La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los
autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Adminitracin, que no es ms que la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy. Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados.
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA
nfasis en la practica de la administracin: La teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos tericos de la administracin. Los autores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, su pensamiento era el de la teora solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual, dndole as una configuracin mas flexible y amplia. nfasis en los principios bsicos de la administracin: Los principios de la administracin que utilizaban los autores clsicos como leyes cientficas, son retomados por los neoclsicos como criterios mas o menos elsticos, en la bsqueda de soluciones administrativas practicas, se basan en la presentacin de y discusin de principios generales de cmo planear, organizar, dirigir y controlar. nfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administracin cientfica hizo nfasis en los mtodos y en la racionalizacin del trabajo y la teora clsica por su parte, en los principios generales de la administracin, la teora neoclsica, los considera medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. Eclecticismo en la Teora Clsica: Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber: De La Teora De Las Relaciones Humanas: Se basaban y hacan nfasis en la Organizacin informal, las dinmicas de grupos, de comunicaciones y liderazgo. Se podra catalogar al respecto como una corriente humanista, donde enfatizan la maximizacin del capital de mano de obra mediante la socializacin y est PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORA NEOCLSICA. Los autores neoclsicos como: Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Allen y Harold Koontz, no formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogneo. A pesar de que algunos autores la denominan escuela operacional, la escuela del proceso administrativo o, incluso, enfoque universalista de la administracin, preferimos la denominacin teora neoclsica para facilitar el aspecto didctico y la presentacin. CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORA NEOCLSICA. Las principales caractersticas de la teora neoclsica son las siguientes: nfasis en la practica de la administracin. La teora neoclsica se caracteriza por hacer nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos tericos de la administracin. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Puesto que los autores neoclsicos pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la poca actual, para darle una configuracin ms amplia y flexible. El enfoque neoclsico utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clsicos: estructura de la organizacin lineal, funcional y lnea-staff, relaciones de lnea y asesora, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalizacin. nfasis en los principios generales de la administracin. Los autores neoclsicos se preocuparon por establecer los principios generales de administracin, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Los once principios de administracin ms utilizados son: PRINCIPIOS En cuanto a los objetivos 1. Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por escrito. La organizacin debe ser sencilla y flexible. En cuanto a las actividades 2. Las responsabilidades asignadas a una posicin deben reducirse, tanto como sea posible, al desempeo de una funcin sencilla. 3. Las funciones asignadas a los departamentos deben ser homogneas para que la operacin sea ms eficiente y econmica. En cuanto a la autoridad 4. En la organizacin debe existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilidad de abajo hacia arriba. 5. La responsabilidad y la autoridad de cada posicin deben estar claramente definidas por escrito. 6. La responsabilidad debe ir siempre acompaada de la correspondiente autoridad. 7. Las autoridad para emprender o iniciar una accin debe delegarse al nivel ms prximo posible al escenario de la accin. 8. El nmero de niveles de autoridad debe ser el mnimo posible. Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas. Modificado en el Perodo Acadmico I- 2011. 3 PRINCIPIOS En cuanto a las relaciones 9. El nmero de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un lmite. 10. En la organizacin, cada individuo debe reportarse, a un solo supervisor 11. Las responsabilidad de la autoridad ms elevada es absoluta en relacin con los actos de sus subordinados. nfasis en los objetivos y en los resultados. Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organizacin, que espera alcanzarlos a travs de la eficiencia de su operacin. Si esta operacin falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustran. Los objetivos justifican la existencia y operacin de una organizacin. Aunque los mtodos y la racionalizacin del trabajo fueron la bandera de la administracin cientfica, y la de la teora clsica fueron los principios generales de la administracin, la teora neoclsica slo los considera medios en la bsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados. Hay una decidida orientacin hacia los objetivos y los resultados. Eclecticismo. Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica, son bastante eclcticos y recogieron el contenido de casi todas las teora administrativas, como fueron: la teora de las relaciones humanas, la teora de la burocracia, la teora estructuralista, la teora del comportamiento, la teora matemtica y la teora de los sistemas. Debido a este eclecticismo, la teora neoclsica se considera una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin moderna, y formulada dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador de hoy. PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN. Los autores neoclsicos aadieron algunos elementos al concepto de organizacin formal y
Nes de 2. El briefing El briefing es el documento que el anunciante da a la agencia y que ofrece un cuadro exhaustivo de la situacin de la comercializacin y en el que se definen las competencias de la agencia. Con l se evitan equivocaciones en el punto de partida y se deja claro el problema y los objetivos a alcanzar. No existe un modelo nico de briefing, pero este deber ser breve y contener informacin sobre empresa, producto, competencia, mercado, consumidor, objetivos y estrategias, pblico objetivo, presupuesto, calendario, etc. 3. La marca La marca es el conjunto de representaciones mentales que un individuo asocia a una organizacin, mientras que la imagen de marca es la combinacin de factores fsicos y emocionales que le rodean de un aura de diferencia y la hace ms deseable que otros productos. Mtodo Interbrand: mtodo de valoracin de marcas que incorpora informacin cuantitativas de indicadores de mercado combinada con aspectos subjetivos sobre la fortaleza de la marca. Factores: - Liderazgo: ms valor por su influencia en el mercado. - Estabilidad-longevidad. - Tamao del mercado. - Internacionalizacin: tienen ms poder a escala mundial y domstica, por su estatus global percibido. - Tendencia: son ms valiosas las marcas que siguen siendo contemporneas. - Soporte: apoyo que recibe la marca. Se mide el gasto, la continuidad y la calidad. - Proteccin legal. Planificacin estratgica publicitaria La actividad publicitaria del anunciante 8 www.albertodeduran.es Arquitectura de marca: estructura que organiza las diferentes marcas (portafolio) de una compaa. A travs de ella se determina la relacin ptima entre la marca corporativa, las unidades de negocio y las marcas. Con dicha arquitectura conseguiremos orden y lgica (transmitiendo claridad a la audiencia), optimizacin de costes de gestin, economas de escala y el crecimiento de la empresa en su conjunto. Escenarios posibles: - Modelo monoltico (brand of the house): una sola marca identifica a todos los productos, ofreciendo a todos los productos una serie de valores y atributos. La marca sera un aval para nuevos productos, conectara las diferentes reas y exigira una menor inversin en comunicacin, pero se trata de un modelo poco flexible en el que la reputacin de toda la organizacin se puede ver afectada por un solo producto. Virgin: Virgin Atlantic, Virgin Mobile, Virgin Comics. - Modelo hbrido (endorsed house): combina la marca corporativa y las marcas de producto o empresa, al ofrecer dos o ms marcas, pero detrs de estas hay una que las cobija y genera valor aadido. Se trata de un modelo sencillo y con cierta flexibilidad, pero que necesita mayor inversin, habra riesgo de contagio y la marca corporativa no podra arropar negocios contradictorios entre s. Podran vincularse las marcas por el nombre de la corporativa, a travs de los smbolos, de la tipogrfa o el cromatismo. Abertis: Acesa Abertis, Tradia Abertis, Iberpistas Abertis. - Modelo independiente (house of brands): marcas distintas e independientes para diferentes lneas de negocio, haciendo que la marca corporativa sea prcticamente invisible. Este modelo permitira atacar nichos de mercado diferentes y no habra riesgo de contagios, pero requerir mucha inversin y mnimas sinergias. Inditex: Zara, Pull&Bear, Bershka. - Modelo asimtrico o mixto: distintos modelos de arquitectura para distintas lnea de negocio. Se trata de un modelo muy difcil de gestionar. Nestl: Buitoni, Maggi, La Lechera Nestle, Nescaf, Nestea. - Sistema multimarca: una marca corporativa sirve de paraguas para varias marcas corporativas, que a su vez cuentan con diferentes marcas de productos. GM: Cadillac, Opel, Che
LEY 154 Ley de Clasificacion y Definición de Impuestos y de Regulación para La Creación Y/o Modificación de Impuestos de Dominio de Los Gobiernos Autónomos