Ensayo sobre Walt Disney Company y Pixar Inc.

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Introduccin.
Nadie pensaba que la decisin que debera tomar Walt Disney Company fuera
a ser algo tan determinante en la vida de la compaa, teniendo en cuenta el
emporio que representaba la compaa Walt Disney Company por aquellos
das. Dada la magnitud de las cifras que en aquel entonces se manejaban en el
mundo cinematogrfico y ms especficamente en los largometrajes de
dibujos animados generados por ordenador (CG) no se crea posible para
algunas compaas generar este tipo de cortometrajes con los recursos
computacionales con los que se contaba y mucho menos lo que podran
generar.

Walt Disney Company en aquel entonces (1979) era la ley y el orden en

trminos de producciones cinematogrficas para el gnero infantil y algunas
para la familia, con aos de tradicin en el negocio, pero nadie creera que una
pequea empresa como lo era Pixar Inc. Fuera capaz de poner a vibrar el piso
de Walt Disney Company dado que era pequea y joven, pero vaya que dio de
que hablar esta pequea empresa estadounidense.

Cuerpo.

Era el ao 2005 y Robert Iger era el recin nombrado consejero delegado de

Walt Disney Company y esperaba los resultados de recaudacin de chiken
Little, aunque saba que dependa esencialmente de su socio Pixar y de la
existencia de un contrato por cinco pelculas que creara esta pequea
compaa, aunque una de las razones que tenan pensando a todo Disney era
que las negociaciones con Pixar Inc. Haban fracasado en aquel 2004 debido a
conflictos de carcter personal entre Estive Jobs y Eisner de Disney.
La divisin de animacin de Walt Disney empez con la produccin de
Blancanieves y los siete enanitos en 1934, despus de una racha de grandes
estrenos , la divisin de animacin decay durante dcadas despus de la
muerte de Walt Disney, pero rejuveneci con la llegada de Michael Eisner y
con el nombramiento de Jeffrey Katzenberg , una persona conocida por su
estricta tica laboral y su pasin por la animacin, como presidente de la
compaa en 1984, por aquel entonces el xito rotundo de la compaa se
deba en gran parte a la administracin de la misma, la compaa era conocida
como un medio abierto y colaborador, tanto que la compaa confiaba en
todos sus empleados para la elaboracin de guiones, tres veces al ao hacan
un Gong Show durante la cual los empleados tenan la oportunidad de
presentar sus proyectos, lo cual les trajo excelentes resultados, tanto que la
gran mayora de guiones de dibujos animados de Walt Disney Company
surgieron de esas ideas.

Despus de EL REY LEON en 1994 ninguna de las pelculas de Walt Disney

cumpli con las expectativas, por lo que despus de una serie de recortes de
plantilla en la empresa y otras medidas ms, Eisner se neg a nombrar a
Katzenberg, desde aquel entonces algunos comentaristas hablaban del declive
de la compaa con la salida del jefe Jeffrey Katzenberg junto con Steven
Spielberg y David Geffen, salida que dio como resultado en el ao 1997 la
creacin por parte de estas personas de la compaa Dream Works, que
empez a competir con Walt Disney Company.
En 2002 el nuevo jefe de animacin de Disney Thomas Schumacher emprendi
una misin muy agresiva de reduccin de gastos en la empresa, la primera
produccin hecha bajo esta nueva directriz cost 80 millones de dlares, en
comparacin de Tarzn que haba costado 150 millones, en lugar de utilizar
573 animadores para la realizacin de 170.000 dibujos, se utilizaron 208
personas para la realizacin de 130.000 dibujos y la cotizacin de un animador
que para 1994 era de 550.000 dlares, se haba reducido por aquel entonces
a apenas la mitad.
En 2003 Walt Disney Company haba establecido su propio departamento de
animacin CG, sin embargo, muchos miembros de la plantilla se vieron
obligados a recibir capacitaciones sobre la nueva tecnologa y ralentizar los
nuevos proyectos, lo cual contrajo mucha tensin en el estudio.
Durante este tiempo Disney tuvo que apoyarse y confiar en el apoyo de su
entonces socio Pixar Inc. quin por aquel entonces haba hecho muy bien la
tarea y haba generado unos ingresos superiores de ms de 3.5 billones de
dlares para Disney Studio.

Aunque las recaudaciones de los pases de sala eran la medida tpica del xito
de una pelcula, el xito financiero preceda de otras fuentes de ingresos
generadas a por la pelcula, tales como cintas de DVD, videos a la carta por
cable en los canales de televisin, merchandising tales como juguetes, libros
video juegos entre otros.
Pixar Inc. fue un caso inusual entre los estudios cinematogrficos, al crear una
sucesin de xitos en recaudacin. Cada uno de los cinco primeros exitosos
largometrajes obtuvieron unos beneficios brutos de 350 millones de dlares,
la animacin de pixar supuso una ruptura en el modelo tradicional porque la
empresa no utilizaba dibujos a mano sino que utilizaba modelos generados por
computador y como este modelo era nuevo para aquel entonces, la compaa
tambin logr desarrollar software y tecnologa que posteriormente le
representaron cuantiosos ingresos a la compaa, ya que otras compaas
utilizaban su tecnologa de animacin por computador, softwares tales como
RenderMan, Marionette y Ringmaster, Pixar tambin incursion en
cortometrajes y publicidad y con los cortometrajes haba ganado hasta el ao
2005 unos 20 premios Oscar.

Disney y Pixar comenzaron a trabajar de la mano en 1986 con una colaboracin

en el desarrollo del llamado sistema de produccin animado por ordenador
(CAPS) lo cual les trajo grandes beneficios econmicos a ambas compaas,
sobre todo a Disney, por lo que en su momento le preguntaron a Jobs si se
arrepenta del acuerdo, a lo que l respondi De ninguna manera, estamos
trabajando con los mejores del sector y estamos aprendiendo mucho. Le
llamamos ir a la universidad Disney, este acuerdo se convirti luego en el
dolor de cabeza para Disney, dado que pixar no quera renegociar bajo los
mismos trminos, por lo que, si Disney daba el brazo a torcer, eso le
representara dejar de percibir unos ingresos astronmicos, pero que a final
de cuentas no hacerlo sera peor.
Jobs crea que la competencia de Pixar se senta presionada por igualar el estilo
de su compaa porque carecan de la creatividad, la tecnologa y una efectiva
combinacin de ambas, pixar crea en la primicia de las personas, uno de sus
dirigentes deca si le das una buena idea a un equipo mediocre, la
destrozarn, pero su le das una idea mediocre a un buen equipo, la adaptarn
o la desecharn, pero acabaran con algo que funcione, pixar contrataba
personas con mucho talento y luego creaba el espacio propicio para dar apoyo
y confianza en la cual floreca la colaboracin , uno de los empleados recordaba
que cuando lo entrevistaron lo que ms le preguntaban era puedo trabajar
contigo? y despus ests calificado para el trabajo, la plantilla humana era
supremamente importante para Pixar.
Pixar trabajaba bajo tres principios bsicos. El primero era que todo el mundo
tena libertad para comiscarse con cualquiera, el segundo era que todo el
mundo deba sentirse cmodo sugiriendo ideas y finalmente, la compaa
prometa estar al tanto de las innovaciones que tenan lugar en la comunidad
academia, en este ltimo punto se menciona el hecho de que la mayora de
empleados tcnicos de Pixar eran doctores, pixar comenz a cotizar en la bolsa
de valores una semana despus del lanzamiento de Toy Story en 1995
recaudando 140 millones de dlares en lo que fue la mayor OPI del ao, Steve
Jobs conserv aproximadamente el 50% de las acciones de Pixar.

Conclusin.

Bsicamente con este fragmento de la historia de Walt Disney Company y Pixar

Inc. Se puede observar que aunque haya grandes cantidades de dinero de por
medio, la creacin y continuidad de una empresa no se basa estrictamente en
el dinero, hay otros parmetros que valen mucho ms, tales como la confianza
en los empleados tal y como lo haca Walt Disney Company en donde la
mayora de los largometrajes de la exitosa compaa de aquel entonces sali
de este modelo; adems vale la pena que una empresa est bajo el liderazgo
de una persona que sienta amor y mucha pasin por lo que hace, ya que las
grandes empresas como Pixar salen a flote precisamente por la pasin y el
empeo que las personas le ponen a los proyectos y si no existen las
herramientas para el desarrollo de los mismos, pues se crean las herramientas
si es necesario y no quedarse estancado en slo lo que ya otras empresas han
desarrollado, vale la pena romper los paradigmas que hayan en el momento y
arriesgarse a incursionar en desafos que pueden ser concluyentes en la
trayectoria, xito o fracaso de una compaa y siempre tener la mirada
adelante, puesto que no slo los parmetros de medicin del xito de una
compaa son los que actualmente se manejan, si no que se pueden buscar
nuevos ingresos desarrollando lo mismo, como en el caso de Disney y Pixar
que al fin de cuentas la medicin que se utilizaba en aquel entonces para medir
el xito de las compaas era la venta de entradas y todo esto migr a negocios
mejores tales como el alquiler de DVDs, transmisin por cable, video juegos,
libros, entre otros muchos ms que representaron ingresos muy superiores a
los que comnmente se obtenan con slo las entradas a cine.
El xito va mucho ms all de lo tradicional y lo que ya se ha desarrollado, hay
mucha tela por cortar y son las nuevas ideas y la pasin lo que puede sacar a
flote una compaa sin importar lo grande o pequea que sea.