Cahier

du bac

PRSENTATION DES PREUVES

124

126
BACS BLANCS
analyse de documents
140
BACS BLANCS
dveloppement structur

FICHES MTHODES
141

149
REPRES
 PRSENTATION DES PREUVES
Lvaluation de lenseignement de lconomie et du droit est faite par une preuve crite commune,
ainsi ventuellement que par une preuve orale de contrle loccasion du second groupe dpreuves.

Lpreuve crite du premier groupe dpreuves

a) Dfinition
Lpreuve porte sur les programmes de droit et dconomie des classes de premire et de termina-
le de la srie Sciences et Technologies de la Gestion. Elle vise valuer la capacit du candidat
mobiliser ses connaissances et mettre en uvre ses acquis mthodologiques dans chacune de ces
disciplines .
Lpreuve crite du premier groupe a une dure de 3 heures et est affecte dun coefficient 6.

b) Modalits
Le sujet est constitu de deux parties distinctes ayant un poids sensiblement gal dans la notation :
la premire, analytique, porte sur lexploitation dun ou plusieurs documents ; cest lanalyse de
documents.
la seconde, rdactionnelle, vise prsenter une rflexion structure sur une thmatique donne.
Cest le dveloppement structur.
Lune des parties porte sur le programme de droit, lautre sur le programme dconomie.

c) Critres dvaluation
Lobjet de lpreuve est dvaluer les connaissances en prenant en compte quatre capacits :
analyser des phnomnes conomiques ou des situations juridiques ;
interprter leur sens et mesurer leur porte ;
mettre en uvre les comptences mthodologiques acquises pour mener bien cette analyse ;
construire et prsenter, sous forme rdige, un raisonnement ou une argumentation, conomique
et juridique, partir dune thmatique donne.

Lpreuve orale de contrle au second groupe dpreuves

a) Dfinition
Comme lpreuve crite, lpreuve orale porte sur les programmes de droit et dconomie des classes
de premire et de terminale de la srie Sciences et Technologies de la Gestion. Elle vise aussi va-
luer la capacit du candidat mobiliser ses connaissances et mettre en uvre ses acquis mtho-
dologiques dans chacune de ces disciplines.
Lpreuve orale du second groupe a une dure de 20 minutes et est affecte dun coefficient 6.
Linterrogation est prcde dun temps de prparation de 20 minutes.

b) Modalits
Pendant le temps de prparation, le candidat dispose dun sujet nexcdant pas deux pages, compo-
s dun ou plusieurs documents accompagns dune srie de questions portant soit sur le program-
me de droit soit sur le programme dconomie.
Dans un premier temps le candidat prsente pendant 10 minutes, au maximum, les rponses aux
questions poses dans le sujet.
Dans un second temps, le candidat est amen par linterrogateur expliciter, approfondir et justifier
les rponses proposes prcdemment et est interrog sur le ou les champs de connaissances cor-
respondant au sujet propos.

c) Critres dvaluation
Ils sont identiques ceux de lpreuve crite du premier groupe.

124 CAHIER DU BAC

 Correspondance entre les sujets de bacs blancs
et les thmes du programme

Ce cahier du bac comporte une srie de bacs blancs, afin de vous prparer aux deux preuves crites ainsi qu
lpreuve orale de contrle, celle-ci reposant galement sur lanalyse de documents.
Voici un tableau rcapitulatif prsentant les thmes des bacs blancs, afin de vous permettre une prparation pro-
gressive au bac.

Analyses de documents
N du bac blanc
Thme(s) prdominant(s) pour le traitement du sujet 1 2 3 4 5 6 7

1 Quest-ce que le droit aujourdhui ?

2 qui est confi le pouvoir dlaborer la rgle de droit ?

3 Quest-ce quune personne pour le droit ?

Thmes de 1re
4 Comment expliquer la diversit des droits reconnus une personne ?

5 Quelle est lorigine des droits de la personne ?

6 Comment faire valoir ses droits ?

1 Quelles sont les relations entre le droit et lentreprise ?

2 Comment est exerc le pouvoir de dcision dans lentreprise ?

Thmes de Tle
3 Comment le droit encadre-t-il la relation de travail dans lentreprise ?

4 quelles rgles sont soumises les activits de lentreprise sur le march ?

Dveloppements structurs
N du bac blanc
Thme(s) prdominant(s) pour le traitement du sujet 1 2 3 4 5 6 7

1 Quest-ce que le droit aujourdhui ?

2 qui est confi le pouvoir dlaborer la rgle de droit ?

3 Quest-ce quune personne pour le droit ?

Thmes de 1re
4 Comment expliquer la diversit des droits reconnus une personne ?

5 Quelle est lorigine des droits de la personne ?

6 Comment faire valoir ses droits ?

1 Quelles sont les relations entre le droit et lentreprise ?

2 Comment est exerc le pouvoir de dcision dans lentreprise ?

Thmes de Tle
3 Comment le droit encadre-t-il la relation de travail dans lentreprise ?

4 quelles rgles sont soumises les activits de lentreprise sur le march ?

BACS BLANCS 125

 BAC BLANC 1
Analyse de documents
Sujet
1. Dans quels buts la Charte europenne des petites entreprises a-t-elle t rdige ?
2. Recherchez et analysez les dispositions de la Charte qui montrent que lUnion europenne
veut protger les petites entreprises.

Documents

1 Quelques points cls de la Charte europenne des petites entreprises

Charte europenne des petites entreprises
Les petites entreprises sont l'pine dorsale de l'conomie europenne. Elles constituent une
source irremplaable d'emplois et une ppinire d'ides entrepreneuriales. Les efforts euro-
pens visant mettre la nouvelle conomie sur les rails ne russiront que si les petites entrepri-
ses sont mises sur le devant de la scne. Les petites entreprises sont les plus sensibles aux muta-
tions du milieu entrepreneurial. Elles sont les premires souffrir si on leur impose une charge
bureaucratique excessive. Mais elles sont les premires bnficier des initiatives visant rduire
les formalits administratives et rcompenser le succs. Lisbonne, nous avons fix l'Union
europenne l'objectif de devenir la plus comptitive et la plus dynamique des conomies fon-
des sur la connaissance, en mesure d'assurer une croissance conomique durable, des emplois
plus nombreux et de meilleure qualit, et une cohsion sociale accrue. Les petites entreprises
doivent tre considres comme l'un des principaux moteurs de l'innovation, de l'emploi ainsi
que de l'intgration sociale et locale en Europe. Il est donc ncessaire d'instaurer le meilleur
environnement possible pour les petites entreprises et l'esprit d'entreprise.
[]
Il est possible d'amliorer la situation des petites entreprises dans l'Union europenne en pre-
nant des mesures de nature stimuler l'esprit d'entreprise, valuer les mesures existantes et,
si ncessaire, les rendre favorables aux petites entreprises, ainsi qu'en veillant ce que les dci-
deurs prennent dment compte des besoins des petites entreprises. cet effet, nous nous enga-
geons :
renforcer l'esprit d'innovation et d'entreprise, qui permet aux entreprises europennes de faire
face aux nouveaux dfis ;
mettre en place un cadre rglementaire, fiscal et administratif favorable l'activit entrepre-
neuriale, et amliorer le statut des entrepreneurs ;
assurer l'accs aux marchs sur la base des exigences les moins lourdes compatibles avec les
objectifs prioritaires d'intrt gnral.
[]
Lignes d'action
En approuvant la prsente Charte, nous nous engageons agir en nous inspirant des lignes d'ac-
tion ci-aprs et tenant dment compte des besoins des petites entreprises.
[]
Meilleure lgislation et meilleure rglementation
Les lois nationales en matire de faillite devraient tre values la lumire des bonnes pra-
tiques. Les leons tires des exercices d'talonnement des performances devraient nous per-
mettre d'amliorer les pratiques en vigueur dans l'UE. Les nouvelles rglementations, au niveau
national et communautaire devraient tre passes au crible pour valuer leur incidence sur les
petites entreprises et les petits entrepreneurs. Chaque fois que c'est possible, les rglementa-
tions nationales et communautaires devraient tre simplifies. Les gouvernements devraient
adopter des documents administratifs conviviaux. Les petites entreprises pourraient tre
dispenses de certaines obligations rglementaires. cet gard, la Commission pourrait simpli-
fier la lgislation en matire de concurrence de manire rduire le fardeau que reprsente pour
les petites entreprises leur mise en conformit.
Union europenne, 2006. europa.eu.int

126 CAHIER DU BAC

2 Comment sapplique la Charte europenne des petites entreprises ?
Le champ dapplication gographique de la Charte slargit. Aprs son adoption par les pays can-
didats en 2002, la Charte est devenue la pierre angulaire de la politique relative aux petites
entreprises dans lEurope largie. En 2003, les pays des Balkans occidentaux ont adopt la
Charte, suivis par la Moldavie en 2004. 35 pays ont maintenant adopt la Charte. Sur la base de
la Charte europenne des petites entreprises, les partenaires mditerranens1 ont sign en octo-
bre 2004, la Dclaration de Caserta sur la Charte euro-mditerranenne des entreprises .
Cette augmentation continuelle du nombre de pays participant sur une base volontaire met en
lumire le dynamisme que la Charte a engendr en regroupant les aspects cls de la politique
contribuant lenvironnement des petites entreprises.
Le processus rgulier de rvision de la Charte en vue didentifier et de mettre en lumire les pro-
grs, y compris les runions bilatrales avec les tats-membres auxquelles les organisations pro-
fessionnelles participent activement, garantit que les tats-membres demeurent actifs et
respectent leur engagement damliorer en permanence lenvironnement des petites entrepri-
ses. Du fait de la mise en uvre de la Charte, plusieurs rgions europennes intensifient gale-
ment leurs efforts pour respecter les engagements pris par les tats-membres.
Bruxelles le 8 fvrier 2005.
Extrait de la Communication de la Commission au Conseil et au Parlement europens relative au Rapport
sur la mise en uvre de la Charte europenne des petites entreprises. 2005. europa.eu.int

1. Maroc, Algrie, Tunisie, gypte, Jordanie, Isral, Autorit nationale palestinienne, Liban et Syrie.

3 Carte de lUnion europenne

FINLANDE
SUDE
ESTONIE
LETTONIE
IRLANDE DANEMARK
ROYAUME- LITUANIE
UNI PAYS-
BAS
POLOGNE
BELGIQUE ALLEMAGNE
LUX. RP. TCHQUE
SLOVAQUIE
AUTRICHE
FRANCE HONGRIE
SLOVENIE
PORTUGAL
ESPAGNE ITALIE

GRCE

MALTE CHYPRE

BACS BLANCS 127

 BAC BLANC 2
Analyse de documents
Sujet
1. Comparez les caractristiques essentielles de lentreprise individuelle et de lEURL.
2. Recherchez les dangers de larticle L 223-2 du Code de commerce.
3. Dans quels cas larticle L 223-2 peut-il favoriser la cration dune entreprise ?

Documents

1 SARL et EURL un euro : entre en vigueur de la loi

La loi n 2003-721 du 1er aot 2003 pour linitiative conomique labore par Renaud Dutreil, le
secrtaire dtat aux PME, a t publie au Journal Officiel du 5 aot 2003. [Elle modifie larticle
L 223-2 du Code du commerce.]
La mesure phare de la loi qui consiste supprimer lexigence dun capital minimal dans la SARL
(socit responsabilit limite) et lEURL (entreprise unipersonnelle responsabilit limite)
est donc entre en vigueur. Vous pouvez dsormais crer une SARL ou une EURL avec un capital
de 1 euro (au lieu de 7 500 euros auparavant).
Cette mesure devrait permettre des entrepreneurs qui ne disposent pas de suffisamment de
fonds pour constituer un capital initial trop important de quand mme crer une socit (avec
une personnalit morale et un patrimoine autonomes), au lieu de dvelopper leur entreprise
sous la forme dune entreprise individuelle. En effet, crer une socit prsente lavantage de
mieux protger le patrimoine personnel de lentrepreneur et de son conjoint (dans une socit,
le patrimoine de la socit et le patrimoine des associs sont distincts et les cranciers de len-
treprise nont en principe de recours que contre le patrimoine de la socit ; dans une entrepri-
se individuelle, par contre, le patrimoine de lentreprise et le patrimoine de lentrepreneur sont
confondus et les cranciers de lentreprise ont galement un recours contre le patrimoine per-
sonnel de lentrepreneur).
Traditionnellement, le capital social initial avait pour but de protger les cranciers en apportant
une certaine garantie en face de leurs engagements. Dans les faits, le capital social est rapide-
ment dpens par lentrepreneur et ne constitue donc pas une vritable garantie. Cest la raison
pour laquelle le lgislateur a souhait supprimer lexigence dun capital minimum dans la SARL
et lEURL.
En pratique, cette mesure ne devrait cependant prsenter un intrt que pour des activits peu
consommatrices de capital. Ce nest en effet pas parce quune socit peut tre juridiquement
cre avec un capital de 1 euro que toutes les socits pourront tre dveloppes avec seulement
un euro En effet, si lactivit de la socit est consommatrice de fonds, il faudra bien que len-
trepreneur ou les associs apportent cet argent dune manire ou dune autre (tant entendu
quil est peu probable que les banques acceptent de prter de largent une socit qui naurait
pour tout actif que son capital dun euro).
Aucun capital minimal nest dsormais exig, le montant du capital peut donc tre dtermin
librement par les associs. Ceux-ci peuvent dcider que le capital social sera dun euro. Ils peuvent
galement prvoir un montant plus important. Avoir un capital plus important peut en effet don-
ner la socit une crdibilit suprieure lgard des banques et de ses partenaires (le montant
du capital social doit en effet figurer sur tous les documents manant de la socit).
NetPME, 2005. www.netpme.fr/creation-entreprise

Article L 223-2 du Code de commerce relatif la SARL : Le montant du capital de la socit est
fix par les statuts. Il est divis en parts sociales gales.

128 CAHIER DU BAC

2 Est-il vrai que lon peut constituer une SARL avec un capital fix un euro ?
La loi pour linitiative conomique du 1er aot 2003 a supprim lexigence dun montant mini-
mum de capital de 7 500 euros pour les SARL et les EURL. Depuis le 6 aot 2003, le capital est
donc librement fix par les associs en fonction de la taille, de lactivit, et des besoins en capi-
taux de la socit.
Mais attention, cela ne signifie pas pour autant quil soit possible de constituer une SARL avec
un euro de capital ! En effet, son montant doit tre cohrent avec les exigences conomiques du
projet. Dans le cas contraire :
les associs prendraient le risque, en cas de difficults financires, de voir leur responsabilit
engage dans le cadre dune action en comblement de passif. Le fait de constituer une SARL
sous-capitalise au regard des besoins financiers de lentreprise, est en effet de nature enga-
ger la responsabilit des associs fondateurs ;
la socit risquerait fort de manquer de crdibilit financire lgard de ses partenaires,
commencer par le banquier qui hsitera certainement lui ouvrir un compte bancaire
Agence pour la cration dentreprises, 2006. www.apce.com

BACS BLANCS 129

 BAC BLANC 3
Analyse de document
Sujet
1. Pourquoi le dispositif dintgrit professionnelle doit-il faire lobjet dune autorisation de la CNIL ?
2. Exposez brivement les moyens que la socit McDonalds compte mettre en uvre
pour faire fonctionner ce dispositif.
3. Quelles sont les finalits de ce dispositif pour lentreprise McDonalds ?
4. Quelle est la dcision rendue par la CNIL et quels sont les motifs de sa dcision ?

Document

Commission nationale de linformatique et des liberts, dlibration n 2005-110 du 26 mai 2005

Saisie le 7 janvier 2005 dune dclaration portant
sur la mise en uvre dun dispositif dintgrit pro-
fessionnelle au sein du groupe McDonalds France.
Vu la Convention n 108 du Conseil de lEurope pour
la protection des personnes lgard du traitement
automatis des donnes caractre personnel.
Vu la directive 95/46/CE du Parlement europen et
du Conseil du 24 octobre 1995 relative la protec-
tion des personnes physiques lgard du traite-
ment de donnes caractre personnel et la libre
circulation de ces donnes.
Vu la loi n 78-17 du 6 janvier 1978 relative linfor-
matique, aux fichiers et aux liberts modifie par la
loi n 2004-801 du 6 aot 2004 relative la protec-
tion des personnes physiques lgard des traite-
ments de donnes caractre personnel [].
Formule les observations suivantes :
Sur le dispositif prsent :
La socit McDonalds France a saisi la CNIL afin de
pouvoir mettre en uvre un dispositif dintgrit
professionnelle .
Ce dispositif, qui sinscrit dans le cadre du code
dthique du groupe international McDonalds,
permettrait aux collaborateurs des filiales franai-
ses du groupe dalerter, par courrier postal ou par
tlcopie, la socit-mre amricaine (McDonalds
Corporation) sur les comportements de leurs coll-
gues de travail supposs contraires aux rgles
lgales franaises ainsi quau code dthique .
Ce projet ne viserait que les agissements dune par-
tie des employs de McDonalds France, savoir
lensemble des collaborateurs du sige et les seuls
cadres des cent soixante-quinze restaurants du
groupe, soit environ mille personnes.
Lutilisation de ce dispositif, bien que prvue dans le
code dthique du groupe, ne constituerait pas une
obligation pesant sur les collaborateurs. Ces der-
niers en seraient clairement informs.
Le contenu des alertes transmises au service
thique de McDonalds Corporation aux tats-Unis
sous forme de courriers postaux ou de tlcopies
serait enregistr dans un fichier central plac sous
la responsabilit du directeur thique de cette
socit. Chaque dossier enregistr dans ce fichier
serait identifi par un numro dalerte pour assurer
la confidentialit des informations.
Le directeur thique de la maison-mre communi-
querait au directeur juridique de McDonalds France,
par courrier lectronique protg par un mot de
passe, le contenu des courriers ou tlcopies reus.
Ces donnes seraient ensuite orientes, en fonction
de la nature de lalerte, vers le responsable de servi-
ce comptent selon le schma suivant dfini par
McDonalds : directeur des ressources humaines
(pour les alertes relatives au droit social : prsomp-
tion de harclement, de consommation dalcool sur
le lieu de travail, de discrimination, de dcomptes
dhoraires incohrents, autres sujets de proccupa-
tion ayant trait la conduite sur le lieu de travail),
directeur de la scurit (prsomption dun compor-
tement susceptible dtre considr comme un
dtournement de fonds, vol prsum de biens de la
socit, espionnage ou sabotage, corruption, diffu-
sion ou divulgation dinformations confidentielles),
directeur comptabilit et finances (audits de contr-
le interne, irrgularits financires, pratiques contes-
tables en matire comptable) ou autre destinataire
(en fonction de la nature de la violation allgue).
Le responsable de service dciderait douvrir ou non
une enqute et ne transmettrait la fiche dalerte, le
cas chant, que vers les personnes qui devraient
prendre part aux investigations. Il en informerait le
directeur juridique de McDonalds France et le
consulterait pour diligenter lenqute.
En cas de mise en cause dun membre de la direc-
tion gnrale de McDonalds France, lenqute
serait conduite directement par la maison-mre
amricaine.
.../...

130 CAHIER DU BAC

.../...
Le fichier dalerte utilis pour lenqute comporte-
rait les donnes suivantes : nom, prnom et ville de
rsidence de lexpditeur du courrier (si la personne
dcline son identit), nom du restaurant ou des
bureaux, fonctions exerces par lexpditeur du
courrier, nom et prnom de la personne vise par
lallgation de non-respect du code dthique, ou
nom et prnom dun autre collaborateur qui pour-
rait avoir connaissance des faits le cas chant,
nature des allgations, conclusions de lenqute
(classement du dossier sans suite, type de sanctions
prises, autres actions correctives).
Les collaborateurs prsums fautifs seraient infor-
ms de leurs droits daccs, de rectification et dop-
position dans un dlai de deux jours ouvrables par
le directeur des ressources humaines, mme sil
ntait procd aucune enqute.
Le rsultat de lenqute et les mesures correctives
prises (modification des contrles internes ou dau-
tres rgles en vigueur au sein du groupe franais,
sanctions disciplinaires, actions en justice) seraient
transmis, sans lidentit de lemploy concern, par
le directeur juridique de McDonalds France au
directeur thique de McDonalds Corporation.
Les donnes des fiches dalerte informatises
seraient conserves par McDonalds France, en cas de
comportement fautif retenu par lenqute, entre une
et cinq annes en fonction de la nature de la faute
commise. Le directeur juridique, le directeur des res-
sources humaines, le responsable hirarchique du
collaborateur concern et un membre de la direction
gnrale auraient la possibilit dy accder.
Les fiches dalerte ne donnant pas lieu enqute ou
pour lesquelles lenqute savrerait ngative
seraient dtruites dans les deux jours ouvrables
aprs la dcision de clture.
Enfin, les fiches dalerte dtenues par le service
thique de McDonalds Corporation ne seraient pas
conserves au-del de trois mois lissue de la
conclusion de lenqute et de cinq annes pour cel-
les concernant les membres de la direction gnra-
le de McDonalds France.
Un contrat de flux transfrontires concernant les
changes de donnes personnelles entre la France
et les tats-Unis a t sign entre la socit-mre et
sa filiale franaise.
[]
Sur la conformit
du dispositif prsent la loi du 6 janvier 1978
La Commission considre que la mise en uvre par
un employeur dun dispositif destin organiser
auprs de ses employs le recueil, quelle quen soit
la forme, de donnes personnelles concernant des
faits contraires aux rgles de lentreprise ou la loi
imputables leurs collgues de travail, en ce quil
pourrait conduire un systme organis de dla-
tion professionnelle, ne peut quappeler de sa part
une rserve de principe au regard de la loi du 6 jan-
vier 1978 modifie, et en particulier de son article 1er.
En ce sens, la Commission observe que la possibilit
de raliser une alerte thique de faon anonyme
ne pourrait que renforcer le risque de dnonciation
calomnieuse.
Au surplus, la Commission estime que le dispositif
prsent est disproportionn au regard des objec-
tifs poursuivis et des risques de dnonciations
calomnieuses et de stigmatisation des employs
objets dune alerte thique . Elle relve cet
gard que dautres moyens prvus par la loi existent
dores et dj afin de garantir le respect des dispo-
sitions lgales et des rgles fixes par lentreprise
(actions de sensibilisation par linformation et la
formation des personnels, rle daudit et dalerte
des commissaires aux comptes en matire financi-
re et comptable, saisine de linspection du travail ou
des juridictions comptentes).
La Commission relve enfin que les employs objets
dun signalement ne seraient, par dfinition, pas
informs ds lenregistrement de donnes mettant
en cause leur intgrit professionnelle ou de
citoyen, et nauraient donc pas les moyens de sop-
poser ce traitement de donnes les concernant.
Les modalits de collecte et de traitement de ces
donnes, dont certaines pourraient concerner des
faits susceptibles dtre constitutifs dinfractions
pnales, ne peuvent ds lors tre considres
comme loyales au sens de larticle 6 de la loi du
6 janvier 1978 modifie.
Compte tenu de ces observations, la Commission
nautorise pas la mise en uvre du dispositif din-
tgrit professionnelle prsent par la socit
McDonalds France.
Le prsident, Alex Trk
CNIL, 2005. www.cnil.fr
BACS BLANCS 131
 BAC BLANC 4
Analyse de documents
Sujet
1. Quel est lobjet du contrat ?
2. Identifiez les parties au contrat.
3. quelle date ce contrat deviendra-t-il dfinitif ?
4. Recherchez les obligations des parties au contrat.
5. Recherchez les lments qui mettent en vidence la subordination de lune des parties lautre.
6. Quelles sont les sources de droit qui rgissent ce contrat ?
7. Est-ce que le contrat respecte les articles L 122-1-1 et L 122-3-1 du Code du travail ?
8. Pourquoi lentreprise a-t-elle eu recours un contrat dure dtermine ?
Documents
1 Contrat de travail
quipier polyvalent suivantes dans le respect des normes et des rgles
Entre dfinies par la socit Maxiplus :
la SARL Maxiplus la ralisation des sandwichs ;
11 rue du Moulin le nettoyage du restaurant et du matriel servant
26000 Valence aux oprations ;
et la prise de commandes et le service ;
Monsieur Alex Morvan la tenue de la caisse ;
n le 30 juin 1988 la manipulation des machines boisson et frites ;
nationalit : franaise le nettoyage de la salle de restaurant ;
demeurant : 11 rue de la Libert la manipulation des machines laver.
26400 Crest Afin de permettre lemploy dapprhender au
mieux le contenu de ses futures fonctions et les
Il a t convenu ce qui suit :
spcificits lies la nature de notre activit, lem-
Article 1 Engagement ploy bnficie dune formation au mtier de la res-
Monsieur Alex Morvan, tudiant, est engag durant tauration rapide. La participation de lemploy
sa priode de vacances scolaires dure dtermi- cette formation est obligatoire.
ne et temps partiel, pour surseoir au remplace-
Article 4 Dure du travail et rmunration
ment des salaris en conges pays pour une dure
Le prsent contrat est conclu pour une dure men-
allant du 2 juillet 2005 au 3 aot 2005 et ce, en qua-
suelle de travail de 87 heures. Votre dure de travail
lit dquipier polyvalent, catgorie employ, au
sera rpartie de la faon suivante :
niveau de lchelon 1 prvu par la convention collec-
tive nationale de la restauration rapide. Jours Mer. Jeu. Ven. Sam. Dim.
Le prsent contrat prendra effet dfinitivement Sem. 1 4h 4h 4h 4h 4h
lissue de la priode dessai prvue larticle 2. Sem. 2 5h 4h 4h 4h 4h
Le prsent contrat est rgi par les dispositions de la Sem. 3 4h 3h 4h 4h 4h
convention collective nationale de la restauration Sem. 4 4h 4h 4h 4h 4h
rapide ainsi que par le rglement intrieur en Lemploy percevra une rmunration mensualise
vigueur dans lentreprise dont lemploy reconnat brute de 698,61 euros correspondant sa dure du
avoir pris connaissance et les conditions particuli- travail mensuelle sur la base dun taux horaire de
res ci-aprs. 8,03 euros. Sur cette rmunration seront prleves
Article 2 Priode dessai les cotisations sociales et notamment celles aff-
Les cinq premiers jours de travail effectif consti- rentes au rgime de protection sociale en vigueur
tuent une priode dessai. Durant cette priode dans la socit la date du versement.
dessai, chaque partie au contrat pourra y mettre un Article 5 Cumul demplois
terme sans pravis ni indemnit. Lemploy sengage porter la connaissance de
Article 3 Fonctions lemployeur tout autre emploi temps partiel quil
Lemploy en sa qualit dquipier polyvalent exer- pourra occuper. Lemploy communiquera notam-
cera au sein de la socit lensemble des fonctions .../...

132 CAHIER DU BAC

.../...
ment le nombre dheures effectues chez cet autre
employeur qui en aucun cas ne pourra le conduire
effectuer un temps de travail effectif, tous emplois
confondus, qui excde les limites fixes par la loi
(10 h par jour, 48 h par semaine, 46 h en moyenne
sur 12 semaines).
Article 6 Congs pays
Lemploy bnficiera des congs pays conform- lemploy, celui-ci devra de sa propre initiative,
ment aux dispositions lgales et conventionnelles
en vigueur dont lpoque sera dtermine par
accord des parties.
Article 7 Rgimes sociaux daffiliation
Lemploy est inform quil sera affili aux diff- attestant quil a retourn tous les objets en sa pos-
rents rgimes de retraite et de prvoyance en
vigueur dans lentreprise. Il ne pourra se soustraire
au bnfice de ces prestations, refuser dacquitter la
quote-part des cotisations qui sont actuellement
prvues.
Article 8 Garanties
Lemploy bnficie de tous les droits et avantages
reconnus aux salaris plein temps travaillant dans
la socit, rsultant du Code du travail, de la
convention collective ou des usages.
Il lui est garanti un traitement quivalent aux aut-
res salaris de mme qualification professionnelle
et de mme anciennet, en ce qui concerne les pos-
sibilits de promotion, de droulement de carrire,
daccs la formation professionnelle.
Article 9 Rsiliation
Au plus tard le dernier jour de lactivit effective de
remettre lemployeur tous les documents et aut-
res objets qui lui auraient t confis dans le cadre
de son activit, notamment les cls et uniformes,
accompagns dune dclaration sur lhonneur
session et nen a conserv aucune copie.
Fait en deux exemplaires originaux dont chaque
partie reconnat avoir reu le sien.
Valence, le 2 juillet 2005
Alex Morvan pour la Socit Maxiplus
Lemploy Lionel Valon
Signature prcde D.R.H.
de la mention lu et approuv

2 Extraits du Code du travail

Article L 122-1-1
Le contrat de travail ne peut tre conclu pour une
dure dtermine que dans les cas suivants :
1- remplacement dun salari en cas dabsence, de
passage provisoire temps partiel, conclu par ave-
nant son contrat de travail ou par change crit
entre ce salari et son employeur, de suspension de
son contrat de travail, de dpart dfinitif prcdant
la suppression de son poste de travail ayant fait
lobjet dune saisine du comit dentreprise ou,
dfaut, des dlgus du personnel, sil en existe, ou
en cas dattente de lentre en service effective du
salari recrut par contrat dure indtermine
appel le remplacer ;
2- accroissement temporaire de lactivit de lentre-
prise ;
3- emplois caractre saisonnier ou pour lesquels,
dans certains secteurs dactivit dfinis par dcret
ou par voie de convention ou daccord collectif ten-
du, il est dusage constant de ne pas recourir au
contrat de travail dure indtermine en raison de
la nature de lactivit exerce et du caractre par
nature temporaire de ces emplois ; []
Article L 122-3-1
Le contrat de travail dure dtermine doit tre
tabli par crit et comporter la dfinition prcise de
son motif ; dfaut, il est rput conclu pour une
dure indtermine.
Il doit, notamment, comporter :
le nom et la qualification de la personne rempla-
ce lorsquil est conclu au titre du 1 de larticle
L. 122-1-1 ;
la date dchance du terme et, le cas chant, une
clause de renouvellement lorsquil comporte un
terme prcis ;
la dure minimale pour laquelle il est conclu lors-
quil ne comporte pas de terme prcis ;
la dsignation du poste de travail en prcisant, le
cas chant, si ce poste figure sur la liste prvue
larticle L. 231-3-1, de lemploi occup ou, lorsquil est
conclu au titre du 2 de larticle L. 122-2, de la nature
des activits auxquelles participe lintress durant
son sjour dans lentreprise ;
lintitul de la convention collective applicable ;
la dure de la priode dessai ventuellement pr-
vue ;
le montant de la rmunration et de ses diffren-
tes composantes, y compris, sil en existe, les primes
et accessoires de salaire ;
le nom et ladresse de la caisse de retraite compl-
mentaire ainsi que, le cas chant, ceux de lorga-
nisme de prvoyance.
Le contrat de travail doit tre transmis au salari, au
plus tard dans les deux jours suivant lembauche.

BACS BLANCS 133

 BAC BLANC 5
Analyse de document
Sujet
1. Quelles sont les parties concernes par ce jugement ?
2. Quel est le problme lorigine du litige ?
3. Quels sont les arguments des parties ?
4. Quelle a t la dcision rendue par le Tribunal ?

Document

Jugement du 19 avril 2005

Tribunal de grande instance de Paris 1re chambre, section sociale.
Comit dentreprise dEffia Services, Syndicat Sud Rail/Effia Services.

Discussion
La socit Effia Services, filiale de la socit SNCF Participations qui assure dans les gares SNCF,
le portage de bagages, laide et lassistance des usagers mobilit rduite et laccueil des pas-
sagers dEurostar a dcid de mettre en place au sein de lentreprise un nouveau mode de ges-
tion et de contrle des temps de prsence sur lensemble des sites de travail en rseau avec un
lecteur biomtrique utilisant la technologie des empreintes digitales.
Le fonctionnement de ce systme comporte deux phases :
lempreinte digitale du salari est mmorise sur une carte puce, correspondant un num-

ro de badge dont la lecture est assure par une badgeuse la prise et la fin du service ;
ce premier contrle est valid en mme temps par lapplication du doigt sur un lecteur.

Les demandeurs soutiennent que ce systme porte atteinte aux droits et liberts individuelles
des salaris rsultant des articles L 120-2, L 121-8 et L 432-2-1 du Code du travail.
La socit Effia Services affirme que le systme de pointage par badge est parfaitement justifi
et proportionn au but recherch, dans lexercice du pouvoir rglementaire dont dispose lem-
ployeur dans lentreprise. Il nest pas contest quavant la mise en place du systme, un docu-
ment de prsentation a t remis au comit dentreprise qui, ainsi que cela rsulte du point 4 du
procs- verbal du 21 avril 2004, a t inform et consult, motif pris des nombreux problmes
lis aux dcomptes des heures de prsence, sujet notamment voqu par linspection du travail
en 2003 et quainsi les dispositions de larticle 432-2-1 ont t respectes.

La dclaration de traitement automatis dinformations nominatives qui a t transmise le 25

mai 2004 la Commission de linformatique et des liberts comporte la mention selon laquelle
le traitement en cause a pour but la gestion des horaires et des temps de prsence et la ven-
tilation analytique des activits dans les centres de cots .
En outre, selon larticle L 121-8 du Code de travail, aucune information concernant personnelle-
ment un salari ne peut tre sollicite par un dispositif qui na pas t port pralablement la
connaissance du salari ; le courrier individuel adress aux salaris le 25 novembre 2004 qui pr-
sente le nouveau mode de gestion et contrle des temps de prsence par badgeage afin de
permettre dviter toutes les difficults lies la gestion du temps, savoir principalement les
bulletins de paye errons pour cause de feuilles mal remplies, prcise que lempreinte partiel-
le est stocke uniquement dans la mmoire du lecteur .
Il apparat ainsi que les conditions pralables de mise en uvre du systme en cause ont t
respectes.
Cependant, il ne peut tre srieusement contest quune empreinte digitale, mme partielle,
constitue une donne biomtrique morphologique qui permet didentifier les traits physiques
spcifiques qui sont uniques et permanents pour chaque individu.
.../...

134 CAHIER DU BAC

.../...
Son utilisation, qui met en cause le corps humain et porte ainsi atteinte aux liberts individuel-
les, peut cependant se justifier lorsquelle a une finalit scuritaire ou protectrice de lactivit
exerce dans des locaux identifis.
En effet, selon larticle L 120-2 du Code du travail, Nul ne peut apporter aux droits des person-
nes et aux liberts individuelles et collectives de restrictions qui ne seraient pas justifies par la
nature de la tche accomplir ni proportionnes au but recherch .

Par ailleurs la directive 95/46/CE du Parlement europen et du Conseil, du 24 octobre 1995, consi-
dre que les systmes de traitement de donnes sont au service de lhomme ; quils doivent
[] respecter les liberts et droits fondamentaux de ces personnes, notamment la vie prive, et
contribuer au progrs conomique et social, au dveloppement des changes ainsi quau bien-
tre des individus ; et larticle 6 du chapitre II intitul : conditions gnrales de licit des trai-
tements de donnes caractre personnel, stipule que les donnes caractre personnel []
collectes pour des finalits dtermines, explicites et lgitimes doivent tre [] adquates, per-
tinentes et non excessives au regard des finalits pour lesquelles elles sont traites ultrieure-
ment .

Pour justifier la mise en place du systme en cause, la dfenderesse produit la lettre du 3 fvrier
2003 de linspection du travail des transports qui constate que ds 9 h 20 le matin, les feuilles
dmargement indiquaient dj lheure de dpart du salari, ce qui ne permet pas de contrler
la ralit du travail effectif ralis par les salaris ni de vrifier les temps de coupure repas.
Cependant par lettre du 19 novembre 2004, cette administration a prcis quelle na pas t
lorigine de la mise en place dune pointeuse empreintes digitales qui relve du seul choix de
lemployeur.

Il convient donc de rechercher si le traitement automatis des donnes mis en uvre par lem-
ployeur, se rapportant au dbut et la fin de lactivit professionnelle des salaris tendant
amliorer ltablissement des bulletins de paye est justifi et proportionn au but poursuivi.
Or, il nest pas prtendu par la socit Effia Services que la seule mise en place dun systme de
badge ne serait pas de nature permettre de contrler efficacement les horaires des salaris
sans avoir recours un procd didentification comportant des dangers datteinte aux liberts
individuelles dont la ncessit nest pas dmontre.

Il sensuit que lobjectif poursuivi nest pas de nature justifier la constitution dune base de
donnes dempreintes digitales des personnels travaillant dans les espaces publics des gares de
la SNCF, le traitement pris dans son ensemble napparaissant ni adapt ni proportionn au but
recherch.

Il y a lieu de faire interdiction la socit Effia Services de mettre en place le systme de bad-
geage par empreintes digitales.
Sil nest pas contest que la Fdration des syndicats Sud Rail a qualit agir pour la dfense
des intrts matriels et moraux du personnel et de lintrt collectif, elle ne caractrise pas lat-
teinte porte ceux-ci et sera dboute de sa demande ce titre.
La socit Effia Services, sera condamne aux dpens et verra sa demande au titre de larticle
700 du NCPC1 rejete. Lquit conduit en revanche allouer ce titre chacun des demandeurs
la somme de 1 500 .
Lexcution provisoire de la dcision compatible avec la nature du litige doit tre ordonne.

Dcision
Le tribunal, statuant en audience publique, par jugement contradictoire en premier ressort. Fait
interdiction la socit Effia Services de mettre en place le systme de badgeage par
empreintes digitales. Dboute la Fdration des syndicats Sud Rail de sa demande de domma-
ges intrts. Condamne la socit Effia Services payer au comit dentreprise dEffia Services et
la Fdration des syndicats Sud Rail la somme de 1 500 chacun deux sur le fondement des
dispositions de larticle 700 du NCPC. Ordonne lexcution provisoire de la dcision ; Condamne
la socit Effia Services aux dpens.
CNIL, 2006. www.declaration-cnil.com
1. Nouveau Code de procdure civile.

BACS BLANCS 135

 BAC BLANC 6
Analyse de document
Sujet
1. Quelles sont les pratiques anticoncurrentielles mises en vidence par le Conseil de la concurrence ?
2. quels stades du circuit de distribution se situent les entreprises qui sont lorigine
de ces pratiques anticoncurrentielles ?
3. Quels prjudices subit le consommateur final la suite des agissements de la socit Royal Canin
et de son rseau de distribution ?
4. Quel objectif essentiel poursuit le Conseil de la concurrence quand il sanctionne la socit
Royal Canin et son rseau de distribution ?

Document

Le march de la vente de croquettes pour chiens en magasins spcialiss

Le Conseil de la concurrence sanctionne Royal Canin et son rseau de distribution pour un mon-
tant total de 5 000 000 deuros.

Le Conseil a considr que la vente daliments secs pour chiens en magasins spcialiss consti-
tue un march pertinent, sur lequel Royal Canin ralise une part importante de son chiffre daf-
faires et distribue des produits labors ou haut de gamme, introuvables en grandes surfaces.
Il a par ailleurs estim que Royal Canin tait en position dominante sur ce march entre 1998 et
2000, compte tenu de ses parts de march et de la nature du march :
Royal Canin dtenait 39 % de parts de march en 1998, 41 % en 1999 et 42 % en 2000.
Le march concern est un march de marques o les investissements levs constituent de
relles barrires lentre. Par ailleurs, certaines de ses marques sont incontournables : Royal
Canin dtient en effet deux des trois premires marques distribues en magasins spcialiss : la
marque leader RCCI Size et la troisime Slection.
Il bnficie dune avance certaine sur ses concurrents du fait de lanciennet de sa prsence sur
le crneau phare des produits nutritionnels.
Par ailleurs, les autres concurrents nont sur ce march que des parts sensiblement infrieures,
au plus de lordre de 10 %.

Le verrouillage de la concurrence intramarque

Pour distribuer ses produits, Royal Canin a mis sur pied un rseau de 19 distributeurs, qui
maillent le territoire. Il distribue ses produits auprs de 13 000 lieux de vente spcialiss, ce qui
lui assure une prsence incomparable sur le march. Les relations entre Royal Canin et son
rseau de distribution sont formalises au sein de contrats spcifiques, les contrats Alliance
service .
Les accords de restriction de clientle
La politique commerciale de Royal Canin spare de faon parfaitement tanche le circuit de la
distribution dans les grandes surfaces du circuit de la distribution spcialise, interdisant ainsi
toute concurrence intramarque.
Les accords dexclusivit conclus entre Royal Canin et ses grossistes distributeurs leur impo-
saient de se limiter exclusivement la distribution spcialise, aux leveurs professionnels et
aux vtrinaires.
Les croquettes haut de gamme Royal Canin taient de ce fait totalement absentes de la grande
distribution lpoque des faits et les marques daliments secs pour chiens taient destines
exclusivement lun ou lautre des deux circuits.
Des prix de vente imposs aux grossistes et lexistence dun dispositif de contrle de lentente
Par le biais de ses contrats Alliance service , Royal Canin imposait galement ses grossistes
des prix de revente et en contrlait le respect par un systme de remonte dinformations, vri-
table dispositif de contrle de lentente.
.../...

136 CAHIER DU BAC

.../...
Les effets de ces pratiques sur le march concern
De ce fait, un dtaillant, voulant sapprovisionner en produits Royal Canin, ne pouvait faire jouer
la concurrence entre offreurs et se trouvait contraint de sadresser aux grossistes prescrits par
Royal Canin et de sapprovisionner au prix unique impos. Cette absence de concurrence intra-
marque a contribu renchrir les cots dapprovisionnement des dtaillants. tant donn la
part importante reprsente par Royal Canin dans le circuit spcialis, ces pratiques ont nces-
sairement affect une part importante du segment du march intermdiaire, et par cons-
quent, du segment des marchs avals.
Par ailleurs, certains produits, jugs incontournables, ne sont prsents que dans ce circuit.
Des prix de dtail imposs au consommateur final
Le Conseil a estim par ailleurs que Royal Canin a t linstigateur dune srie dententes verti-
cales sur le march de dtail, visant notamment imposer des prix de vente aux consomma-
teurs.
Les relevs de prix effectus pour les besoins de lenqute (plus de 1 000) ont manifest un ali-
gnement des prix de vente aux consommateurs sur les gammes nutritionnelles RCCI Size et
Premium de Royal Canin.
Le Conseil a constat que Royal Canin tablissait et diffusait des prix publics indicatifs qui, en
ralit taient des prix de dtail imposs. Ces prix taient eux-mmes repris et relays auprs
des dtaillants par les grossistes et les centrales de franchiss puis respects scrupuleusement
par les dtaillants.
Le verrouillage de la concurrence intermarque par le biais de remises fidlisantes
Le Conseil a galement jug anticoncurrentiel le systme de remises fidlisantes mis en place
par Royal Canin. Celle-ci octroyait des ristournes de fin danne certains membres de son
rseau et notamment aux centrales de franchiss, cest--dire en dernire instance aux
dtaillants en fonction de leur chiffre daffaires et/ou de tonnage de produits Royal Canin ven-
dus.
Le Conseil a soulign que les barmes consentis par Royal Canin, fortement incitatifs, ne pou-
vaient tre combattus par des concurrents quau prix defforts disproportionns. De la part dune
entreprise en position dominante, ce systme tend en effet barrer lentre de nouveaux
concurrents sur le march : il obligerait un concurrent voulant prendre des parts de marchs
Royal Canin baisser considrablement ses prix et mettre en danger son quilibre cono-
mique.
Les sanctions prononces par le Conseil de la concurrence
Le Conseil a ainsi sanctionn Royal Canin pour entente avec son rseau de distribution, pour ses
pratiques de prix la fois au niveau du gros et au niveau du dtail. Il la galement sanctionn
au titre de labus de position dominante du fait dune part de pratiques de prix imposs et de
restrictions de clientle, dautre part de pratiques de remises de fidlit lgard des centrales
dachat et des dtaillants.
Il a ainsi inflig les sanctions pcuniaires []
Dcision n 05-D-32 du 22 juin 2005 relative des pratiques mises en uvre par la socit Royal
Canin et son rseau de distribution. Cette dcision a fait lobjet dun recours devant la cour dap-
pel de Paris (affaire pendante).
Conseil de la concurrence, 2005. www.conseil-concurrence.fr

BACS BLANCS 137

 BAC BLANC 7
Analyse de documents
Sujet
1. Quels sont les faits qui se sont produits dans laffaire voque ?
2. Quelle est la procdure suivie dans cette affaire ?
3. Quels prjudices a subi lentreprise Sarl Stratgies Networks la suite des agissements
de M. Jean-Louis H., huissier de justice et de la socit Net Fly ?
4. Sur quels fondements juridiques M. Jean-Louis H., huissier de justice, et la socit Net Fly
ont-ils t condamns ?
5. Quel est lobjectif essentiel de la condamnation prononce par le Tribunal ?

Documents

1 Arrt du 17 avril 2002

Cour dappel dAix-en-Provence 2e chambre com-
merciale
M. Jean-Louis H./Net Fly Sarl Stratgies Networks
Faits et procdure
La Sarl Stratgies Networks est lditeur dun site
Internet intitul Rglement. net qui propose un
service en ligne denregistrement de jeux-concours
et de tirage au sort.
La SCP H.-L.-C., huissiers de justice associs, a confi
la socit Net Fly la conception et la ralisation
dun site Internet intitul huissiers.com , destin
promouvoir ses activits et proposer aux inter-
Dit qu dfaut par M. Jean-Louis H. et la socit
Net Fly de supprimer dans le dlai de 8 jours qui suit
la signification de lordonnance sur le site huis-
siers.com les pages litigieuses qui constituent,
lgard de la Sarl Stratgies Networks, des actes de
concurrence dloyale et de parasitisme tel que cela
a t constat par PV de lAssociation de la protec-
tion des programmes, en date du 11 dcembre 2000,
il courra contre eux conjointement et solidaire-
ment, une astreinte de 20 000 F (3 048,78 ) par
jour de retard, astreinte que nous nous rservons le
droit de liquider ;
Rejet la demande en dsignation dexpert ainsi

nautes le dpt en ligne de leur rglement de jeux- que celle au titre des dommages intrts ;
concours. Condamn M. Jean-Louis H. et la socit Net Fly

La Sarl Stratgies Networks a fait assigner devant le
prsident du tribunal de grande instance de
Marseille statuant en rfr pour, au visa de larticle
1382 du Code civil1, faire constater les actes de
concurrence dloyale et de parasitisme du site
Internet huissiers.com lencontre du site
Rglement.net , ordonner la condamnation soli-
daire de M. Jean-Louis H. et de la socit Net Fly la
suppression de la mise en ligne du site huis-
siers.com , ordonner leur condamnation solidaire
payer la somme de 50 000 F (7 621,95 ) titre de
provision valoir sur les dommages intrts que la
Sarl Stratgies Networks pourra rclamer du fait de
son prjudice, ordonner une expertise aux fins de
dterminer son prjudice exact du fait des actes de
concurrence dloyale et parasitaires, les condamner
lui payer la somme de 10 000 F (1 524,39 ) en
application des dispositions de larticle 700 du
NCPC2.
Par ordonnance en date du 23/02/2001, le juge des
rfrs, [] a :
payer la Sarl Stratgies Networks la somme de
8 000 F (1 219,51 ), en application des dispositions
de larticle 700 du NCPC2.
Le 7 mars 2001, M. Jean-Louis H. a relev appel de
cette dcision. []
Discussion
[] Attendu que par suite la Sarl Stratgies
Networks dont il nest pas discut quelle exploite le
site Internet reglement.net est recevable intro-
duire une action en concurrence dloyale lencon-
tre de M. Jean-Louis H. dont il nest pas discut quil
exploite le site Internet huissiers.com .
Attendu que la Sarl Stratgies Networks soutient
que M. Jean-Louis H., par la technique du copier-
coller a intgr sur son site huissiers.com une
partie de page se trouvant sur le site Internet
reglement.net exploit par la Sarl Stratgies
Networks.
Attendu quil rsulte effectivement du procs-ver-
bal de constat tabli le 11 dcembre 2000 par
.../...

138 CAHIER DU BAC

.../...
M. Ambroise Soreau, agent asserment pour
lAgence pour la protection des programmes que les
textes contenus dans une page Internet du site
huissiers. com sont la copie conforme des textes
contenus dans une page Internet du site regle-
ment.Net .
Quil sagit des articles L 121-35 L 121-41 et R 121-11
R 121-13 du Code de la consommation reproduits
lidentique et surtout avec les mmes coquilles dac-
tylographiques aux mmes endroits sur les deux
sites (absence despace aprs une premire paren-
thse, erreur de double espace au mme endroit)
de sorte que limportation de cette page Internet
dun site lautre par la technique du copier-coller
ne fait aucun doute.
Attendu que M. Jean-Louis H. ne conteste pas que
son site huissiers.com est compos notamment
dune page reproduisant les dits articles de Code de
la consommation obtenu par copier-coller dune
page Internet du site reglement.net de la Sarl
Stratgies Networks mais se contente dindiquer
que les textes du Code de la consommation figu-
rant sur chacun des sites ne sont pas protgs par le
droit dauteur.
Attendu cependant que, la Sarl Stratgies Networks
ne fonde pas sa demande sur la violation dun droit
dauteur quelle ne prtend pas possder mais sur
des actes de concurrence dloyale et de parasitisme
commis par M. Jean-Louis H.
Attendu que le fait de sapproprier bon compte le
2 Concurrence dloyale et parasitisme
Lentrepreneur ou commerant qui commet cer-
tains agissements fautifs, contraires la loyaut
commerciale voulue par les usages, risque de voir sa
responsabilit civile mise en cause dans le cadre
dune action en concurrence dloyale exerce par
tout concurrent victime de ces actes dloyaux.
Les manuvres visant dtourner la clientle dun
concurrent ou sapproprier frauduleusement sa
rputation (parasitisme), tout comme les actes qui
entranent la dsorganisation du march par des
pratiques abusives ou par lexercice dune activit
commerciale irrgulire, sont des actes constitutifs
de concurrence dloyale.
travail et les investissements dautrui constitue,
sans contestation srieuse possible, un comporte-
ment parasite qui engage la responsabilit de
M. Jean-Louis H.
Quil convient par consquent de confirmer lordon-
nance entreprise en ce quelle a ordonn sous
astreinte M. Jean-Louis H. et la socit Net Fly,
crateur du site huissiers.com , supprimer les
pages litigieuses de ce site.
Attendu quen cause dappel, M. Jean-Louis H.
demande la cour de constater que la Sarl
Stratgies Networks a commis faits de concurrence
dloyale son dtriment et de la condamner lui
payer la somme de 7 621,95 titre de dommages
intrts. []
Dcision
La cour, []
Reoit lappel ;
Confirme lordonnance entreprise ;
Dclare irrecevable la demande de dommages int-
rts formule par M. Jean-Louis H. ;
Condamne M. Jean-Louis H. payer la Sarl
Stratgies Networks la somme de 1 500 , en appli-
cation des dispositions de larticle 700 du NCPC ;
Condamne M. Jean-Louis H. aux dpens de lappel
et au cot du procs-verbal de constat.
1. Article 1382 du Code civil : Tout fait quelconque de lhomme,
qui cause autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel
il est arriv, le rparer.
2. Nouveau Code de procdure civile.
Effectue un acte de parasitisme le commerant qui
cherche sapproprier indment la rputation ou le
savoir-faire dun concurrent, en commercialisant
par exemple des produits semblables ceux rcem-
ment mis sur le march par ce dernier, ou bien en
imitant les slogans ou campagnes publicitaires du
concurrent.
Lorsque le parasitisme est retenu par les juges, la
victime peut obtenir des dommages et intrts
pour atteinte sa rputation, voire, mme, pour
affaiblissement du pouvoir attractif de son entre-
prise.
A.J. Darmon Avocats, 2005. www.lawperationnel.com
BACS BLANCS 139
 BACS BLANCS
Sujets de dveloppement structur

1 Pour quelles raisons le droit impose-t-il des contraintes

pour les entreprises ?

2 Comparez les socits de personnes et les socits de capitaux.

3 Aprs avoir dfini les procdures collectives qui peuvent tre ouvertes
lencontre des entreprises en difficult, vous analyserez leurs conditions
de mise en place et leurs objectifs.

4 Vous montrerez comment le droit du travail encadre les diffrentes for-

mes de contrat de travail soit pour rpondre au besoin de stabilit dans
lemploi pour le salari, soit pour rechercher une flexibilit dans la gestion
du personnel par lentreprise.

5 Comment le droit du travail encadre-t-il le pouvoir de lemployeur lors de

la conclusion du contrat de travail et lors de sa rupture ?

6 Comment le droit national sanctionne-t-il les pratiques illicites qui por-

tent atteinte la libre concurrence ?

7 Vous montrerez comment le droit de la consommation et le droit de la

concurrence interviennent pour protger le consommateur et les entre-
prises en concurrence contre certaines pratiques.

140 CAHIER DU BAC

FICHES MTHODES
SOMMAIRE

1 Analyser un document caractre juridique 142

2 Analyser un contrat 143

3 Analyser une dcision de jurisprudence 144

4 Rsoudre un cas pratique 145

5 Construire un dveloppement structur 147

6 Rdiger un dveloppement structur 148

FICHES MTHODE 141

 FICHES MTHODES
1 Analyser un document caractre juridique

Pour rpondre aux questions qui peuvent vous tre poses partir de documents
relatifs au cours de droit, il est ncessaire de comprendre le sens et la porte de ces
documents.
Pour cela, il est conseill de suivre une dmarche progressive en trois tapes.

tape 1 Sapproprier le document

Cela consiste :
1. Identifier la nature du document (article de la presse spcialise).
2. Rechercher la signification de termes cls du texte.

tape 2 Mobiliser ses connaissances

Lobjectif est ici de replacer le contenu des documents dans le cadre des connais-
sances acquises en cours.
Pour cela :
1. Rechercher les rfrences juridiques voques dans le document.
2. Mettre en vidence les liens entre les rgles de droit en vigueur et les appli-
cations qui en sont prsentes dans le texte.

tape 3 Analyser et interprter le contenu du document

Il sagit de rpondre aux questions poses par le sujet.

Conseils pour llaboration des rponses :

1. Lire attentivement les questions poses pour en apprhender tous les ter-
mes, et donc mieux cibler la rponse.
2. tre aussi prcis que possible dans les termes juridiques utiliss (bien revoir
le cours avant de rpondre aux questions) pour la rdaction.
3. Ne pas recopier intgralement des passages du document fourni par le
sujet.
4. Prendre le temps de la rflexion afin davoir suffisamment de recul par rap-
port au texte, et viter ainsi la paraphrase.

142 CAHIER DU BAC

FICHES MTHODES
2 Analyser un contrat

Analyser un contrat, cela signifie que lon prend connaissance dune situation juri-
dique organise (en termes de droits, dobligations) entre des personnes phy-
siques ou des personnes morales.
Pour comprendre la situation en cause, il est conseill de procder en trois tapes.

tape 1 Sapproprier le document

1. Rechercher les termes qui permettent didentifier la nature du document :
notamment : le titre du document (qui permet de dterminer la nature du
contrat), le nom des parties (qui sont les cocontractants) et les titres des
articles ou des clauses qui composent le contrat.
2. Reprer les diffrentes parties du document : dans la mesure o un contrat
dcrit les caractristiques juridiques des parties et les diffrentes obliga-
tions rciproques quelles ont contractes les unes envers les autres.

tape 2 Mobiliser ses connaissances

1. Dfinir les concepts juridiques fondamentaux : il sagit de dfinir les mots
cls qui permettent de caractriser le type de contrat qui a t conclu
(exemple : contrat de travail dure dtermine) et de les replacer dans le
cadre du cours.
2. Rechercher les lments cls qui doivent figurer dans le type de contrat qui
vous est propos ; pour cela, il faut se rfrer aux lments contenus dans
votre cours.

tape 3 Analyser le contrat

Objectif : prendre connaissance dlments cls, comprendre le contenu de certaines
clauses et de lensemble des obligations la charge de chacun des
cocontractants.
Il sagit de rpondre aux questions poses par le sujet, relatives notamment :
lidentification des parties au contrat ;
la nature et aux caractristiques prcises des obligations de chacune des parties ;
la rglementation applicable la situation juridique organise par le contrat ;
la signification particulire dune ou plusieurs clauses du contrat ;
lapplication des clauses dans les relations entre les cocontractants ;
la recherche darticles de loi (dans les Codes) applicables au contrat.

FICHES MTHODE 143

 FICHES MTHODES
3 Analyser une dcision de jurisprudence

Analyser le jugement ou larrt rendu par une juridiction oblige faire une lecture
attentive du texte afin de comprendre le litige en cause, les arguments des parties
et la position adopte par la juridiction.
Il est recommand pour cette analyse de suivre trois tapes.

tape 1 Sapproprier la dcision

1. Identifier le type de document et son contenu.
2. Analyser la structure de la dcision de justice commenter.
3. Rechercher les dfinitions des termes cls qui apparaissent dans la dcision,
tels que jugement, arrt, audience publique, dlibr
4. Mettre en vidence le plan de la dcision de justice.

tape 2 Mobiliser ses connaissances relativement la dcision

Il sagit de replacer la dcision de justice dans la chronologie dune procdure judi-
ciaire (instance au premier degr (notamment devant un tribunal) ou au second
degr (en cour dappel), ou pourvoi devant la Cour de cassation) et dans le cours
de droit (en fonction de la branche de droit concerne).
1. Reconstituer les tapes de la procdure judiciaire suivies par les parties au
litige de manire chronologique.
2. Prciser les caractristiques du litige en cause (litige commercial).
3. Mettre en vidence le ou les liens avec le chapitre tudi.

tape 3 Analyser et interprter la dcision

1. Quels sont les faits lorigine de cette affaire ?
2. Quelles sont les prtentions (ou demandes) des parties ?
3. Quel est le problme juridique pos la juridiction concerne (notamment :
tribunal, cour dappel ou Cour de cassation) ?
4. Quelle solution la juridiction saisie du litige a-t-elle rendue ? Quels sont les
motifs de cette dcision ?

144 CAHIER DU BAC

FICHES MTHODES
4 Rsoudre un cas pratique

Un cas pratique est un exercice qui consiste appliquer des rgles de droit pour
rsoudre une situation particulire.
La matrise des connaissances juridiques.
Le cas pratique prend appui sur :
Un raisonnement justifi (dmontr).

partir dvnements ou de faits, vous serez charg de dterminer la ou les rgles

de droit applicables et de proposer une ou plusieurs solutions.

tape 1 Analyser la situation globale

Cest--dire se poser les questions suivantes :
1. Quels sont les faits ?
2. Quelles sont les personnes concernes ?

Conseils : Il faut reconstituer avec prcision la chronologie des vnements (pour

saider, il est possible de construire au brouillon une chelle de temps sous
forme dun schma)
Il faut slectionner les informations importantes pour rdiger un rsum.
Il faut qualifier les faits et les personnes concernes en utilisant un vocabulaire
juridique appropri.
Cette tape est importante car elle permet de lier des faits concrets des termes
juridiques abstraits.

tape 2 Identifier le problme juridique

Cest--dire sinterroger de la manire suivante :
Quels sont les problmes de droit poss ? (soit par la situation ou soit par des
questions du sujet).
Conseils : en fonction du sujet : soit les problmes sont dj exposs sous forme
de questions, soit il faut prsenter le ou les problme(s) de droit sous forme dune
question. Il faut laborer une question qui aborde le problme de manire gn-
rale ( partir dun cas prcis, il faut construire la question de droit sous une forme
gnrale).

.../...

FICHES MTHODE 145

 FICHES MTHODES

tape 3 Rechercher des rgles de droit

Cest--dire rpondre la question suivante :
Quelles sont les rgles de droit pertinentes pour rpondre aux questions
poses ?
Conseils : Il faut identifier lensemble des sources de droit qui pourraient permet-
tre de donner une rponse juridique au problme pos (soit dans les documents
donns en annexe, soit dans les rgles de droit exposes en cours).
Les sources de droit sont diverses (textes de loi, jurisprudence, extraits de code,
conventions collectives).
Il faut citer de manire prcise les rfrences juridiques utilises.

tape 4 Proposer une solution argumente

Cest--dire : montrer que la rgle de droit sapplique dans la situation prsen-
te. On pourra se poser les questions suivantes :
1. Quelle(s) solution(s) peut-on proposer ?
2. Quels sont les arguments juridiques noncer ?
Conseils : Il sagit davancer une solution qui dcoule du raisonnement prcdent.
Il faut rpondre la question pose par un ensemble darguments juridiques per-
tinents (cest parce que).
Il faut construire un enchanement logique entre les diffrents arguments (du
plus important au moins important, du gnral au particulier, en respectant la
chronologie des faits ).

146 CAHIER DU BAC

FICHES MTHODES
5 Construire un dveloppement structur
Pour raliser un dveloppement structur pertinent, il est ncessaire :
de lire attentivement le sujet, en donnant une importance particulire
aux termes employs ;
de faire le lien avec le contenu des cours ;
de rechercher la dfinition des termes du sujet ;
de se poser des questions pour savoir comment traiter ce sujet.
La conception du plan et la rdaction de la rponse ne peuvent senvisager qua-
prs avoir suivi certaines tapes prparatoires .
Trois tapes prparatoires doivent donc tre respectes pour construire un plan
avec une argumentation structure.

tape 1 Sinterroger sur le sujet

Il faut se poser des questions partir des termes majeurs du sujet aprs les avoir
reprs et dfinis avec prcision.
travers ce questionnement, il sagit dassocier les termes employs des ides, de
comprendre le contexte du sujet, de dcouvrir les liens entre les termes employs.

tape 2 Mobiliser ses connaissances

Cette deuxime tape consiste slectionner les connaissances utiles pour rpon-
dre avec prcision au sujet. Le sujet ne concerne, en gnral, que certains aspects
des chapitres traits en classe qui ont un rapport troit avec le sujet pos.
Lorganisation du plan du cours ne correspond donc pas toujours lorganisation
de la rponse fournir au sujet propos.
En consquence, il faudra mobiliser des connaissances juridiques (c'est--dire
extraire des cours de droit les connaissances qui ont un lien troit avec le sujet
pos) et rechercher des exemples tirs de lactualit rcente (pour pouvoir illust-
rer le dveloppement).

tape 3 Prparer llaboration dun plan

Il sagit de rechercher au brouillon des lments de rponse, puis de les orga-
niser pour constituer le plan de la rponse avec largumentation structure
demande.
Pour balayer lensemble du sujet, on peut se poser des questions, ce qui permettra
daborder les diffrents points de droit lis au sujet.
Les rponses ces questions devraient permettre de passer la phase de concep-
tion du plan. Il sagit de rpondre la question pose en intgrant au mieux les
connaissances du cours et en envisageant lexploitation future des exemples qui
pourront servir illustrer le devoir.
Il peut tre judicieux de rechercher les lments de rponse sous forme de liste ou
de tableau faisant apparatre les ides fortes ou les connaissances essentielles
reprendre en rponse pour chaque question.
partir de ces lments, et aprs les avoir hirarchiss, il sera alors possible de pro-
poser un plan dtaill, faisant apparatre les titres de parties, sous-parties et les l-
ments essentiels que reprendra largumentation pour la rponse au sujet propos.

FICHES MTHODE 147

 FICHES MTHODES
6 Rdiger un dveloppement structur

Aprs avoir rassembl les lments ncessaires la construction du dveloppe-

ment structur (fiche mthode 5), il faut passer la rdaction elle-mme. Pour
cela, le plus sr est de suivre les 4 tapes suivantes.

tape 1 Construire un plan dtaill

Remarque : Attention, les parties doivent, entre elles, suivre un ordre logique qui
prouve quune vritable dmonstration a t construite. De la construction du
plan dpendra la clart de votre dveloppement structur.
1. Dterminer deux parties (ou, plus rarement, trois parties).
2. Pour chaque partie, hirarchiser des ides sous forme de sous parties.
3. Faire apparatre lintitul de chaque partie et sous partie.
4. Classer les lments lintrieur de chaque partie et sous partie.

tape 2 Rdiger lintroduction

1. Prsenter le contexte du problme pos (intrt, dimension, historique).
2. Dfinir les termes principaux.
3. Dlimiter clairement la problmatique (formuler le ou les problmes
majeurs).
4. Annoncer le plan (dans une premire partie, nous tudierons dans une
seconde partie, nous analyserons).

tape 3 Rdiger la conclusion

1. Synthtiser les ides essentielles.
2. Ouvrir le sujet sur une ide nouvelle.

tape 4 Rdiger le dveloppement

Rdiger le contenu du dveloppement laide des lments classs ltape 1. 4.

148 CAHIER DU BAC

REPRES
Abus de domination : comportement dune entreprise ou dun
groupe dentreprises qui consiste abuser de sa puissance co-
nomique. On distingue deux formes dabus de domination : labus
de position dominante (exploiter de manire abusive une posi-
tion dominante sur un march) et labus de dpendance cono-
mique (se comporter de manire inacceptable vis--vis dun
client ou dun fournisseur dont la position sur le march nest
pas quivalente).
Action en reprsentation conjointe : action exerce devant une
juridiction par une association de consommateurs agre dans le
but dobtenir la rparation du prjudice subi individuellement
par des consommateurs, personnes physiques. Laction ne peut
tre entreprise que dans le cas o au moins deux consomma-
teurs, victimes dun prjudice caus par un mme professionnel,
dlivrent lassociation un mandat agir.
Administrateur judiciaire : mandataire de justice dsign par
une juridiction, notamment dans une procdure de redresse-
ment judiciaire.
Affectio societatis : volont de sassocier.
Assemble gnrale ordinaire : runion des associs dune
entreprise pour prendre des dcisions (exemple : approbation
des comptes annuels) qui ne modifient pas les statuts.
Assemble gnrale extraordinaire : runion des associs dune
entreprise pour prendre des dcisions qui modifient les statuts.
Association : convention par laquelle deux ou plusieurs person-
nes mettent en commun leur activit ou leurs connaissances
dans un but autre que de partager des bnfices.
Association de consommateurs agre : association de dfense
des consommateurs, rgie par la loi du 1er juillet 1901, titulaire
dun agrment dlivr par les autorits publiques, qui lui conf-
re le droit de reprsenter les consommateurs dans les structu-
res officielles et qui lui donne le droit dagir en justice.
Brevet : droit exclusif sur une invention pendant vingt ans, dli-
vr par lINPI (Institut national de la proprit industrielle).
Brevet europen : droit exclusif sur une invention pendant
vingt ans, dlivr par lOEB (Office europen des brevets).
Clauses abusives : clauses qui ont pour objet ou pour effet de
crer, au dtriment des non-professionnels ou des consomma-
teurs, un dsquilibre significatif entre les droits et les obliga-
tions des parties au contrat.
Concentration : fusion de deux entreprises ou apport partiel de
son actif par une entreprise une autre entreprise.
Concurrence dloyale : ensemble de pratiques lies la concur-
rence qui sont contraires la loi ou aux usages et qui causent
un prjudice aux concurrents.
Comptes annuels : bilan, compte de rsultat et annexes labo-
rs par une entreprise lissue de chaque exercice comptable.
Conseil de la concurrence : autorit charge de faire appliquer le
droit de la concurrence et de veiller au respect dune concur-
rence effective et loyale entre les diffrents agents cono-
miques.
Conseil national de la consommation (CNC) : autorit, prside
par le ministre de lconomie, charge de proposer des projets
davis concernant des questions relatives la consommation.
Conseil de prudhommes : juridiction paritaire, lue, charge de
concilier ou de juger les litiges ns de la conclusion, de lex-
cution et de la rsiliation du contrat de travail conclu entre
lemployeur et le salari.
Consommateur : personne qui conclut avec un professionnel un
contrat par lequel elle acquiert la jouissance ou la proprit
dun bien ou dun service pour un usage personnel ou familial.
Contrat de concession : convention par laquelle un concdant
rserve au concessionnaire la vente de ses produits sous une
condition dexclusivit dapprovisionnement et de contrle
commercial.
Contrat de franchise : convention aux termes de laquelle un
franchiseur accorde lusage dun signe distinctif un franchis,
en assurant une fonction de conseil et dassistance commerciale,
contre une redevance sur le chiffre daffaires et lexclusivit de
lapprovisionnement.
Contrat de socit : convention par laquelle deux ou plusieurs
personnes dcident de mettre en commun des biens ou leur
industrie dans le but de partager les bnfices ou les conomies
qui pourront en rsulter. Ces personnes sengagent aussi
contribuer aux pertes. La socit peut tre cre par une seule
personne.
Contrat de travail : convention par laquelle une personne (le
salari) sengage effectuer une prestation pour une autre per-
sonne (lemployeur) et sous lautorit de cette dernire (lien de
subordination).
Contrat de travail dure dtermine : contrat de travail (voir
ci-dessus) conclu pour une dure fixe dans le contrat et dans
lun des cas prvus cet effet par la loi.
Contrat de travail dure indtermine : contrat de travail (voir
ci-dessus) conclu pour une dure indtermine. Cest le droit
commun du contrat de travail.
Convention collective : accord crit, rsultant dune ngociation
collective, conclu entre dune part, les organisations syndicales
reprsentatives des salaris et dautre part, les employeurs ou
leurs reprsentants, et qui comporte des dispositions plus favo-
rables aux salaris que celles prvues par la loi en vigueur. La
convention collective peut concerner notamment les condi-
tions de travail, les garanties sociales, les salaires. Cette
convention permet aussi dadapter les dispositions lgales la
spcificit dune entreprise ou dune profession.
Cooprative : entreprise qui a pour but de fournir ses adh-
rents des services aux prix les plus bas.
Dlit dabus de faiblesse : cette infraction est constitue ds
lors quun professionnel profite de la faiblesse ou de lignorance
dun consommateur pour le contraindre souscrire un engage-
REPRES 149
 REPRES
ment au comptant ou crdit, lorsque cette personne nest pas
mesure dapprcier la porte de cet engagement quelle prend
ou de dceler les ruses ou artifices dploys pour la convainc-
re y souscrire, ou lorsque lengagement fait apparatre que la
personne a t soumise une contrainte.
Dlit dentrave : infraction qui consiste ne pas respecter les
attributions des reprsentants du personnel.
Dnigrement : acte de concurrence dloyale qui consiste jeter
le discrdit sur les produits, le travail ou la personne dun
concurrent.
Dette : somme dargent qui est due.
Droit communautaire : ensemble des rgles juridiques applica-
bles dans le cadre de lUnion europenne.
Droit de la concurrence : ensemble de rgles juridiques qui
rgissent les rapports entre les diffrents agents conomiques
pour prserver une libre concurrence et une concurrence loyale.
Droit de la consommation : ensemble des rgles juridiques qui
rgissent les rapports et les contrats conclus entre le consom-
mateur et le professionnel.
Droit de lenvironnement : ensemble des rgles juridiques qui
visent protger le milieu naturel, urbain et industriel, notam-
ment contre la pollution.
Droit de grve : droit pour tout salari de cesser le travail de
manire collective et concerte pour dfendre des revendica-
tions professionnelles.
Entreprise individuelle : entreprise qui a un seul propritaire, qui
est une personne physique (exemples : commerant, artisan).
Forme juridique : voir structure juridique.
Fusion dentreprises : opration de concentration entre deux
entreprises ; cela signifie que les deux structures juridiques ne
forment plus quune seule structure lissue de lopration.
Grant : dirigeant dans certains types de socits (exemple :
socit responsabilit limite).
Institut national de la proprit industrielle (INPI) : tablisse-
ment public sous tutelle du ministre de lIndustrie dont le rle
est de dlivrer, conserver les brevets dinvention et de recevoir
le dpt des marques, dessins et modles.
Intrt gnral : critre qui permet de justifier ou de lgitimer
un acte concernant la vie en socit.
Intrt social : critre qui permet de justifier ou de lgitimer un
acte qui concerne une entreprise (notamment relativement
son patrimoine) qui a la forme juridique dune socit.
Intuitus personae : prise en considration de la personne,
notamment lors de la conclusion dun contrat.
Jurisprudence : ensemble des dcisions (jugements, arrts,
ordonnances) rendues par les juridictions.
Libert contractuelle : droit de conclure ou de ne pas conclure
un contrat.
150 CAHIER DU BAC
Libert dentreprendre : droit de crer et dexploiter une entre-
prise pour exercer une activit conomique.
Libert des changes : droit de vendre et dacheter entre des
personnes, notamment domicilies dans des tats diffrents.
Libert du commerce et de lindustrie : droit de crer une entre-
prise et dexercer lactivit industrielle ou commerciale que lon
a choisie.
Liberts conomiques : droits reconnus aux entreprises sur les
plans national et international pour raliser leurs activits co-
nomiques et participer aux changes.
Libert syndicale : droit pour une personne dadhrer ou non
un syndicat de son choix, dexercer ou non une activit syndi-
cale lintrieur ou lextrieur de lentreprise.
Licenciement collectif : rsiliation du contrat de travail dure
indtermine, linitiative de lemployeur, pour une cause co-
nomique et qui concerne au moins deux salaris.
Licenciement individuel : rsiliation du contrat de travail dun
seul salari, linitiative de lemployeur, pour un motif person-
nel ou pour un motif conomique.
Lien de subordination : relation entre un employ et son
employeur qui traduit la dpendance hirarchique de lemploy
vis--vis de lemployeur.
Liquidateur : mandataire charg de vendre les actifs dune
entreprise pour payer les dettes de cette dernire.
Liquidation judiciaire : mesure prise par une juridiction afin de
vendre les actifs dune entreprise pour payer les dettes de cette
dernire.
Majorit : nombre de voix requis pour quune dcision puisse
tre vote valablement.
Mandataire social : reprsentant lgal (exemple : grant) dune
socit.
Mandataire ad hoc : personne dsigne par une juridiction pour
accomplir des actes dtermins.
Marque : signe distinctif qui sert distinguer les produits ou
services dune personne physique ou morale, de ceux des
concurrents. Ce peut tre une marque de fabrique, de commer-
ce ou de service. En plus du systme national de protection, il
existe une protection de la marque communautaire.
Minima lgaux : il sagit dun ensemble de minima garantis par
la loi (tels que le SMIC, le RMI).
Mutuelle : personne morale de droit priv but non lucratif qui,
par les cotisations verses par ses membres, met en place des
actions de prvoyance, de solidarit et dentraide.
Objet social : activit dune socit et qui est inscrite dans ses
statuts.
Ordre public : ensemble des rgles juridiques qui simposent
tous, pour des raisons de scurit et/ou de moralit, dans les
rapports entre les personnes dans la vie en socit.
Ordre social : ensemble des rgles juridiques qui organisent les
relations entre les salaris et les employeurs, et qui visent
notamment protger les salaris.
Pouvoir de gestion : droit du ou des dirigeants de prendre des
dcisions quotidiennes pour raliser lactivit dune entreprise.
Pratiques anticoncurrentielles : pratiques (actions ou accords)
prohibes (c'est--dire interdites par la loi) qui ont pour objet
dempcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concur-
rence sur un march ; par exemple : les actions concertes, les
ententes illicites, les coalitions, labus de domination.
Pratiques commerciales agressives : pratiques caractrises par
lutilisation du harclement, de la contrainte ou dune influence
injustifie pour inflchir la dcision du consommateur.
Pratiques commerciales dloyales : action ou comportement
commercial qui est contraire aux exigences de la diligence pro-
fessionnelle et qui est susceptible daltrer de manire impor-
tante le comportement conomique, par rapport au produit, du
consommateur moyen auquel elle sadresse. On distingue la
pratique trompeuse par action ou par omission et les pratiques
commerciales agressives.
Pratiques commerciales illicites : certaines actions ou compor-
tements lis la vente sont interdites par la loi, comme par
exemple : labus de faiblesse, les ventes la boule de neige ,
les ventes sans commande pralable, les ventes en pyramide.
Pratiques commerciales rglementes : certaines rgles ou
comportements lis la vente sont encadrs par le lgislateur,
comme par exemple : les soldes, la vente domicile, la vente
distance, les loteries.
Pratiques discriminatoires : actions ou comportements dont
lobjectif est dobtenir lgard dun partenaire conomique des Socit unipersonnelle : socit cre par un seul associ
prix, des dlais de paiement, des conditions de vente ou dachat
discriminatoires et non justifis par des contreparties relles.
Pratique trompeuse par action ou par omission : pratique com-
merciale qui contient des informations fausses ou qui est sus-
ceptible dinduire en erreur le consommateur moyen, le condui-
sant acheter le produit alors quil ne laurait pas fait dans dau-
tres circonstances.
Publicit lgale : ensemble des formalits obligatoires (par
exemple un journal dannonces lgales (JAL)) pour diffuser
certaines informations auprs du public.
Publicit trompeuse : publicit comportant des allgations, des
indications ou des prsentations fausses ou de nature induire
en erreur. Ce type de publicit est interdit et constitue un dlit,
sanctionn par le droit pnal.
Quitus : dcision de lassemble gnrale qui approuve la ges-
tion dune entreprise.
Quorum : nombre de participants ncessaire pour quune
assemble gnrale puisse valablement dlibrer.
Rapport de gestion : document rdig par les dirigeants dune
socit lissue dun exercice social.
Redressement judiciaire : procdure dcide par le tribunal
pour rtablir la situation financire dune entreprise.
Rgle de droit (ou rgle juridique) : rgle de conduite gnrale,
abstraite et obligatoire dans les rapports sociaux.
Rsolution : texte vot par une assemble gnrale.
Responsabilit illimite : obligation pour une personne de
contribuer au paiement dune dette, le cas chant en enga-
geant son patrimoine personnel.
Responsabilit limite : obligation pour une personne de contri-
buer au paiement dune dette ; la somme verse ne peut dpas-
ser le montant de ses apports.
Responsabilit solidaire : obligation pour une personne (dbi-
teur) de payer lintgralit dune dette un crancier ; sil y a
plusieurs dbiteurs, la personne qui a pay pourra agir contre
les autres pour se faire rembourser la partie de la somme quils
auraient d verser au crancier.
Socit : structure juridique choisie lors de la conclusion dun
contrat de socit.
Socit de capitaux : socit compose dassocis qui, en prin-
cipe, ont une responsabilit limite au montant de leurs apports
et ne se connaissent pas (exemples : socit anonyme (SA),
socit par actions simplifie (SAS).
Socit de personnes : socit compose dassocis qui se
connaissent et qui ont, en principe, une responsabilit indfinie
et solidaire ; exemple : socit en nom collectif (SNC).
Socit europenne : structure juridique qui peut tre choisie
par les personnes qui crent une socit commerciale dans
lUnion europenne.
(entreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL) ou
socit anonyme simplifie unipersonnelle (SASU).
Statuts : contrat par lequel est cre une personne morale
(exemples : socit, association).
Statut juridique dune personne : ensemble des rgles juri-
diques concernant cette personne.
Structure juridique : organisation juridique (socit ano-
nyme) choisie pour une entreprise afin dexercer ses droits et
ses obligations.
Travail indpendant : activit effectue par une personne auto-
nome pour le compte dun tiers.
Travail subordonn : activit effectue par un salari en appli-
cation dun contrat de travail.
Travail temporaire : activit effectue par un salari en applica-
tion dun contrat de travail conclu avec une entreprise tempo-
raire, mais dans une autre entreprise qui est lutilisatrice.
Tribunal correctionnel : juridiction pnale qui statue sur les
infractions dnommes dlits.
Unanimit : majorit requise lors dun vote qui exige que tous
les associs soient daccord pour quune dcision soit adopte.
REPRES 151