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La motivacin est fuertemente vinculada a las emociones en tanto estas dirigen las
conductas y la voluntad para alcanzar un objetivo. Es entonces, un fenmeno intrnse-
co de la voluntad del otro y como tal, es preciso encontrar los caminos ms exitosos M
para generar en el otro deseos internos que lo lleven a concretar una meta.
DATOS BIBLIOGRFICOS. O
Tramezani, J. (2013). La motivacin en el trabajo.
Documento elaborado para la Carpeta de Apoyo a la Gestin de los Asesores. T
SOBRE EL AUTOR Y SU OBRA.
Motivar es una funcin central del asesor en vistas a lograr la implementacin rigurosa de la
propuesta de Todos Pueden Aprender.
Desde este lugar, le proponemos leer detenidamente el texto y reflexionar sobre la propia
tarea:
Cree usted que las escuelas a las que asiste se encuentran motivadas para la incor-
poracin de esta propuesta? En qu situaciones o variables concretas puede apoyar su
respuesta?
En el punto 9 del texto se mencionan algunos motivos de desmotivacin de las perso-
nas; puede identificar alguno de esos entre los directivos y docentes que usted asiste.
En caso de que no estn motivadas: qu causas puede identificar?
Qu acciones concretas podra plantear con esas personas para incentivarlas?
Si no me entero de lo que pasa, si no saba que se Otro cuento. Dicen que un entrenador de un equipo que
haca, si me avisan tarde, no tengo ganas de participar. iba perdiendo por tres tantos, durante el intervalo en vez
Si se pasan dudando y nunca deciden al final yo ya de plantear una estrategia superadora les record instan-
no espero nada. Cuando lo deciden yo me cans de cias en los que otros equipos haban remontado el resulta-
esperar. do adverso.
Si no valoran mis aportes personales, termino hacien-
do las cosas como siempre, sin aportar nada nuevo. La identidad laboral docente
Cuando quise hacer una mejora, no se dieron cuenta,
la dejaron de lado, apenas pas volvieron a lo de antes. Tomamos aqu algunos conceptos vertidos en un tra-
bajo que toma como eje el proceso de construccin
10. Para que un proceso de reconocimiento y recom- de la identidad laboral docente dentro de un marco
pensas funcione bien es preciso conocer qu cosas mayor de anlisis de las identidades laborales en ge-
motivan al otro y evitar juzgar su motivacin (Una neral. Esto refuerza la creencia de que las identidades
fuerte motivacin actual en las personas en las organi- personales se incluyen siempre en las identidades co-
zaciones es no ser juzgado en sus juicios y opciones). lectivas.
Si no estoy dispuesto a aceptar qu motiva al otro,
mejor no iniciar la indagacin; y fijar desde el lado de El estudio se realiza mediante el mtodo cualitativo
uno las condiciones y dejar que el otro decida por si de la narrativa segn la cual todo sujeto es si tiene
sigue o no en la funcin. una historia sobre s para contar, tanto para s mis-
mo como para otros. Esto permite la expresin de
Es probable que no me guste, que me parezca mal lo la interioridad del docente a la vez que se afirman sus
que motiva al otro, que no lo entienda mucho. Es pre- identidades como visiones de s mismos.
ciso ACEPTAR que eso es lo que motiva al otro. Si no
logro este paso todo lo dems que haga despus se Con ello se logr tomar la trayectoria de vida, la his-
derrumbar. En procesos de mediano y largo plazo, se toria profesional y la formacin recibida a lo largo de
termina sabiendo si el otro acepta MIS MOTIVOS. su desarrollo laboral como elementos dinmicos en la
construccin de su identidad laboral. Por otro lado, se
11. Si primero no est motivado quien conduce reflejaron las imgenes de s mismos en relacin con el
difcilmente est motivado el equipo. Salvo que el trabajo as como con en sus multiples relaciones (co-
propsito de la organizacin y/o de la tarea sea sufi- legas, directivos, familias y alumnos) y sus preocupacio-
cientemente significativo. Y sin dudas, despus de con- nes, cambios y estrategias profesionales.
vivencia e intercambio es muy difcil ocultar las moti-
vaciones. Ya que se percibe que el ejercicio de la docencia re-
sulta ser una identidad laboral cambiante se plantea
12. Relacin entre motivacin y frustracin. El tomar a las etapas que se recorren en la trayectoria la-
exceso de expectativas de una persona respecto de boral, a las alternativas de perfeccionamiento externas
una tarea, de una organizacin, de su aporte, etc. puede y propias del sujeto docente y a la bsqueda de mo-
generar frustracin y la consiguiente desmotivacin. El delos como temas vertebradores de la investigacin.
contrato o acuerdo de la tarea resulta entonces crucial Es as como se plantea qu significa para los entrevis-
para evitar sorpresas, desnimos, deserciones. tados (que se muestran para el autor como adecua-