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INTRODUCCIN
1.1.CONCLUSIONES
1.1.1. CONCLUSIONES EN ESPAOL
1.1.2. CONCLUSIONES EN INGLS
1.2.RECOMENDACIONES
1.2.1. RECOMENDACOPMES EN ESPAOL
1.2.2. RECOMENDACIONES EN INGLS
INTRODUCCIN
1Scotiabankes una de las instituciones financieras lderes de Norteamrica con ms de 180
aos de experiencia y con mayor presencia internacional.
Esta empresa sabe que, el xito que ha tenido durante toda su trayectoria se debe en base
al talento de sus colaboradores, es por ello que trata siempre de buscar el bienestar de los
trabajadores adems de desarrollar su mximo potencial en el rea que cada uno se
desempea ya que es una organizacin que busca fortalecer capacidades, reconocer el
esfuerzo y premiar su desempeo.
Sobre todo es una empresa que se fundamenta en sus valores corporativos y busca lograr
el desarrollo de la esencia de lo que es ser Scotiabanker en cada persona y equipo que
conforma la organizacin.
En esta oportunidad, vamos a analizar una de las variables muy importantes para el buen
funcionamiento dentro de la organizacin: la misin interna, porque es a travs de ella que
se establecen relaciones ptimas con los empleados para que stos se sientan motivados
,brinden un buen servicio y contribuyan al logro de los objetivos de la empresa.
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http://www.scotiabank.com.pe/inversiones/fondos/quienes
CAPTULO 1: DEFINICIN DE LA MISIN INTERNA:
Est referida a las necesidades reales que la organizacin desea satisfacer de sus trabajadores
y dems partcipes que desempean la funcin de productores, enfocndose en satisfacer
no slo los motivos extrnsecos sino intrnsecos y trascendentes con el fin de que se
encuentren motivados y puedan llevar a cabo sus funciones.
Para Scotiabank su misin interna est definida por la satisfaccin del da a da de las
necesidades psicocorpreas, cognoscitivas y afectivas de sus trabajadores y tambin de las
buenas relaciones tanto formales como espontneas existentes entre ellos, pues para
Scotiabank sus colaboradores adems de ser cada uno de ellos una realidad individual con
caractersticas como: nicos y distintos , son la principal fuente potencial de talento humano
para el cumplimiento de sus objetivos como el logro de la misin externa.
2.2 Motivos de los trabajadores: Motivo podemos definirlo como la intencin que tiene
el trabajador para actuar. Realizado el anlisis de los tres motivos:
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http://www.scotiabank.com/ca/common/csr/pdf/Scotiabank_2015_Corporate_Social_Responsibility_Repo
rt_Spanish.pdf
en hacer una lnea de carrera, y as ellos pueden crecer de forma
profesional, y en todo caso, si la empresa no encuentra la persona idnea
para el cargo, ellos realizan una convocatoria externa.
Como un indicador, la empresa Scotiabank en el ao 2016 ocupa el 5to
lugar como una de las mejores empresas para trabajar en el Per.3
La empresa Scotiabank, apoya a sus trabajadores que an estn cursando
estudios profesionales, ofrecindoles un apoyo financiero en sus estudios
o dndoles flexibilidad en sus horarios de trabajo para que puedan asistir
a la universidad, y no sea problema para ellos, hasta permisos de
ausencia, a fin que ellos se puedan preparar para sus exmenes.
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http://www.greatplacetowork.com.pe/index.php?option=com_jsfsearch&view=search&Itemid=354
ha sido reconocido como una de las mejores empresas para trabajar y ha
fortalecido su capacidad para atraer y retener los mejores talentos.
Beneficios
Aunque los planes y polticas varan en cada pas segn las prcticas de los
mercados locales, las leyes y normas de seguros, y los productos disponibles,
la oferta de beneficios tiene por objeto lo siguiente:
2.4.1.1 Cumplir las normas de cada regin.
Desarrollo profesional
En vista del tamao y el alcance de Scotiabank, los empleados pueden tener
experiencias profesionales completamente diferentes, aunque trabajen para la
misma organizacin. El Banco ofrece oportunidades de desarrollo a todo nivel
y en todas las etapas de la trayectoria profesional de los empleados. Se utiliza
un enfoque de desarrollo heterogneo que combina la adquisicin de
experiencia en el trabajo, la retroalimentacin del supervisor y los colegas, y
actividades de capacitacin formal.
Inversin en $ 884
capacitacin por
empleado
Horas de aprendizaje 29
formal por empleado
Ferias internas de empleo: Estos eventos dan a conocer oportunidades
laborales y brindan a los empleados la oportunidad de hacer preguntas y
explorar opciones en distintas reas del Banco.
La poltica de apoyo para los estudios ayuda a los empleados que buscan
obtener un ttulo, certificado o licencia de una universidad, institucin
universitaria o asociacin profesional acreditada. Scotiabank ofrece apoyo
financiero para el costo de los estudios y los libros de texto, as como permisos
de ausencia a fin de prepararse para los exmenes.
Rotacin de empleados
Atmsfera de trabajo
Comunicacin
La cultura de Scotiabank fomenta la comunicacin abierta, sincera y directa.
Diversos mecanismos permiten a los empleados formular preguntas o expresar
sus opiniones, desde reuniones individuales con los supervisores, hasta grupos
de discusin y encuestas annimas. La mayora de los canales se ha diseado
de forma que los altos directivos puedan conocer la opinin del personal y
actuar en consecuencia.
Libertad de asociacin
2.5 Los trabajadores se sienten a gusto con las propuestas que le dan los directivos.
Satisfaccin en el trabajo.
3.1 CONCLUSIONES
3.1.1 CONCLUSIONES EN ESPAOL :
- Hemos podido apreciar gracias a las entrevistas y comentarios de varios
trabajadores, que Scotiabank es la empresa que ha logrado hacerles ver y sentir que
se preocupan por ellos en diferentes aspectos, sobretodo atendiendo a sus
necesidades afectivas, en donde el personal se siente claramente motivado a retribuir
todo el apoyo que esta financiera les brinda.
- Como grupo consideramos que Scotiabank est en la lista de los Great Place to Work
, pues adems de sobresalir en su sector, es una familia que vela por el bienestar de
sus trabajadores a travs de una dedicacin constante y permanente para
fidelizarlos con la finalidad que se sientan cmodos en su centro de trabajo y
puedan operar eficientemente.
- Los Scotiabankers se sienten satisfechos de trabajar en este banco pues adems de
que ste recompensa sus importantes contribuciones otorgndoles beneficios,
tambin les brinda un respaldo continuo preocupndose por su familia, su entorno
y su desarrollo personal y profesional.
- CONCLUSIONES EN INGLS:
3.2 RECOMENDACIONES
3.2.1 RECOMENDACOPMES EN ESPAOL
- La promocin del intercambio cultural debera ser ms promovida por el banco, realizando
mayores esfuerzos para que los colaboradores realicen pasantas en los diferentes
pases donde se encuentra Scotiabank, sobretodo Canad que es la sede principal.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
Incluir en ANEXOS:
Funciones realizadas por cada miembro del equipo y comentarios del trabajo en
equipo del INFORME FINAL DEL TRABAJO, ambos firmados al final por todos los
miembros del grupo.
Diapositivas de la exposicin y/u otros medios audiovisuales utilizados para la
exposicin (impresas en el trabajo y grabados en el CD).
Nota: Junto al informe final del trabajo se debe adjuntar un CD o DVD con todos los
documentos presentados en el informe final incluidos los anexos.
Anexos
Entrevista N 1:
1- Le han hecho coaching y los han guiado para poder realizar sus actividades?
S, todas las reas tienen un lder que nos dirige, el coaching es tanto individual como
observacional, el individual es ms que todo cmo vamos en nuestras metas , es mensual y
se realiza en dos periodos (las dos primeras semanas y las dos ltimas semanas del
mes).Nos reunimos con nuestro jefe en su oficina y l ya tiene un formato estructurado con
la lista establecida con los objetivos que cada uno ha cumplido.
Bueno, como trabajadores tenemos muchos beneficios, como bonos mensuales, seguros, los
jefes de otras reas realizan campaas internas fijando ciertas metas como: Quien venda
ms, gana esto, que puede ser premios o cenas.
Nos otorgan premios por alguna campaa que hemos ganado. Realizan actividades de
integracin entre todos los trabajadores. En el caso de los hombres realizan campeonatos de
ftbol, tambin reuniones, parrillas , bien slo entre nosotros y cuando es con nuestros
jefes ya es ms formal . Y para fiestas de navidad, la empresa organiza cenas navideas.
Y otra razn ms de la cual me siento motivada y estoy bien agradecida , del mismo modo
mis compaeros, fue cuando ocurri el fenmeno de este ao y hubieron bastantes
damnificados , entonces para ello todos los directivos y jefes tanto de Lima como de Piura
mostraron actitudes bastante humanas preocupndose por nosotros, pues nos ayudaron
tanto econmicamente como moralmente .
Pues saba que iba a crecer profesionalmente y desarrollar mis capacidades. Estuve al tanto
de las convocatorias internas y bastantes cosas interesantes.
Bueno, que tenga capacidades para resolver problemas, para atender al cliente, de
brindarles un buen servicio. Pues Scotiabank en lo que ms se est enfocando, ms que
vender productos, busca que el cliente se fidelice con uno, es decir que lo vea como un buen
servicio ofrecido y se vaya contento.
Hay un ambiente laboral bueno, por ejemplo el gerente y el jefe de servicio nos brindan toda
la confianza, estn dispuestos a resolver cualquier duda . La comunicacin es horizontal.
Entrevista N2
1- Le han hecho coaching y los han guiado para poder realizar sus actividades?
Mensualmente nuestro gerente rene a toda la parte comercial y nos dice cules son las
metas que hay durante el mes y se procede a elaborar un plan de accin , en donde nosotros
vamos a abordar cada producto , ya sea prstamo personal ,tarjetas de crdito ,extra lnea,
etc ; y tambin nos establece cules son las formas en cmo nosotros vamos a buscar a los
clientes para poder llegar a la meta .
Y semanalmente nos rene tambin con la finalidad de ver el progreso que vamos logrando.
Las capacitaciones para el rea comercial son mensuales y son de todo tipo como : ventas
hacia los clientes, prstamos , tarjeta de crditos , seguros que pueden ayudar al cliente , etc.
En su mayora son dadas por personas de Lima.
Hay cosas en que nosotros vemos que necesitamos refuerzos de ellos , entonces lo
solicitamos y se nos dan inmediatamente, todo con la finalidad para poder brindar un mejor
servicio y poder explicar mejor al cliente .
En realidad el banco adems de toda la plana de beneficios econmicos ,nos brinda un buen
clima laboral y tranquilo. Nuestro jefe nos apoya tanto en el mbito laboral como personal,
tenemos muy buena relacin con ellos, existe confianza , hay una comunicacin horizontal
y es amical , y pues de esta manera hace que uno fluya y se muestre ms abierto, con ello
sabe nuestra realidad y cmo vamos a rendir.
Tambin realizan actividades de integracin como: la fiesta del banco para navidad, en
dnde se renen todas las agencias de Piura , Sullana , Talara , Paita, para celebrar y
compartir. De ah algn sbado realizamos compartir entre nosotros para ir conocindonos
ms.
Ms que todo, para tema de este grupo, es que tenga la capacidad paciencia y voluntad de
atender cliente ,as tambin un buen trato, una capacidad de escucha y de solucionar sus
problemas .
Pues son relaciones muy buenas por ejemplo normalmente entre nosotros nos apoyamos
cuando vemos que alguien le est faltando algo para llegar a su meta o no tiene claro cul
es el producto que tiene que vender; les hacemos ver de qu manera puede llegar a su meta
o cmo llegar ms al cliente.
Claro que s, el hacer lnea de carrera aqu en el banco para que uno se vaya formando .
Tambin mediante las capacitaciones.
Bueno , nuestro jefe nos inculca un buen clima laboral , respeto, responsabilidad, de ah
parte todo para que las cosas marchen bien.