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Breve Historia
Acadmica del Rafael
Narvez Cadenillas
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Breve Historia Acadmica del
Rafael Narvez Cadenillas
Resumen de la ponencia presentada en el Congreso Pedaggico Nacional -2010
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1.3. Conceptualizacin operacional de Educacin.. Y ha sido el
colectivo de profesores fundadores del Centro Educativo
Experimental Rafael Narvez Cadenillas los que en 1992
relievamos la creacin/recreacin---, as es un proceso de
creacin/recreacin de
conocimientos, valores y cosas que tiene como base a la
trasmisin de ellos.
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reforzar las lneas educativas que daba el Ministerio de Educacin
y, tambin, abrir otras nuevas.
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especficamente del idioma Ingls. El estudio del cerebro nos
seala que es ms fcil la formacin de los circuitos cerebrales para
el aprendizaje de una segunda lengua en los primeros diez aos de
vida
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e.3. Solidifican su amor por la naturaleza.
Este aporte a la Educacin est siendo asumido en la
Regin y comienza a extenderse a nivel nacional.
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obtencin de los promedios bimestrales de los estudiantes. La idea es
que se familiaricen con las pruebas de admisin a las
universidades..
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III.OTRAS INNOVACIONES PEDAGGICAS EN LA DCADA PRIMERA DEL
SIGLO XXI:
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correspondiente y, finalmente, se realiza la exposicin necesaria:
visita-observacin por las madres y padres de familia, en fecha
especfica. Esta innovacin es muy exitosa en los aspectos
motivacin y formacin integral porque se realiza actividades
interdisciplinarias de la manera ms natural.
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IV.PROYECCION INNOVADORA:
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, con esta propuesta, buscamos que los estudiantes
refaelinos, gradualmente, alcancen los periodos
piagetianos del pensamiento, los que deben ser vivenciados
por todos los seres humanos, pues, como deca Piaget
todo individuo normal es capaz de llegar a las
estructuras formales del pensamiento, pero siempre y
cuando su medio social y su experiencia adquirida le
proporcionen las incitaciones intelectuales necesarias
para su construccin y que esto ocurra a una edad en la
que el desarrollo es todava posible
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Segn nuestro modelo, el Plantel las desarrollar
plenamente en cada nivel educativo en correspondencia
con los estadios de desarrollo.
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g. Formacin en slidos valores. La formacin, a partir
del pensamiento tico y las vivencias humanas, en
slidos valores. Estos son el hilo conductor que orienta
y ordena, que cruza todo el proceso educativo, sin
ellos todo propsito educativo pierde calidad de tal. En
esta lnea se considerar:
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- Aprender a operar con el slido ncleo mental del
estadio.
- Promover el trnsito del pensamiento de un
estadio
c. Estrategias de evaluacin.
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PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
2013
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PROYECTO EDUCATIVO DEL CENTRO EDUCATIVO EXPERIMENTAL
RAFAEL NARVEZ CADENILLAS
PRESENTACIN
1ero. IDENTIDAD:
Nos definimos como personas con conciencia de s y para s,
con vocacin progresista, miembros activos de una sociedad y
de una civilizacin perfectibles, en las que asumimos un rol
protagnico basado en nuestra misin orientadora y en nuestra
actitud de esfuerzo constante para lograr, simultneamente,
tanto la realizacin personal como el desarrollo social.
2do. TRANSFORMACIN:
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Creemos firmemente que la civilizacin y sociedad nuestras
necesitan con urgencia una transformacin profunda y
consciente, cuyo punto de partida es la transformacin
permanente de cada uno de los seres humanos que las
constituyen, con la seguridad de que slo la accin
transformadora del ser humano, basada en los valores y en la
integracin de su legado cultural
autctono con el adelanto cientfico tecnolgico moderno, har
factible el desarrollo pleno e integral de la sociedad.
3ero. PERTINENCIA:
Sostenemos que la Educacin, como actividad social destinada
tanto a la conservacin como a la transformacin y creacin de
saberes, es importante y decisiva en la generacion de cambios
y transformaciones necesarios para el desarrollo.
4to. INNOVACIN:
Sostenemos que toda concepcin y accin educativas deben
estar siempre abiertas a las innovaciones tecnolgicas y
cientficas, congruentes con la bsqueda creativa de las
mejores alternativas de solucin a los diversos problemas
relacionados con el desarrollo de la persona y la sociedad, la
prctica de los valores, la conservacin del medio ambiente y la
lucha contra toda forma de discriminacin.
5to. MASIVIDAD:
Trabajo con el colectivo sin descuidar la individualidad.
6to. RESPONSABILIDAD:
Sostenemos que, dentro de la escuela, el maestro desempea
un rol determinante en los logros del quehacer educativo, ya
que l es el responsable de asegurar las condiciones
necesarias o suficientes para que el estudiante adquiera e
intemalice los distintos saberes.
7mo. TRASCENDENCIA:
Postulamos que la escuela, como institucin social, cumple una
funcin trascendente en la medida que aporta a la
transformacin y enriquecimiento de la vida individual y
colectiva, y a la bsqueda permanente del bienestar general
basado en la equidad, el bien comn y la justicia social.
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8vo. DEMOCRACIA:
Aspiramos a desarrollamos como una organizacin educativa y
educadora inteligente, basada en el dilogo permanente,
sincero y respetuoso, en el tratamiento alturado de nuestras
discrepancias y en el ms democrtico consenso; asumimos,
por tanto, la veracidad, honestidad, comprensin,
autorregulacin y la sinergia como bases de nuestro desarrollo
organizacional e institucional; nos declaramos totalmente
ajenos a toda clase de prcticas negativas.
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I.-Identidad
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I. IDENTIDAD
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1.2. CONCEPCIN SOCIOLGICA
1.4. MISIN
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1.5. VISION
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12. Establecer e implementar el programa: Desarrollo de la
inteligencia sobresaliente: DIS para estudiantes de
escasos recursos econmicos de Zonas urbano-
marginales.
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II.-Diagnstico
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II. DIAGNSTICO
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cuando su medio social y su experiencia adquirida le
proporcionen las incitaciones intelectuales necesarias para
su construccin y (lo que viene a ser la clave) que esto
ocurra a una edad en la que el desarrollo es todava
posible(3).
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Educacin, el Per se encuentra en el nivel 1, en el que se
resuelve slo los problemas ms simples y sencillos,
estando muy lejos del nivel 5 ,en el que se resuelven los
ms complejos, diversos y difciles.
Grave, gravsimo, desalentador el panorama de las cifras de
nuestro subdesarrollo mental, que no es una cuestin de
naturaleza sino social, especficamente es resultado de la
incapacidad de nuestro sistema educativo para
desarrollarnos mentalmente. Una investigacin realizada
con 90 bebs/nios campesinos colombianos muy pobres ,
edad entre 06 meses y 02 aos, sobre el estado de sus
habilidades intelectuales en comparacin con europeos de
su misma edad , report como resultado que se encontraban
en el mismo nivel, incluso con un plus a favor de los
latinoamericanos, que contrasta mucho con los que se
obtuvieron sobre los jvenes que terminaron su
secundaria/bachillerato: slo el 5% de los
latinoamericanos(Colombia) dominan el pensamiento lgico
formal frente al 40% de los europeos(espaoles).
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h. Antiguo problema: ordenamiento institucional (derechos
laborales del personal: CTS, ESSALUD, asignacin
familiar, maternidad, bonificacin por medio ao,)
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III.-Propuesta
Pedaggica
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III. PROPUESTA PEDAGGICA
3.1. OBJETIVOS
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8. Elabora conceptos y juicios, transfiere y aplica
conocimientos, desarrollando su capacidad comparativa,
analtica y sinttica.
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8. Cultiva la asertividad, proactividad, empatia y
tolerancia en su relacin con los dems.
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b.- Desarrollo de los ejes pedaggicos
Sobre la base de las estructuras lgicas de cada estadio
y articuladas a ellas se desarrollarn los ejes
pedaggicos, a partir de los procesos de pensamiento
de otra dimensin
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Aristteles, de su maestro Platn: le seal que son los
sentidos los que hacen
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individuo inteligente es un individuo creativo, o para
decirlo con sus propias palabras: he definido al individuo
creativo de un modo semejante a mi definicin de
inteligencia. En especial, el individuo creativo es quien
resuelve regularmente problemas o inventa productos en
un mbito (1999: 16).An ms, seala que una de la
cuatro vertientes (la segunda) de su trabajo futuro ser
Estudios de los fenmenos de la creatividad humana y
de la mejor forma de aumentarla (Gardner, 1999: 22); su
libro Arte, mente y cerebro camina en esa direccin.
Los hermanos De Zubira sealan que la educacin
tiene la misin de formar personas con una elevadsima
capacidad intelectual y creativa(De Zubira, 1998 c: 27),
que lo central de las exigencias de la sociedad moderna
y del futuro prximo pasa a ser la capacidad de usar
creativamente el conocimiento, que Hoy puede
aseverarse categricamente que formar individuos
creativos constituye el principal desafo que enfrenta la
enseanza de nuestra regin(De Zubira, 1998 c:44) y
redondeando seala que la escuela del futuro es la
escuela creativa. Walter Pealoza dice: El pice de esta
serie de capacidades (se refiere a las capacidades y
caractersticas que debe adquirir el ser humano en el
proceso educativo) es la creatividad...La verdadera
educacin es la que crea creadores (2000: 72). Alberto
Moya Obeso sostiene: Para enfrentar los problemas
educativos del pas es necesario trabajar con una
concepcin que tenga dos ejes pedaggicos: a) La
creatividad y b) La experimentacin ( 1995:22-23) y que
La educacin es un proceso de creacin/recreacin en
un doble sentido. Crea/recrea a los propios sujetos del
proceso educativo. Como dos caras de la misma
moneda: al mismo tiempo que crea/recrea los
conocimientos y valores, se crea/recrea el sujeto de la
educacin. Esta es la esencia del proceso educativo
(1995: 58).
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hombres guen su accionar en un sentido y posibiliten
enjuiciar los comportamientos positivos y negativos de
la sociedad.
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-La libertad: La entendemos como la capacidad para
pensar y actuar sin restricciones y con conocimiento de causa,
expresando as su autntica individualidad y esencia
verdaderamente humana.
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a mas tierna edad, para aprender a valorar a los dems , para
organizar y acceder creativa e innovadoramente en el
mercado laboral.
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b) Actividad. Este principio se relaciona estrechamente con el
principio filosfico que seala que la prctica es la fuente del
conocimiento. Se asienta en el hecho de que el estudiante debe
descubrir por si mismo lo que le es relevante, la asimilacin y
produccin de conocimientos se debe efectuar a partir de sus
propias experiencias, Segn este principio el estudiante aprende a
travs de su propia activad. Si se le impulsa permite al estudiante
ser participante activo ante que un simple memorista de
contenidos, se lograr que los estudiantes desarrollen actitudes
cientficas para ello se insistir en operaciones intelectuales de
observacin, anlisis, sntesis, formulacin de problemas y
solucin de los mismos.
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3.6.-ESTRATEGIAS COGNITIVAS:
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forma colaborativa. Los estudiantes ejecutan la tarea y se aseguran
de que todos los integrantes la comprenden y terminan; el profesor
asesora, orienta, supervisa, se asegura de que todos comprendan la
tarea. En las situaciones de aprendizaje cooperativo existe una
interdependencia positiva entre el logro de las metas de los
estudiantes; los estudiantes se dan cuenta de que slo pueden lograr
sus metas de aprendizaje si los dems estudiantes del grupo tambin
logran las suyas (Johnson y Johnson, 1995). Los profesores
debern decidir cul es la mejor manera de estructurar las
actividades para asegurar la colaboracin en el aula. Los estudiantes
pueden aprender en forma colaborativa: cmo analizar un tema,
plantear la solucin de un problema, participar en el desarrollo de
proyectos, de investigaciones de campo y bibliogrficas, etc. El
aprendizaje colaborativo promueve tambin el aprender a escuchar
al compaero, comunicar y criticar ideas, el respeto y la
responsabilidad individual y de grupo.
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constructivaestudiar de manera independiente para poder
contribuir al esfuerzo grupal (ITESM, 1998). Los estudiantes
aprenden a travs del ABP los conocimientos bsicos de una
disciplina, la habilidad para resolver problemas, valores como la
responsabilidad en el aprendizaje y la colaboracin para alcanzar la
meta.
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diversas alternativas que puede tener esa situacin real. Primero, los
alumnos estudian el caso, investigan, analizan con su equipo; luego
discuten con el grupo las posibles alternativas.
-Preparacin individual.
-Reflexin individual.
Dinmicas grupales.
Juegos.
Experimentos diversos, segn rea acadmica.
Observacin sistemtica.
Talleres con material reciclable.
Construccin de instrumentos.
Confeccin de mapas conceptuales, cuadros, fichas, tablas,
Afiches confeccionados por los alumnos.
Exposiciones.
Construccin.
Estrategias para anlisis/comprensin estadstica de talleres.
Uso creador/recreador de computadoras.
Biblioteca (institucional y otras) investigacin en Biblioteca
(propias y otros).
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Trabajos integrados con entidades de la comunidad.
3.7CONTENIDOS TRANSVERSALES
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evaluacin punitiva, castigadora, sin dejar de ser rigurosa y
exigente.
-Sumativa: porque permite determinar los logros y dificultades de
los estudiantes al finalizar la unidad yu/o el trimestre los mismos
que permitirn buscar estrategias que orienten a los estudiantes
hacia su nivelacin a fin de alcanzar logros establecidos para
todos los estudiantes rafaelinos. Se emplearn tcnicas e
instrumentos como: guias de observaciin, registro anecdotario,
pruebas escritas( ensayo objetiva) tcnicas participativas etc.
a.1.Nivel Inicial
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-Proyectar (ImagenObjeto) .Con la imagen activa en su cerebro los
nios son capaces de buscar objetos que le convengan.
a.2.Nivel Primaria
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predicado son clases o nociones y casi siempre utilizan
cuantificadores
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-Infraordinar. Una clase contiene varias subclases. Lo que se
concepta contiene subclases.
-Isoordinar. Establece relaciones o nexos entre clases que se
corresponden con lo que se concepta. En esta operacin estn
presentes las caractersticas esenciales de lo que se concepta.
-Excluir. Establece una exclusin o negacin de nexos entre clases
que parecen ser similares a lo que se concepta.
a.3.Nivel Secundaria
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3.10 PLAN DE ESTUDIOS:
A. NIVEL INICIAL
1.. INICIAL DE 2 A 5 AOS
Aqu se centra la atencin en las necesidades de afecto, movimiento,
juego, salud, higiene y alimentacin inicindolos en el desarrollo del
pensamiento nocional, se les proporcionar especial atencin en
estimulacin multisensorial referido a la lectura temprana, la
estimulacin lgico matemtica y psicomotricidad. Se ha
considerado de vital importancia la creacin de UNA novedosa AULA
MULTIFUNCIONAL la misma que permitir desarrollar:
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desarrollar si lo enfrentarse diariamente a situaciones problemticas.
En inicial de 2 a 5 aos, se tomarn en cuenta el desarrollo de:
1) rea con nfasis en vivencias valorativas:
Es el momento oportuno para desarrollar las relaciones intre e
interpersonales, los hbitos de de higiene, valores como el respeto, la
responsabilidad, solidaridad, el Amor por la naturaleza, el optimismo,
la iniciativa, etc.
En inicial est es el rea predominante por ello, desarrollar una
permanentes interaccin con nios y nias, promoviendo su
expresin a travs de diversos lenguajes (corporales, sonoros,
gestuales, grficos etc) Involucraremos en este proceso a los padres y
madres de familia ayudndolos a organizarse para acompaar el
desarrollo de sus hijos.
Aqu se iniciar al pequeo en el desarrollo de la sensibilidad musical,
a travs de ella, como sealan los neurobilogos se excitarn y
desarrollarn las neuronas predisponindolos a los pequeo para
desarrollar pensamientos cada vez ms complejos. Se enfatizar en la
estimulacin auditiva tcnicas grafico plsticas, danzas y
dramatizacin.
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PLAN DE ESTUDIOS DE INICIAL
NIVEL INICIAL -2012
1 2 3 4 5 6 7
Horas Sem. / Curso 2A 3A 3B 4A 4B 5A 5B
Matemtica 2 3 3 3 3 3 3
Comunicacin 4 3 3 4 4 4 4
Personal Social 4 3 3 3 3 3 3
Ciencia y Ambiente 2 2 2 2 2 2 2
Psicomotricidad 5 3 3 2 2 2 2
Animacin a la lectura 2 0 0 0 0 0 0
Comprensin Lctora 0 2 2 2 2 2 2
Teatro Infantil 0 1 1 1 1 0 0
Terapia del Lenguaje 2 0 0 0 0 0 0
Tutoria 2 2 2 2 2 2 2
Biohuerto 0 2 2 2 2 2 2
Computacin 0 0 0 0 0 2 2
Tcn. Grafoplsticas 2 2 2 2 2 2 2
Danza 1 2 2 2 2 2 2
Msica 1 2 2 2 2 1 1
Ingls 3 3 3 3 3 3 3
Sub-Total 30 30 30 30 30 30 30
Ingles/Tallerista 0 0 0 0 0 3 3
Horas Permanencia/APF 1 1 1 1 1 1 1
Total 31 31 31 31 31 31 31
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B: NIVEL PRIMARIA
En este nivel debemos asegurar el desarrollo de capaciades
investigativas, lectoras, actitudes de valoracin personal y de equipo.
Nuestros nios y nias deben mostrar regocijo y admiracin ante
hechos naturales, iran adoptando hbitos de cuidados y conservacin
de su medio ambiente, se promover desde el aula y la administracin
formas de organizacin didctica que permita que el estudiante vaya
interiorizando hbitos del trabajo como elemento formativo y
productivo y promover el transito del pensamiento nocional al
pensamiento conceptual.
Las estrategias metodolgica deben enfatizar las vivencias del nio y
la nia, continuar estimulando el amor por la ciencia a travs de la
observacin y la problematizacin de la realidad. las sesiones de
aprendizaje sern elaboradas a partir de situaciones reales y
cercanas al estudiante. La aplicacin del mtodo cientfico como
mtodo didctico, con procedimientos de observacin, elaboracin de
situaciones, formulacin de hiptesis, bsqueda de informacin, as
como
conclusiones o generalizaciones ser una estrategia central en
primaria para generar actitudes investigativas. En el desarrollo de
cada una de las reas se podr nfasis en el desarrollo de
operaciones intelectuales de proposicionalizaicion, ejemplificacion ,
codificacion y decodificacin, asi como la supraordinacion,
infraordinacion, isoordinacion y exclusion , son procesos que facilitan
el desarrollo de nuestros ejes rafaelinos.
Los talleres de educacin artstica:
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PLAN DE ESTUDIOS DE PRIMARIA - 2012
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 16
Horas Sem. / Curso 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B
Matemtica 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7
Ajedrez 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Comunicacin 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Personal Social 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Ciencia y Ambiente 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Educ. Religin 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Tutora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Ingls 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Computacin 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Educ. Fsica 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller de Msica 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller de Arte 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller de Danza 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Nro. Horas/semanal 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Tutora atencin PP.FF. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Terapia de Lenguaje 4
Club de Danza 4
Club de Danza Clsica 4
Club de Ajedrez 4
Club Msica folklrica 4
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Plan de estudios de Secundaria
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PLAN DE ESTUDIOS DE SECUNDARIA
NMERO DE HORAS SEMANALES POR SECCIN - SECUNDARIA 2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Horas Sem. / Curso 1A 1B 1C 1D 2A 2B 2C 3A 3B 3C 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D
Matemtica 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
MAT. Raz. Matemtico 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Raz. Lgico 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Comunicacin 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 5 5 5 5
COM.
Raz. Verbal 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller Creat. Lit. 2 2
CC.NN. 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biohuerto (GPP) 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biologa 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Qumica 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
CTA
Fsica 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3
Taller Fsica 2 2 0 0 0
Taller Electrnica 2 2 0 0 0
Taller Inventores 2 2 0 0 0
F.C.C. Formac. Ciudadana 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PFRH PFRH/psicologia /filosofa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
H.G.E.
Hs Geog. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
REL. Religin 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
I.E. Ingls 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
E.P.T. Computacin 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taller Basquet 4 4 2 2 2
EDUC. FSICA
Taller Futbol 4 4 2 2 2
Taller Voley 4 4 2 2 2
Taller Ajedrez 4 4 2 2 2
Taller Karate 4 0 0 2 0
Taller Danza 3 3 2 2 2
Taller Msica 3 3 2 2 2
ARTE
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IV.-Propuesta de
Gestin Administrativa
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Anexo 1
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MATRIZ DE EDUCACIN SECUNDARIA
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Anexo2
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MATRIZ PARA SECUNDARIA
PROCESOS PENSAMIENTO / EJES PEDAGGICOS / CAPACIDADES DE REA POR NIVEL
Pensamiento lgico
formal / criterios e Ejes pedaggicos / criterios / capacidades de rea por nivel
indicadores de nivel
o Explica con sustento y coherencia los ncleos
tericos.
Conceptos abstractos Dominio de o Establece una red de relaciones entre los
formando cadenas ncleos ncleos tericos y los sustenta con coherencia
proposicionales. tericos y dominio.
o Infiere otros conceptos a partir de los ncleos
tericos.
Razona con pensamiento o Maneja con destreza ncleos tericos en la
abstracto y forma cadenas Dominio de comprensin de los hechos.
proposicionales. habilidades o Desarrolla con destreza e idoneidad las
COMPRENSIN
competencias de su grado.
PROFUNDA
o Establece semejanzas y diferencias en el
Desarrolla inferencias objeto de estudio.
(induccin, deduccin), o Descompone el objeto de estudio en sus
construye hiptesis (con Anlisis y partes. Relaciona las partes para construir el
temticas de su contexto sntesis objeto.
pero tambin a partir de o Integra produciendo ideas o hechos con
sus utopas e ideales), pero nuevos elementos.
tambin utilizando cadenas
proposicionales. Identificacin y o Observa y menciona las caractersticas que
descripcin tipifican al objeto de estudio.
o Diferencia las ideas principales de las
Razonamientos secundarias.
interproposicionales ligados Discriminacin o Diferencia la consistencia de la inconsistencia.
al anlisis, la sntesis y la o Diferencia la validez o no de una accin
desconstruccin. humana.
o Examina los hechos e ideas y les da una
Interpretacin interpretacin adecuada, pero expresada con
Razona inferencialmente CRITICIDAD
sus propias palabras.
considerando los principios o Elabora y expresa juicios de valor consistentes
clsicos de lgica. Valoracin
sobre hechos o ideas.
o Organiza juicios y los sustenta de acuerdo a
Argumentacin
las reglas dela argumentacin.
Comprende y maneja las o Expresa sus sentimientos h pensamientos d
diferentes formas de Asertividad
manera objetiva sin agredir a los dems.
argumentos lgicos. o Expresa ideas poco usuales e interesantes
frente a problemas cotidianos o no.
Originalidad
o Busca respuestas novedosas a situaciones
Razona haciendo anlisis y
problemticas.
sntesis.
o Promueve mltiples y variadas respuestas a
Fluidez problemas.
o Adeca las ideas a diversos contenidos.
Razona haciendo
Nivel de o Abstrae caractersticas y las relaciona entre
desconstruccin. CREATIVIDAD
elaboracin ellas. Cada vez ms con mayor complejidad.
o Resuelve problemas desde los diferentes
puntos de vista.
Flexibilidad
o Habilidades para adecuarse a nuevas
situaciones e ideas.
o Manifiesta espontneamente sus impresiones
Sensibilidad frente a situaciones humanas, estticas,
cientficas, etc.
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Anexo 3
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MATRIZ MODELO CURRICULAR
Razonamiento Dominio de
comprensin
autonoma Habilidades haciendo
hipottico habilidades deducciones
de los hechos. sociales:
deductivo. psicomotrices de su proyecto
o Desarrolla con
y artsticas Capacidad de
destreza e de vida.
Lgica idoneidad las escucha, Explica con
combinatoria. competencias sustento y
empata,
de su grado. coherencia los
o Establece solidaridad.
Razonamiento ncleos
semejanzas y
proporcional. tericos de la
diferencias en
el objeto de comunicacin
estudio. en la familia.
o Descompone Desarrolla con
Experimenta- el objeto de Relaciones destreza e
cin cientfica estudio en sus idoneidad las
interpersonale
partes. competencias
Anlisis y s
Relaciona las de su grado.
sntesis
partes para
Produce
construir el
objeto. mltiples
o Integra hiptesis a
produciendo problemas
ideas o relacionados
hechos con con
nuevos habilidades
elementos. sociales.
o Observa y
Argumenta y
menciona
Identificacin las
expresa juicios
y descripcin caractersti de valor sobre
cas que el rol de las
tipifican al personas
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objeto de adultas en la
estudio. prctica de
o Diferencia las normas en los
ideas
adolescentes.
principales de
las
secundarias.
o Diferencia la
consistencia
Discriminacin
de la
inconsistencia
.
o Diferencia la
validez o no
de una accin
humana.
o Examina los
hechos e
ideas y les da
una
interpretacin
Interpretacin
adecuada,
pero
CRITICIDAD
expresada con
sus propias
palabras.
o Elabora y
expresa
juicios de
Valoracin valor
consistentes
sobre hechos
o ideas.
o Organiza
juicios y los
sustenta de
Argumentaci
acuerdo a las
n
reglas dela
argumentaci
n.
o Expresa sus
sentimientos
h
pensamientos
Asertividad
d manera
objetiva sin
agredir a los
dems.
o Expresa ideas
poco usuales
e interesantes
frente a
problemas
cotidianos o
Originalidad no.
CREATIVIDAD
o Busca
respuestas
novedosas a
situaciones
problemticas
.
o Promueve
mltiples y
Fluidez variadas
respuestas a
problemas.
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o Adeca las
ideas a
diversos
contenidos.
o Abstrae
caractersticas
y las relaciona
Nivel de
entre ellas.
elaboracin
Cada vez ms
con mayor
complejidad.
o Resuelve
problemas
desde los
diferentes
puntos de
vista.
Flexibilidad
o Habilidades
para
adecuarse a
nuevas
situaciones e
ideas.
o Manifiesta
espontneam
ente sus
impresiones
frente a
Sensibilidad
situaciones
humanas,
estticas,
cientficas,
etc.
o
M
CI
CI
BI
O
N
N
A
A
A
C
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IV PROPUESTA DE GESTIN
1. OBJETIVOS
2. PERFILES IDEALES
3. PRINCIPIOS DE GESTIN
4. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
4.1. ORGANIGRAMA
4.2. NORMATIVIDAD
5. GESTIN DE PROCESOS
6. CLIMA INSTITUCIONAL
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La propuesta de gestin se centra en el estudiantes con el objetivo de establecer
las condiciones para que devenga ser huamano creativo y practicante de valores
sealados en la concepcin.
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4.1. Establecer la poltica institucional necesaria para que los estudiantes
de la Facultad de Educacin y Ciencias de la Comunicacin, especialmente
de la practica preprofesional desarrollen todas sus actividades en armona
con nuestras concepciones y las de la Facultad de Educacin y Ciencias de
la Comunicacin.
4.2. Brindar las facilidades necesarias para la realizacin exitosa de la
prctica preprofesional de los estudiantes de licenciatura en educacin y
tecnologa educativa y profesionalizacin extraordinaria sea realizada.
1. OBJETIVOS:
2. PERFILES IDEALES:
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g) Toma decisiones oportunas y precisas en el rea que desempea de
acuerdo a los lineamientos del Centro Educativo.
h) Domina perfectamente los programas de cmputo de la I.E.
i) Cumple con las funciones encomendadas con dedicacin, puntualidad
y responsabilidad.
j) Contribuye a mantener un clima de respeto mutuo entre los integrantes
de la familia Rafaelina y a la consolidacin de la prctica de valores.
k) Usa diariamente el uniforme de la I.E.
3. PRINCIPIOS DE GESTIN:
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C. Cada componente de algn rgano de direccin dominan
perfectamente los contenidos y documentacin propios de su rea
para evitar desautorizaciones y/o contradicciones.
D. Todos los acuerdos tomados en Comit Directivo se registran en el
Libro de Actas y son implementados y ejecutados por Decretos
Directorales o Resoluciones, segn sea el caso, a fin de evitar olvidos,
dando a conocerse en forma oportuna.
E. Las tareas que se asignen deben ser equitativas a las horas de servicio,
es decir, no recargar de actividades al personal que impida un buen
cumplimiento de stos.
F. Gestionar ambientes separados, que renan las condiciones de
privacidad e implementados.
Supervisa y evala permanentemente el trabajo de los responsables
de cada rea administrativa para mejorar los trabajos de su
competencia. Estas evaluaciones son mensuales, trimestrales y/o
anuales, segn sea el caso.
4. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA:
4.1. Organigrama:
4.2. Normatividad:
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mnimos para realizar el trmite, lo cual permite tener claridad de
cada uno de los pasos y requisitos a cumplir, disminuyendo las
situaciones de conflicto y haciendo agradable y cordial la atencin.
Los flujogramas deben ser ubicados en lugares de fcil acceso y
visualizacin.
El formato nico de trmite de documentacin (FUT) est
adecuado para las solicitudes de los trmites correspondientes.
5. GESTIN DE PROCESOS:
Central:
o Presentacin de expediente.
o Revisin y seleccin de expediente, segn las prioridades
establecidas y segn el rgano que le compete y el currculo vitae
que presente.
Planificacin:
o En el mes de enero de cada ao se elabora el informe las
evaluaciones presentadas por las coordinadiciones de nivel, para
administrar las acciones petinentes al cumplimiento o no del
sancionando a los que no cumplieron con los objetivos de la
Institucin.
o Analiza y evala la problemtica y determina la creacin de nuevas
unidades de apoyo convocando a cubrir la plaza respectiva a
personal especialista y capacitado, adjuntando su proyecto.
Organizacin:
o El cuadro de horas de cada rea y/o nivel est elaborado segn el
rgano que le compete y la Comisin designada especficamente.
o Los requisitos que debe reunir el personal a una plaza vacante, se
encuentran especificados en el MOF del centro educativo.
Direccin ejecutiva:
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o Se sugiere que se convoque a concurso las plazas de docentes y
administrativos, que quedaran vacantes por nosotros diversos
sern abiertos mediante concurso pblico de acuerdo a normas
especficas.
Coordinacin:
Coordinacin:
o La Coordinacin Acadmica trabaja con las coordinaciones de Nivel
las actividades necesarias para el inicio del ao escolar, horario y
capacitacin.
Control:
o La Coordinacin Acadmica, las coordinaciones de nivel inicial,
primaria y secundaria, la unidad de evaluacin permanentemente
evalan el trabajo realizado por los docentes y emiten informes
mensualmente, trimestral y anualmente, segn sea el caso.
Planificacin:
o La Coordinacin Acadmica se rene con las coordinaciones de nivel
para analizar los informes respectivos, con la finalidad de determinar
las acciones que deben realizar para mejorar el servicio educativo.
o El acompaamiento conjuntamente con las coordinaciones de nivel
elabora el plan de acompaamiento y supervisin, por trimestre y se
pone de a acuerdo para su ejecucin.
Direccin Ejecutiva:
o Los asesores de rea, el Comit de Supervisin integrado por la
Coordinacin Acadmica, Asesoras y Coordinadores de Nivel
observan clases, revisan programaciones y diseos o sugieren
algunas recomendaciones para mejorar el servicio educativo.
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o El mobiliario es administrado, segn necesidades, en todas las aulas
del Centro Educativo y es revisado a diario y se le brinda
mantenimiento permanente.
Planificacin:
o El presupuesto de ingresos y egresos de la I.E. es elaborado por la
Direccin con la Oficina de Tesorera y Contabilidad.
o El Comit Directivo debe proponer mecanismos para agilizar la
entrega inmediata de los requerimientos realizados por nuestra
Institucin.
o El personal docente y administracin se encuentra bajo la modalidad
de servicios no personales, lo que no favorece al personal, toda vez
que no se goza de beneficios, escolaridad, maternidad, vacaciones,
aguinaldos, etc.
Organizacin:
o Los cargos y funciones del personal docente y administrativo son
previstos por el Comit Directivo por mayora o por unanimidad segn
las necesidades de la Institucin y la normatividad especfica.
Direccin ejecutiva:
o Las coordinaciones de Nivel y Jefes de rea toman decisiones y
delegan funciones a los integrantes de su dependencia, pero la
responsabilidad recae en ellos.
Coordinacin:
o Al inicio del ao, al finalizar cada trimestre la Jefatura de Actividades y
Proyeccin Institucional junto con el Coordinador Acadmica, los jefes
de departamento, elaboran y reajustan el Plan Anual de Trabajo.
6. CLIMA INSTITUCIONAL:
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coordinacin para lograr acuerdos consensuados.
o Realizar talleres sobre relaciones humanas.
o Cumplir con la prctica de las normas de convivencia propuestas por
los docentes:
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