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Semestre 7
2015/2016
Enseignant responsable
J.ZERRAD
Les domaines de la socialisation
1- Les valeurs de lorganisation, les objectifs, la culture. La nouvelle recrue doit
apprendre:
Les rgles, les relations hirarchiques
Le systme de rmunration
Se familiariser avec la culture de lorganisation et ses aspects informels. Un contrat
psychologique stablit de faon implicite et marque limplication mutuelle entre la
personne et lorganisation
Des modles plus rcents intgrent la matrise de son rle, apparue comme une entit distincte
de la matrise des tches de son emploi (Lacaze, 2003, Goudarzi, 2005)
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LES TACTIQUES INDIVIDULLES DINTGRATION
Cette expression est utilise pour nommer lensemble des efforts consentis par les nouvelles
recrues; de leur propre initiative, pour russir leur intgration dans lorganisation. Il sagit
dune vision positive de lintgration, les comportements de retrait et ou de rbellion ntant
pas pris en compte. Les tactiques dpendent en partie du type dinformation recherch. Les
nouvelles recrues recherchent en priorit des informations TECHNIQUES: lexcution du
travail, les comptences et les habilets dvelopper, les rgles et les procdures appliquer.
Elles souhaitent obtenir leurs dbuts du feed-back , cest des valuations de leur niveau
de performance. Elles recherchent aussi des informations concernant le rle tenir, dites des
informations de REFERENCE. En effet, la recherche dinformation auprs du suprieur et des
collgues accrot la satisfaction au travail et lengagement envers lorganisation tout en
diminuant le stress et les intentions de partir (Ostroff & Koslowski)
Pour sintgrer au sein du groupe, les nouvelles recrues sollicitent de linformation de type
relationnel et politique
Normatives et organisationnelles cest dire les informations sur les normes, les
valeurs, la culture et les procdures de lorganisation, elles paraissent moins
essentielles aux nouvelles recrues que les autres
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2- de son groupe de travail (comprhension et adhsion aux valeurs et aux
rgles sociales du groupe
3- de son organisation (comprhension et adhsion aux normes et aux valeurs
organisationnelles)
4- de son travail proprement parler (comprhension de la tche demande et
ralisation performante)