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Claro que s, porque las corporaciones japonesas deban competir con rivales de
otros pases y para entonces OMRON no era lo suficiente en competencia para
alcanzar a los dems pases. La alianza que considero con Taiwn, Singapur y
Hong Kong fue la mejor estrategia que pudo tomar para permanecer en el
mercado y posicionando la marca estableciendo as su economa.
Es bueno expandirse a otros lugares, si ves que algo no est funcionando dentro
de este pas, tienes que buscar nuevos lugares, nuevas formas de crecer, y si es
necesario salir de aqu, hay que hacerlo, ya que de otra manera tendra que cerrar
la organizacin.
3. Cules fueron, en su opinin, varias de las medidas que debi tomar el
gerente de recursos humanos de capital humano de Omron, al enterarse de la
iniciativa "Gran objetivo para 2010"? Cules fueron sus principales desafos, y
cmo se pudieron prever?
Primero, preparar a los trabajadores para los cambios que se venan venir en la
empresa, explicndoles que seran cambios radicales pero al final beneficioso.
El principal desafo fue la adaptacin a una nueva cultura y estilo de vida (China)
de los miembros de la empresa en general, tambin la capacitacin que requeran
los trabajadores, ya que en un nuevo mercado la exigencia es otra.
Segundo, ver las condiciones en las que se trabaja en ese pas para poder
determinar la adaptabilidad nuestra al pas de destino.
Tercero, evaluar los pros y contras que pudiera haber, es decir, podramos
investigar sobre los impuestos que se tendran que pagar, el costo de mano de
obra, costo de produccin, el tipo de mercado al que queremos ingresar y dems.
Revisando todo esto la balanza tendra que inclinar hacia nosotros para poder
invertir en dicho pas.