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RESUMEN
En este trabajo se presentan diversos enfoques modlicos de uso ms frecuente entre los
evaluadores de centros educativos. Se ofrecen distintas clasificaciones de estos modelos
segn enfoques conceptuales y criterios de evaluacin utilizados, y se analizan los
modelos de evaluacin en las perspectivas siguientes: 1) los resultados escolares, 2) los
procesos internos y la realidad estructural y funcional del centro; 3) la mejora
institucional, diferenciando segn se ponga el nfasis en la autoevaluacin institucional
o en la evaluacin externa como complemento de la interna; y 4) las metaevaluaciones
de los modelos utilizados por los sistemas educativos. La ltima parte del trabajo aborda
la evaluacin en su vertiente prctica de aplicacin a los centros, presentando estrategias
y apoyos metodolgicos que puedan facilitar una tarea tan compleja y llena de
dificultades.
ABSTRACT
This paper shows different school assessment models, the more frequently used by
evaluators. The models are classified according to the conceptual approach and they
are analysed from the following perspectives: 1) school output; 2) internal processes
and structural and functional reality of the school.; 3) Institutional improvement,
according to the point where the emphasis is placed: inner evaluation or outer
evaluation as a complement of the internal evaluation; 4) the methaevaluations of the
models used by educational systems. The last part of the work tackles the evaluation on
its practice slope (how it is performed in the school), introducing strategies and
methodological supports to make easier a so complex and difficult task.
1. INTRODUCCIN
En algn otro momento (Escudero, 1993) nos hemos hecho eco, coincidiendo con
distintos autores, de la cierta ligereza con que se usa el trmino modelo en investigacin
evaluativa, para denominar cosas diversas como enfoques, planes, esquemas,
organigramas, programas e incluso mtodos de evaluacin, que no son modelos en
sentido riguroso (De Miguel, 1989). En cualquier caso, la investigacin evaluativa
trabaja habitualmente en un contexto de caso especfico, de caso nico, al que debe
adecuarse, con lo que resulta de una cierta incoherencia hablar de modelos de aplicacin
general. Por estas razones, nosotros preferimos hablar de enfoques modlicos como
trmino algo ms flexible y, adems, creemos que el evaluador de centros, por ejemplo,
construye su propio modelo de evaluacin a medida que va resolviendo los problemas
que se plantea en el diseo y desarrollo de su trabajo sobre aspectos claves como
finalidad, objeto, tiempo, agentes, etc. Ms adelante profundizamos en los criterios
bsicos para definir el propio modelo evaluativo.
2. ENFOQUES MODLICOS
La aproximacin a este tipo de estudios puede hacerse desde la perspectiva prctica del
anlisis del proceso global de evaluacin de centros, contestando de manera secuenciada
y explicando las alternativas posibles, dilemas y problemas con que se enfrenta el
evaluador de centros. Esta perspectiva es la que suelen tomar textos o anlisis con
orientacin global y de sntesis (Escudero, 1980; Prez Juste y Martnez Aragn, 1989;
De Miguel y otros, 1994). Pero tambin existen la aproximacin a los modelos de
evaluacin desde perspectivas tericas y la que se fundamenta en el anlisis
metaevaluativo de los programas de evaluacin de centros. Nuestro anlisis del
problema lo apoyamos en estas tres diferentes aproximaciones y en su combinacin.
Tomando como punto de partida los enfoques conceptuales sobre las organizaciones y
considerando a los centros educativos como tales, De Miguel (1989) sugiere la
existencia de cinco grandes bloques de agrupamiento de los modelos de evaluacin de
centros. Estos cinco bloques son los siguientes:
Garca Ramos (1989), partiendo del propio anlisis de De Miguel, extiende a ocho los
bloques de agrupamiento de los modelos segn el tipo de criterio de evaluacin
utilizado, esto es, segn se ponga el nfasis en:
Ms recientemente, De Miguel y otros (1994) reducen todo a dos grandes bloques, los
que enfatizan los resultados y los que enfatizan los procesos internos, y aunque dicen
que este agrupamiento puede resultar algo reduccionista, resulta til, sobre todo ante la
dicotoma de planteamientos de orientacin sumativa y formativa, y para captar las
diferencias entre la investigacin centrada en la eficacia escolar y la centrada en su
mejora (Clark y otros, 1984; Wimpelberg y otros, 1989).
Dentro de estos modelos nos encontramos con distintos tipos tales como (Shulman,
1986): a) Entrada-salida (input-output), b) Proceso-producto, c) Entrada-proceso-
producto y d) Contexto-entrada-proceso-producto, esto es, con el conocido modelo
CIPP de Stufflebeam. Estos tipos, bsicamente se reducen, segn Castejn y otros
(1993), a dos, los de entrada-salida y entrada-proceso-producto. De la Orden (1993), por
su parte, habla de cuatro subtipos, diferenciados entre s en funcin de las variables
predictivas seleccionadas y del enfoque analtico o global. Estos subtipos son los
siguientes: a) Modelos input-output, b) Modelos procesuales de eficacia institucional, c)
Modelos procesuales con nfasis en la clase y d) Modelos sistmicos.
Los primeros estudios acerca de los efectos de la escuela (Coleman y otros, 1966;
Jencks y otros, 1972; Bidwell y Kasarda, 1980), basados en un modelo de este tipo,
concluyeron que las diferencias entre escuelas en los procesos educativos explicaban
muy poco de la varianza en el logro de los alumnos. Por el contrario, el rendimiento
acadmico era, sobre todo, funcin del ambiente socioeconmico y cultural variables
de entrada del que procedan los alumnos, mientras que la organizacin educativa tena
unos efectos mnimos. Sin embargo, estos trabajos presentan una debilidad
metodolgica clara, por cuanto utilizan sistemas de particin de la varianza jerrquicos
o acumulativos; lo cual no permite separar los efectos nicos de los efectos comunes
que se dan entre las variables que se introducen primero en la ecuacin y aqullas
como las referidas a los procesos educativos que se introducen despus (Mayeskee y
otros, 1969; Madaus y otros, 1979). Frente a las tcnicas de particin incremental de la
varianza, los procedimientos de particin simtrica (Mayeskee y otros, 1969; Pedhazur,
1982; Linn, 1986) permiten separar los componentes nico y comn, posibilitando
establecer los efectos combinados de variables relativas a los bloques de entrada y a los
efectos de la escuela conjuntamente. No obstante, el anlisis de la comunalidad no
ayuda a entender el tipo especfico de interacciones que se producen entre las variables
(Pedhazur, 1982). Este procedimiento, al igual que el mtodo stepwise slo resulta til
dentro de un esquema predictivo en el que lo que interesa es conocer qu variables
contribuyen ms a explicar el producto educativo.
Pero existen problemas con los supuestos de estos modelos, en la medida que se
desconoce o conoce deficientemente la relacin causal y su magnitud, entre estas
variables y entre ellas y el producto institucional. Asimismo, estas variables pueden
interaccionar de forma no prevista con otras variables contextuales del centro.
Raudenbush y Willms (1995) concluyen un interesante artculo sobre la estimacin de
los efectos escolares diciendo que no se puede saber cual es el nivel de efectividad de
las practicas pedaggicas de un centro, si no se parte de unaa teora explicativa de qu
hace que un centro educativo sea eficaz.
Los modelos causales, de los que son ejemplos los presentados por Yorke (1987), Stel
(1987) y Fuentes (1988) tienden a integrar los presupuestos de los modelos que
enfatizan los resultados y los que se centran nicamente en los procesos internos, sin
tratar los resultados. Se postula una interrelacin activa entre variables que se expresa y
analiza en funcin de modelos causales en los que las variables relativas a la
organizacin escolar son intermediarias entre sus entradas y salidas (De Miguel, 1989).
Miles (1974) nos hablaba de diez caractersticas de un centro docente sano, que
nosotros resumimos en su momento (Escudero, 1980). Estas caractersticas nos parecen
seguir teniendo inters en el momento presente para valorar la calidad organizativa y
funcional de un centro educativo. Las diez caractersticas son las siguientes:
1) Objetivos. Los objetivos deben ser claros y aceptados por los miembros del grupo.
Adems, deben ser alcanzables con los recursos disponibles y apropiados para las
demandas del entorno.
2) Buenas comunicaciones. El movimiento de informacin es una importante dimensin
de la salud organizativa de un centro educativo, ya que ste no es un pequeo grupo
como para funcionar cara a cara. Es necesaria la comunicacin libre de distorsiones de
tipo vertical, horizontal y con el entorno que le rodea. La informacin va de un
lado a otro sin especial dificultad, con un mnimo de distorsin. Dentro de la
organizacin sana se detectan bien y rpidamente las tensiones; existe la suficiente
informacin sobre los problemas que hay en el sistema, como para asegurar que puede
darse un buen diagnstico sobre las dificultades existentes.
3) ptima igualacin de poder. En una organizacin sana la distribucin de la
influencia es relativamente equitativa. Los subordinados (si existe una autoridad formal)
pueden ejercer influencias hacia arriba y perciben que su jefe puede hacer lo mismo
respecto a su superior inmediato. La actitud bsica de las personas en una organizacin
como sta, frente a los de arriba, los de abajo, y los de los lados, es de colaboracin ms
que de tensin.
4) Utilizacin de recursos. A nivel organizativo, la salud implica que los inputs del
sistema, en especial los personales, se usan de forma eficaz, esto es, requiriendo un
esfuerzo tenso pero racional, lejano de la sobrecarga y el ocio.
5) Cohesin. Una organizacin sana se conoce a s misma, en su conjunto y en sus
partes, sabe a donde va, conoce sus objetivos y el por qu de los mismos. Cada miembro
del centro debe participar de estos principios y sentirse a gusto dentro de la
organizacin, recibiendo su influencia e influyendo en ella.
6) Moral. Esta dimensin implica la idea de satisfaccin y bienestar, aunque la
satisfaccin no sea suficiente para la salud porque basndose en aqulla, pueden
soslayarse hostilidades y problemas. No obstante, a nivel organizativo parece til evocar
la moral: una suma de sentimientos individuales de satisfaccin que apoyan los deseos
de realizar esfuerzos.
7) Innovacin. Un sistema sano tiende a moverse hacia nuevos objetivos, nuevos
procedimientos, a diversificarse a s mismo y a ir cambiando en alguna medida a travs
del tiempo. Un sistema de este tipo crece, se desarrolla y cambia, en vez de mantenerse
igual y rutinario.
8) Autonoma. La organizacin sana no responde en forma pasiva a las demandas del
exterior, sintindose instrumento del entorno, y no responde tampoco a las demandas
que percibe en forma rebelde o destructiva. Tiende a mantener, ms bien, una cierta
independencia del entorno, de forma que las respuestas recibidas en sus relaciones no
sean determinantes de su propio comportamiento.
9) Adaptacin. La autonoma e innovacin tienen relacin estrecha con la adecuacin o
adaptacin con el entorno. Si las demandas de ste y los recursos organizativos no estn
equiparados, se plantean problemas que exigen un nuevo enfoque y una nueva
estructura. Un sistema con esta concepcin posee la suficiente estabilidad y capacidad
de tolerancia como para afrontar las dificultades que se presenten durante el proceso de
adaptacin.
10) Equilibrio en las tcnicas de resolucin de problemas. Cualquier organismo,
incluido el sano, tiene problemas, tensiones y dificultades. Lo importante no es la no
existencia de problemas sino la forma en que la organizacin se enfrente con ellos. En
un sistema eficaz los problemas se resuelven con un mnimo de energa, de forma que
los mecanismos usados para solucionarlos, no slo no se debilitan, sino que se
mantienen y refuerzan. Una buena organizacin se caracteriza por poseer estructuras y
procedimientos para detectar e identificar la existencia de problemas, descubrir las
posibles soluciones, aplicarlas y medir su eficacia. En sntesis, un organismo sano es
aquel que tiene capacidad, y, de hecho, se autoevala permanentemente.
En esta misma lnea de inspeccin interna del centro existen otras muchas propuestas de
anlisis que parten de distintas perspectivas (Escudero, 1980). Nos podemos encontrar
desde esquemas de base analtica, con orientacin primordial hacia los aspectos
econmico-administrativos, hasta enfoques que centran su inters bsicamente en las
caractersticas y en la actividad de los profesores. Entre las aproximaciones evaluativas
del funcionamiento que ms enfatizan los aspectos de gestin econmico financiera est
la conocida como auditora (Prez Juste y Martnez Aragn, 1989), en alguna de sus
versiones ms habituales.
Tambin podramos integrar en este bloque los que De Miguel (1989) denomina
modelos culturales, que toman como elemento de anlisis los aspectos culturales
implcitos en los centros, considerados como organizaciones sociales. Los elementos de
informacin sobre los individuos y grupos del centro, sus estructuras conceptuales y
simblicas a partir de los que construyen la realidad y el conjunto de propsitos y
significados diferenciales generados en su relacin con el entorno, son aspectos
potencialmente definidores de la cultura del centro (Erickson, 1987).
Para nosotros, la evaluacin para el cambio no nos parece solamente el elemento central
desde el que definir un bloque de modelos de evaluacin, tal como hemos sealado
anteriormente, sino que nos parece una de las razones de ser, aunque no la nica, de la
evaluacin de centros. Por ello, creemos en la evaluacin para el cambio, que se
entronca en un movimiento alternativo al de las escuelas eficaces, conocido como
movimiento de mejora de la escuela, orientado a la bsqueda de aspectos del centro que
inciden en su funcionamiento y eficacia que deben mejorar y del modo en que deben
hacerlo (De Miguel y otros, 1994).
Lo que s parece evidente es que la autoevaluacin, para que pueda llevarse a cabo con
xito, necesita un caldo de cultivo proporcionado por la autonoma institucional y la
participacin responsable, a ser posible entusiasta, de los miembros de la organizacin.
En este contexto, el liderazgo del director o facilitador de la evaluacin resulta
fundamental para ayudar al grupo a que tome conciencia de la importancia de su trabajo
y a que lo realice de manera adecuada (Borrell, 1995). La autoevaluacin, en definitiva,
pone en evidencia la capacidad de la propia organizacin para autotransformarse.
Se enfatiza la autonoma de la escuela para poder resolver sus propios problemas con
programas de autoevaluacin escolar o revisin basada en la escuela definida como una
inspeccin sistemtica interna, orientada hacia la mejora y el cambio (Bollen y Hopkins,
1987). El proceso se plantea con las cinco fases siguientes: a) Preparacin, b) Revisin
inicial, c) Revisin especfica, d) Desarrollo (Introduccin Sistemtica de la Innovacin)
y e) Institucionalizacin. Globalmente, la autoevaluacin en el ISIP se concibe como
una estrategia en s misma de mejora institucional.
Esta evaluacin externa se puede promover desde dentro del centro, por el deseo de
profesores o directivos de acreditarse o de conocer su situacin, con fortalezas y
deficiencias, o de contrastar los hallazgos de la autoevaluacin.
Cuando se promueve desde fuera, la evaluacin suele pretender el control del
funcionamiento, el anlisis de los logros, el diagnstico de las dificultades y el anlisis
de la eficiencia en la utilizacin de los recursos (Soler, 1991).
Pero la evaluacin externa tiene muchos formatos diferentes. Nos podemos encontrar
evaluaciones del tipo auditoria, con un enfoque empresarial de control externo (Prez
Juste y Martnez Aragn, 1989) y tambin nos podemos encontrar con evaluaciones
controladas externamente como el plan EVA ministerial (Lujn y Puente, 1993; MEC,
1994), que tienen como uno de sus objetivos bsicos el fomento de actuaciones internas
para la mejora y que buscan la participacin de los miembros del centro en el proceso de
evaluacin. En el modelo de auditoria, el auditor, que es un profesional externo, emite
un informe valorativo del centro en cuanto al funcionamiento administrativo, utilizacin
de recursos, eficiencia, cumplimiento legal, efectividad y logros.
1. OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
1.1. Finalidad: necesidades o decisiones a las que sirve.
1.2. Audiencia de la evaluacin: personas principales a las que se les informa de los
resultados.
2. OBJETO DE LA EVALUACIN
Variables o aspectos sobre los que se recoge informacin categorizadas en:
3. METODOLOGA DE EVALUACIN
4. CRITERIOS DE EVALUACIN
Tipo de criterio que utiliza. De tipo absoluto: quin y cmo se establecen (basados en
estudios o teoras, ordenanzas legales, etc.). De tipo comparativo: comparaciones
entre centros, etc.
Bartolom y otros (1991) analizan los nueve modelos de evaluacin antes aludidos,
sealando en cada entrada la existencia o no de esa caracterstica en cada uno de los
modelos. Solamente en el apartado del objeto de evaluacin, ordenan por prioridad los
tres aspectos recogidos. De su anlisis comparativo destacan algunos aspectos como que
solamente el GRIDS es concebido ntegramente bajo la perspectiva de evaluacin
interna y que solamente este modelo y el DELAWARE enfatizan claramente su
orientacin optimizadora. En la mayora de los programas evaluados se sita la
responsabilidad evaluadora en el exterior del centro, pero con ayudas internas. Las
audiencias principales son los profesores y la Administracin. Todos los programas
salvo el GRIDS tienen instrumentos propios de evaluacin, pero slo en uno de los
modelos se han realizado estudios mtricos de los mismos. Todos los programas, salvo
uno que se centra nicamente en los profesores, utilizan a la direccin del centro como
fuente de informacin. Sobre la presencia de estndares o criterios propios existe una
clara divisin en los modelos evaluados. La dinmica de la evaluacin tiende a estar
formalizada explicando cundo y cmo debe evaluarse. El objeto prioritario de
evaluacin se reparte entre la capacidad del sistema y el proceso de enseanza-
aprendizaje; en todos los modelos evaluados el producto aparece en el tercer lugar en
cuanto a prioridad.
Tambin el equipo de Gallegos (1994) elabor una matriz de anlisis de modelos con el
objetivo de clarificar y valorar los modelos de manera ms detallada que la anterior
clasificacin general, puesto que son muchos los modelos prcticos que resulta difcil
incluirlos en uno de estos grandes bloques, ya que comparten caractersticas de ms de
uno. Las categoras de la matriz de clasificacin de modelos son los siguientes
(mantenemos las siglas utilizadas por el estudio procedentes del nombre ingls para
denominar entre parntesis los aspectos de las diferentes categoras):
a) PROCESO
En esta categora se indica si se solicita un autoestudio (SS) por parte del personal del
centro, se requiere una visita (V) de un equipo de consultores externos, o se omite esta a
favor de una auditora administrativa (DA), llevada a cabo por algn responsable a
partir de la informacin recogida.
b) NIVEL EDUCATIVO
c) ORIENTACIN
Aqu se indica la perspectiva para la que se recoge la informacin, formativa (Form)
para mejorar el centro o sumativa (Sum) para tomar decisiones sobre la eficacia de sus
programas y su continuidad.
d) DATOS
Esta categora clasifica a los modelos segn el uso de datos cuantitativos (Quan) o
cualitativos (Qual).
e) PLANIFICACIN/TOMA DE DECISIONES
g) NORMAS DE LA EVALUACIN
Se utilizan las normas del Joint Committee (1981), en las cuatro categoras clsicas.
Normas de utilidad (U) que aseguran que la evaluacin sirve para cubrir las necesidades
informativas de las distintas audiencias, normas de factibilidad (F2) que aseguran que
una evaluacin es realista, normas de legitimidad (P), que aseguran que se lleva a cabo
de manera legal, tica y con el debido respeto a los implicados y normas de precisin
(A), relacionadas con la adecuacin tcnica de la evaluacin para determinar el mrito y
el valor de lo evaluado.
Esta categora identifica los niveles de interaccin o relacin que son requeridos para
poder llevar adecuadamente la evaluacin, con el sistema escolar determinado, con la
Administracin, etc.
i) FORTALEZAS ESPECFICAS
Con todas estas categoras se articula una matriz sobre la que se identifica el modelo
concreto de evaluacin que se est evaluando, puntuando al nivel correspondiente las
entradas de las distintas categoras.
El equipo de Gallegos evalu con estos sistemas descritos seis modelos nacionales
elaborados por asociaciones profesionales y organizaciones de centros y por las
agencias federales. Uno de ellos, el de la Asociacin Educativa Catlica, es un modelo
de autoestudio para sus centros miembros, los otros siguen apoyndose en gran medida
en la evaluacin externa. El programa Amrica 2000, por ejemplo, se centra sobre el
anlisis de escuelas individuales, un poco en la lnea promovida por la Administracin
de premiar con apoyos y reconocimiento a los centros con altos rendimientos.
La mayora de los veintids modelos estatales evaluados, utilizados por los respectivos
departamentos de educacin, son modelos de cumplimiento, lo que parece explicable
porque se trata de evaluaciones obligatorias que tienen como uno de sus objetivos
principales el control del gasto pblico. Estos planteamientos probablemente seguirn
por un tiempo en los modelos estatales, pero existen movimientos de cambio hacia otros
modelos, como los detectados por Gallegos (1994) en los casos de los estados de
Indiana y Texas.
Los modelos de las agencias locales parecen estar claramente influidos por el
movimiento de las escuelas eficaces y buscan la mejora escolar a travs de la
determinacin de aspectos que correlacionan con el xito del centro. Esto no niega el
objetivo de la evaluacin sumativa de los centros, que tambin es objetivo de las
agencias locales de evaluacin.
Sea cual sea el enfoque modlico que se tome, la evaluacin de centros educativos,
como casi todas las grandes investigaciones evaluativas, es una tarea compleja, sobre
todo en la prctica , por razones tcnicas, presiones ambientales, falta de evaluadores
cualificados y dificultades de lograr la colaboracin y participacin necesarias. De
hecho, la prctica de la evaluacin, a pesar de sus avances, sobre todo en la ltima
dcada, necesita seguir su proceso de desarrollo y solucionar algunos problemas
importantes todava demasiado frecuentes.
A estas reflexiones estratgicas podemos aadir las que nos ofrece Nevo (1994) tras
cuatro aos de trabajo en un experimento de evaluacin interna y externa. Las
sugerencias son las siguientes:
En primer lugar, el personal de los centros debe entender que evaluar es un proceso
sistemtico y tcnicamente riguroso, y no intuitivo, para el que se necesita preparacin.
En segundo lugar, dejar en claro que esta sistematicidad tcnica mejora la objetividad de
la descripcin, pero no totalmente. En tercer lugar, aclarar que la subjetividad interviene
ms en la valoracin que en la descripcin, pero que la subjetividad no implica
arbitrariedad. Precisamente la evaluacin intenta evitar la arbitrariedad en los juicios,
siempre con algn componente de subjetividad.
c) Los resultados o impactos no deberan ser lo nico que se examina cuando se evala
un programa, un proyecto o cualquier otro objeto escolar.
Esto no quiere decir que los resultados e impactos no sean variables importantes, pero
los mritos de un programa o del centro no pueden limitarse a ellos. Habra que fijarse
al menos en los objetivos, las estrategias y planes y el proceso de implementacin, en
unin de los resultados e impactos. Esto ya fue propuesto hace ms de un cuarto de
siglo (Stake, 1967; Stufflebeam y otros, 1971), pero no tiene la considerancin debida
en la prctica evaluativa.
d) La evaluacin del centro debe tener tanto la funcin formativa como la sumativa,
proporcionando informacin para la planificacin y el perfeccionamiento, as como
para la certificacin y la rendicin de cuentas.
Pero esto no significa que slo haya que proporcionar datos descriptivos y evitar los
juicios. La evaluacin debe proporcionar juicios de valor a partir de diversos criterios
sobre distintos aspectos del centro. Lo que probablemente no es necesario son las
valoraciones globales, porque son escasamente tiles para la evaluacin formativa y se
mezclan con el terreno de las decisiones en el caso de la sumativa.
Scriven (1967) llam a este equipo amateur, cuya fortaleza est en su familiaridad
con el centro y sus funciones, as como en no ser visto como una amenaza por el resto
de compaeros. Su debilidad puede estar en la falta de experiencia y preparacin, pero
esto puede ser compensado con la asistencia de expertos externos.
Los evaluadores ante todo el conjunto de variables posibles, tienen que plantearse un
proceso de seleccin dentro de cada tipo, en funcin del objeto, de la finalidad y de la
orientacin preferente de la evaluacin.
Dedicarse a los productos, pero a la vista de los antecedentes, lo que coincide con el
conocido modelo input-output, con los inputs como covariables o predictores, supone
utilizar un enfoque eficaz en cuanto a medicin de los rendimientos del sistema, pero
muy limitado, porque se pueden detectar problemas, pero, en muchas ocasiones no se
sabe donde ubicarlos ni, por consiguiente, ofrecer alternativas de solucin.
De hecho, lo habitual es que los textos que tratan de la evaluacin de centros, incluyan
tambin instrumentos para la evaluacin. As, por ejemplo, el libro de De Miguel y otros
(1994) que trata de la evaluacin de centros e institutos de educacin secundaria, ofrece
quince cuestionarios de evaluacin de otros tantos aspectos de la vida de un instituto,
tales como el contexto sociocultural y educativo, la organizacin y funcionamiento del
Consejo Escolar, el Proyecto Educativo de Centro, el liderazgo del equipo directivo, los
procesos en el aula, el clima institucional, etc. Al describir estos cuestionarios se indican
los correspondientes indicadores y los items relacionados con cada uno de ellos.
En un trabajo mucho ms reciente sobre los instrumentos para evaluar los centros
escolares de secundaria, Cardona (1995) analiza una serie de instrumentos elaborados
en Espaa, diferenciando los que tienen una perspectiva global, esto es, que intentan
evaluar los diferentes aspectos del centro, de los que la tienen especfica y se centran en
determinados aspectos de la vida o caractersticas del centro. En este trabajo Cardona
analiza su Escala de Evaluacin Diagnstica para Centros de Educacin Secundaria
(EED/CES).
Para finalizar haremos referencia al trabajo de Sabirn (1993) que, tras introducir su
planteamiento sobre la evaluacin de centros docentes, ofrece un anexo de instrumentos
de evaluacin espaoles y extranjeros, referenciando casi una cuarentena, con mencin
expresa de la denominacin del instrumento, autor, dimensiones evaluadas, base
paradigmtica y aplicacin sugerida.
4. EPLOGO
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