EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Todas las empresas tienen que ver con ingresos y costos

Ya sea cualquier tipo de producto de una empresa, esta debe entender de qu
manera se comportan los ingresos y costos, adems tener una buena
informacin de la contabilidad de costos ayuda a tener una empresa bien
administrada financieramente y a la toma de decisiones.

Asignacin de precios variables de iTunes: las descargas disminuyen pero

las utilidades se incrementan
En 2009 Apple cambia la estructura de los precios de las canciones de iTunes
que se vendan a $0.99, pasa a tres precios $0.69, $0.99 y $1.29, considerando
a las canciones ms solicitadas con el precio ms alto. A pesar que la venta de
las canciones disminuyo en 6% Apple ganaba ms que antes con esta nueva
fijacin de los precios, ya que los diferentes costos iTunes no vario con los
cambios de precio en las canciones, aumentando las utilidades en un 30%.
Dichos conocimientos de la contabilidad moderna contribuyo al xito de
organizaciones con constellation energy, jones soda, nike, etc.

Contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de

costos
Los sistemas contables toman los eventos como transacciones, ventas,
compras de materiales y se procesa para dar informacin til a los gerentes,
esto tambin implica la recoleccin, clasificacin, sntesis y anlisis contables y
los resultados de estos se analizan para poder evaluarlos y es usado por los
gerentes para la administracin de las actividades.
Con frecuencia, los gerentes buscan tener informacin de los sistemas
contables, ya sea para los gerentes de ventas, gerentes de manufactura, etc.
Para eso las empresas crean los bancos de informacin, que consiste en
pequeos fragmentos de informacin detallados para mltiples propsitos.
Como se sabe las metas de la contabilidad financiera y la contabilidad
administrativa son diferentes, ya que la contabilidad financiera es el suministro
de informacin de agentes externos, ayudando a proporcionar los estados
financieros y se ve cmo este influye estos en la remuneracin de los
trabajadores.
La contabilidad administrativa mide analiza y reporta informacin financiera y
no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones para los objetivos
de una organizacin.
La contabilidad de costos proporciona informacin de la contabilidad
administrativa y financiera, esta mide, analiza y reporta informacin financiera y
no financiera relacionada con los costos de adquisicin o uso de recursos en
una empresa.
La administracin de costos se usa para describir las diversas actividades de
los gerentes con miras al crecimiento y el logro de objetivos organizacionales.
Este tiene un amplio enfoque y no solo es reducir costos, sino tambin
incrementar la satisfaccin y calidad, para las mejoras de ingresos y utilidades.

Las decisiones estratgicas y el contador administrativo

Las estrategias especficas son las formas de como compite una organizacin,
y las oportunidades que los gerentes deben buscar o perseguir, algunas
empresas utilizan estrategias de liderazgo en costos que son rentables y a
precios bajos y las estrategias de diferenciacin del producto, basados en
productos nicos o de calidad. La decisin de que ventaja tomar es algo
decisivo para la organizacin que los gerentes deben tomar formulando
estrategias para as lograr las ventajas competitivas.
Con la informacin de administracin competitiva los gerentes deben formular
sus estrategias respondiendo las preguntas:
Quines son los clientes importantes y como ser competitivos y
generar valor?
Qu productos y suministros hay en el mercado y como se diferencia
nuestro producto en cuanto a precio y calidad?
Cul es nuestra capacidad ms importante y cmo podemos
apalancarla?
se contara con la cantidad de efectivo para financiar la estrategia o es
necesario obtener fondos adicionales?

Anlisis de la cadena de valor y de la cadena de suministro y factores clave

del xito
Los clientes no solo exigen precios razonables sino productos de calidad, esto
deriva al valor que le da un cliente a un producto, entonces como la compaa
debe darle dicho valor.

Anlisis de la cadena de valor

Esta es la secuencia de funciones en la que se agrega al producto una utilidad
para el cliente y estas funciones fundamentales son:

1. Investigacin y desarrollo (IyD)

Es la generacin y experimentacin de ideas relacionadas con nuevos
productos
2. Diseo del producto y de los procesos
Es la planeacin, ingeniera y prueba detallada de los productos y
procesos
3. Produccin
Es la adquisicin, transporte y almacenamiento; adems de la
coordinacin y ensamble de los recursos de un producto o para
suministrar un producto.
 4. Marketing
Es la promocin de venta del producto o servicios a clientes potenciales
5. Distribucin
Es el procesamiento de rdenes de compra y embarque de productos o
servicios a los clientes (logstica de salida).
6. Servicio al cliente
Es el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.

Anlisis de la cadena de suministros

La cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e informacin
desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de
productos a los clientes, indistintamente si dichas actividades ocurre en la
misma organizacin o en otra organizaciones.

Factores claves del xito

Los clientes buscan que se utilice la cadena de valor y suministros para la
mejora constante relacionados con:

Costo y eficiencia
Para esto los gerentes deben calcular un costo meta para un producto y
ganar a partir de este, para as poder competir en precios con otros
mercados.
Calidad
Para esto se debe buscar la calidad total, con el fin de mejorar las
operaciones en la cadena de valor y satisfacer las necesidades y deseos
de los consumidores.
Tiempo
Se necesita tiempo para el desarrollo de nuevos productos y para que
estos se lleven al mercado, tambin se considera el tiempo de respuesta
al cliente y la velocidad de este.
Innovacin
La existencia de un flujo constante de productos o servicios innovadores
es la clave para el xito continuo de una compaa.