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Hay muchas formas de hacer la pregunta sobre el salario: cules son tus
expectativas salariales?, cules son tus pretensiones econmicas?
Expectativas salariales!, pretensiones econmicas!,un peln pedante no?Yo uso
estas expresiones y todo porqu el tema salarial es un poco tab, preguntar a alguien
cunto cobra o cunto quiere cobrar, est socialmente mal visto, est feo.
Una vez planteada la pregunta comienza el juego de estrategias. Las dos caras
de la moneda.
Lo que a muchas empresas les gustara saber realmente es cul es el salario mnimo
que adaptaras para trabajar aqu?, preguntar esto adems de feo es poco tico.
Empresas que s publican el salario. Las empresas serias tienen tablas salariales y las
aplican para fijar los salarios de las nuevas incorporaciones. Todas las personas de la
organizacin se mueven en unos rangos en funcin de los criterios definidos previamente
(nivel formativo, jerarqua, antigedad, etc.). Suelen ser empresas con una poltica
salarial clara, transparente y conocida por todos, por lo tanto no hay problema si se
publica un salario o rango salarial.
Se opta por no publicar el salario por diferentes motivos, uno de ellos suele ser que la
empresa no tenga una poltica salarial clara, es decir que dentro de la organizacin hay
perfiles que con un mismo grado de responsabilidad, nivel de estudios, antigedad que
estn cobrando salarios diferentes, son empresas que actan reactivamente en cuanto a
su poltica salarial, por criterios subjetivos, poco claros y poco equitativos. Para evitar
tensiones internas no publican el salario.
Otras veces, la oferta pretende atraer a perfiles con niveles de experiencia
diferentes y por lo tanto niveles retributivos diferentes, para no pillarse los dedos
y que haya candidatos que no apliquen (se autodescarten) por cuestiones salariales
prefieren no indicar nada en la oferta.
El reclutador, necesariamente, tiene que abordar el tema del salario durante la entrevista
porque necesita una referencia salarial con la que podr medir el ajuste de las
expectativas del candidato y el salario que la empresa est dispuesta a pagar.
Por esto, no debes resistirte a contestar a la pregunta sobre el salario, es un dato que el
reclutador necesitar, si te niegas a dar una referencia corres el riesgo de quedarte
fuera, piensa que el salario es un requisito ms de la vacante, como los aos de
experiencia, los idiomas, etc.
Si las expectativas de un candidato son muy altas, casi con seguridad ser descartado
por este motivo. En algunos casos, se le expondr abiertamente, al candidato, la oferta
mxima que la empresa est dispuesta a asumir, para sondear si este estara dispuesto a
aceptarla aun estando por debajo (si cuela, cuela).
Dentro del rango salarial del mercado tienes que definir muy bien cul sera el salario
mnimo que podras aceptar (en relacin con otros factores importantes), con el que t
te sentiras cmodo presentando tus servicio y te permita cubrir tus necesidades.
Una estrategia muy extendida hace algunos aos sobre todo en el sector IT, era la de
inflar el salario actual como base para negociar con ventaja el salario ofertado.
Esta tcnica funcionaba muy bien en ese momento y en ese sector, esto ha cambiado y
slo funciona para perfiles muy concretos.
Los candidatos que estn trabajando optan por dar como referencia su salario
actual, suelen acompaar la respuesta diciendo que lo que quieren es mejorar
condiciones. Los que se cambian por el mismo salario, normalmente transmiten que
quieren escapar como sea de su actual empresa. Si lo que quieres es escapar de tu
empresa, y te cambiaras por lo mismo, argumenta muy bien el motivo del cambio
que en ningn caso debe aludir a situaciones de conflicto o malestar.
Los candidatos que no estn trabajando, suelen dar el dato de lo que cobraban en su
anterior trabajo, acompaar la respuesta aludiendo a la situacin de crisis, confirmando
que estn dispuestos a bajar sus expectativas salariales para ajustarlas a la situacin del
mercado actual. Lo normal es que se le vuelvan a preguntar para obtener una referencia
actual, con lo cual estarn informando de cunto se ha devaluado su perfil y cmo de
necesitados estn. Evita dar este tipo de pista negativa.
Lo mejor es dar un rango, pero para que la empresa no tome come el rango inferior
como referencia, despus de dar el rango matiza: busco un salario acorde a mi perfil y
lo que puedo aportar a la empresa, si me pides una referencia, entre 2500 y 3500
B es una banda salarial razonable, sin que esta suponga un mnimo y un mximo, la
parte salarial es importante pero valoro en su conjunto puedes mencionar otros
factores, como por ejemplo: proyecto, reto, grado de responsabilidad, jornada laboral,
flexibilidad, oportunidades de crecimiento, plan de carrera, formacin continua, planes de
incentivo, variable, beneficios sociales, etc.
En perfiles menos cualificados, donde el valor diferencial entre candidatos no est tan
marcado, o si realmente necesitas el trabajo, acepta en el mismo momento, pero no a lo
loco, mantn la calma, aunque por dentro ests dando palmas, y antes de confirmar
repasa con el reclutador todas las condiciones, salario bruto/ao, beneficios,
jornada, formacin, duracin, tipo de contrato, funciones, etc.
El dinero es importante, pero no lo es todo. Valora otros aspectos como los que te
he comentado antes: proyecto, reto, grado de responsabilidad, jornada laboral,
flexibilidad, oportunidades de crecimiento, plan de carrera, formacin continua, planes de
incentivo, variable, beneficios sociales, marca de la empresa, etc. Estos aspectos,
tambin, pueden entrar en la negociacin.