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Organizacin y
Funcines -
PROCOMSAC
Jorge Junco Llontop.
I. Introduccin
III. OBJETIVOS
Fortalecer la Empresa mediante una adecuada Estructura Orgnica que le permita cumplir
con sus objetivos.
IV. ALCANCE
Se encuentra dentro del marco de las actividades y relaciones internas y externas de los
diferentes rganos de la empresa por lo que su conocimiento y cumplimiento es obligatorio.
V. REFERENCIAS
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Junta De
Accionistas
Gerencia 1 Gerencia 2.
Asistente de
Gerencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Funciones Generales:
Gerencia 1:
GERENCIA 1 GERENTE 1
A. Funciones especficas
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
rea de Planeamiento, Control de
Ejerce mando supervisin sobre: calidad, Proyectos y Sistemas, y las
dems reas en lo que le compete.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional universitario o grado
acadmico de bachiller con maestra.
Profesin, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,
Abogado o carreras afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
No menor de 5 aos de experiencia en
Experiencia especifica (mnima) cargos similares en el sector pblico o
privado.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Gerencia 2:
A. Funciones especficas
1. Participar en la formulacin de la poltica institucional y proponer, cuando
corresponda, la implementacin de iniciativas de mejora de la gestin institucional.
2. Elaborar, proponer, ejecutar y hacer seguimiento a la ejecucin del Plan Operativo, el
Presupuesto y el Cuadro de Necesidades de la Gerencia 2.
3. Vela polticas de administracin, recursos humanos y finanzas de PROCOMSAC.
4. Aprobar el Balance General y Estados Financieros as como las modificaciones
presupuestarias que correspondan.
5. Proponer a la Junta de accionistas, los Planes Institucionales as como los programas y
proyectos a desarrollarse por la institucin.
6. Aprobar la adquisicin de bienes y contratacin de servicios.
7. Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta de accionistas.
8. Revisin y Aprobacin del Manual de Organizacin y Funciones.
9. Hacer seguimiento a los indicadores de desempeo de la entidad.
10. Coordinar y supervisar la ejecucin de las actividades administrativas, econmicas y
financieras de PROCOMSAC.
11. Proveer a La Junta de accionistas, la informacin para la adecuada toma de
decisiones.
12. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las siguientes reas:
A) Ventas.
B) Contabilidad.
C) Recursos Humanos.
13. Conceder licencias a los jefes de rea en coordinacin con la jefatura de Recursos
Humanos.
14. Supervisar y evaluar al personal bajo su cargo.
15. Emitir las resoluciones de su competencia o en aquellas que le hayan sido delegadas.
16. Otras que sean propias de su funcin.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Junta de accionistas.
Ventas y cobranzas, Contabilidad,
Ejerce mando supervisin sobre: Recursos Humanos y las dems reas en
lo que le compete.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional universitario o grado
acadmico de bachiller con maestra.
Profesin, de ser el caso Administrador, Economista, Ingeniero,
Abogado o carreras afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
No menor de 5 aos de experiencia en
Experiencia especifica (mnima) cargos similares en el sector pblico o
privado.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Superintendente de
Planeamiento
Asistente de
Planeamiento
Jefe de Logstica y
Jefe de
Jefede Produccin control de
Mantenimiento
almacenes.
Auxiliar de almacn
Asistente de Auxiliar de almacn Auxiliar de almacn
Supervisor elctrico de Productos
Produccin. de Materia Prima. de Repuestos.
terminados.
Auxiiliar de electricista de
Produccin Turno.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Superintendente de Planeamiento
SUPERINTENDENTE DE
Superintendencia de Planeamiento PLANEAMIENTO
A. Funciones especficas
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia 1.
rea de produccin, rea de
Ejerce mando supervisin sobre: mantenimiento, rea de logstica y
control de almacenes
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Profesional titulado con colegiatura, u
afines de preferencia con grado o
Nivel educativo alcanzado Maestra con Especializacin en
planificacin, administracin de negocios
u afines..
Profesin, de ser el caso Ingeniera Industrial o afines.
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Experiencia
Experiencia (mnima) No menor de 10 aos de experiencia
laboral
4 aos de experiencia en acciones de
Experiencia especifica (mnima) planeamiento, presupuesto o cargos de
direccin similares en la Administracin
pblica o privada.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado o capacitacin en gestin de presupuesto y
herramientas de planificacin estratgica.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Orientacin al cliente interno y X
externo
8. Trabajo en equipo X
9. Negociacin y Relaciones X
10. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Desarrollo de su equipo X
2. Negociacin. X
3. Planificador X
4. Capacidad de anlisis X
5. Excelente comunicacin oral y X
escrita
6. Excelente relaciones X
interpersonales
7. Toma de Decisiones X
8. Pensamiento estratgico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Asistenta de Planeamiento
A. Funciones especficas.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Ttulo profesional o grado acadmico
de bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniera Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao de experiencia laboral
6 meses de experiencia en acciones de
Experiencia especifica (mnima) planeamiento, presupuesto o cargos de
direccin similares en la Administracin
pblica o privada.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado o capacitacin en gestin de presupuesto y
herramientas de planificacin estratgica.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico) Manejo de Office Windows y de aplicativos.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Comunicacin X
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
6. Trabajo en equipo X
7. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Credibilidad tcnica X
2. Capacidad de anlisis X
3. Flexibilidad y Adaptabilidad
4. Excelente comunicacin oral y X
escrita
5. Excelente relaciones X
interpersonales
6. Toma de Decisiones X
7. Tolerancia a la Presin X
8. Aprendizaje continuo X
9. Pensamiento estratgico X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
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Jefe de Mantenimiento.
Superintendencia de
Planeamiento Jefatura Jefe de Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
2. Optimizar los recursos de acuerdo a una poltica de mejora continua, en los
procesos de la operacin de planta.
3. Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de la
normatividad y regulacin aplicable existente.
4. Elaborar los programas generales e individuales de mantenimiento para mquinas
y equipos.
5. Elaborar los programas de lubricacin que se requieran
6. Coordinar con Recursos humanos la necesidad de personal
7. Desarrollar y mantener el archivo de catlogos, planos y documentacin tcnica de
maquinarias y equipos.
8. Desarrollar mantener el archivo de los programas de mantenimiento,
reparaciones, cambios o modificaciones por cada mquina equipo o instalaciones.
9. Preveer las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran los
programas de mantenimiento.
10. Supervisar el correcto uso de los repuestos, materiales y herramientas a cargo del
personal de su rea.
11. Dar conformidad a la calidad y especificaciones de los repuestos, materiales y
herramientas a cargo de su departamento.
12. Desarrollar las mejoras necesarias en mquinas y equipos que signifiquen
incremento de eficiencia y menores costos.
13. Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
14. Cuidar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones de trabajo.
15. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
16. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Supervisor elctrico.
Mecnico de Mantenimiento.
Ejerce mando supervisin sobre:
Electricistas.
Practicantes de Senati.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Ingeniero Industrial, ingeniero mecnico,
Profesin, de ser el caso
o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia
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Supervisor elctrico
Superintendencia de
Planeamiento Jefatura Supervisor elctrico.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Supervisar el sistema elctrico y mecnico de toda la planta.
2. Mantenimiento Preventivo, correctivo y deductivo.
3. Programacin del mantenimiento de mquina.
4. Mantener en correcto estado maquinaria en infraestructura de la planta.
5. Supervisar y dar conformidad a los trabajos desarrollados por su personal.
6. Mantener en correcto funcionamiento las estructuras elctricas, asimismo velar
por el correcto funcionamiento de la maquinaria de planta.
7. Administrar los recursos proporcionados por la empresa, dentro de la
normatividad y regulacin aplicable existente.
8. Informar al Jefe de Mantenimiento sobre los programas generales e individuales
de mantenimiento para mquinas y equipos.
9. Apoyas al desarrollo y mantenimiento del archivo de catlogos, planos y
documentacin tcnica de maquinarias y equipos.
10. Apoyo al desarrollo del archivo de los programas de mantenimiento, reparaciones,
cambios o modificaciones por cada mquina equipo o instalaciones.
11. Verificar in situ las necesidades de servicios, repuestos y materiales que requieran
los programas de mantenimiento.
12. Recomendar la compra de maquinarias, equipos o herramientas que se requieran.
13. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
14. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Mecnico de Mantenimiento.
Ejerce mando supervisin sobre: Electricistas.
Practicantes de Senati.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Electricidad Industrial.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de electricidad industrial.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Mecnico de Mantenimiento
Superintendencia de
Mecnico de
Planeamiento Jefatura
Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Mantener actualizado el sistema de control y registro sobre el mantenimiento
desarrollado en cada mquina
2. Preveer las necesidades de servicios que requieran las mquinas, equipos e
instalaciones.
3. Solicitar los repuestos o materiales que requiera para la eficiente ejecucin de
sus funciones.
4. Analizar el consumo de repuestos, materiales desgastes de equipos, etc.
Recomendando las mejoras necesarias para reducir costos.
5. Efectuar mantenimiento de mquinas.
6. Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
7. Realizar trabajos sencillos de torno y soldadura utilizando equipos elctricos y
autgenos.
8. Cambiar accesorios y piezas en la maquinaria de planta, segn requerimiento y
necesidad.
9. Puede corresponderle participar en el montaje y desmontaje de equipos,
maquinarias.
10. Cuidar el mantenimiento del orden, seguridad, limpieza y conservacin de las
mquinas, equipos e instalaciones.
11. Otras funciones que se les asigne.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Practicantes de Senati.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Mecnica de mantenimiento u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimientos de mecnica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,
metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Electricista
Superintendencia de
Electricista de
Planeamiento Jefatura
Mantenimiento.
de Mantenimiento.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Realizar el mantenimiento de las instalaciones elctricas de alta y baja tensin,
preventivas, correctivas.
2. Supervisar el funcionamiento de los tableros elctricos.
3. Revisar y determinar el estado de conservacin de los equipos e instalaciones
elctricas.
4. Anotar e informar las incidencias diarias en el libro de informes, asimismo
hacer firmar dicho libro a su supervisor.
5. Efectuar instalaciones, reparaciones y mantenimiento del sistema elctrico.
1. Otras que le sean asignadas por el Jefe de la Unidad.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Mantenimiento y
Superintendente de Planeamiento.
Practicantes de Senati.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Electricidad Industrial, electrotecnia u
Profesin, de ser el caso
afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao en puestos similares.
Conocimientos bsicos
Conocimientos de mecnica industrial, de mantenimiento, sistemas de calidad,
metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Organizacin y planificacin. X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo. X
4. Control de Procedimientos. X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Toma de Decisiones X
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
4 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 25
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logstica y control de almacenes
Ejerce mando supervisin sobre: Montacargista estibador.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Egresado o bachiller de carrera
Nivel educativo alcanzado
universitaria, o titulado tcnico superior.
Ingeniero Industrial, administrador,
comercio o negocios internacionales,
Profesin, de ser el caso
administrador industrial.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Egresado o bachiller de carrera
Nivel educativo alcanzado
universitaria, o titulado tcnico superior.
Tcnico en Computacin, administracin
Profesin, de ser el caso
Industrial o afines.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 28
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 29
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Control de Kardex, de productos terminados.
2. Mantener el orden y limpieza de almacn
3. Despacho de productos terminados que son destinados para ventas.
4. Registro de Ingresos y salidas del producto terminado.
5. Archivar las rdenes de salida, para su posterior descarga en el sistema.
6. Control de inventarios de los productos que se encuentran en almacn.
7. Coordinacin con el rea de produccin y ventas, para los despachos que estn
programados.
8. Otros que le sean asignados por el jefe de logstica y control de almacenes.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Logstica y control de almacenes
Montacarguista estibador.
Ejerce mando supervisin sobre:
Estibadores
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
titulado tcnico superior o egresado o
Nivel educativo alcanzado
bachiller de carrera universitaria.
Tcnico en Computacin, administracin
Profesin, de ser el caso
Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en documentacin, importacin y manejo de almacenes.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Trabajo en equipo X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 30
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 31
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Secundaria completa
Secundaria completa, licencia de
Profesin, de ser el caso
conducir.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en manejo de Montacarga.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Comunicacin X
4. Trabajo en equipo X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 32
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 33
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Estibador.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Carga y descarga de Fardos,
2. Orden, clasificacin y estiba de los fardos.
3. Pesado y registro en el cuaderno de control de ingresos de fardos, del producto
terminado.
4. Otros que le sean asignados por el Auxiliar de Almacn de Productos terminados o
por el jefe de logstica y control de almacenes.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Auxiliar de almacn de Productos Terminados y
jefe de logstica y control de almacenes.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios secundarios.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 4 meses.
Conocimientos bsicos
Buena salud fsica y mental.
Conocimientos de mnimo de manejo de documentacin.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad. X
3. Trabajo en equipo X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 35
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Jefe de Produccin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Jefe de Produccin
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Elaborar las especificaciones de los productos y procesos.
2. Elaborar el programa general de la produccin, supervisar su cumplimiento y
efectuar las correcciones necesarias.
3. Supervisar la capacitacin al personal.
4. Estudiar los mtodos de trabajo y plantear las mejoras necesarias.
5. Supervisar el cumplimiento de los estndares de produccin y de control de
Calidad.
6. Coordinar con Mantenimiento las necesidades de servicios que requiera
produccin.
7. Estudiar y desarrollar mejorar en la distribucin de maquinarias y equipos en
planta.
8. Coordinar con Recursos Humanos, el desarrollo y mantenimiento de los
sistemas de evaluacin y control del rendimiento de Personal, equipos,
procesos de materia primas.
9. Elaborar los sistemas de control, registro e informacin del proceso integral
de produccin, desde el ingreso de la materia prima hasta la entrega en
almacn de productos terminados.
10. Llevar el control del consumo de los diversos materiales del proceso de
produccin: hilo, tintas alcohol isoproplico, papel, cliss, etc, para determinar
las relaciones de consumo y produccin que requiera la empresa.
11. Registrar, Procesar y archivar adecuadamente las cifras de produccin que se
generen en cada uno de las mquinas procesos o equipos de trabajo.
12. Programar el rol del personal semanal, asimismo las vacaciones bimestrales de
su equipo.
13. Elaborar y distribuir las rdenes de Produccin.
14. Elaborar, distribuir y controlar el avance y cumplimiento de los programas de
produccin por mquina y trabajador.
15. Desarrollar cuando se le requiera el inventario general de materias primas,
aditivos, materiales y productos en procesos.
16. Controlar y registrar las interrupciones o paralizaciones de las diferentes
mquinas y equipos de trabajo describiendo las causas.
17. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento
Supervisores de Planta.
Supervisores de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
Asistente de Produccin.
Personal de Planta.
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Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
4 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 37
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Supervisor de Produccin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Supervisor de Produccin
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la seccin o mquina que corresponda.
2. Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de produccin asignado a
cada seccin o mquina.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o mquina, el
cumplimiento de los estndares de produccin y calidad.
4. Evaluar permanentemente el desempeo de cada colaborador.
5. Preveer las necesidades de materias primas, materiales y mano de obra,
solicitando lo correspondiente en forma oportuna.
6. Solicitar oportunamente a mantenimiento los servicios necesarios, dando su
conformidad al trmino y firmando oportunamente los informes del personal
de mantenimiento.
7. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinacin con la oficina de Recursos Humanos.
8. En ausencia del supervisor de Telares, asume sus funciones.
9. Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
10. Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su rea.
11. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Supervisores de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
Personal de Planta.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial u afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
2 aos de experiencia en acciones
Experiencia especifica (mnima) procesos de produccin en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de herramientas de planificacin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 38
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 39
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Supervisor de Telares.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Supervisor de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Distribuir al personal en la seccin o mquina que corresponda.
2. Ejecutar con puntualidad y eficiencia el programa de produccin asignado a
cada telar.
3. Evaluar permanentemente para cada proceso, personal o mquina, el
cumplimiento de los estndares de produccin y calidad.
4. Evaluar permanentemente el desempeo de cada colaborador.
5. Preveer y proveer sus necesidades de material para el continuo
funcionamiento de los telares.
6. Cuidar el orden y disciplina del personal a su cargo, aplicando las medidas
necesarias en coordinacin con la oficina de Recursos Humanos.
7. Elaborar los reportes que se requieran sobre el desarrollo de su trabajo.
8. Dar conformidad a los cambios de horarios o turno que se soliciten en su rea.
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Planta, Jefe de Produccin
y Superintendente de Planeamiento
Operarios y volantes de Telares.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Tcnico superior, Profesional egresado o
Nivel educativo alcanzado
bachiller, o con experiencia suficiente.
Profesin, de ser el caso Controlista Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 7 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 5 aos de experiencia en supervisin
de Telares.
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 40
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 41
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Asistente de Produccin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Asistente de Produccin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Extrusin: Verificar y controlar el ingreso y consumo de materia prima y
aditivos por cada turno en fsico.
2. Recopilar y registrar los datos de consumo en el sistema.
3. Recopilar y registrar la produccin de cintas y scrap en el sistema por cada
turno y mquina.
4. Comparar el ingreso de materia prima y la produccin de cintas por cada turno
y mquina.
5. Presentar el reporte de produccin mensual a gerencia.
6. Telares: Recopilar y registrar la produccin y las horas mquina parada de
todos los telares con el uso de la informacin de los supervisores que anotan
en el cuaderno.
7. Hacer el seguimiento respectivo cuando se realizan los cambios de tejido.
8. Registrar el scrap de todos los telares por cada turno y mquina.
9. Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresin
10. Laminado: Recopilar y registrar los datos que se estn cortando por cada turno
y operario/a, en conversin.
11. Presentar un informe de reporte semanal
12. Impresin: Recopilar y registrar los datos del tipo de saco e impresin.
13. Prensa: Recopilar y registrar los datos de los stickers de fardos producidos por
cada turno y operario.
14. Registrar los pesos de los sticker de fardos producidos por cada turno.
15. Realizar el requerimiento de stickers para fardos a almacn.
16. Reciclado: Recopilar y registrar la produccin de pellet por cada turno y
operario/a.
17. Informar a almacn que traslade la produccin de pellet.
18. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefe de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Industrial o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima)
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 42
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de control de produccin.
Conocimientos de procesos, sistemas de calidad, metodologa de diagnsticos.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Comunicacin X
6. Negociacin y Relaciones X
7. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Capacidad de anlisis X
2. Excelente comunicacin oral y X
escrita
3. Excelente relaciones X
interpersonales
4. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 43
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Auxiliar de Produccin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Auxiliar de Produccin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Controlar el pesado de los desperdicios de todas las mquinas y procesos.
2. Llevar el control de pesado de las bobinas producidas por las extrusoras
registrando denier, color, ancho de cinta y numero de bobinas.
3. Controlar el pesado de los rollos producidos por los telares y rotularlos con su
descripcin, nmero de rollo correspondiente y colocar la tarjeta de control en
cada rollo.
4. Prepara las tarjetas de control a usar para cada telar segn la orden de fbrica,
y una vez devueltas las archiva.
5. Registrar en el cuaderno y en el sistema los pesos y la descripcin de los rollos.
6. Hacer un reporte de kardex diario a produccin del total de rollos en planta.
7. Llevar el control de trazabilidad de los rollos mediante el sistema de control.
8. Mantener el orden y clasificacin de las bobinas de cintas en un lugar
adecuado
9. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Asistente de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior.
Profesin, de ser el caso Tcnico en Computacin o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de control de produccin.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 44
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 45
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Extrusora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Extrusora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Extrusora.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
completa, con certificado de trabajo
Profesin, de ser el caso
comprobado o certificado de
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao como volante de extrusora.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de extrusin.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 46
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 47
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Extrusora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Extrusora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Extrusora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 48
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 49
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Mezclador de Extrusora.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Operario de Extrusora, Supervisor de
Reporta a: Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 50
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Telares.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Verificar antes de puesta en marcha, conformidad mecnica del telar y
suministro de bobinas de cinta.
2. Poner en marcha el telar las veces que sea necesario,
3. Efectuar el cambio de bobinas de trama cuando se termina la bobina o cuando
sea necesario.
4. Corregir roturas de trama y urdimbre en el telar y restablecer la produccin.
5. Preparar bobinas de trama a usar.
6. Limpiar bobinas usadas y entregar scrap ensacado, sin contaminar y por color.
7. Controlar el ancho de manga y defectos del tejido, y corregir desviaciones que
se presenten.
8. Efectuar tareas de volante de telares cuando este se ausente del puesto de
trabajo.
9. Patrullar grupo de telares a su cargo.
10. Efectuar cambio de bobinas de urdimbre cuando est ocupado el volante de
telares.
11. Mantener telares en produccin y entregarlos as al operario que lo releve,
informndole sobre el trabajo del grupo de telares.
12. Controlar ancho de manga y calidad de tejido.
13. Reportar deficiencias de equipos y produccin que encuentre.
14. Informar al volante sobre su ausencia temporal para que lo remplace en la
operacin de sus telares.
15. Mantener equipos de produccin y zona de trabajo en correcto orden y
limpieza.
16. Otras propias de sus funciones.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Telares, supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Telares.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa siempre que cuente con
experiencia en manejo de telares.
Experiencia
Experiencia (mnima) 6 meses como volante de telares.
Experiencia especifica (mnima)
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 51
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Telares.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 52
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Telares.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Telares.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Telares, Supervisor de
Telares, Supervisor de Produccin, Jefe
de Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 53
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 54
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Laminadora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Laminadora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa siempre que cuente con
experiencia en manejo de laminadora.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao como volante de Laminadora.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria Laminadora.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 55
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 56
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Laminadora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Laminadora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Laminadora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso
completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 57
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 58
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Superintendencia de
Operario de Impresora
Planeamiento rea de
Rollo a rollo.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
completa con certificado de trabajo
Profesin, de ser el caso
comprobado o certificado de
capacitacin.
Experiencia
1 ao como volante de Impresora Rollo a
Experiencia (mnima)
rollo o certificado de Capacitacin.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Impresin.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 59
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 60
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Superintendencia de
Operario de Impresora
Planeamiento rea de
Saco a saco.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo
verificado o certificado de capacitacin.
Experiencia
1 ao como volante de Impresora saco a
Experiencia (mnima)
saco o certificado de Capacitacin.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de Impresin.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 61
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 62
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Impresin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Impresin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Tcnico superior.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 63
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 64
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Conversin.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Conversin.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o con experiencia.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 ao.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de conversin.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 65
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 66
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Seleccionador.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Seleccionador.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de conversin, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Tcnico superior o estudios bsicos.
Controlista Industrial, o con secundaria
Profesin, de ser el caso completa con certificado de trabajo o
capacitacin.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de maquinaria de conversin.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 67
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 68
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Prensa.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Prensa.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Inspeccionar el estado de la prensa antes del inicio de las actividades
2. Revisar programa de produccin y las prioridades.
3. Preparar fardos; instalar paquetes de sacos, cerrar fardos con telas, prensar y
asegurar con cordn para fardos.
4. Asegurar permetro del fardo con costura.
5. Etiquetar fardos con caractersticas del contenido.
6. Reportar deficiencias de equipo y produccin que encuentre.
7. Mantener Prensa y zona de trabajo en correcto orden y limpieza.
8. Otras que su jefe inmediato o medito diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Fardos.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 69
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 70
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Fardos.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Fardos.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Abastecer a La Prensa de cordn para fardos.
2. Preparar mantas para fardos.
3. Abastecer de sacos a enfardelar.
4. Enviar Fardos a almacn de productos terminados
5. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Prensa, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado (mnima) Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 71
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Abastecedor.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Fardos, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 72
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 73
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Recicladora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Recicladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 74
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 75
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Recicladora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Recicladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Recicladora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) Sin experiencia.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 76
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 77
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Operario de Enrolladora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Operario de Enrolladora.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Supervisor de Produccin, Jefe de
Produccin y Superintendente de
Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre: Volante de Enrolladora.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 78
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 79
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Volante de Enrolladora.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Volante de Enrolladora.
Produccin.
E. FUNCIONES PRINCIPALES.
F. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Operario de Enrolladora, Supervisor de
Produccin, Jefe de Produccin y
Superintendente de Planeamiento
Ejerce mando supervisin sobre:
G. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 meses.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
H. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 80
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 81
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Auxiliar de Limpieza.
Superintendencia de
Planeamiento rea de Auxiliar de limpieza.
Produccin.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Ejecucin de varias actividades de limpieza
2. Limpiar, desinfectar, servicios higinicos, oficinas, y otros ambientes de
PROCOMSAC.
3. Solicitar materiales, implementos y equipos de limpieza.
4. Mantener en buenas condiciones higinicas los baos.
5. Otras que su jefe inmediato o mediato diga.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Superintendente de Planeamiento, Jefe
de Recursos Humanos o Gerencia.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Estudios bsicos.
Profesin, de ser el caso Secundaria completa.
Experiencia
Experiencia (mnima) No requiere.
Experiencia especifica (mnima)
Conocimientos bsicos
Conocimiento de Prensa.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Compromiso X
2. Integridad X
3. Organizacin y planificacin X
4. Orientacin a los resultados X
5. Control de Procedimientos X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 82
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 83
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Jefa de
Control de
Calidad
Asistente de
Control de
Calidad.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 84
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Jefa de Control de
Control de Calidad
Calidad.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Hacer cumplir adecuadamente los procedimientos de control por los inspectores
de calidad.
2. Preparar el plan y normas de control de procesos tanto para la produccin como
para la inspeccin.
3. Elegir los puntos de control y definir las actividades que realizaran en cada uno de
ellos, uniformizar criterios a utilizar en prevencin, inspeccin y correccin en cada
operacin utilizando sistemas de retro informacin de datos.
4. Dirige la inspeccin, vigilancia y ensayos del proceso de acuerdo al plan
establecido.
5. Investiga las causas que provocan desviaciones en el control e informa sobre los
resultados para aplicar la accin correctiva al departamento de produccin.
6. Decidir sobre la paralizacin de la produccin cuando se observe que los productos
que se estn fabricando en ese momento no satisfagan los requerimientos
mnimos de calidad del artculo producido.
7. Otras que el rea requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia.
Inspectores de Calidad.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Qumico, Industrial, o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 3 aos de experiencia en oficinas de
control de calidad.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados de control de calidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
10. Liderazgo. X
11. Compromiso X
12. Integridad X
13. Organizacin y planificacin X
14. Orientacin a los resultados X
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 85
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
15. Comunicacin X
16. Trabajo en equipo X
17. Negociacin y Relaciones X
18. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
6. Planificador X
7. Capacidad de anlisis X
8. Excelente comunicacin oral y X
escrita
9. Excelente relaciones X
interpersonales
10. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 86
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Inspectores de Control de
Control de Calidad
Calidad.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
1. Realizar la inspeccin y control de proceso productivo en cada seccin de planta,
segn plan establecido.
2. Intervenir oportunamente para determinar la conformidad del producto en cada
etapa del proceso productivo.
3. Informar sobre las causad que provoquen condiciones fuera de control y
correccin de los mismos operadores, supervisores, jefatura de produccin y
jefatura de control de calidad.
4. Preparar e informar mediante formatos de la inspeccin de manera apropiada por
producto, componente, proceso y por operario.
5. Otras que su jefe inmediato o mediato requiera.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Jefa de Control de Calidad.
.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Ingeniero Qumico, Industrial, o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 2 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 aos de experiencia en oficinas de
control de calidad.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados de control de calidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico)
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 87
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 88
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 89
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
rea de Contabilidad.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CARGOS
Contadora
General
Asistentes
Contables
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 90
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Contadora General.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia
Asistente Contable.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado con colegiatura.
Profesin, de ser el caso Contabilidad.
Experiencia
Experiencia (mnima) 5 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 91
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de Contabilidad.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 92
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Asistente contable.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 93
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado, egresado o bachiller.
Profesin, de ser el caso Contabilidad.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 6 meses
Conocimientos bsicos
Conocimiento avanzado de Contabilidad. Conocimiento en registro y contabilizacin
de las operaciones de los fondos previsionales, para contribuir a alcanzar las metas
contables de PROCOMSAC. Conocimientos de computacin (programas de oficina,
Internet y correo electrnico).
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 94
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 95
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Jefa de
ventas.
Encargada de
Crditos y
cobranzas.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 96
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Jefa de Ventas.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 97
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Conocimientos bsicos
Conocimiento en direccin y control de las actividades y procesos de la gestin
comercial.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 98
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Encargada de crditos y
Ventas y Cobranzas cobranzas.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia
Vendedor
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Recursos.humanos@procomsac.com.pe Pgina 99
Manual de Organizacin y Funciones -PROCOMSAC 2013
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado .
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en direccin y control de las actividades y gestin de cobranzas.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Vendedor
Vendedor.
Ventas y Cobranzas
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado .
Profesin, de ser el caso Economa, administracin y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimiento en marketing, y manejo de cartera de clientes, tcnicas de venta.
Conocimientos de computacin (programas de oficina, Internet y correo
electrnico).
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Jefe de Proyectos y
Proyectos y Sistemas.
Sistemas.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Ingeniera de Sistemas y afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Jefe de
Recursos
Humanos
Asistenta de
Recursos
Humanos.
Jefe de Recursos
Recursos Humanos.
Humanos.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
Reporta a: Gerencia
Asistente de Recursos Humanos.
Ejerce mando supervisin sobre:
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Profesional titulado, de preferencia con
Nivel educativo alcanzado
maestria.
Profesin, de ser el caso Psicologa, derecho, ingeniera o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 3 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 1 ao de experiencia en plantas
industriales.
Conocimientos bsicos
Conocimientos en gestin de Recursos Humanos.
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
10. Liderazgo. X
11. Compromiso X
12. Integridad X
13. Organizacin y planificacin X
14. Orientacin a los resultados X
15. Comunicacin X
16. Trabajo en equipo X
17. Negociacin y Relaciones X
18. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
6. Planificador X
7. Capacidad de anlisis X
8. Excelente comunicacin oral y X
escrita
9. Excelente relaciones X
interpersonales
10. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.
Asistente de Recursos
Recursos Humanos.
Humanos.
A. FUNCIONES PRINCIPALES.
B. LNEA DE AUTORIDAD.
C. REQUISITOS MNIMOS.
Formacin
Nivel educativo alcanzado Profesional titulado.
Profesin, de ser el caso Psicologa, derecho, ingeniera o afines.
Experiencia
Experiencia (mnima) 1 aos en puestos similares.
Experiencia especifica (mnima) 6 meses de experiencia.
Conocimientos bsicos
Conocimientos en Recursos Humanos.
Conocimientos avanzados en programacin e informtica.
D. PERFIL DE COMPETENCIAS.
Competencias Genricas A B C D N
1. Liderazgo. X
2. Compromiso X
3. Integridad X
4. Organizacin y planificacin X
5. Orientacin a los resultados X
6. Comunicacin X
7. Trabajo en equipo X
8. Negociacin y Relaciones X
9. Control de Procedimientos X
Competencias Especficas. A B C D N
1. Planificador X
2. Capacidad de anlisis X
3. Excelente comunicacin oral y X
escrita
4. Excelente relaciones X
interpersonales
5. Toma de Decisiones X
GRADOS DE LA COMPETENCIA
A - Competencia desarrollada en el mximo nivel. (100%).- Implica ser un referente cuya
conducta tiene un impacto relevante en la institucin y en los equipos de trabajo.
B Competencia desarrollada en nivel alto (75%).- Implica mostrar la competencia con
gran dominio en el desempeo cotidiano.
C Competencia desarrollada en nivel intermedio (50%).- La competencia se evidencia con
claridad, pero con dominio moderado.
D Competencia desarrollada en el nivel mnimo (25%).- La competencia se evidencia en su
grado mnimo, como una caracterstica apenas notoria y poco consistente.
N Competencia NO desarrollada (0%).- Describe las conductas que muestran la ausencia
de la competencia.