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
Cualquier anlisis correcto de una compaa y sus expectativas debe tener en cuenta: desde la evolucin de
las ventas hasta el control de los costos, la poltica de amortizacin y el pago de intereses.

ALGUNAS DE LAS CRITICAS QUE RECIBE EL EBITDA

1. Puede ser medida confusa de liquidez

2. no refleja el flujo de caja del negocio ya que no incluye la variacin del capital de trabajo o de
inversiones en activo fijo.

3. No indica nada acerca de la calidad de las utilidades

4. Ignora la distincin en la calidad de los flujos de caja resultantes de polticas contables. No todos los
ingresos constituyen caja.

5. No es un denominador comn si hay normas contables diferentes.

6. Ofrece proteccin limitada si se usa en clusulas de contratos de deuda.

EJEMPLO DEL CLCULO DE EBITDA:

Compaa XXX

Estado de Resultados

Ao 1

Ingreso Operacional $534.750

-CMV $238.430
Utilidad Bruta $296.320
-Gastos Administracin $54.000
-Gastos de Ventas $98.750
Utilidad Operativa $143.570
+Ingresos no Operacionales $49.400
- Gastos no Operacionales $32.900
Utilidad antes de Impuestos $61.270
-Provisin Impuesto $21.450
UTILIDAD NETA $39.820

34
 El anterior es el estado de resultados de la COMPAA XXX. En los gastos de administracin y ventas se
han registrado depreciaciones y amortizaciones por $15.500.

Para calcular el EBITDA le restamos las depreciaciones y amortizaciones al EBIT o Utilidad Operativa
as:

Utilidad Bruta $296.320

-Gastos Administracin $54.000
-Gastos de Ventas $98.750
EBIT $143.570
+Depreciaciones y Amortizaciones $15.500
EBITDA $159.070
Tomado de: http://www.gerencie.com/para-que-nos-sirve-el-ebitda.html
http://www.google.com.co/search?hl=es&q=definicion+ebitda&meta=&aq=f&aqi=&aql=&oq=&gs_rfai=

REQUISITOS PARA CREAR UNA EMPRESA

Con el nuevo proceso de simplificacin de trmites, la nica gestin que el empresario

debe realizar es diligenciar en cualquiera de los puntos de atencin CAE de las sedes de la
Cmara de Comercio de Cartagena el formulario de matrcula, el PRE-RUT, el anexo IVC
(Inspeccin, Vigilancia y Control) y presentar el documento de constitucin (personas
jurdicas).
Con estos documentos y en un solo paso, al empresario se le ofrecen las siguientes
consultas y trmites:

Consulta de nombres (homonimia)

Consulta de antecedentes marcarios.

Diligenciamiento del Pre-Rut para su registro en Cmara.

El registro de la matrcula mercantil de su empresa y de los establecimientos de

35
 comercio que requiera (si es el caso).

Pagar en una misma ventanilla y en ese slo contacto, sus derechos de matrcula y
dems servicios solicitados. Obtener el certificado de existencia y representacin
legal o el certificado de matrcula mercantil.

Comprar y registrar sus libros de comercio.

Registrarse ante la DIAN y obtener su NIT (Nmero de Identificacin Tributaria).

La impresin y entrega del certificado del RUT, de los Pre-Rut tramitados en las
oficinas del CAE.

Recopilar y reportar la informacin a las entidades de Inspeccin, Vigilancia y

Control, mediante el anexo IVC (Bomberos, DADIS, El EPAetc.)

Registrar ante la Secretara de Hacienda Distrital obteniendo el Registro Tributario.

Una vez creada y constituida la empresa, desde los CAEs, se realiza la Notificacin
de Apertura de Establecimiento de Comercio a: Secretara de Planeacin Distrital,
Control Urbano, Alcaldas Locales, Bomberos, DADIS (Departamento Administrativo
Distrital de Salud) y EPA (Establecimiento Pblico Ambiental).

Solicitar y obtener el Registro nico de Proponentes.

Tomado de: http://www.cccartagena.org.co/cae-creacionyconstitucion.php

Bibliografa

FLOREZ, Julio. Como crear y dirigir la nueva empresa. Ecoe Ediciones. 2003.

HALLORAN, James W. Curso Mc Graw Hill de creacin de empresas en 36 horas.

Editorial Mc Graw Hill. 1996.

HILL, Charles. JONES, Gareth. Administracin estratgica. Un enfoque integrado.

Editorial Mc Graw Hill. Tercera edicin 1996.

KUSHELL, Jennifer. Solo para emprendedores. Editorial Norma. 2001

MANKIW, Gregory. Principios de Economa. Editorial Mc Graw Hill. 1998

36
 RODRIGUEZ, Mauricio. Brjulas empresariales. Editorial Portafolio. 2004.

http://www.emprendovenezuela.net/2015/02/el-cuadrante-del-flujo-de-dinero-
de.html

http://www.cccartagena.org.co/cae-creacionyconstitucion.php

37